kimanh_kimanh84
New Member
Download miễn phí Khóa luận Hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty mỹ thuật trung ương
LỜI MỞ ĐẦU
Chương 1 :
NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
1.1.Thương mại quốc tế - ảnh hưởng của nó đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1.Sự ra đời và khái niệm về thương mại quốc tế
1.1.2.Vai trò và ý nghĩa của thương mại quốc tế
1.1.3.Các hình thức và nhân tố ảnh hưởng đến xuất nhập khẩu
1.1.3.1.Các hình thức của xuất nhập khẩu
1.1.3.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất nhập khẩu
1.2.Chính sách xuất nhập khẩu của Việt Nam trong thời gian qua
1.2.1.Tiềm năng và xu thế hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam
1.2.2.Những nội dung cơ bản của chính sách xuất nhập khẩu hiện nay
1.2.3.Những kết quả và hạn chế của xuất nhập khẩu trong những năm qua
Chương 2 :
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY MỸ THUẬT TRUNG ƯƠNG
2.1.Tổng quan về công ty mỹ thuật Trung ương
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2.Quy mô các nguồn lực
2.2.4.Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây
2.2.Tình hình kinh doanh xuất khẩu hàng Thủ công mỹ nghệ ở công ty Mỹ thuật Trung ương
2.2.1.Cách thức hoạt động
2.2.1.1.Nghiên cứu thị trường và lựa chọn sản phẩm xuất khẩu
2.2.1.2.cách giao dịch
2.2.1.3.Ký kết hợp đồng xuất khẩu
2.2.2.Kim ngạch xuất khẩu
2.2.2.1.Kim ngạch xuất khẩu theo ngành hàng
2.2.2.2.Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường
2.2.2.3.Hiểu quả hoạt động xuất khẩu ở công ty Mỹ thuật trung Ương
2.2.3.Kết quả hoạt động xuất khẩu của công ty
2.2.3.1.Tổng lợi nhuận từ hoạt động doanh thu xuất nhập khẩu
2.2.3.2.Tỷ suất lợi nhuận của hoạt động xuất nhập khẩu
2.3.Phân tích hiểu quả kinh tế của hoạt động xuất khẩu hàng Thủ công mỹ nghệ ở công ty Mỹ thuật Trung ương
2.3.1.Hiểu quả kinh tế
2.3.2.Hiểu quả xã hội
2.3.Đánh giá hoạt động xuất khẩu hàng Thủ công mỹ nghệ ở công ty Mỹ thuật Trung ương
2.3.1.Những mặt đã đạt được
2.3.2.Những hạn chế
Chương 3 :
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU Ở CÔNG TY MỸ THUẬT TRUNG ƯƠNG
3.1.Mục tiêu và Phương hướng phát triển xuất khẩu trong thời gian tới
3.2. Các giải pháp nhàm nâng cao hiểu quả hoạt động xuất khẩu ở công ty Mỹ thuật trung Ương.
3.2.1.Giải pháp về thị trường
3.2.2.Giải pháp về sản phẩm
3.2.3.Giải pháp về vốn
3.2.4.Nâng cao công tác quản lý cán bộ
3.2.5.Mở rộng hình thức kinh nghiệm phát hiện thị hiếu
3.2.6.Một số kiến nghị đối với chính sách xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở nước ta
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Xưởng tư vấn thiết kế
Chi nhánh công ty ở phía nam tại TPHCM
Chi nhánh công ty ở Hải Dương
Chi nhánh công ty ở thành phố Huế
Văn phòng thay mặt ở Đức và Hàn Quốc
Phòng xuất nhập khẩu
Trung tâm xuất khẩu lao động
Xí nghiệp xây dựng công trình
Phòng kinh doanh tiếp thị
Các cửa hàng.
b) Các đơn vị gián tiếp gồm:
Phòng hành chính tổng hợp
Phòng tài chính – kế toán
Phòng kế hoạch kinh doanh
2.1.2.Quy mô của các nguồn lực
* Vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh là một trong ba nguồn lực cơ bản của quá trình tái sản xuất, vốn luôn đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất. Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vốn tồn tại dưới nhiều hình thức: nhà xưởng, đất đai, máy móc, ...Tuy nhiên ở đây ta xét trên phương diện vốn tài chính thì nó được biểu hiện bằng tiền. Vốn có tác động điều hoà và lưu thông mọi hoạt động của công ty. Nếu không có vốn hay không đủ vố để hoạt động sẽ làm cho mọi hoạt động của công ty bị ngưng trễ, giảm sút. Chính vì điều này mà hiện nay công ty đang cố gắng nâng cao vốn kinh doanh hiện có nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Với vốn lưu động từ ngày thành lập chỉ có 177.00 đồng, đến nay đã có 2.770.974.079 đồng do công ty tự làm nên. Hàng năm nạp cho ngân sách nhà nước hàng trăm triệu đồng.
Cùng với số vốn lưu động ít ỏi thì tài sản cố định của công ty khi mới thành lập chỉ trị gía 434.000 đến nay số tài sản cố định này đã lên tới 7.784.025.055 đồng, bao gồm nhà xưởng, thiết bị, máy móc, thiết bị, xe cộ ...
Với số vốn ngày càng được củng cố, công ty từng bước đi vào kinh doanh những mặt hàng yêu cầu nhiều vốn, lợi nhuận cao như: trang trí nội ngoại thất, điêu khắc, kinh doanh xuất nhập khẩu, ... Qua đó lợi nhuận thu được từ các hoạt động này tăng thêm, đặc biệt là lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng năm chiếm khoảng 20% tổng lợi nhuận của công ty. Chính vì thế vị thế của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế cũng có những chuyển biến đáng kể (Công ty là một trong 3 công ty cấp I trong tổng số 63 doanh nghiệp thuộc Bộ văn hoá thông tin) mà như chúng ta đã biết khi vị thế của chúng ta được nâg cao thì đồng nghĩa với nó là lợi nhuận lớn hơn, sức cạnh tranh mạnh hơn.
Mặc dù vậy, không phải việc kinh doanh lúc nào cũng suôn sẻ.Trong quá trình làm ăn, nhiều khi công ty có vốn nhưng không kịp thu hồi do khách hàng nợ hay cùng một lúc thu mua các nguồn hàng để xuất khẩu. Để đảm bảo cho quá trình kinh doanh diễn ra đều đặn, công ty phải tạm thời vay vốn của ngân hàng, các quỹ tín dụng hay xin gia hạn thanh toán chậm. Như vậy , một mặt công ty mất uy tín, một mặt lợi nhận bị hạn chế do phải trả lãi cho ngân hàng. Bên cạnh đó, do đặc điểm của công ty là vừa hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực mỹ thuật, vừa kinh doanh xuất nhập khẩu, do vậy đồng vố bị phân chia mà chủ yếu là tập trung cho các công trình nghệ thuật, bởi thế gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập khẩu.
Từ những điểm đã nói trên ta có thể thấy rằng nguồn vốn có một ảnh hưởng rất lớn đến công việc kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng và công việc kinh doanh nói chung của côngty. Với thành quả hoạt động được đến nay từ chỗ hầu như không có vốn kinh doanh, chứng tỏ công ty đã làm ăn rất hiểu quả.
* Công nghệ kỹ thuật
Do tính chất công việc của công ty là chuyên về hoạt động nghệ thuật và kinh doanh. Vì vậy, công nghệ kỹ thuật của công ty không đáng là bao mà chủ yếu là dựa trên khối óc và bàn tay tài hoa của tập thể cán bộ công nhân viên công ty.Công ty không tự sản xuất ra các mặt hàng xuất khẩu, mà các nguồn hàng này chủ yếu được đặt ở các làng nghề truyền thống (Hà Tây, Bát Tràng, Bắc Ninh, Hải Dương. Thái Bình ...) trên cơ sở đơn đặt hàng và mẫu mã thiết kế của công ty.
* Nguồn nhân lực
Với hơn 20 cán bộ công nhân viên khi mới thành lập, trình độ chuyên môn còn nhiều hạn chế. Do vậy, trong những năm đầu hiểu quả của công ty còn chưa cao.Nhưng trong quá trình hoạt động, công ty không ngừng bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, kết hợp tuyển dụng thêm đội ngũ cán bộ xuất nhập khẩu nặg động, tinh thông nghiệp vụ, có kinh nghiệm công tác. Do vậy, hiểu quả kinh doanh nói chung và hiểu quả kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng ngày càng cao và ổn định.
Hiện tại, công ty đã có đội ngũ hơn 150 các nhà điêu khắc, hoạ sĩ, kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng và cử nhân kinh tế. Trong đó phòng xuất nhập khẩu của công ty có 18 người, với trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, đã và sẽ là những thuận lợi, ưu thế rất lớn để cho công ty nâng cao hiểu quả hoạt động xuất nhập khẩu nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung. Một minh chứng cụ thể là trong năm 1998 mặc dù kinh doanh vô cùng khó khăn (do cuộc khủng hoảng tài chính – kinh tế khu vực) kim ngạch xuất nhập khẩu có xu hướng giảm ở một số nước, nhưng với sự cố gắng của đội ngũ cán bộ làm công tác xuất nhâph khẩu năng động, sáng tạo, nhờ đó công ty đã thu được kết quả khá khả quan, lợi nhuận thu được từ hoạt động xuất khẩu vẫn ở mức cao.
2.1.4.Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây
Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty (2000 - 2001)
TT
Các chỉ tiêu
ĐV tính
Thực hiện
2000
Thực hiện
2001
% 2001 so 2000
1
Tổng số CBCNV trong danh sách (Bao gồm cả lao động ngắn hạn)
Trong đó số người làm việc thường xuyên
Người
640
140
924
210
144%
146%
2
Tuyển thêm lao động dài hạn
Người
30
70
233%
3
Giá trị tổng sản lượng
Tr. đồng
38.015
53.000
139%
4
Tổng doanh thu thực hiện
Tr. đồng
32.054
45.998
121%
5
Sản phẩm chủ yếu
C. trình
37
38
129,7%
6
Bình quân 1 người nộp
ngân sách
1000đ
2.666
3.372
126%
7
Tổng vốn kinh doanh
Tr. đồng
6.065
6.565
108%
8
Lợi nhuận thực hiện
Tr. đồng
1.140
1.435
109%
9
Tỷ suất lợi nhuận/Tổng số vốn kinh doanh
%
18
22
122
8
Bình quân thu nhập người/ Tháng
Tr. đồng
2,1
2,3
109%
* Công tác quản lý cán bộ
Về tổ chức công ty đã chủ động nghiên cứu hoàn thiện chức năng đã có và triển khai thành lập kịp thời các chức năng mới được bổ sung. Trong năm 2001 công ty bổ sung thêm 4 đơn vị đó là:
Công ty hội chợ – triển lãm quốc tế và trong nước
Chi nhánh ở Huế
Chi nhánh ở Hải Dương
Văn phòng thay mặt ở Hàn Quốc
Năm 2001, công ty đã tuyển dụng thêm được nhiều lao động ngoài xã hội tham gi vào các bộ phận trức tiếp cuả công ty. Năm nay, công ty tuyển dụng hơn 50 lao động thường xuyên và 300 lao động thời vụ cho tất cả các đơn vị.
Do nhiều chức nâưng mới và tuyển dụng nhiều lao động mới nên việc triển khai công tác có nơi còn lúng túng. Tuy vậy, hầu hết anh chị em mới vào cũng hoà nhập được không khí chung doàn kết, hăng say lao động của công ty. Đặc biệt là xưởng điêu khắc hoành tráng, xưởng trang trí nội ngoại thất, xưởng tư vấn thiết kế kiến truc,xí nghiệp xây dựng công trình,phòng tài vụ, phòng xuất nhập khẩu, chi nhánh tại TPHCM và một số bộ phận khác.
* Thực hiện nhiệm vụ chính trị, văn hoá - xã hộ
Bám sát chức năng nhiệm vụ của mình, công ty đã ttriển khai tốt các lĩnh vực hoạt động. Các công trình nghệ t...