cobecongchua97
New Member
Download miễn phí Báo cáo thực tập tại xí nghiệp xây lắp điện thuộc tổng công ty điện lực I
Mục lục
I.Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp. II.Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp.
III.Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp.
1. Sơ đồ tổ chức quản lý.
2. Chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban. IV.Các nguồn lực của xí nghiệp.
4.1 Nguồn vốn.
4.2 Tài sản.
4.3 Nguồn nhân lực.
V.Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. VI.Những kết quả đạt được và khó khăn tồn tại.
1. Kết quả đạt được
2. Hạn chế
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
án tài vụ. Em đã tìm hiểu và đưa vào bài báo cáo thực tập của mình nội dung sau:
1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp.
2. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp.
3. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp.
4. Các nguồn lực của xí nghiệp.
5. Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
6. Những kết quả đạt được và khó khăn tồn tại
Với thời gian có hạn, trình độ bản thân hạn chế nên những vấn đề được tìm hiểu và trình bày trong bài, mặc dù đã được thầy cô và các lãnh đạo xí nghiệp tận tình chỉ bảo nhưng không thể tránh khỏi thiếu sót, xin được cảm thông và lượng thứ.
I. Quá trình hình thành và phát triển
Xí nghiệp xây lắp điện được thành lập dựa trên sự sáp nhập của 2 xí nghiệp của sở điện lưc Hà nội là xí nghiệp xây lắp điện và xí nghiệp lắp đặt điện hạ thế, theo quyết định số 512 NL/TCCB – LD của bộ Năng lượng về thành lập lại xí nghiệp xây lắp điện, được thành lập ngày 30 tháng 6 năm
1993, là thành viên của tổng công ty điện lưc I
Trụ sở chính: số 1 đường An Dương, Quận ba đình – Hà nội
Trụ sở giao dịch: 20 Trần Nguyên Hẵn, Quận Hoàn Kiếm - Hà nội
Tổng số vốn kinh doanh ban đầu khi mới thành lập là 2.119 triệu đồng
Trong đó: Vốn cố định : 1519 triệu đồng.
Vốn lưu động: 600 triệu đồng.
Xét theo nguồn vôn: Vốn do ngân sách nhà nước cấp: 2047 triệu đồng.
Vốn tự bổ xung : 72 triệu đồng.
Xí nghiệp xây lắp điện là đơn vị có tư cách pháp nhân không đầy đủ, thực hiện hạch toán phụ thuộc tổng công ty Điện lực I, có con dấu riêng, được mở tài khoản ở Ngân hàng và được đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ của Bộ được quy định.
Xí nghiệp đã tham gia xây dựng, sửa chữa nhiều công trình điên, xí nghiệp không ngừng lớn mạnh trong nhiều năm qua. Xí nghiệp xây lắp điện đã đạt được rất nhiều bằng khen và cờ thưởng của Tổng công ty Điện lực Việt Nam, Bộ công nghiệp, thành phố Hà nội, của thủ tướng chính phủ. đó là những bước đánh dấu sự phát triển không ngừng và sự động viên, khích lệ to lớn đối với xí nghiệp. Tổng số bằng khen, cờ thưởng mà xí nghiệp được tặng là: 07 bằng khen và 03 cờ thưởng.
II. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp.
Là một thành viên trực thuộc Công ty Điện lực I thuộc Tổng công ty Điện lực Việt nam, Xí nghiệp xây lắp điện được đăng ký 2 ngành nghề kinh doanh chủ yếu:
- Xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đường dây và trạm điện.
- Xây dựng, sủa chữa công trình công nghiệp và dân dụng.
III. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp xây lắp điện.
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý.
Xí nghiệp xây lắp điện hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng và nhà nước, trực tiếp là đảng uỷ công ty, chịu sự quản lý của cơ quan cấp trên trực tiếp là Tổng Công Ty Điện Lực I và cơ quan quản lý nhà nước về toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt đông kinh tế, kỹ thuật, quan hệ quốc tế. Thực hiện chế độ tự chủ, sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật của nhà nước và quốc tế. Quản lý theo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của người lao động, giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích tập thể và lợi ích hợp pháp của người lao động.
Bộ máy quản lý của công ty được xây dựng một cách khoa học gọn nhẹ, có hiệu quả phù hợp với việc điều hành quản lý công ty trong cơ chế thị trường. Các phòng ban với chức năng của mình, phối hợp chặt chẽ với nhau phát huy hiệu quả có tác dụng thiết thực đối với sản xuất kinh doanh.
Sơ đồ bộ máy tổ chức xí nghiệp
Giám đốc
P. Giám đốc
XDCB - HC
P. Giám đốc
Kế hoạch SX
P. Giám đốc
Kỹ thuật
Đội
Đội
Phòng
Xưởng
Phòng
Phòng
Phòng
Ban
Xây
Xây
Hành
Cơ
Kế
Tổ
TCKT
Máy
dựng
dựng
chính
khí
hoạch
Chức
tính
I
II
CNTT
Đội điện 1 Đội điện 9
Đội điện 2 Đội điện 10
Đội điện 3 Đội điện 11
Phòng Kỹ thuật
Đội điện 4 Đội điện 12
Phòng Vật tư
Đội điện 5
Đội điện 14
Đội điện 6
Đội điện 15
Ban An toàn
Đội điện 7
Đội điện 16
Đội điện 8
Đội điện 18
2. Chưc năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban
Ban Giám đốc gồm có bốn người:
+ Giám đốc: là người có quyền điều hành và chịu trách nhiệm toàn diện trong công ty, do Tổng Giám đốc công ty đề nghị, hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật. Giám đốc là thay mặt pháp nhân của công ty và pháp nhân về hoạt động của công ty.
+ 3 phó giám đốc thực hiện các nhiệm vụ được giao và tham mưu cho giám
đốc.
- Phó giám đốc XDCB – HC : chịu trách nhiệm về các đội xây dựng và phòng Hành chính.
- Phó giám đốc KH – SX : chịu trách nhiệm về xưởng cơ khí và phòng kế
hoạch.
- Phó giám đốc kỹ thuật : chịu trách nhiệm về các phòng kỹ thuật, phòng vật tư, Ban an toàn và các đội điện.
Phòng hành chính
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng tổ chức thực hiện công tác tổng hợp hành chính, quản trị, văn thư bảo mật, tuyên truyền, lưu trữ trong xí nghiệp. Nhiệm vụ :
Là đầu mối giải quyết công tác hành chính, văn thư, lưư trữ, ấn loát, thông tin liên lạc trong xí nghiệp theo pháp chế hành chính và quy định của xí nghiệp.
Phục vụ lễ tân tiếp khách, giao dịch đối nội, đối ngoại của xí nghiệp.
Tổ chức trang trí khách tiết các hội nghị, các buổi lễ kỷ niệm, tuyên truyền, mít tinh trong xí nghiệp.
Xem xét, tham gia ý kiến các văn bản liên quan trước khi gửi ra ngoài xí nghiệp cho đúng pháp chế hành chính, luật pháp hiện hành.
Tổ chức, quản lý bảo dưỡng, sửa chữa và điều động xe con phục vụ
công tác chung trong xí nghiệp.
Quản lý toàn bộ tài sản công cộng của xí nghiệp: đất đai, nhà xưởng, các văn phòng và thiếc bi văn phòng của xí nghiệp.
Xây dưng kế hoạch mua sắm, sử dụng, bảo quản, xây dựng kiến trúc
đáp ứng nhu cầu loàm việc của xí nghiệp.
Phòng kế hoạch
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng chỉ đạo, chỉ huy tổ chức thực hiện các mặt công tác sau: kế hoạch sản xuất kinh doanh; công tác chuẩn bị đầu tư, xây dựng, giao nhận thầu xây lắp các công trình.
Nhiệm vụ:
là đầu mối giải quyết công tác kế hoạch của xí nghiệp .
lập kế hoạch sản xuất, tài chính, lao động tiền lương ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của xí nghiệp.
Triển khai kế hoạch sản xuất của công ty điện lực I giao.
Chủ trì việc ký các hợp đồng kinh tế giữa xí nghiệp với A và chỉ đạo thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký kết.
Là đầu mối tổ chức thực hiện nhiệm vụ công tác đấu thầu trong xây dựng của xí nghiệp.
Có trách nhiệm tham gia công tác quản lý tổ chức sản xuất, hạch toán kinh doanh trong nội bộ xí nghiệp.
Phòng tổ chức lao đông tiền lương
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lý công tác tổ chức bộ máy; quản lý cán bộ, quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công tác thi đua khen thưởng, công tác lao đông tiền lương và thưc hiện các chế độ chính sách về lao động tiền lương.
Nhiệm vụ:
Công tác tổ chức bộ máy:
- Nghiên cứu xây dựng công tác tổ chức quản lý SXKD của xí nghiệp phù hợp với trình độ phát triển của xí nghiệp và yêu cầu của công ty.
- Theo dõi, nghiên cứu, phân tích các hoạt động quản lý của các đơn vị nhằm phát hiện những khuyết điểm và đề xuất phương án trình giám đốc điều chỉnh, sửa đổi kịp thời.
- Là đầu mối biên soạn, sửa đổi, quan hệ với cấp trên và các cấp có thẩm quyền trong việc sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động hay chức năng nhiệm vụ của xí nghiệp.
Về công tác cán bộ:
- Xây dựng, quản lý, phát triển đội ngũ cán bộ đủ về số lượng phù hợp với cơ cấu, có đủ phẩm chất chính trị và năng lực công tác.
- Xây dựng, quản lý quy hoạch cán bộ của xí nghiệp và cán bộ thuộc công ty quản lý theo tiêu chuẩn của Đảng, của công ty và có kế hoạch nâng cao trình độ, phẩm chất chính trị cho cán bộ trong diện quy hoạch.
- Thực hiên công tác bảo vệ chính trị nội bộ, bảo mật hồ sơ cán bộ. Là đầu mối quan hệ giữa xí nghiệp với các cơ quan Đảng, chính quyền an ninh địa phương trong công tác bảo vệ an ninh chính trị ở xí nghiệp.
Công tác thi đua khen thưởng - kỷ luật:
- Là đầu mối xây dựng các hình thức, biện pháp, quy chế thi đua khen thưởng ở xí nghiệp.
- Xem xét đề xuất với Giám đốc giải quyết các đơn thư khiếu nại, tố cáo trong xí nghiệp và bên ngoài liên quan đến xí nghiệp thuộc thẩm quyền giải quyết của Giám đốc.
- Là đầu mối quan hệ với thanh tra cấp trên và các cơ quan pháp luật để giải quyết các vụ việc có liên quan đến xí nghiệp.
Phòng kỹ thuật
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng thực hiện công tác quản lý xây dựng công trình của xí nghiệp, nhằm đảm bảo xây dựng công trình đúng thiết kế được duyệt, đúng tiến độ và quy chế xây dựng cơ bản hiện hành, đảm bảo chất lượng, hiệu quả kinh tế.
Nhiệm vụ:
Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực liên quan đến công tác quản lý xây dựng của xí nghiệp.
Tổ chức quản lý thi công công trình sau khi đã nhận lệnh sản xuất, hồ
sơ thiết kế dự toán công trình của phòng kế hoạch.
Tham gia xét kế hoạch khen thưởng, kỹ luật trong xí nghiệp.
Soạn thảo đề cương, đáp án, đề thi và tổ chức thi nâng bậc công nhân kỹ thuật hàng năm ( phối hợp với phòng tổ chức lao động tiền lương
).
Phòng tài chính kế toán
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lý kinh tế tài chính và tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán của xí nghiệp.
Nhiệm vụ:
Là đầu mối giải quyết các lĩnh ...
1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp.
2. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp.
3. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp.
4. Các nguồn lực của xí nghiệp.
5. Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
6. Những kết quả đạt được và khó khăn tồn tại
Với thời gian có hạn, trình độ bản thân hạn chế nên những vấn đề được tìm hiểu và trình bày trong bài, mặc dù đã được thầy cô và các lãnh đạo xí nghiệp tận tình chỉ bảo nhưng không thể tránh khỏi thiếu sót, xin được cảm thông và lượng thứ.
I. Quá trình hình thành và phát triển
Xí nghiệp xây lắp điện được thành lập dựa trên sự sáp nhập của 2 xí nghiệp của sở điện lưc Hà nội là xí nghiệp xây lắp điện và xí nghiệp lắp đặt điện hạ thế, theo quyết định số 512 NL/TCCB – LD của bộ Năng lượng về thành lập lại xí nghiệp xây lắp điện, được thành lập ngày 30 tháng 6 năm
1993, là thành viên của tổng công ty điện lưc I
Trụ sở chính: số 1 đường An Dương, Quận ba đình – Hà nội
Trụ sở giao dịch: 20 Trần Nguyên Hẵn, Quận Hoàn Kiếm - Hà nội
Tổng số vốn kinh doanh ban đầu khi mới thành lập là 2.119 triệu đồng
Trong đó: Vốn cố định : 1519 triệu đồng.
Vốn lưu động: 600 triệu đồng.
Xét theo nguồn vôn: Vốn do ngân sách nhà nước cấp: 2047 triệu đồng.
Vốn tự bổ xung : 72 triệu đồng.
Xí nghiệp xây lắp điện là đơn vị có tư cách pháp nhân không đầy đủ, thực hiện hạch toán phụ thuộc tổng công ty Điện lực I, có con dấu riêng, được mở tài khoản ở Ngân hàng và được đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ của Bộ được quy định.
Xí nghiệp đã tham gia xây dựng, sửa chữa nhiều công trình điên, xí nghiệp không ngừng lớn mạnh trong nhiều năm qua. Xí nghiệp xây lắp điện đã đạt được rất nhiều bằng khen và cờ thưởng của Tổng công ty Điện lực Việt Nam, Bộ công nghiệp, thành phố Hà nội, của thủ tướng chính phủ. đó là những bước đánh dấu sự phát triển không ngừng và sự động viên, khích lệ to lớn đối với xí nghiệp. Tổng số bằng khen, cờ thưởng mà xí nghiệp được tặng là: 07 bằng khen và 03 cờ thưởng.
II. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp.
Là một thành viên trực thuộc Công ty Điện lực I thuộc Tổng công ty Điện lực Việt nam, Xí nghiệp xây lắp điện được đăng ký 2 ngành nghề kinh doanh chủ yếu:
- Xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đường dây và trạm điện.
- Xây dựng, sủa chữa công trình công nghiệp và dân dụng.
III. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp xây lắp điện.
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý.
Xí nghiệp xây lắp điện hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng và nhà nước, trực tiếp là đảng uỷ công ty, chịu sự quản lý của cơ quan cấp trên trực tiếp là Tổng Công Ty Điện Lực I và cơ quan quản lý nhà nước về toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt đông kinh tế, kỹ thuật, quan hệ quốc tế. Thực hiện chế độ tự chủ, sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật của nhà nước và quốc tế. Quản lý theo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của người lao động, giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích tập thể và lợi ích hợp pháp của người lao động.
Bộ máy quản lý của công ty được xây dựng một cách khoa học gọn nhẹ, có hiệu quả phù hợp với việc điều hành quản lý công ty trong cơ chế thị trường. Các phòng ban với chức năng của mình, phối hợp chặt chẽ với nhau phát huy hiệu quả có tác dụng thiết thực đối với sản xuất kinh doanh.
Sơ đồ bộ máy tổ chức xí nghiệp
Giám đốc
P. Giám đốc
XDCB - HC
P. Giám đốc
Kế hoạch SX
P. Giám đốc
Kỹ thuật
Đội
Đội
Phòng
Xưởng
Phòng
Phòng
Phòng
Ban
Xây
Xây
Hành
Cơ
Kế
Tổ
TCKT
Máy
dựng
dựng
chính
khí
hoạch
Chức
tính
I
II
CNTT
Đội điện 1 Đội điện 9
Đội điện 2 Đội điện 10
Đội điện 3 Đội điện 11
Phòng Kỹ thuật
Đội điện 4 Đội điện 12
Phòng Vật tư
Đội điện 5
Đội điện 14
Đội điện 6
Đội điện 15
Ban An toàn
Đội điện 7
Đội điện 16
Đội điện 8
Đội điện 18
2. Chưc năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban
Ban Giám đốc gồm có bốn người:
+ Giám đốc: là người có quyền điều hành và chịu trách nhiệm toàn diện trong công ty, do Tổng Giám đốc công ty đề nghị, hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật. Giám đốc là thay mặt pháp nhân của công ty và pháp nhân về hoạt động của công ty.
+ 3 phó giám đốc thực hiện các nhiệm vụ được giao và tham mưu cho giám
đốc.
- Phó giám đốc XDCB – HC : chịu trách nhiệm về các đội xây dựng và phòng Hành chính.
- Phó giám đốc KH – SX : chịu trách nhiệm về xưởng cơ khí và phòng kế
hoạch.
- Phó giám đốc kỹ thuật : chịu trách nhiệm về các phòng kỹ thuật, phòng vật tư, Ban an toàn và các đội điện.
Phòng hành chính
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng tổ chức thực hiện công tác tổng hợp hành chính, quản trị, văn thư bảo mật, tuyên truyền, lưu trữ trong xí nghiệp. Nhiệm vụ :
Là đầu mối giải quyết công tác hành chính, văn thư, lưư trữ, ấn loát, thông tin liên lạc trong xí nghiệp theo pháp chế hành chính và quy định của xí nghiệp.
Phục vụ lễ tân tiếp khách, giao dịch đối nội, đối ngoại của xí nghiệp.
Tổ chức trang trí khách tiết các hội nghị, các buổi lễ kỷ niệm, tuyên truyền, mít tinh trong xí nghiệp.
Xem xét, tham gia ý kiến các văn bản liên quan trước khi gửi ra ngoài xí nghiệp cho đúng pháp chế hành chính, luật pháp hiện hành.
Tổ chức, quản lý bảo dưỡng, sửa chữa và điều động xe con phục vụ
công tác chung trong xí nghiệp.
Quản lý toàn bộ tài sản công cộng của xí nghiệp: đất đai, nhà xưởng, các văn phòng và thiếc bi văn phòng của xí nghiệp.
Xây dưng kế hoạch mua sắm, sử dụng, bảo quản, xây dựng kiến trúc
đáp ứng nhu cầu loàm việc của xí nghiệp.
Phòng kế hoạch
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng chỉ đạo, chỉ huy tổ chức thực hiện các mặt công tác sau: kế hoạch sản xuất kinh doanh; công tác chuẩn bị đầu tư, xây dựng, giao nhận thầu xây lắp các công trình.
Nhiệm vụ:
là đầu mối giải quyết công tác kế hoạch của xí nghiệp .
lập kế hoạch sản xuất, tài chính, lao động tiền lương ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của xí nghiệp.
Triển khai kế hoạch sản xuất của công ty điện lực I giao.
Chủ trì việc ký các hợp đồng kinh tế giữa xí nghiệp với A và chỉ đạo thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký kết.
Là đầu mối tổ chức thực hiện nhiệm vụ công tác đấu thầu trong xây dựng của xí nghiệp.
Có trách nhiệm tham gia công tác quản lý tổ chức sản xuất, hạch toán kinh doanh trong nội bộ xí nghiệp.
Phòng tổ chức lao đông tiền lương
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lý công tác tổ chức bộ máy; quản lý cán bộ, quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công tác thi đua khen thưởng, công tác lao đông tiền lương và thưc hiện các chế độ chính sách về lao động tiền lương.
Nhiệm vụ:
Công tác tổ chức bộ máy:
- Nghiên cứu xây dựng công tác tổ chức quản lý SXKD của xí nghiệp phù hợp với trình độ phát triển của xí nghiệp và yêu cầu của công ty.
- Theo dõi, nghiên cứu, phân tích các hoạt động quản lý của các đơn vị nhằm phát hiện những khuyết điểm và đề xuất phương án trình giám đốc điều chỉnh, sửa đổi kịp thời.
- Là đầu mối biên soạn, sửa đổi, quan hệ với cấp trên và các cấp có thẩm quyền trong việc sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động hay chức năng nhiệm vụ của xí nghiệp.
Về công tác cán bộ:
- Xây dựng, quản lý, phát triển đội ngũ cán bộ đủ về số lượng phù hợp với cơ cấu, có đủ phẩm chất chính trị và năng lực công tác.
- Xây dựng, quản lý quy hoạch cán bộ của xí nghiệp và cán bộ thuộc công ty quản lý theo tiêu chuẩn của Đảng, của công ty và có kế hoạch nâng cao trình độ, phẩm chất chính trị cho cán bộ trong diện quy hoạch.
- Thực hiên công tác bảo vệ chính trị nội bộ, bảo mật hồ sơ cán bộ. Là đầu mối quan hệ giữa xí nghiệp với các cơ quan Đảng, chính quyền an ninh địa phương trong công tác bảo vệ an ninh chính trị ở xí nghiệp.
Công tác thi đua khen thưởng - kỷ luật:
- Là đầu mối xây dựng các hình thức, biện pháp, quy chế thi đua khen thưởng ở xí nghiệp.
- Xem xét đề xuất với Giám đốc giải quyết các đơn thư khiếu nại, tố cáo trong xí nghiệp và bên ngoài liên quan đến xí nghiệp thuộc thẩm quyền giải quyết của Giám đốc.
- Là đầu mối quan hệ với thanh tra cấp trên và các cơ quan pháp luật để giải quyết các vụ việc có liên quan đến xí nghiệp.
Phòng kỹ thuật
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng thực hiện công tác quản lý xây dựng công trình của xí nghiệp, nhằm đảm bảo xây dựng công trình đúng thiết kế được duyệt, đúng tiến độ và quy chế xây dựng cơ bản hiện hành, đảm bảo chất lượng, hiệu quả kinh tế.
Nhiệm vụ:
Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực liên quan đến công tác quản lý xây dựng của xí nghiệp.
Tổ chức quản lý thi công công trình sau khi đã nhận lệnh sản xuất, hồ
sơ thiết kế dự toán công trình của phòng kế hoạch.
Tham gia xét kế hoạch khen thưởng, kỹ luật trong xí nghiệp.
Soạn thảo đề cương, đáp án, đề thi và tổ chức thi nâng bậc công nhân kỹ thuật hàng năm ( phối hợp với phòng tổ chức lao động tiền lương
).
Phòng tài chính kế toán
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lý kinh tế tài chính và tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán của xí nghiệp.
Nhiệm vụ:
Là đầu mối giải quyết các lĩnh ...