nazika_online_77640
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook CEO và câu chuyện "khả năng kiến tạo chiến lược"
CEO và câu chuyện "khả năng kiến tạo chiến lược"
Có vô số chiến lược trên thế giới được tạo ra bởi các cấp điều hành, từ lãnh
đạo đứng đầu cho tới các nhà tư vấn chiến lược. Tuy nhiên rất ít trong số
chiến lược đó thành công.
Rất nhiều các giải thích được đưa ra, và sau đây là giải thích của tui nhằm
giúp quý vị độc giả tìm được các hành động thích hợp và phương án thay thế
nổi bật:
Một chiến lược tốt là sản phẩm của sự kết hợp sáng tạo hai lập luận khác
nhau - chứ không phải là dòng lập luận phân tích theo đường thẳng đơn
thuần - nhưng các nhà điều hành và "chiến lược gia" hiếm khi đủ kỹ năng
tạo ra kết hợp sáng tạo thiết yếu này.
Hai lựa chọn chiếc lược cơ bản nhất là khu vực kinh doanh và cách
kinh doanh. Hai quyết định này - một nói về vị trí mà công ty sẽ cạnh tranh,
một đưa ra cơ sở cạnh tranh - là cú đấm đúp thiết yếu để tạo ra lợi thế chiến
lược. Tuy nhiên, hai lập luận này không thể được xem xét riêng rẽ hay theo
trình tự. Để tạo ra một chiến lược vĩ đại, lựa chọn về quy mô và cách
cạnh tranh cần hòa hợp và củng cố lẫn nhau.
Có thể lấy ví dụ như sau, chỉ kinh doanh trong phạm vi thị trường bản địa có
vẻ là một lựa chọn khu vực hoàn hảo dựa trên cơ sở trội hơn về công nghệ,
lựa chọn hoàn hảo khác về cách kinh doanh. Nhưng sự kết hợp này
thường chỉ mang lại một chiến lược tồi - do sự toàn cầu hóa của các nền
kinh tế và quy mô hoạt
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
CEO và câu chuyện "khả năng kiến tạo chiến lược"
Có vô số chiến lược trên thế giới được tạo ra bởi các cấp điều hành, từ lãnh
đạo đứng đầu cho tới các nhà tư vấn chiến lược. Tuy nhiên rất ít trong số
chiến lược đó thành công.
Rất nhiều các giải thích được đưa ra, và sau đây là giải thích của tui nhằm
giúp quý vị độc giả tìm được các hành động thích hợp và phương án thay thế
nổi bật:
Một chiến lược tốt là sản phẩm của sự kết hợp sáng tạo hai lập luận khác
nhau - chứ không phải là dòng lập luận phân tích theo đường thẳng đơn
thuần - nhưng các nhà điều hành và "chiến lược gia" hiếm khi đủ kỹ năng
tạo ra kết hợp sáng tạo thiết yếu này.
Hai lựa chọn chiếc lược cơ bản nhất là khu vực kinh doanh và cách
kinh doanh. Hai quyết định này - một nói về vị trí mà công ty sẽ cạnh tranh,
một đưa ra cơ sở cạnh tranh - là cú đấm đúp thiết yếu để tạo ra lợi thế chiến
lược. Tuy nhiên, hai lập luận này không thể được xem xét riêng rẽ hay theo
trình tự. Để tạo ra một chiến lược vĩ đại, lựa chọn về quy mô và cách
cạnh tranh cần hòa hợp và củng cố lẫn nhau.
Có thể lấy ví dụ như sau, chỉ kinh doanh trong phạm vi thị trường bản địa có
vẻ là một lựa chọn khu vực hoàn hảo dựa trên cơ sở trội hơn về công nghệ,
lựa chọn hoàn hảo khác về cách kinh doanh. Nhưng sự kết hợp này
thường chỉ mang lại một chiến lược tồi - do sự toàn cầu hóa của các nền
kinh tế và quy mô hoạt
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °