quyen_thanh2001
New Member
Download Chuyên đề Hợp đồng mua bán hàng hoá từ lý thuyết đến thực tiễn áp dụng tại công ty TNHH IPC miễn phí
MỤC LỤC
Lời mở đầu 3
Chương I: Cơ sở pháp lý về chế độ hợp đồng quy định ở Việt Nam 5
I. Quá trình phát triển pháp luật hợp đồng 5
1. Hợp đồng kinh tế (HĐKT) trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung (KHHTT) 5
2. Pháp lệnh hợp đồng kinh tế 1989 (PL HĐKT) 5
3. Hệ thống pháp luật hợp đồng với sự ra đời của Bộ luật dân sự 1995 và Luật thương mại 1997 8
II. Quy định hiện hành của pháp luật Việt Nam về hợp đồng mua bán hàng hoá 11
1. Khái niệm hợp đồng mua bán hàng hoá 11
2. Giao kết hợp đồng mua bán hàng hoá 12
2.1. Chủ thể giao kết hợp đồng 12
2.2. Hình thức hợp đồng 12
2.3. Mục đích, nội dung của hợp đồng mua bán hàng hoá 13
2.4. Hợp đồng mua bán hàng hoá vô hiệu 14
3. Thực hiện hợp đồng mua bán hàng hoá 15
3.1. Những vấn đề có tính nguyên tắc 15
3.2. Thanh toán (Điều 50) 16
3.3. Chuyển rủi ro (từ Điều 57 đến Điều 61) 16
3.4. Chuyển quyền sở hữu (Điều 62) 17
4. Trách nhiệm vật chất khi vi phạm nghĩa vụ hợp đồng 17
5. Giải quyết tranh chấp 18
Chương II: Thực tiễn áp dụng pháp luật hợp đồng tại Công ty TNHH IPC 20
I. Khái quát quá trình hình thành và phát triển 20
1. Lịch sử hình thành và phát triển 20
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 21
3. Quản lý lao động 23
4. Hoạt động phân phối sản phẩm và kết quả kinh doanh của Công ty 24
4.1. Hoạt động phân phối thép 24
4.2. Kết quả kinh doanh của Công ty 26
4.3. Nộp thuế đối với Nhà nước 27
5. Những thành tựu đạt được 27
II. Áp dụng pháp luật về hợp đồng mua bán trong quá trình ký kết và thực hiện hợp đồng của IPC 29
1. Giao kết hợp đồng 29
1.1. Lựa chọn khách hàng làm chủ thể giao kết 29
1.2. Hình thức của hợp đồng 29
1.3. Mục đích, nội dung của hợp đồng 30
2. Tổ chức thực hiện hợp đồng 35
2.1. Giao hàng 35
2.2. Kiểm tra hàng hoá trước khi xuất và nhận hàng để hạn chế rủi ro 35
2.3. Chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá 35
2.4. Làm thủ tục thanh toán 35
3. Giải quyết tranh chấp phát sinh 37
Chương III: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu lực của pháp luật cũng như tính hiệu quả của hợp đồng mua bán hàng hoá trong kinh doanh của doanh nghiệp 39
I. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình thực hiện hợp đồng của công ty 39
1. Những điều kiện thuận lợi của Công ty 39
2. Những khó khăn còn tồn tại 40
II. Một số biện pháp nâng cao hiệu lực của pháp luật về hợp đồng mua bán 43
1. Nâng cao hiệu lực của pháp luật về hợp đồng mua bán ngay từ khâu lập pháp 43
2. Xây dựng cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện pháp luật về hợp đồng mua bán hàng hoá 44
III. Về phía Công ty 48
1. Phát huy vai trò của hợp đồng mua bán hàng hoá từ khâu giao kết hợp đồng 48
1.1. Lựa chọn đối tác 48
1.2. Tìm kiếm khách hàng 49
1.3. Đàm phán 49
1.4. Giao kết hợp đồng 50
2.Thực hiện hợp đồng 51
Kết luận 53
Danh mục tài liệu tham khảo 55
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Tóm tắt nội dung:
n công ty TNHH IPC tại thành phố HCMĐịa chỉ: P503, lầu 4, số 7, Nam Quốc Cang, Phường Phạm Ngũ Lão, quận 1, thành phố HCM
- Văn phòng thay mặt công ty TNHH IPC tại Hải Phòng
Địa chỉ: Km7 + 700, đường 5, phường Hùng Vương, quận Hồng Bài, thành phố Hải Phòng.
- Hình thức công ty: Công ty thuộc hình thức công ty TNHH, hoạt động theo Luật doanh nghiệp và các quy định khác của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
- Các thành viên sáng lập của công ty:
1. Ông Phí Phong Hà
2. Ông Lâm Quang Hiếu
3. Ông Hoàng Thái Học
Công ty được Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102000425 ngày 28/04/2000
- Vốn điều lệ của công ty là: 22 tỷ đồng
- Thời gian hoạt động: 50 năm kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
Sau 6 năm hoạt động, công ty TNHH IPC đã và đang dần lớn mạnh. Khi mới thành lập, công ty chỉ có 6 người; đến nay, số nhân viên của công ty đã tăng gấp 10 lần, tức là khoảng 60 người. Số vốn điều lệ của công ty cũng tăng tương ứng từ 4 tỷ đồng khi mới thành lập lên mức 22 tỷ đồng vào thời điểm hiện nay.
2. Cơ cấu tổ chức của công ty
Với hình thức là một công ty trách nhiệm hữu hạn, quy mô về tài chính và nhân sự không lớn lắm, công ty được tổ chức theo cơ cấu của mô hình trực tuyến.
Công ty có một giám đốc là ông Phí Phong Hà và ba phó giám đốc:
- Phó giám đốc 1: Ông Nguyễn Hồng Kiên
- Phó giám đốc 2: Ông Hoàng Hà
- Phó giám đốc 3: Ông Lâm Quang Hiếu
Công ty có hai phòng nghiệp vụ là: phòng Kinh doanh, phòng Kế toán tại Hà Nội và một xưởng sản xuất tại Hải Phòng.
Đứng đầu các phòng là các trưởng phòng. Phòng kinh doanh được chia thành 5 nhóm để thuận tiện cho việc kinh doanh các mặt hàng khác nhau.
- Nhóm 1: Nhóm kinh doanh mặt hàng dây cáp thép
- Nhóm 2: Nhóm kinh doanh thép cuộn và kiện cán nóng, thép xả băng.
- Nhóm 3: Nhóm kinh doanh thép ống, phôi thép
- Nhóm 4: Nhóm kinh doanh thép cuộn và kiện cán nguội và thép tròn chế tạo.
- Nhóm 5: Nhóm đảm trách nghiệp vụ nhập khẩu thép.
Biểu 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
Giám đốc
Phó giám đốc 3
Phó giám đốc 2
Phó giám đốc 1
Xưởng sản xuất
Phòng kinh doanh
Phòng Kế toán
Nhóm 5
Nhóm 4
Nhóm 3
Nhóm 2
Nhóm 1
Ban giám đốc:
- Giám đốc công ty: Là người thay mặt cho các cán bộ công nhân viên, có quyền quyết định và điều hành chung mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về kết quả kinh doanh hàng năm của công ty.
- Các Phó giám đốc: Là người hỗ trợ cho Giám đốc, trực tiếp phụ trách các phòng ban. Công ty có ba Phó giám đốc: Một phó giám đốc phụ trách bên tài chính, một phó giám đốc phụ trách kinh doanh xuất nhập khẩu và một phó giám đốc phụ trách chương trình đưa thông tin về cơ sở.
Các phòng nghiệp vụ:
- Phòng kinh doanh:
+ Tổng hợp theo dõi và phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty báo cáo cho ban giám đốc quản lý
+ Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, thống kê các số liệu
+ Đàm phán, ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu.
+ Trực tiếp làm thủ tục với hải quan để nhận và bàn giao hàng hoá cho kho của công ty
- Phòng kế toán: Có trách nhiệm tổ chức công tác kế toán theo quy định của nhà nước. Thực hiện chức năng giám sát, thu nhận xử lý cung cấp thông tin về hoạt động kinh tế tài chính, giúp ban giám đốc lập phương án kinh doanh tối ưu. Chịu trách nhiệm công tác quản lý tài chính trước giám đốc và cơ quan chủ quản cấp trên.
3. Quản lý lao động
Công ty đã xây dựng thoả ước lao động tập thể vào nội quy lao động để thực hiện việc quản lý lao động trong công ty cũng như để xác định cụ thể quyền, nghĩa vụ của người sử dụng lao động và người lao động. Theo nội quy lao động của công ty, thời gian làm việc của công nhân viên trong công ty là làm 8h/ngày, sáng từ 8h-12h, chiều từ 1h30-5h30, một tuần làm việc không quá 48 tiếng.
- Hình thức trả lương: trả bằng tiền mặt, do Kế toán trưởng trực tiếp đảm nhận. Tền lương được trả vào ngày 25 hàng tháng.
Công ty liên tục có chính sách tăng lương cho công nhân viên điều này đã gáp phần quan trọng trong viêc khuyến khích việc hăng say và sự nhiệt tình làm việc của công nhân viên. Bên cạnh đó, trong dịp tết dương lịch, âm lịch, tổng kết hàng tháng, hàng năm, tuỳ theo kết quả kinh doanh và hiệu quả làm việc của mỗi người mà công ty đưa ra những mức tiền thưởng tương ứng từ 100.000 đồng đến 20.000.000 đồng. Theo kết quả thống kê được thì tổng quỹ tiền thưởng năm 2006 là 658.650.000 đồng.
- Hàng năm công ty trích nộp đầy đủ BHXH theo đúng quy định cho tất cả lao động làm việc trong công ty:
BẢNG 1: TỔNG HỢP TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, QUỸ LƯƠNG, SỐ PHẢI NỘP BHXH
Năm
Chỉ tiêu
2005
2006
Số lượng lao động
59
53
Tổng quỹ lương
597.384.000
585.258.000
BHXH phải nộp
137.398.326
134.690.340
(Nguồn: Bảng tổng hợp tình hình lao động, quỹ lương, số phải nộp BHXH)
4. Hoạt động phân phối sản phẩm và kết quả kinh doanh của công ty
4.1. Hoạt động phân phối thép
Hàng nhập từ nước ngoài về sẽ được tập trung tại kho của công ty ở Hải Phòng, sau đó tuỳ theo nhu cầu của thị trường hàng hoá sẽ được đưa về kho của công ty tại Đức Giang- Gia Lâm- Hà Nội để thuận tiện cho việc giao hàng cho khách hàng. Cán bộ kinh doanh tại văn phòng Hà Nội thường xuyên phải xuống kho Hải Phòng để có được những thông tin chính xác nhất về hàng hoá trong kho. Mặc dù, các cán bộ kinh doanh sẽ được cung cấp thông tin về hàng hoá như loại hàng hoá, số lượng từ các nhân viên quản lý của công ty, nhưng các cán bộ kinh doanh này vẫn phải có những thông tin thực tế hơn, chính xác hơn về đặc điểm của từng lô hàng để có thể cung cấp những thông tin chi tiết về hàng hoá cho khách hàng khi đàm phán ký kết hợp đồng mua bán. Hiện tại công ty tiến hành sản xuất một loại sản phẩm duy nhất là: Xà gồ thép còn lại là kinh doanh hàng nhập khẩu. Số lượng các sản phẩm sản xuất kinh doanh chính trong 03 năm gần đây là:
- Sản xuất: 4.500 tấm xà gồ/ năm
- Kinh doanh: 40.000 tấn thép các loại
Các mặt hàng thép mà công ty kinh doanh là:
- Thép tấm, thép lá, thép cuộn: đây là mặt hàng thế mạnh (chiếm 70%)
- Cáp thép, thép dự ứng lực đứng ở vị trí thứ hai chiếm 20%
- Thép ống, thép hình, thép góc
- Phế, phôi thép
Hai mặt hàng cuối chiếm 10% trong các mặt hàng thép mà công ty kinh doanh. Đặc biệt mặt hàng phế và phôi thép công ty chỉ đóng vai trò là đại lý của các công ty thép nước ngoài.
4.2. Kết quả kinh doanh của công ty
Bảng 2: KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG HAI NĂM GẦN ĐÂY
Đơn vị tính: Đồng Việt Nam
Chỉ tiêu
Mã
Số tiền
Năm 2005
Số tiền
Năm 2006
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
1
233.625.286.765
290.919.976.133
2. Các khoản giảm trừ
3
631.429
300.574.832
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 03)
10
233.624.655.336
290.619.401.301
4. Giá vốn hàng bán
11
218.279.294.513
277.450.597.333
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11)
20
15.345.360.823
13.168.803.968
6. Doanh thu từ hoạt động tài chính
21
38.190.290
7. Chi phí tài chính
22
2.613.581.993
2.725.106.432
- Trong đó: Chi phí lãi vay
23
2.613.581.993
2.725....