[email protected]
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Kế hoạch chuyển đổi công ty cổ phần may Đức Giang sang Tổng công ty cổ phần Đức Giang theo mô hình công ty mẹ- Công ty con
Lời Mở Đầu 1
Chương 1: Lí LUẬN VỀ VIỆC HèNH THÀNH TỔNG CễNG TY DỰA TRấN Mễ HèNH CễNG TY MẸ - CễNG TY CON 3
1: Định nghĩa về tổng công ty theo mô hình công ty mẹ công ty con: 3
2 : Ưu điểm của mô hình công ty mẹ –công ty con : 6
3: Phân loại mô hình tổng công ty áp dụng tại Việt Nam: 7
4 : Những thành tựu khi áp dụng mô hình công ty mẹ – công ty con ở Việt Nam. 12
5 : Những hạn chế còn tồn tại ở mô hình công ty mẹ –công ty con ở Việt Nam hiện nay 15
6: Cơ sở pháp lí của mô hình công ty mẹ-công ty con 16
Chương 2: KẾ HOẠCH CHUYỂN ĐỔI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG SANG TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG THEO MÔ HèNH CễNG TY MẸ - CễNG TY CON 21
I : Giới thiệu chung và điều kiện hiện tại của công ty cổ phần may Đức Giang: 21
1. Mô hình tổ chức và cơ cấu quản lý, kiểm soát hiện tại 22
1.1 Mô hình tổ chức: 22
1.2. Cơ cấu quản lý, kiểm soát, điều hành và nhân sự: 23
2 . Cơ chế quản lý, điều hành 25
II. GIỚI THIỆU VỀ TIỀM LỰC VÀ KHẢ NĂNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỨC GIANG TRONG GIAI ĐOẠN 2006 - 2008: 26
1. Hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 – 2008 26
2. Các mặt công tác khác 27
3. Tình hình tài sản và lao động tại thời điểm 31/12/2008 33
II : Tính cấp thiết và mục đích yêu cầu phải chuyển đổi của công ty 35
A: Tính cấp thiết của việc chuyển đổi công ty cổ phần may Đức Giang thành Tổng công ty Đức Giang có tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ_công ty con 35
1 
hát huy ưu điểm của mô hình tổ chức hiện đại 37
1.1. Về quan hệ sở hữu: 37
1.2. Về tổ chức và mối quan hệ quản trị - điều hành: 38
1.3. Về định hướng chiến lược phát triển và tổ chức sản xuất kinh doanh: 38
1.4. Về chính sách tiền lương: 38
1.5. Về tài chính: 38
1.6. Về kế hoạch thị trường: 39
1.7 Về đầu tư: 39
2. Phát triển theo quy luật của kinh tế thị trường 40
B : Mục đích và yêu cầu của việc chuyển đổi : 42
1. Mục đích 42
2. Yêu cầu 42
C : Giới thiệu các công ty con, công ty liên kết mà Công ty CP may Đức Giang có tư cách trở thành công ty mẹ sau khi chuyển đổi 43
1: Các công ty con của Công ty CP may Đức Giang sau khi chuyển đổi 43
2 : Các công ty liên kết của Công ty CP may Đức Giang sau khi chuyển đổi 44
3 : Định hướng mối quan hệ giữa công ty mẹ và các công ty con,công ty liên kết trong tương lai 45
4 : Thiết kế mô hình phù hợp để tạo mối liên kết tối ưu giữa công ty mẹ và công ty con : 49
Chương 3: LỘ TRèNH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐỂ CHUYỂN ĐỔI THÀNH TỔNG CÔNG TY DỰA TRÊN MÔ HèNH CễNG TY MẸ - CễNG TY CON 51
I : Kiện toàn tổ chức công ty mẹ (Tổng công ty CP Đức Giang) 51
II : Lộ trình phát triển đối với các đơn vị phụ thuộc 52
1. Giai đoạn I (đến 31/12/2009): 52
2. Giai đoạn II (Từ năm 2009 – 2010): 54
3. Giai đoạn III (Từ năm 2011 – 2015): 56
II : Định hướng phát triển 58
1 : Mục tiêu phát triển : 58
2 : Công tác thị trường, xuất nhập khẩu và kinh doanh 58
3 : Cụng tác quản lí kỹ thuật sản xuất 59
4 : Cụng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực : 59
5 : Cụng tác quản lý tài chính 60
6: Cụng tác đầu tư phát triển : 60
III : Một số giải pháp để chuyển đổi từ công tyCP may Đức Giang thành Tổng công ty Đức Giang dựa theo mô hình công ty mẹ – công ty con : 61
1. Cần thay đổi tư duy quản lý đối với các công ty con, từ chỗ bằng mệnh lệnh trực tiếp sang gián tiếp thông qua người thay mặt phần vốn 61
2. Tiếp tục đẩy mạnh công tác sắp xếp, đổi mới các đơn vị thành viên của Tổng công ty 63
3. Chấn chỉnh cụng tỏc tổ chức quản lý phần vốn của Tổng cụng ty tại cỏc cụng ty con 64
4. Tổ chức cỏc hỡnh thức đào tạo, bồi dưỡng linh hoạt để nâng cao nhận thức của đội ngũ cán bộ lónh đạo 65
Kết Luận 67
Tài liệu tham khảo 68
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Hội đồng quản trị gồm có 05 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Trong đó, 01 thành viên giữ chức danh Chủ tịch Hội đồng quản trị.
c. Ban Kiểm soát:
Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp trong quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của Công ty, thông báo kết quả kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cho Đại hội đồng cổ đông và thực hiện các nhiệm vụ khác theo Điều lệ của Công ty.
Ban Kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Trong đó, 01 thành viên giữ chức danh Trưởng Ban Kiểm soát.
d. Ban điều hành:
Ban điều hành gồm Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành do Hội đồng quản trị bổ nhiệm.
Ban điều hành có các nhiệm vụ chủ yếu sau: tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ Công ty và theo các quy định của pháp luật; tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các dự án đầu tư của Công ty; bảo toàn và phát triển vốn; xây dựng các quy chế điều hành, quản lý Công ty và các nhiệm vụ khác theo Điều lệ của Công ty quy định.
Ban điều hành gồm:
Tổng giám đốc :01người;
Phó Tổng giám đốc :04người
Giám đốc điều hành : 01 người.
Giúp việc cho Tổng giám đốc có 10 phòng chức năng chuyên môn nghiệp vụ.
2 . Cơ chế quản lý, điều hành
Công ty được tổ chức, hoạt động trên cơ sở:
Điều lệ Công ty cổ phần May Đức Giang được Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty cổ phần May Đức Giang nhất trí thông qua ngày 02/12/2005.
Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị Công ty cổ phần May Đức Giang, ban hành kèm theo Quyết định số 115 /QĐ-HĐQT ngày 20/ 01/2006 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần May Đức Giang.
Quy chế tổ chức và hoạt động của Ban kiểm soát Công ty cổ phần May Đức Giang, ban hành kèm theo Quyết định số 116 /QĐ-BKS ngày 20/01/2006 của Trưởng Ban Kiểm soát Công ty cổ phần May Đức Giang.
II. GIỚI THIỆU VỀ TIỀM LỰC VÀ KHẢ NĂNG SẢN XUẤT CỦA CễNG TY CỔ PHẦN ĐỨC GIANG TRONG GIAI ĐOẠN 2006 - 2008:
Hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 – 2008
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua đã đạt được những kết quả khả quan. Các chỉ tiêu kinh tế đều đạt và vượt kế hoạch (từ 20% trở lên). năm 2008, tổng cụng ty đạt doanh thu trờn 698 tỷ đồng, trong đú, doanh thu nội địa gần 39 tỷ đồng, tăng 3,8 lần so với năm 2005, kim ngạch xuất khẩu đạt 39,502 triệu USD, lói 12,920 tỷ đồng; cổ tức đạt 18%/năm.
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần May Đức Giang giai đoạn 2006– 2008 như sau:
Đơn vị: Triệu đồng
Stt
Chỉ tiêu
2006
2007
2008
1
Giá trị sản xuất công nghiệp
207.786
239.247
250.473
2
Doanh thu
566.388
676.709
699.272
3
Lợi nhuận
6.266
8.100
12.045
4
Nộp ngân sách
2.801
1.471
352
(Ghi chú: nộp ngân sách 2 năm đầu sau khi tiến hành cổ phần hóa được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp theo Thông tư số 128/2003/TT-BTC).
Cụng ty trong những năm gõ̀n đõy hướng tới thị trường xuất khẩu của hàng dệt may Việt Nam như EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản đụ̀ng thời xỳc tiến mạnh mẽ vào thị trường đồng phục và bảo hộ lao động cho cỏc đơn vị lớn trong nước . Đặc biệt là đầu tư phỏt triển mạnh hệ thống phõn phối trong nước, nõng cao tỷ trọng tiờu thụ nội địa.
Các mặt công tác khác
Công tác đầu tư xây dựng cơ bản và cơ sở vật chất kỹ thuật:
Trong những năm vừa qua, Công ty cổ phần May Đức Giang đã đầu tư đúng hướng, đúng mục đích, các hạng mục đầu tư của Công ty đã phát huy được hiệu quả.
Việc đầu tư đúng hướng đã tạo điều kiện cần thiết để hội nhập vào thị trường may mặc thế giới. Việc đầu tư các trang thiết bị máy móc hiện đại, tiên tiến đáp ứng được các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, nâng cao tính mỹ thuật và đáp ứng các yêu cầu về tính phức tạp của các đơn đặt hàng. Việc đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng đảm bảo các tiêu chuẩn về môi trường, tạo cảnh quan sạch đẹp, nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho công nhân và đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt của khách hàng.
Việc đầu tư và phát triển công nghệ mới thay thế các công nghệ cũ lạc hậu góp phần làm giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế cao. Các hạng mục đầu tư cụ thể như sau:
STT
Hạng mục công việc
Giá trị đầu tư
A
Máy móc thiết bị
22.175.662.016
1
Dự án bổ sung MMTB cho XN May 6 và May 8
3.670.426.909
2
HT giá treo bán tự động và một số CCDC khác kho Hoàn thành
301.811.400
3
Dự án bổ sung MMTB cho các xí nghiệp
3.809.883.000
4
Mua lốc điều hoà trung tâm nhà CNC số 1
432.000.000
5
Hệ thống báo cháy kho hoàn thành
70.101.000
6
Đầu tư bổ sung thiết bị cho các xí nghiệp
5.108.435.592
7
Hệ thống giá kệ cho kho tạm 500m2
198.250.000
8
Bổ sung hệ thống gió hồi ĐHTT nhà CNC số 1
525.000.000
9
Đầu tư bổ sung thiết bị cho các xí nghiệp
4.352.199.000
10
Hệ thống giá kệ cho kho nguyên liệu
1.743.597.625
11
Mua xe nâng phục vụ nhà kho
349.218.090
12
Mua 2 thang máy cho nhà kho 3 tầng
517.000.000
13
Hệ thống báo cháy nhà 3 tầng
211.000.000
14
Sơn nền 3 sàn nhà xưởng kết hợp kho 3 tầng
462.000.000
15
Hệ thống CCDC tầng 2 nhà 3 tầng
379.757.400
B
Đầu tư xây dựng cơ bản
18.091.933.605
I
Nhà xưởng và kho
14.557.355.921
1
Sửa chữa kho hoàn thành
270.135.000
2
Xây dựng kho tạm 500m2
373.000.000
3
Thiết kế, khoan khảo sát địa chất và XD nhà sx và kho 3 tầng với tổng DT 6.600 m2.
13.914.220.921
II
Phụ trợ
639.733.050
1
Mở rộng gấp gói May 2
248.182.000
2
Cải tạo tầng 1 : PKT, PKDTH
110.833.641
3
Xây nhà lò hơi đốt than 3 tấn/h
89.890.000
4
Chống dột nhà kho và xưởng
46.747.000
5
Sửa chữa nhà cơ điện
24.717.000
6
Xây hố ga và nạo vét cống bằng thủ công
36.584.409
7
Nạo vét cống bằng cơ giới
42.168.000
8
Hệ thống đường cấp hơi xuống nhà bếp
40.611.000
III
Hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm
1.468.633.774
1
Sửa chữa Trung tâm TM 150 phố Huế
851.161.993
2
Sửa chữa cửa hàng 229 Ngô Gia Tự
220.000.000
3
Sửa chữa cửa hàng 39 Tràng Thi
229.580.781
4
Sửa chữa nội thất gian trong tầng1 150 phố Huế
51.623.000
5
Điều hoà tại 150 phố Huế
116.268.000
IV
Hạ tầng khác
1.426.210.860
1
Sửa chữa nhà kho bao bì, sân công ty
70.000.000
2
Sửa chữa nhỏ trong công ty
98.538.860
3
Xây dựng cống mới và nạo vét cống ngầm
130.245.000
4
Cải tạo bể cảnh công ty
27.427.000
5
Phá dỡ nhà kho, giải phóng mặt bằng
170.000.000
6
Sửa chữa khu vệ sinh nhà văn phòng 3 tầng
200.000.000
7
Sửa chữa và hạ tầng khác
800.000.000
Tổng Cộng ( A + B )
40.267.595.621
Đơn vị: đồng
Tổng vốn đầu tư xây dựng và trang thiết bị của Công ty trong hơn 03 năm từ 2006 đến 6 tháng đầu năm 2009 là 40.267.595.621 đồng.
Công ty đã chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của Nhà nước về công tác đầu tư, công tác xây dựng cơ bản; tuân thủ chặt chẽ các thủ tục về đấu thầu, mua sắm hàng hóa đảm bảo suất đầu tư hợp lý, tiết kiệm và giảm chi phí đầu tư.
Đ