Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
* Các khái niệm:
Chiến lược và các loại chiến lược
Lợi ích từ hoạt động mở rộng ra toàn cầu
Hiệu ứng kinh nghiệm (Experience Effects)
Tính kinh tế của địa điểm (Location Economies)
Chuyển giao lợi thế của doanh nghiệp (Leveraging Core
Competencies)
Chuyển giao lợi thế từ các công ty con (Leveraging
Subsidiary Skills)
* Chiến lược kinh doanh quốc tế
Các loại chiến lược quốc tế quốc tế
Lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế
• Nhiều khái niệm khác nhau
• Có 3 nội dung cơ bản
- Mục tiêu dài hạn
- Chương trình hành động tổng quát
- Phân bổ nguồn lực
Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Là một bộ phận của chiến lược kinh doanh
• Đạt được mục tiêu thông qua hoạt động kinh
doanh quốc tế
• Có 4 loại chiến lược:
– Chiến lược quốc tế (International Strategy)
– Chiến lược đa nội địa (Multidomestic Strategy)
– Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)
– Chiến lược đa quốc gia (Transnational Strategy)
Hiệu ứng kinh nghiệm (Experience Effects)
và Tính kinh tế của địa điểm (Location Economies)
• Hiệu ứng kinh nghiệm : Chi phí sản xuất cho từng đơn vị
sản phẩm giảm khi sản lượng gia tăng, do hai nhân tố:
– Lợi ích kinh tế theo quy mô: chi phí cố định, chuyên
môn hóa lao động và thiết bị
– Hiệu ứng bài học (Learning effects): tiết kiệm chi phí
nhờ học được các kinh nghiệm
Hiệu ứng kinh nghiệm (Experience Effects)
và Tính kinh tế của địa điểm (Location Economies)
• Tính kinh tế của địa điểm:
Phân bố các hoạt động của công ty ở những địa điểm trên
toàn cầu có hiệu quả nhất
Lưu ý: chi phí vận tải, rào cản thương mại, rủi ro kinh tế
chính trị
Chuyển giao lợi thế
* chuyển giao lợi thế của doanh nghiệp (Leveraging Core
Competencies):
Khai thác được các lợi thế, đặc biệt là các lợi thế đặc biệt
từ công ty mẹ
* chuyển giao lợi thế từ các công ty con (Leveraging
Subsidiary Skills)
Chuyển các lợi thế xây dựng được từ các công ty con về
công ty mẹ và sang các công ty con khác
Nhân tố chủ yếu tác động đến chiến lược quốc
tế của công ty
• Sức ép giảm chi phí:
– Đối với các sản phẩm tiêu chuẩn hóa
• Nguyên vật liệu: Hóa chất, dầu khí, thép, đường
• Một số hàng tiêu dùng: máy tính, chất bán dẫn, máy tính cá
nhân
– Thế mạnh thuộc về người mua và chi phí chuyển đổi
thấp
• Sức ép từ địa phương
– Sự khác biệt về sở thích thị hiếu
– Sự khác biệt về cơ sở hạ tầng, tập quán, truyền thống
– Sự khác biệt về kênh phân phối
– Những yêu cầu của chính phủ nước sở tại
8
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
* Các khái niệm:
Chiến lược và các loại chiến lược
Lợi ích từ hoạt động mở rộng ra toàn cầu
Hiệu ứng kinh nghiệm (Experience Effects)
Tính kinh tế của địa điểm (Location Economies)
Chuyển giao lợi thế của doanh nghiệp (Leveraging Core
Competencies)
Chuyển giao lợi thế từ các công ty con (Leveraging
Subsidiary Skills)
* Chiến lược kinh doanh quốc tế
Các loại chiến lược quốc tế quốc tế
Lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế
• Nhiều khái niệm khác nhau
• Có 3 nội dung cơ bản
- Mục tiêu dài hạn
- Chương trình hành động tổng quát
- Phân bổ nguồn lực
Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Là một bộ phận của chiến lược kinh doanh
• Đạt được mục tiêu thông qua hoạt động kinh
doanh quốc tế
• Có 4 loại chiến lược:
– Chiến lược quốc tế (International Strategy)
– Chiến lược đa nội địa (Multidomestic Strategy)
– Chiến lược toàn cầu (Global Strategy)
– Chiến lược đa quốc gia (Transnational Strategy)
Hiệu ứng kinh nghiệm (Experience Effects)
và Tính kinh tế của địa điểm (Location Economies)
• Hiệu ứng kinh nghiệm : Chi phí sản xuất cho từng đơn vị
sản phẩm giảm khi sản lượng gia tăng, do hai nhân tố:
– Lợi ích kinh tế theo quy mô: chi phí cố định, chuyên
môn hóa lao động và thiết bị
– Hiệu ứng bài học (Learning effects): tiết kiệm chi phí
nhờ học được các kinh nghiệm
Hiệu ứng kinh nghiệm (Experience Effects)
và Tính kinh tế của địa điểm (Location Economies)
• Tính kinh tế của địa điểm:
Phân bố các hoạt động của công ty ở những địa điểm trên
toàn cầu có hiệu quả nhất
Lưu ý: chi phí vận tải, rào cản thương mại, rủi ro kinh tế
chính trị
Chuyển giao lợi thế
* chuyển giao lợi thế của doanh nghiệp (Leveraging Core
Competencies):
Khai thác được các lợi thế, đặc biệt là các lợi thế đặc biệt
từ công ty mẹ
* chuyển giao lợi thế từ các công ty con (Leveraging
Subsidiary Skills)
Chuyển các lợi thế xây dựng được từ các công ty con về
công ty mẹ và sang các công ty con khác
Nhân tố chủ yếu tác động đến chiến lược quốc
tế của công ty
• Sức ép giảm chi phí:
– Đối với các sản phẩm tiêu chuẩn hóa
• Nguyên vật liệu: Hóa chất, dầu khí, thép, đường
• Một số hàng tiêu dùng: máy tính, chất bán dẫn, máy tính cá
nhân
– Thế mạnh thuộc về người mua và chi phí chuyển đổi
thấp
• Sức ép từ địa phương
– Sự khác biệt về sở thích thị hiếu
– Sự khác biệt về cơ sở hạ tầng, tập quán, truyền thống
– Sự khác biệt về kênh phân phối
– Những yêu cầu của chính phủ nước sở tại
8
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links