thantinhyeueros2225
New Member
Download miễn phí Đề xuất phương án xây dựng bộ máy tổ chức quản lý công ty Apatit Việt Nam
MỤC LỤC
Lời nói đầu
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG: 1
I. Các khái niệm liên quan: 1
II. Lí do, mục đích và bản chất chuyển đổi từ Công ty Nhà nước sang mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên: 8
III. So sánh Công ty Nhà nước với công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên: 11
CHƯƠNG II: CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY: 17
I. Tổng quan về Công ty Apatit Việt Nam: 17
II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2000 đến nay của Công ty: 21
III. Cơ cấu tổ chức của Công ty Apatit Việt Nam: 21
IV. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong tổ chức công ty Apatit Việt Nam: 25
V. Những ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Apatit Việt Nam: 42
1. Quyền hạn và trách nhiệm của các đơn vị thành viên rõ ràng: 42
2. Chi phí sản xuất lớn: 43
3. Cơ cấu bộ máy sắp xếp thiếu tính hợp lý: 46
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT PHƯƠNG ÁN XÂY DỰNG BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY APATIT VIỆT NAM: 48
I. Những nguyên tắc (yêu cầu) sắp xếp lại cơ cấu tổ chức mới: 48
II. Đề xuất phương án kiến nghị: 49
III. Định hướng phát triển của Công ty sau khi chuyển đổi: 63
Kết luận
Tài liệu tham khảo
Nhận xét của cơ quan thực tập
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ệt Nam:
- Giám đốc Công ty : 01 người
- Các Phó Giám đốc Công ty : 03 người
trong đó: + Phó Giám đốc Kỹ thuật-sản xuất: 01 người
+ Phó Giám đốc Đầu tư-phát triển: 01 người
+ Phó Giám đốc Kinh tế-đời sống: 01 người
- Kế toán trưởng : 01 người
- Bộ máy giúp việc gồm các phòng (ban) quản lý chức năng trên Công ty: gồm 16 phòng và 01 ban
trong đó: + Phòng Kỹ thuật-sản xuất
+ Phòng Điều độ
+ Phòng Giám sát kỹ thuật an toàn và Môi trường
+ Phòng Địa chất-Trắc địa (ĐC-TĐ)
+ Phòng Cơ-Điện
+ Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm (K.C.S)
+ Văn phòng Công ty
+ Văn phòng thay mặt Công ty tại Hà Nội
+ Phòng Quân sự-Bảo vệ (QS-BV)
+ Phòng Kế hoạch-Thị trường (KH-TT)
+ Phòng Thống kê-Kế toán-Tài chính (hay phòng Kế toán)
+ Phòng Vật tư
+ Tổ kiểm toán nội bộ
+ Phòng Y tế
+ Phòng Đầu tư-phát triển (ĐT-PT)
+ Ban Quản lý dự án Nhà máy tuyển Cam Đường
+ Phòng Tổ chức-lao động (TC-LĐ)
- Các đơn vị sản xuất: gồm 10 đơn vị:
+ Xí nghiệp khai thác
+ Xí nghiệp vận tải ô-tô
+ Xí nghiệp vận tải đường sắt
+ Xí nghiệp Điện-Nước
+ Xí nghiệp Cơ khí sửa chữa
+ Xí nghiệp Xây dựng (hạch toán phụ thuộc)
+ Xí nghiệp sản xuất phân bón và Hóa chất
+ Xí nghiệp khai thác-dịch vụ khoáng sản và Hóa chất Phú Thọ (hạch toán phụ thuộc).
+ Đơn vị Bốc xúc-tiêu thụ (đơn vị trực thuộc Công ty)
+ Nhà máy tuyển quặng Apatit (Tằng Loỏng)
- Các đơn vị hoạt động mang tính chất sự nghiệp: gồm 02 đơn vị:
+ Đơn vị trường đào tạo nghề
+ Đơn vị Câu lạc bộ công nhân
Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Apatit Việt Nam
Kế toán trưởng
12
2
1
Phó Giám đốc
K.T-S.X
Giám đốc Công ty Apatit Việt Nam
Phó Giám đốc
Đ.T-P.T
Phó Giám đốc
K.tế-Đ.S
3
4
5
6
7
8
15
14
10
9
16
17
13
11
M
L
K
I
H
G
E
Đ
D
C
B
A
Chỉ dẫn:
Đường gạnh nét đứt đoạn chỉ đạo, điều hành theo ủy quyền của Giám đốc công ty
Đường nét đậm chỉ đạo, điều hành trực tiếp
I– Hệ thống phòng, ban chức năng trên công ty (17 đơn vị):
1- Phòng KTSX
5- Phòng GSKTAT & MTr
9- Phòng TC-LĐ
13- Phòng Kế toán
2- Phòng Điều độ
6- Phòng Cơ-Điện
10- Phòng QS-BV
14- Tổ kiểm toán nội bộ
3- Phòng ĐC-TĐ
7- Văn phòng Công ty
11- Ban QLDA
15- Phòng KH-TT
4- Phòng K.C.S
8- Văn phòng Đại diện
12- Phòng ĐT-PT
16- Phòng Vật tư
17- Phòng Y tế
II- Hệ thống các đơn vị sản xuất & hoạt động sự nghiệp (12 đơn vị)
A- XN khai thác
Đ- Xí nghiệp phân bón & Hóa chất
H- XN cơ khí sửa chữa
B- Xí nghiệp vận tải ô-tô
E- Nhà máy tuyển Apatit
I- Đơn vị bốc xúc-tiêu thụ
C- XN vận tải đường sắt
G- Xí nghiệp điện
D- XN khai thác-dịch vụ khoáng sản & Hóa chất Phú Thọ
K- Trường đào tạo nghề
L- Xí nghiệp xây dựng
M- C.L.B Công nhân
IV> Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong tổ chức công ty Apatit Việt Nam:
1> Ban Giám đốc:
1.1> Giám đốc Công ty: phụ trách chung kiểm trưởng ban Quản lý dự án Nhà máy tuyển Cam Đường (có công suất 100.000 tấn/năm).
Trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực:
- Tổ chức sản xuất và cán bộ.
- Công tác văn phòng, thi đua, an ninh.
- Chiến lược đầu tư và phát triển doanh nghiệp.
Trực tiếp điều hành các phòng ban, đơn vị sau: Văn phòng Công ty, Văn phòng thay mặt tại Hà Nội, phòng tổ chức-lao động, phòng quân sự-bảo vệ và trường đào tạo nghề
1.2> Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất:
Phụ trách các lĩnh vực kỹ thuật và sản xuất, cơ điện, an toàn, đào tạo công nhân.
Trực tiếp điều hành, chỉ đạo hoạt động của các phòng ban: Phòng Kỹ thuật-sản xuất, phòng Địa chất-Trắc địa, phòng Điều độ, phòng Giám sát kỹ thuật an toàn và môi trường, phòng KCS, phòng Cơ-Điện.
Trực tiếp phụ trách, giám sát hoạt động của các đơn vị: xí nghiệp khai thác, xí nghiệp vận tải ô-tô, xí nghiệp vận tải đường sắt, Nhà máy tuyển quặng Apatit Tằng Loỏng, xí nghiệp Phân bón và Hóa chất, đơn vị Bốc xúc-tiêu thụ, xí nghiệp điện nước, xí nghiệp Cơ khí sửa chữa, xí nghiệp khai thác dịch vụ khoáng sản - Hóa chất Phú Thọ.
1.3> Phó Giám đốc Kinh tế-Đời sống:
Phụ trách các mặt về đời sống của cán bộ công nhân viên, mua bán thiết bị nguyên liệu cho khai khoáng, tổ chức lập kế hoạch sản xuất cho Công ty.
Trực tiếp điều hành các phòng ban, đơn vị sau: Phòng kế hoạch-thị trường, phòng Y tế, Tổ kiểm toán nội bộ, phòng Vật tư và Câu lạc bộ công nhân.
1.4> Phó Giám đốc đầu tư-phát triển:
Trực tiếp điều hành, giám sát hoạt động các phòng ban và đơn vị: Phòng Đầu tư-phát triển và đơn vị xí nghiệp Xây dựng.
2> Kế toán trưởng:
Phụ trách công việc kiểm toán, thống kê, tài chính, doanh thu và lãi lỗ của doanh nghiệp.
3> Các phòng ban:
3.1> Phòng Kỹ thuật-sản xuất:
- Qui định mức năng suất thiết bị, định mức tiêu hao vật tư, vật liệu nổ; tổ chức nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật và áp dụng công nghệ mới vào sản xuất, công tác thi đua, khen thưởng.
- Chỉ đạo các khâu liên quan đến Nhà máy tuyển Apatit Tằng Loỏng, xí nghiệp Xây dựng, đơn vị vận tải đường sắt, đơn vị sản xuất sản phẩm mới và dịch vụ, xưởng sản xuất phốt-pho, đội khai thác quặng sắt.
- Phụ trách kèm cặp nâng bậc ngành khai thác.
- Lập kế hoạch dài hạn, biện pháp sản xuất năm, quí, biện pháp đột xuất; và phụ trách các khâu liên quan đến các đơn vị: xí nghiệp khai thác, xí nghiệp vận tải ô-tô, phân xưởng Bốc xúc-tiêu thụ.
3.2> Phòng Điều độ:
- Nhận nhiệm vụ Giám đốc Công ty giao và triển khai đến các cơ sở sản xuất trong toàn Công ty và các phòng ban có liên quan đến sản xuất.
- Đôn đốc, giám sát, kiểm tra và hướng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện các hoạt động sản xuất-kinh doanh đảm bảo hiệu quả kinh tế-kỹ thuật.
- Duyệt các biện pháp kỹ thuật sản xuất quý, tháng. Nghiệm thu sản lượng theo định kỳ.
- Quản lý hồ sơ, tài liệu, thực hiện chế độ báo cáo định kì hay đột xuất.
3.3> Phòng Địa chất-Trắc địa:
- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý các chức năng về kỹ thuật chuyên ngành địa chất và trắc địa trong nội bộ Công ty.
- Hướng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện đúng quy trình, quy phạm và biện pháp quản lý kỹ thuật chuyên ngành Địa chất-Trắc địa theo phân cấp của Giám đốc Công ty.
- Điều hành công tác tổ chức cán bộ, nhân sự cho các tổ công tác, sản xuất, các khối địa chất, trắc địa, khoan hào, kho...
- Tổ chức công tác trắc địa, đo vẽ, tính toán sản lượng tháng, quý, năm các loại sản phẩm và tổng khối của Công ty, đo vẽ các công trình kiến trúc, dự án đầu tư, nhà máy, công trường, các công trình khoan thăm dò, hào hố, rãnh mẫu, cắm biên. Lập biện pháp sản xuất tháng, quý, năm các khai trường, kho chứa, bãi thải.
- Quản lý các thiết bị, phương tiện đo đạc về Trắc địa, bảo quản, lưu trữ hồ sơ, tài liệu, bản vẽ, mẫu khoáng sản... Thực hiện công tác bảo mật các số liệu, tài liệu thuộc chuyên ngành theo quy định của Giám đốc Công ty.
3.4> Phòng KCS:
- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý lĩnh vực Kiểm tra chất lượng các bán thành phẩm, thành phẩm và các sản phẩm Công ty sản xuất ra để tiêu thụ trên thị trường; các nguyên, nhiên, vật liệu Công ty mua về phục vụ sản xuất-kinh doanh.
- Lập kế hoạch, biện pháp và tiến độ kiểm tra các chỉ tiêu về chất lượng các bán thành phẩm, thành phẩm hay sản phẩm thuộc nội bộ Công ty theo yêu cầu của cơ quan quản lý Nhà nước, yêu cầu của khách hàng, của Giám đốc Công ty.
- Quảng bá chất lượng sản phẩm Công ty ra bên ngoài.
- Hướng dẫn các thành viên thực hiện đúng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm.
- Lưu trữ hồ sơ, tài liệu, vật mẫu có liên quan.
3.5> Phòng Giám sát kỹ thuật an toàn và Môi trường:
- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý các lĩnh vực chủ yếu sau: Công tác hướng dẫn, kiểm tra, giám sát kỹ thuật an toàn, an toàn lao dộng đối với các ngành, nghề trong hoạt động sản xuất-kinh doanh của Công ty; Công tác hoạt động màng lưới An toàn viên ở các đơn vị thành viên; Công tác bảo vệ môi trường sinh thái và phòng chống thiên tai; Công tác đăng kí, đăng kiểm các thiết bị, máy, vật tư và các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động và vệ sinh lao động; Công tác bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ phương tiện xe cơ giới; Công tác sử dụng các trang, thiết bị bảo hộ lao động các ngành, nghề; các công tác khác do Giám đốc Công ty giao.
- Hướng dẫn, giám sát và kiểm tra các đơn vị thành viên thực hiện các lĩnh vực chủ yếu nêu trên đúng thủ tục, quy trình, quy tắc theo quy định của Nhà nước.
- Lập các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo chức năng nêu trên và trình Giám đốc Công ty phê duyệt.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ về kỹ thuật an toàn các ngành, nghề và công tác bảo vệ môi trường cho các cán bộ chuyên trách, các An toàn viên kiêm nhiệm ở cơ sở trình Giám đốc Công ty phê duyệt.
- Tổ chức mở các lớp bồi dưỡng, hướng dẫn kỹ thuật an toàn cho các ngành, nghề, công tác bảo vệ môi trường đối với các đối tượng có nhu cầu đào tạo.
- Phối hợp với các đơn vị thành viên khác thực hiện nhiệm vụ mà Giám đốc Công ty giao; thực hiện báo cáo định kì hay đột xuất.
- Lưu trữ hồ sơ, tài liệu, chứng từ thuộc chức năng quản lý của Phòng; cung cấp hồ sơ, tài liệu cho các đơn vị thành viên khi có yêu cầu.
3.6> Phòng Cơ-Điện:
- Tham mưu giúp Giám đốc...
- Giám đốc Công ty : 01 người
- Các Phó Giám đốc Công ty : 03 người
trong đó: + Phó Giám đốc Kỹ thuật-sản xuất: 01 người
+ Phó Giám đốc Đầu tư-phát triển: 01 người
+ Phó Giám đốc Kinh tế-đời sống: 01 người
- Kế toán trưởng : 01 người
- Bộ máy giúp việc gồm các phòng (ban) quản lý chức năng trên Công ty: gồm 16 phòng và 01 ban
trong đó: + Phòng Kỹ thuật-sản xuất
+ Phòng Điều độ
+ Phòng Giám sát kỹ thuật an toàn và Môi trường
+ Phòng Địa chất-Trắc địa (ĐC-TĐ)
+ Phòng Cơ-Điện
+ Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm (K.C.S)
+ Văn phòng Công ty
+ Văn phòng thay mặt Công ty tại Hà Nội
+ Phòng Quân sự-Bảo vệ (QS-BV)
+ Phòng Kế hoạch-Thị trường (KH-TT)
+ Phòng Thống kê-Kế toán-Tài chính (hay phòng Kế toán)
+ Phòng Vật tư
+ Tổ kiểm toán nội bộ
+ Phòng Y tế
+ Phòng Đầu tư-phát triển (ĐT-PT)
+ Ban Quản lý dự án Nhà máy tuyển Cam Đường
+ Phòng Tổ chức-lao động (TC-LĐ)
- Các đơn vị sản xuất: gồm 10 đơn vị:
+ Xí nghiệp khai thác
+ Xí nghiệp vận tải ô-tô
+ Xí nghiệp vận tải đường sắt
+ Xí nghiệp Điện-Nước
+ Xí nghiệp Cơ khí sửa chữa
+ Xí nghiệp Xây dựng (hạch toán phụ thuộc)
+ Xí nghiệp sản xuất phân bón và Hóa chất
+ Xí nghiệp khai thác-dịch vụ khoáng sản và Hóa chất Phú Thọ (hạch toán phụ thuộc).
+ Đơn vị Bốc xúc-tiêu thụ (đơn vị trực thuộc Công ty)
+ Nhà máy tuyển quặng Apatit (Tằng Loỏng)
- Các đơn vị hoạt động mang tính chất sự nghiệp: gồm 02 đơn vị:
+ Đơn vị trường đào tạo nghề
+ Đơn vị Câu lạc bộ công nhân
Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Apatit Việt Nam
Kế toán trưởng
12
2
1
Phó Giám đốc
K.T-S.X
Giám đốc Công ty Apatit Việt Nam
Phó Giám đốc
Đ.T-P.T
Phó Giám đốc
K.tế-Đ.S
3
4
5
6
7
8
15
14
10
9
16
17
13
11
M
L
K
I
H
G
E
Đ
D
C
B
A
Chỉ dẫn:
Đường gạnh nét đứt đoạn chỉ đạo, điều hành theo ủy quyền của Giám đốc công ty
Đường nét đậm chỉ đạo, điều hành trực tiếp
I– Hệ thống phòng, ban chức năng trên công ty (17 đơn vị):
1- Phòng KTSX
5- Phòng GSKTAT & MTr
9- Phòng TC-LĐ
13- Phòng Kế toán
2- Phòng Điều độ
6- Phòng Cơ-Điện
10- Phòng QS-BV
14- Tổ kiểm toán nội bộ
3- Phòng ĐC-TĐ
7- Văn phòng Công ty
11- Ban QLDA
15- Phòng KH-TT
4- Phòng K.C.S
8- Văn phòng Đại diện
12- Phòng ĐT-PT
16- Phòng Vật tư
17- Phòng Y tế
II- Hệ thống các đơn vị sản xuất & hoạt động sự nghiệp (12 đơn vị)
A- XN khai thác
Đ- Xí nghiệp phân bón & Hóa chất
H- XN cơ khí sửa chữa
B- Xí nghiệp vận tải ô-tô
E- Nhà máy tuyển Apatit
I- Đơn vị bốc xúc-tiêu thụ
C- XN vận tải đường sắt
G- Xí nghiệp điện
D- XN khai thác-dịch vụ khoáng sản & Hóa chất Phú Thọ
K- Trường đào tạo nghề
L- Xí nghiệp xây dựng
M- C.L.B Công nhân
IV> Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong tổ chức công ty Apatit Việt Nam:
1> Ban Giám đốc:
1.1> Giám đốc Công ty: phụ trách chung kiểm trưởng ban Quản lý dự án Nhà máy tuyển Cam Đường (có công suất 100.000 tấn/năm).
Trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực:
- Tổ chức sản xuất và cán bộ.
- Công tác văn phòng, thi đua, an ninh.
- Chiến lược đầu tư và phát triển doanh nghiệp.
Trực tiếp điều hành các phòng ban, đơn vị sau: Văn phòng Công ty, Văn phòng thay mặt tại Hà Nội, phòng tổ chức-lao động, phòng quân sự-bảo vệ và trường đào tạo nghề
1.2> Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất:
Phụ trách các lĩnh vực kỹ thuật và sản xuất, cơ điện, an toàn, đào tạo công nhân.
Trực tiếp điều hành, chỉ đạo hoạt động của các phòng ban: Phòng Kỹ thuật-sản xuất, phòng Địa chất-Trắc địa, phòng Điều độ, phòng Giám sát kỹ thuật an toàn và môi trường, phòng KCS, phòng Cơ-Điện.
Trực tiếp phụ trách, giám sát hoạt động của các đơn vị: xí nghiệp khai thác, xí nghiệp vận tải ô-tô, xí nghiệp vận tải đường sắt, Nhà máy tuyển quặng Apatit Tằng Loỏng, xí nghiệp Phân bón và Hóa chất, đơn vị Bốc xúc-tiêu thụ, xí nghiệp điện nước, xí nghiệp Cơ khí sửa chữa, xí nghiệp khai thác dịch vụ khoáng sản - Hóa chất Phú Thọ.
1.3> Phó Giám đốc Kinh tế-Đời sống:
Phụ trách các mặt về đời sống của cán bộ công nhân viên, mua bán thiết bị nguyên liệu cho khai khoáng, tổ chức lập kế hoạch sản xuất cho Công ty.
Trực tiếp điều hành các phòng ban, đơn vị sau: Phòng kế hoạch-thị trường, phòng Y tế, Tổ kiểm toán nội bộ, phòng Vật tư và Câu lạc bộ công nhân.
1.4> Phó Giám đốc đầu tư-phát triển:
Trực tiếp điều hành, giám sát hoạt động các phòng ban và đơn vị: Phòng Đầu tư-phát triển và đơn vị xí nghiệp Xây dựng.
2> Kế toán trưởng:
Phụ trách công việc kiểm toán, thống kê, tài chính, doanh thu và lãi lỗ của doanh nghiệp.
3> Các phòng ban:
3.1> Phòng Kỹ thuật-sản xuất:
- Qui định mức năng suất thiết bị, định mức tiêu hao vật tư, vật liệu nổ; tổ chức nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật và áp dụng công nghệ mới vào sản xuất, công tác thi đua, khen thưởng.
- Chỉ đạo các khâu liên quan đến Nhà máy tuyển Apatit Tằng Loỏng, xí nghiệp Xây dựng, đơn vị vận tải đường sắt, đơn vị sản xuất sản phẩm mới và dịch vụ, xưởng sản xuất phốt-pho, đội khai thác quặng sắt.
- Phụ trách kèm cặp nâng bậc ngành khai thác.
- Lập kế hoạch dài hạn, biện pháp sản xuất năm, quí, biện pháp đột xuất; và phụ trách các khâu liên quan đến các đơn vị: xí nghiệp khai thác, xí nghiệp vận tải ô-tô, phân xưởng Bốc xúc-tiêu thụ.
3.2> Phòng Điều độ:
- Nhận nhiệm vụ Giám đốc Công ty giao và triển khai đến các cơ sở sản xuất trong toàn Công ty và các phòng ban có liên quan đến sản xuất.
- Đôn đốc, giám sát, kiểm tra và hướng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện các hoạt động sản xuất-kinh doanh đảm bảo hiệu quả kinh tế-kỹ thuật.
- Duyệt các biện pháp kỹ thuật sản xuất quý, tháng. Nghiệm thu sản lượng theo định kỳ.
- Quản lý hồ sơ, tài liệu, thực hiện chế độ báo cáo định kì hay đột xuất.
3.3> Phòng Địa chất-Trắc địa:
- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý các chức năng về kỹ thuật chuyên ngành địa chất và trắc địa trong nội bộ Công ty.
- Hướng dẫn các đơn vị thành viên thực hiện đúng quy trình, quy phạm và biện pháp quản lý kỹ thuật chuyên ngành Địa chất-Trắc địa theo phân cấp của Giám đốc Công ty.
- Điều hành công tác tổ chức cán bộ, nhân sự cho các tổ công tác, sản xuất, các khối địa chất, trắc địa, khoan hào, kho...
- Tổ chức công tác trắc địa, đo vẽ, tính toán sản lượng tháng, quý, năm các loại sản phẩm và tổng khối của Công ty, đo vẽ các công trình kiến trúc, dự án đầu tư, nhà máy, công trường, các công trình khoan thăm dò, hào hố, rãnh mẫu, cắm biên. Lập biện pháp sản xuất tháng, quý, năm các khai trường, kho chứa, bãi thải.
- Quản lý các thiết bị, phương tiện đo đạc về Trắc địa, bảo quản, lưu trữ hồ sơ, tài liệu, bản vẽ, mẫu khoáng sản... Thực hiện công tác bảo mật các số liệu, tài liệu thuộc chuyên ngành theo quy định của Giám đốc Công ty.
3.4> Phòng KCS:
- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý lĩnh vực Kiểm tra chất lượng các bán thành phẩm, thành phẩm và các sản phẩm Công ty sản xuất ra để tiêu thụ trên thị trường; các nguyên, nhiên, vật liệu Công ty mua về phục vụ sản xuất-kinh doanh.
- Lập kế hoạch, biện pháp và tiến độ kiểm tra các chỉ tiêu về chất lượng các bán thành phẩm, thành phẩm hay sản phẩm thuộc nội bộ Công ty theo yêu cầu của cơ quan quản lý Nhà nước, yêu cầu của khách hàng, của Giám đốc Công ty.
- Quảng bá chất lượng sản phẩm Công ty ra bên ngoài.
- Hướng dẫn các thành viên thực hiện đúng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm.
- Lưu trữ hồ sơ, tài liệu, vật mẫu có liên quan.
3.5> Phòng Giám sát kỹ thuật an toàn và Môi trường:
- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý các lĩnh vực chủ yếu sau: Công tác hướng dẫn, kiểm tra, giám sát kỹ thuật an toàn, an toàn lao dộng đối với các ngành, nghề trong hoạt động sản xuất-kinh doanh của Công ty; Công tác hoạt động màng lưới An toàn viên ở các đơn vị thành viên; Công tác bảo vệ môi trường sinh thái và phòng chống thiên tai; Công tác đăng kí, đăng kiểm các thiết bị, máy, vật tư và các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động và vệ sinh lao động; Công tác bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ phương tiện xe cơ giới; Công tác sử dụng các trang, thiết bị bảo hộ lao động các ngành, nghề; các công tác khác do Giám đốc Công ty giao.
- Hướng dẫn, giám sát và kiểm tra các đơn vị thành viên thực hiện các lĩnh vực chủ yếu nêu trên đúng thủ tục, quy trình, quy tắc theo quy định của Nhà nước.
- Lập các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo chức năng nêu trên và trình Giám đốc Công ty phê duyệt.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ về kỹ thuật an toàn các ngành, nghề và công tác bảo vệ môi trường cho các cán bộ chuyên trách, các An toàn viên kiêm nhiệm ở cơ sở trình Giám đốc Công ty phê duyệt.
- Tổ chức mở các lớp bồi dưỡng, hướng dẫn kỹ thuật an toàn cho các ngành, nghề, công tác bảo vệ môi trường đối với các đối tượng có nhu cầu đào tạo.
- Phối hợp với các đơn vị thành viên khác thực hiện nhiệm vụ mà Giám đốc Công ty giao; thực hiện báo cáo định kì hay đột xuất.
- Lưu trữ hồ sơ, tài liệu, chứng từ thuộc chức năng quản lý của Phòng; cung cấp hồ sơ, tài liệu cho các đơn vị thành viên khi có yêu cầu.
3.6> Phòng Cơ-Điện:
- Tham mưu giúp Giám đốc...