hoanganh_vu
New Member
Download Luận văn Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng đầu tư công nghiệp Đông Dương
MỤC LỤC
Trang
Danh mục các từ viết tắt 1
Danh mục các bảng 1
Danh mục biểu đồ, đồ thị, sơ đồ 1
LỜI NÓI ĐẦU 2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 4
1.1.1.1. Nguồn nhân lực 4
1.1.1.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 4
1.1.2. Nguyên tắc của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 5
1.1.3. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 6
1.2. TRÌNH TỰ TIẾN HÀNH MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 6
1.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo 8
1.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo 8
1.2.4. Xây dựng và lựa chọn phương pháp đào tạo 9
1.2.5. Dự tính về kinh phí đào tạo 9
1.2.6. Lựa chọn nhà đào tạo 10
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 10
1.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 11
1.4. KINH NGHIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC
1.4.1. Các công ty nước ngoài 13
1.4.1.1. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ 13
1.4.1.2. Kinh nghiệm của Nhật Bản 14
1.4.2. Các công ty ở trong nước 16
1.4.3. Đánh giá chung việc đào tạo và phát triển nhân lực 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 19
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 21
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận trong công ty 21
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 23
2.1.5. Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai 24
2.2. THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.2.1. Tình hình nhân sự 25
2.2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Đông Dương 26
2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.3.1. Những ưu điểm 32
2.3.2. Những nhược điểm 33
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
3.1. GIẢI PHÁP CẢI TIẾN PHƯƠNG THỨC HUẤN LUYỆN NGUỒN NHÂN LỰC 34
3.1.1. Đối với nhân viên quản lý 37
3.1.2. Đối với nhân viên văn phòng 40
3.1.3. Đối với công nhân làm việc tại công trình, phân xưởng 41
3.2. GIẢI PHÁP DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.1.Thu hút nhân viên giỏi và giữ người tài cho doanh nghiệp 42
3.2.2. Một số giải pháp khác 43
3.3 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 48
KẾT LUẬN CHUNG 50
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51
PHỤ LỤC
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động của công ty. Bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị và ban kiểm soát. Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định.
Hội đồng quản trị: Báo cáo trước đại hội đồng cổ đông về tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hương phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất của công ty.
Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định.
Ban kiểm soát: do đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành công ty.
Ban giám đốc: xây dựng chiến lược hoạt động của công ty, thiết lập, giám sát, kiểm tra, duy trì hệ thống quản lý và hoạt động của toàn công ty để đạt được mục tiêu chiến lược đề ra, hỗ trợ tư vấn cho các phòng ban, giải quyết các vấn đề chuyên môn chung của công ty.
Phòng tổ chức hành chính: nhiệm vụ của phỏng là thực hiện các chính sách về tuyển dụng và đào tạo cán bộ công nhân viên, quản lý hồ sơ, lý lịch công nhân, thống kê và quản lý lao động trong công ty, tham mưu giúp giám đốc xây dựng kế hoạch, triển khai giám sát thực hiện, cải tiến và hoàn thiện công tác tổ chức.
Phòng kinh doanh và tiếp thị: thực hiện chức năng kinh doanh và tiếp thị để phát triển thị phần của công ty, đưa ra các phân tich về hoạt động kinh doanh va thị trường, tiếp nhận giải quyết kiểm tra và thực hiện các yêu cầu của khách hàng, lập báo cáo về hợp đồng, đơn đặt hàng.
Bộ phận bán hàng: là bộ phận chịu trách nhiệm quảng cáo, tổ chức triển lãm cho các sản phẩm của công ty, tiếp nhận và xử lý đơn đặt hàng, có nhiệm vụ lập hoá đơn khi hàng được bán.
Bộ phận gửi hàng: nhận hàng từ kho hàng, và chuyển tới địa điểm ghi trên hợp đồng cho khách hàng, lập và gửi phiếu giao hàng về phòng kế toán.
Phòng kế toán: quản lý việc sử dụng vốn của công ty, theo dõi tình hình ghi chép sổ sách, tính toán phản ánh kịp thời các số liệu hiện có, tình hình luân chuyển chức từ, tình hình sử dụng tài sản, vật chất, tiền vốn và xác định kết quả kinh doanh của công ty.
Bộ phận sản xuất và thi công: sản xuất các mặt hàng theo đơn đặt hàng của khách hàng, tham gia vào các công trình xây dựng theo đúng hợp đồng đã được ký kết với đối tác.
Phân xưởng: là nơi sản xuất ra các sản phẩm và cũng là nơi lưu giữ hàng hoá.
Bộ phận kỹ thuật: là bộ phận căn cứ vào hợp đồng đã ký sẽ tính toán và thiết kế để sản xuất ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu cần thiết.
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Biểu đồ 2.1. Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận
Nhận xét:
Trong 2 năm liền, doanh thu của công ty đều tăng rất mạnh và ngày càng nhanh (tăng 15.7% năm 2008 và 19.5% năm 2009) phản ánh thị trường xây dựng rất phát triển và công ty đang đáp ứng tốt những nhu cầu đó.
Đáng chú ý là tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu lần lượt là 20.4%; 19.2% và 23.4%. Tỷ lệ lợi nhuận cho thấy việc sử dụng vốn rất hiệu quả. Đây là cơ sở để công ty có thể thu hút vốn từ các cổ đông và xây dựng thương hiệu cho mình.
Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2009
Thuận lợi:
Hiện nay thị trường xây dựng Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ do nhu cầu tái thiết, chỉnh trang và phát triển đô thị, phát triển sản xuất cũng như nhu cầu nhà ở tăng cao. Đông Dương là một thương hiệu tốt và uy tín trong lĩnh vực cung cấp thiết bị xây dựng, phục vụ thi công các công trình xây dựng dân dựng và công nghiệp. Công ty hiện đang có số lượng khách hàng cơ bản khá lớn và thường xuyên giao dịch dưới nhiều hình thức: mua bán, thuê thiết bị, dịch vụ,.. Công ty đã và đang đầu tư nhiều máy móc thiết bị, hạ tầng sản xuất kinh doanh hiện đại, sử dụng các công cụ quản lý mới như phần mềm quản lý ERP, hệ thống quản lý chất lượng theo tiểu chuẩn ISO 9001:2007. Hệ thống thiết bị và cơ sở hạ tầng của công ty đồng bộ, bộ máy quản lý hoạt động hiệu quả.
Khó khăn:
Trong năm 2009, các chỉ số giá tiêu dùng tăng cao, tốc độ lạm phát tăng, giá nguyên vật liệu không ổn định, khó dự báo dẫn đến tỷ suất lợi nhuận không đạt mức tối ưu. Thị trường có tính cạnh tranh cao, các đối thủ cạnh tranh cũng đang phát triển mạnh cùng với sự phát triển của Đông Dương. Tính đặc thù của ngành cho thuê thiết bị xây dựng không thể thế chấp, phải chịu rủi ro cao. Sự phát triển của các địa phương làm cho thị trường lao động khan hiếm đưa đến giá thuê lao động cao và khó tuyển dụng.
2.1.5. Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai
Tiếp tục gia tăng thêm phúc lợi cho người lao động. Đảm bảo việc triển khai thành công hệ thống ERP và các hệ thống quản lý chất lượng, môi trường, lao động. Duy trì mức độ tăng trưởng chung của toàn công ty ít nhất 50%. Mảng môi giới, đại lý phấn đấu đạt mức tăng trưởng 100%. Mảng sân khấu, khán đài sẽ tiếp tục cải tiến về mặt kỹ thuật để có thể đạt mức tăng trưởng 50%. Tập trung đầu tư phát triển mạnh mảng cẩu tháp với mức tăng trưởng dự kiến 300%. Đặt nền tảng ban đầu cho các sản phẩm mới như vận thăng, cừ thép. Phát triển nhà máy mới tại Đồng Nai.
2.2. Thực trạng công tác ĐT & PTNNL tại công ty Đông Dương
2.2.1. Tình hình nhân sự
Bảng 2.1. Tình hình nhân sự tại công ty Đông Dương
Nội dung
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ
%
Trên đại học
1
Đại học
13
Cao đẳng – trung cấp
9
Phổ thông
30
Chưa tốt nghiệp THPT
47
Giới tính
%
Nam
95
Nữ
5
Độ tuổi lao động
%
60 tuổi trở lên
1
50 – 60 tuổi
4
40 – 50 tuổi
11
30 – 40 tuổi
24
20 - 30 tuổi
23
Dưới 20 tuổi
7
Tình trạng hôn nhân
%
Đã kết hôn
70
Độc thân
30
Phân bổ nhân viên ở các phòng ban phân xưởng
người
Phòng kế toán
8
Phòng nhân sự
7
Phòng kinh doanh và tiếp thị
18
Phòng sản xuất
6
Phân xưởng
73
Về thể lực: xuất phát từ nhu cầu của quá trình sản xuất kinh doanh, nguồn nhân lực của công ty phải đảm bảo đáp ứng tốt về mặt thể lực, có sức chịu đựng dẻo dai trong điều kiện sản xuất, làm việc liên tục, kéo dài với yêu cầu đảm bảo an toàn tuyệt đối.
Về đạo đức tác phong của người lao động: doanh nghiệp luôn coi trọng nguyện vọng gắn bó lâu dài của nhân viên với đơn vị trong quá trình tuyển dụng. Có gắn bó lâu dài với công ty thì nhân viên mới hết lòng phục vụ, an tâm công tác, hiệu quả công việc sẽ đảm bảo và ngược lại. Bên cạnh đó, tác phong làm việc của nhân việc cũng luôn được chú trọng trong quá trình sử dụng lao động của doanh nghiệp
2.2.2. Thực trạng công tác ĐT & PTNNL tại công ty Đông Dương
Sơ đồ 2.2. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO/ KIỂM TRA KỸ NĂNG
Không duyệt
Duyệt
HMO thực hiện lưu hồ sơ và theo dõi thực hiện.
Căn cứ theo nhu cầu thực tế.
Căn cứ theo yêu cầu của ban TGĐ.
Kế hoạch ĐT/KT cần có dự trù ngân sách.
Tham khảo Employee.accdb
CEO xét duyệt
Lập kế hoạch ĐT/KT theo năm/ tháng/ tuần
Lưu hồ sơ
Nội dung và ngân sách ĐT/KT.
Sơ đồ 2.3. THỰC HIỆN ĐÀO TẠO/ KIỂM TRA KỸ NĂNG
Nhập chương trình nhận sự employee.accdb ghi nhận việc ĐT/KT và lưu hồ sơ ĐT/KT tại DIR.
Dựa theo kết quả ĐT/KT...
Download Luận văn Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng đầu tư công nghiệp Đông Dương miễn phí
MỤC LỤC
Trang
Danh mục các từ viết tắt 1
Danh mục các bảng 1
Danh mục biểu đồ, đồ thị, sơ đồ 1
LỜI NÓI ĐẦU 2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 4
1.1.1.1. Nguồn nhân lực 4
1.1.1.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 4
1.1.2. Nguyên tắc của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 5
1.1.3. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 6
1.2. TRÌNH TỰ TIẾN HÀNH MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 6
1.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo 8
1.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo 8
1.2.4. Xây dựng và lựa chọn phương pháp đào tạo 9
1.2.5. Dự tính về kinh phí đào tạo 9
1.2.6. Lựa chọn nhà đào tạo 10
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 10
1.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 11
1.4. KINH NGHIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC
1.4.1. Các công ty nước ngoài 13
1.4.1.1. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ 13
1.4.1.2. Kinh nghiệm của Nhật Bản 14
1.4.2. Các công ty ở trong nước 16
1.4.3. Đánh giá chung việc đào tạo và phát triển nhân lực 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 19
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 21
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận trong công ty 21
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 23
2.1.5. Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai 24
2.2. THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.2.1. Tình hình nhân sự 25
2.2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Đông Dương 26
2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.3.1. Những ưu điểm 32
2.3.2. Những nhược điểm 33
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
3.1. GIẢI PHÁP CẢI TIẾN PHƯƠNG THỨC HUẤN LUYỆN NGUỒN NHÂN LỰC 34
3.1.1. Đối với nhân viên quản lý 37
3.1.2. Đối với nhân viên văn phòng 40
3.1.3. Đối với công nhân làm việc tại công trình, phân xưởng 41
3.2. GIẢI PHÁP DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.1.Thu hút nhân viên giỏi và giữ người tài cho doanh nghiệp 42
3.2.2. Một số giải pháp khác 43
3.3 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 48
KẾT LUẬN CHUNG 50
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51
PHỤ LỤC
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
vụ:Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động của công ty. Bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị và ban kiểm soát. Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định.
Hội đồng quản trị: Báo cáo trước đại hội đồng cổ đông về tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hương phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất của công ty.
Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định.
Ban kiểm soát: do đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành công ty.
Ban giám đốc: xây dựng chiến lược hoạt động của công ty, thiết lập, giám sát, kiểm tra, duy trì hệ thống quản lý và hoạt động của toàn công ty để đạt được mục tiêu chiến lược đề ra, hỗ trợ tư vấn cho các phòng ban, giải quyết các vấn đề chuyên môn chung của công ty.
Phòng tổ chức hành chính: nhiệm vụ của phỏng là thực hiện các chính sách về tuyển dụng và đào tạo cán bộ công nhân viên, quản lý hồ sơ, lý lịch công nhân, thống kê và quản lý lao động trong công ty, tham mưu giúp giám đốc xây dựng kế hoạch, triển khai giám sát thực hiện, cải tiến và hoàn thiện công tác tổ chức.
Phòng kinh doanh và tiếp thị: thực hiện chức năng kinh doanh và tiếp thị để phát triển thị phần của công ty, đưa ra các phân tich về hoạt động kinh doanh va thị trường, tiếp nhận giải quyết kiểm tra và thực hiện các yêu cầu của khách hàng, lập báo cáo về hợp đồng, đơn đặt hàng.
Bộ phận bán hàng: là bộ phận chịu trách nhiệm quảng cáo, tổ chức triển lãm cho các sản phẩm của công ty, tiếp nhận và xử lý đơn đặt hàng, có nhiệm vụ lập hoá đơn khi hàng được bán.
Bộ phận gửi hàng: nhận hàng từ kho hàng, và chuyển tới địa điểm ghi trên hợp đồng cho khách hàng, lập và gửi phiếu giao hàng về phòng kế toán.
Phòng kế toán: quản lý việc sử dụng vốn của công ty, theo dõi tình hình ghi chép sổ sách, tính toán phản ánh kịp thời các số liệu hiện có, tình hình luân chuyển chức từ, tình hình sử dụng tài sản, vật chất, tiền vốn và xác định kết quả kinh doanh của công ty.
Bộ phận sản xuất và thi công: sản xuất các mặt hàng theo đơn đặt hàng của khách hàng, tham gia vào các công trình xây dựng theo đúng hợp đồng đã được ký kết với đối tác.
Phân xưởng: là nơi sản xuất ra các sản phẩm và cũng là nơi lưu giữ hàng hoá.
Bộ phận kỹ thuật: là bộ phận căn cứ vào hợp đồng đã ký sẽ tính toán và thiết kế để sản xuất ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu cần thiết.
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Biểu đồ 2.1. Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận
Nhận xét:
Trong 2 năm liền, doanh thu của công ty đều tăng rất mạnh và ngày càng nhanh (tăng 15.7% năm 2008 và 19.5% năm 2009) phản ánh thị trường xây dựng rất phát triển và công ty đang đáp ứng tốt những nhu cầu đó.
Đáng chú ý là tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu lần lượt là 20.4%; 19.2% và 23.4%. Tỷ lệ lợi nhuận cho thấy việc sử dụng vốn rất hiệu quả. Đây là cơ sở để công ty có thể thu hút vốn từ các cổ đông và xây dựng thương hiệu cho mình.
Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2009
Thuận lợi:
Hiện nay thị trường xây dựng Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ do nhu cầu tái thiết, chỉnh trang và phát triển đô thị, phát triển sản xuất cũng như nhu cầu nhà ở tăng cao. Đông Dương là một thương hiệu tốt và uy tín trong lĩnh vực cung cấp thiết bị xây dựng, phục vụ thi công các công trình xây dựng dân dựng và công nghiệp. Công ty hiện đang có số lượng khách hàng cơ bản khá lớn và thường xuyên giao dịch dưới nhiều hình thức: mua bán, thuê thiết bị, dịch vụ,.. Công ty đã và đang đầu tư nhiều máy móc thiết bị, hạ tầng sản xuất kinh doanh hiện đại, sử dụng các công cụ quản lý mới như phần mềm quản lý ERP, hệ thống quản lý chất lượng theo tiểu chuẩn ISO 9001:2007. Hệ thống thiết bị và cơ sở hạ tầng của công ty đồng bộ, bộ máy quản lý hoạt động hiệu quả.
Khó khăn:
Trong năm 2009, các chỉ số giá tiêu dùng tăng cao, tốc độ lạm phát tăng, giá nguyên vật liệu không ổn định, khó dự báo dẫn đến tỷ suất lợi nhuận không đạt mức tối ưu. Thị trường có tính cạnh tranh cao, các đối thủ cạnh tranh cũng đang phát triển mạnh cùng với sự phát triển của Đông Dương. Tính đặc thù của ngành cho thuê thiết bị xây dựng không thể thế chấp, phải chịu rủi ro cao. Sự phát triển của các địa phương làm cho thị trường lao động khan hiếm đưa đến giá thuê lao động cao và khó tuyển dụng.
2.1.5. Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai
Tiếp tục gia tăng thêm phúc lợi cho người lao động. Đảm bảo việc triển khai thành công hệ thống ERP và các hệ thống quản lý chất lượng, môi trường, lao động. Duy trì mức độ tăng trưởng chung của toàn công ty ít nhất 50%. Mảng môi giới, đại lý phấn đấu đạt mức tăng trưởng 100%. Mảng sân khấu, khán đài sẽ tiếp tục cải tiến về mặt kỹ thuật để có thể đạt mức tăng trưởng 50%. Tập trung đầu tư phát triển mạnh mảng cẩu tháp với mức tăng trưởng dự kiến 300%. Đặt nền tảng ban đầu cho các sản phẩm mới như vận thăng, cừ thép. Phát triển nhà máy mới tại Đồng Nai.
2.2. Thực trạng công tác ĐT & PTNNL tại công ty Đông Dương
2.2.1. Tình hình nhân sự
Bảng 2.1. Tình hình nhân sự tại công ty Đông Dương
Nội dung
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ
%
Trên đại học
1
Đại học
13
Cao đẳng – trung cấp
9
Phổ thông
30
Chưa tốt nghiệp THPT
47
Giới tính
%
Nam
95
Nữ
5
Độ tuổi lao động
%
60 tuổi trở lên
1
50 – 60 tuổi
4
40 – 50 tuổi
11
30 – 40 tuổi
24
20 - 30 tuổi
23
Dưới 20 tuổi
7
Tình trạng hôn nhân
%
Đã kết hôn
70
Độc thân
30
Phân bổ nhân viên ở các phòng ban phân xưởng
người
Phòng kế toán
8
Phòng nhân sự
7
Phòng kinh doanh và tiếp thị
18
Phòng sản xuất
6
Phân xưởng
73
Về thể lực: xuất phát từ nhu cầu của quá trình sản xuất kinh doanh, nguồn nhân lực của công ty phải đảm bảo đáp ứng tốt về mặt thể lực, có sức chịu đựng dẻo dai trong điều kiện sản xuất, làm việc liên tục, kéo dài với yêu cầu đảm bảo an toàn tuyệt đối.
Về đạo đức tác phong của người lao động: doanh nghiệp luôn coi trọng nguyện vọng gắn bó lâu dài của nhân viên với đơn vị trong quá trình tuyển dụng. Có gắn bó lâu dài với công ty thì nhân viên mới hết lòng phục vụ, an tâm công tác, hiệu quả công việc sẽ đảm bảo và ngược lại. Bên cạnh đó, tác phong làm việc của nhân việc cũng luôn được chú trọng trong quá trình sử dụng lao động của doanh nghiệp
2.2.2. Thực trạng công tác ĐT & PTNNL tại công ty Đông Dương
Sơ đồ 2.2. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO/ KIỂM TRA KỸ NĂNG
Không duyệt
Duyệt
HMO thực hiện lưu hồ sơ và theo dõi thực hiện.
Căn cứ theo nhu cầu thực tế.
Căn cứ theo yêu cầu của ban TGĐ.
Kế hoạch ĐT/KT cần có dự trù ngân sách.
Tham khảo Employee.accdb
CEO xét duyệt
Lập kế hoạch ĐT/KT theo năm/ tháng/ tuần
Lưu hồ sơ
Nội dung và ngân sách ĐT/KT.
Sơ đồ 2.3. THỰC HIỆN ĐÀO TẠO/ KIỂM TRA KỸ NĂNG
Nhập chương trình nhận sự employee.accdb ghi nhận việc ĐT/KT và lưu hồ sơ ĐT/KT tại DIR.
Dựa theo kết quả ĐT/KT...