Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Xí nghiệp sản xuất hàng xuất nhập khẩu và kinh doanh tổng hợp
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
Chương I. Những lý luận cơbản vềhoạt động xuất khẩu
I. Xuất khẩu hàng hoá trong nền kinh tếthịtrường
1. Khái niệm xuất khẩu
2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động xuất khẩu
II. Những hoạt động chủyếu trong quá trình kinh doanh xuất khẩu của
doanh nghiệp
1. Nghiên cứu và lựa chọn thịtrường xuất khẩu
2. Lập kếhoạch và chiến lược kinh doanh
3. Giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng
4. Tổchức thực hiện hợp đồng
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp
1. Những nhân tốvĩmô
2. Những nhân tốvi mô
Chương II. Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu của xí nghiệp
sản xuất hàng xuất nhập khẩu và kinh doanh tổng hợp
I. Khái quát vềxí nghiệp sản xuất hàng xuất nhập khẩu và kinh doanh tổng hợp
1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp
2. Chức năng và nhiệm vụkinh doanh chủyếu của xí nghiệp
3. Cơcấu tổchức bộmáy của xí nghiệp
4. Nguồn lực của xí nghiệp
II. Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu của xí nghiệp trong thời gian qua
1. Kết quảhoạt động kinh doanh của xí nghiệp
2. Tình hình hoạt động xuất khẩu của xí nghiệp
3. Hàng thủcông mỹnghệcủa xí nghiệp ởcác thịtrường mục tiêu chính
III. Đánh giá chung
Chương III. Một sốbiện pháp chủyếu nhằm thúc đẩy xuất khẩu của xí
nghiệp sản xuất hàng xuất nhập khẩu và kinh doanh tổng hợp
1. Tăng cường nghiên cứu thịtrường và xây dựng chiến lược
2. Lựa chọn mặt hàng chiến lược, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng
hoá các mặt hàng sản xuất kinh doanh
3. Đa dạng hoá hình thức xuất khẩu
4. Thiết lập các quan hệ đầu vào
5. Hoàn thiện quá trình lựa chọn nhà nhập khẩu
6. Hoàn thiện chính sách giao tiếp khuyếch trương và các hoạt động xúc tiến bán
7. Đẩy mạnh công tác tổchức và quản lý
Những kiến nghị
1. Kiến nghịvới Nhà nước
2. Kiến nghịvới ngành TCMN
3. Kiến nghịvới xí nghiệp
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
thương mại theo luật pháp Nhà nước và theo hướng của Bộ Thương mại.
Trong quá trình hoạt động của mình Xí nghiệp chủ động ký kết các hợp
đồng kinh tế với bạn hàng trong và ngoài nước, Xí nghiệp có quyền chủ động
tổ chức bộ máy quản lý, mạng lưới sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ
được giao. Các hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp cụ thể như sau:
- Trực tiếp xuất khẩu và nhận uỷ thác xuất khẩu các mặt hàng nông lâm
sản, tạp phẩm thủ công mỹ nghệ và các mặt hàng khác do Xí nghiệp sản xuất,
gia công, chế biến hay liên doanh liên kết.
- Trực tiếp nhập khẩu và nhận uỷ thác nhập khẩu các mặt hàng vật tư
phục vụ cho ngành giao thông vận tải, hàng tiêu dùng, phương tiện vận tải.
- Tổ chức sản xuất, lắp ráp, gia công, liên doanh liên kết hợp tác đầu tư
với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để tổ chức sản xuất hàng xuất
khẩu và hàng tiêu dùng.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí nghiệp
Từ một trung tâm xuất nhập khẩu và kinh doanh tổng hợp Hà Nội
chuyển sang Xí nghiệp sản xuất hàng xuất nhập khẩu và kinh doanh tổng hợp
đã làm thay đổi cơ cấu tổ chức để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh
trong phạm vi pháp luật cho phép. Thực hiện công tác quản lý theo chế độ tự
chủ, Xí nghiệp quản lý theo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở thực hiện quyền
làm chủ tập thể của cán bộ công nhân viên. Với những đặc điểm trên xí
nghiệp cần có một bộ máy quản lý thống nhất gọn nhẹ, có trình độ và năng
lực để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế
thị trường khắc nghiệt.
Đứng đầu xí nghiệp là Giám đốc do Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải bổ
nhiệm và miễn nhiệm. Giám đốc quản lý Xí nghiệp theo chế độ 1 thủ trưởng
chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của Xí nghiệp trước pháp luật và là
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
13
thay mặt pháp nhân có quyền tổ chức bộ máy quản lý và mạng lưới kinh
doanh. Giúp việc cho Giám đốc là 2 Phó giám đốc phụ trách lĩnh vực công tác
được Giám đốc lựa chọn và đề nghị Bộ trưởng Bộ giao thông bổ nhiệm và
miễn nhiệm.
Kế toán trưởng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc xí nghiệp, có
trách nhiệm giúp Giám đốc Xí nghiệp tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công
tác kế toán, thống kê thông tin kinh tế, báo cáo các kết quả hoạt động của xí
nghiệp theo qui định hiện hành của Nhà nước.
Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp được biểu hiện qua hình 1.
Hình 1: Sơ đồ tổ chức của Xí nghiệp
Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng do Giám đốc quy định, cụ thể:
* Phòng xuất nhập khẩu và thị trường: có trách nhiệm tổ chức các
nghiệp vụ nhập khẩu hàng hoá như: tìm kiếm bạn hàng, tìm hiểu giá cả thị
Giám đốc
Phó Giám đốc
nội chính
Phó Giám đốc
kinh doanh
Phòng
Kinh doanh
Phòng
XNK
Phòng
Tổ chức - LĐ
Phòng
Hnh chính
Phòng
TC Kế toán
Phân xưởng lắp ráp
Các đại lý v cửa h ng
bán sản phẩm
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
14
trường phù hợp với thị trường thực hiện ký kết hợp đồng kinh tế với các bạn
hàng nước ngoài.
* Phòng kinh doanh: Có trách nhiệm tổ chức các nghiệp vụ bán hàng,
giới thiệu hàng, giao nhận hàng, nhập kho bảo quản, lập hợp đồng mua bán
trong nước.
* Phòng Tài vụ: có trách nhiệm thực hiện các khâu hạch toán kế toán,
bảo toàn phát huy hiệu quả đồng vốn, huy động vốn vay, thanh toán các hợp
đồng ký kết trong và ngoài nước, viết hoá đơn bán hàng, có trách nhiệm với
toàn bộ hoạt động tài chính của xí nghiệp theo đúng quy định của Nhà nước.
* Phòng tổ chức lao động: có trách nhiệm giải quyết các vấn đề tổ chức
hành chính, lao động tiền lương bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, điều hành các
công việc về văn phòng, quản lý máy Telex - Fax của xí nghiệp.
* Về mặt bảo vệ: Bảo vệ an ninh an toàn tài sản trong khu vực xí nghiệp
giám sát các mặt hàng ra vào của Xí nghiệp, đảm bảo, phát hiện và chữa cháy
kịp thời.
* Phân xưởng sản xuất, gia công, chế biến, lắp ráp: Có trách nhiệm gia
công cơ khí, lắp ráp xe máy, sửa chữa tân trong máy móc thiết bị, phục vụ
khách hàng nếu cần.
Với bộ máy quản lý gọn nhẹ các phòng ban chức năng phục vụ có hiệu
quả cho Giám đốc trong việc giám sát kinh doanh quản lý kinh tế, tổ chức
hạch toán để phù hợp với công việc điều hành, nhiệm vụ của các phòng ban
rõ ràng đã góp phần không nhỏ trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cho
Xí nghiệp. Giám đốc Xí nghiệp thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách của
Nhà nước. Đối với cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp quyền lợi của người
lao động là được hưởng thụ theo lao động, được tham gia các tổ chức đoàn
thể được pháp luật thừa nhận.
4. Nguồn lực của Xí nghiệp
Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ linh hoạt và việc bố trí các phòng ban hợp lý
nên việc thông tin giữa các phòng ban, từ các phòng ban tới ban giám đốc và
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
15
ngược lại được thực hiện rất chính xác và kịp thời. Với hệ thống thông tin như
điện thoại, máy tính, máy fax được lắp đặt ở từng phòng ban rất tốt.
Xí nghiệp có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ sản xuất
kinh doanh khá tốt, xưởng sản xuất và lắp ráp được trang bị máy móc hiện đại
với đội ngũ công nhân có tay nghề cao (có phân xưởng lắp ráp xe máy và gia
công cơ khí rộng 1800m2 với các trang thiết bị máy móc hiện đại).
- Vốn kinh doanh của xí nghiệp: 21,63 tỷ đồng
- Trong đó: Vốn cố định: 4,83 tỷ đồng
Vốn lưu động: 16,8 tỷ đồng
Hệ thống marketing của Xí nghiệp hoạt động vẫn còn chưa được quan
tâm nhiều lắm, các hoạt động như nghiên cứu thị trường tìm hiểu khách hàng
và đối thủ cạnh tranh cũng được thực hiện nhưng không nhiều và thường
xuyên chưa có phòng marketing riêng nên hiệu quả hoạt động chưa tốt.
Bên cạnh đó, Xí nghiệp lại có đội ngũ cán bộ công nhân viên có kinh
nghiệm đã làm việc lâu năm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Hiện Xí nghiệp
có 156 cán bộ công nhân viên (bao gồm 86 Nữ và 70 Nam) được biên chế và
có 100 người lao động hợp đồng.
Trình độ đại học: 20 người
Trình độ trung cấp: 25 người
Công nhân và lao động kho: 111 người
Việc bố trí và sắp xếp là rất hợp lý về mặt nhân sự nên đã phát huy
được tối đa năng lực của từng cá nhân tận dụng mối quan hệ làm ăn lâu dài,
uy tín của họ với các bạn hàng trong và ngoài nước. Chế biến gia công hàng
thủ công mỹ nghệ xuất khẩu góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế quốc
dân.
II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA
XÍ NGHIỆP TRONG THỜI GIAN QUA
1. Kết quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
16
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh năm 2002
Chỉ tiêu Số tiền
1. Doanh thu 227.220.918.888
2. Giá vốn hàng bán (đ) 212.822.262.419
3. Lợi nhuận trước thuế (đ) 1.591.109.734
4. Lao động (người) 156
5. Vốn kinh doanh (đ) 21.630.000.000
- VCĐ (đ) 4.830.000.000
- VLĐ (đ) 16.800.000.000
6. Tỷ su