justplaying_keepgoing
New Member
Download miễn phí Báo cáo Tình hình đầu tư phát triển và công tác thẩm định dự án đầu tư tại ngân hàng VPBank trong thời gian qua
Tuy trong năm vừa qua vốn đầu tư xây dựng cơ bản của ngân hàng năm sau có tăng hơn so với năm trước nhưng ngân hàng vẩn chưa thực sự chú trọng cho công tác này. Hoạt động đầu tư chủ yếu vẩn là đầu tư theo chiều rộng do nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động đem lại, chứ chưa thực sự quan tâm đầu tư theo chiều sâu.
- Về trang thiết bị , thông tin mặc dù : trang thiết bị ngân hàng thường xuyên được đổi mới nhưng do cái đặc thù của ngành ngân hàng đòi hỏi các thiết bị hiện đại, được cập nhật do đó nhiều lúc vẩn chưa theo kịp các đòi hỏi của công việc .
-Về đào tạo nguồn nhân lực ngân hàng chưa có một chương trình đào tạo, phát triển tổng thể, cơ bản cho đội ngủ cán bộ thẩm định. Mặt khác ngân hàng cũng không có một phòng chuyên thẩm định các dự án độc lập .
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
c. Hội đồng quản trị có nhiệm vụ thay mặt đại hội đồng cổ đông quyết định các vấn đề lớn như: Quyết định chiến lược phát triển của ngân hàng; bổ nhiệm, cách chức tổng giám đốc, phó tổng giám đốc; quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ; quyết định thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện; quyết định giá chào bán cổ phần...- Ban kiểm soát do đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 3 thành viên chyên trách.Ban này có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quảm lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính; thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của ngân hàng...
-Hội đồng tín dụng là tổ chức do HĐQT lập ra, ngoài ra HĐQT còn lập ra các Ban tín dụng tại tất cả các chi nhánh cấp I. Hội đồng tín dụng và ban tín dụng đều có nhiệm vụ phê duyệt các quyết định cấp tín dụng cho khách hàng nhưng với các giới hạn tín dụng khác nhau.
- Phòng kiểm tra-kiểm toán nội bộ trực thuộc ban điều hành, được phân bổ cho mỗi chi nhánh cấp I ít nhất từ 1-2 nhân viên. Bộ phận này có chức năng kiểm tra, giám sát các hoạt động thường ngày và toàn diện trong tất cả các giai đoạn trước, trong và sau trong quá trình thực hiện mỗi nghiệp vụ của ngân hàng
- Phòng ngân quỹ gồm 2 mảng nghiệp vụ chính :Quỹ nghiệp vụ và kho tiền
+Quỹ nghiệp vụ :
Bộ phận thu tiền
Bộ phận chi tiền
Bộ phận kiểm ngân
Bộ phận giao dịch
+Kho tiền
Quản lí toàn bộ tài sản có trong kho
Thực hiện việc xuất nhập kho
-Các phòng giao dịch có chức năng :
+Huy động tiền gửi của các tổ chức kinh tế và cá nhân
+Thu hút tiền gửi trong dân cư
+Cho vay
+Thực hiện 1 số các nghiệp vụ như: chuyển tiền nhanh, mua ngoại tệ kinh doanh, chiết khấu công trái, thanh toán Visa và séc du lịch
_ Phòng kế toán có nhiệm vụ tổ chức hạch toán và kiểm soát tập trung tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại ngân hàng. Bộ phận kế toán giao dịch được bố trí theo nguyên tắc một kế toán viên theo dõi tất cả các tài khoản của cùng một khách hàng để có thể nắm vững toàn bộ quan hệ của khách hàng với ngân hàng và quản lý các tài khoản của khách hàng chặt chẽ hơn. Phòng kế toán có trách nhiệm phối hợp cùng các phòng nghiệp vụ khác để hạch toán đầy đủ, kịp thời các nghiệp vụ phát sinh, đồng thời cung cấp các số liệu thông tin cần thiết phục vụ cho tác nghiệp cụ thể của các phòng nghiệp vụ liên quan
-Phòng hành chính quản trị có nhiệm vụ: tổ chức công tác hành chính, văn thư, tổ chức công tác quản trị và tham gia công tác xã hội, tổ chức hội thảo, hội nghị, quản lý văn thư đi- đến, quản lý con dấu...
* Định hướng phát triển đến 2010 .
Giữ vững phương châm trở thành “Ngân hàng bán lẽ lớn nhất khu vực phía Bắc và trong cả nước” , định hướng của ngân hàng trong những năm tiếp theo là :
Chú trọng các biện pháp tăng cường huy động vốn , nhằm tăng tài sản có .
Duy trì tốt đẹp quan hệ trên thị trường liên ngân hàng , khai thác và sữ dụng có hiệu quả nguồn vốn từ thị trường liên ngân hàng để gia tăng lợi nhuận .
Tăng cường phát triển công tác chăm sóc khách hàng .
Cũng cố tố chức , phát triển mạng lưới có chọn lọc tại các địa phương có kinh tế phát triển .
Tích cực nghiên cứu các sản phẩm dịch vụ bán lẽ , các sản phẩm có ứng dụng công nghệ ngân hàng hiện đại : sản phẩm thẻ , thanh toán điện tử …
Chú trọng công tác tuyển chọn ,đào tạo đội ngũ lao động .
* Những khó khăn thách thức :
Sự cạnh tranh gay gắt của nhiều ngân hàng trong nước có tiềm lực tài chính mạnh và có uy tín lâu năm . Họ có khả năng lớn hơn trong việc huy động một lượng lớn tiền gửi và vì thế có thể cho vay với mức lãi suất hấp dẫn hơn .
Sự phát triển có thể coi là nóng ở một số lĩnh vực hoạt động trong thời gian qua trong khi trình độ quản lý , kiểm tra giám sát lại chưa theo kịp nên đã dẫn đến va vấp đáng tiếc làm thất thoát tài sản và ảnh hưởng đến uy tín của ngân hàng .
Công tác quản trị rủi ro tại một số phòng , ban , hội sở , chi nhánh bất cập
Vấn đề thiếu vốn trung và dài hạn đang là thách thức lớn đối với Vpbank nói riêng và toàn bộ hệ thống ngân hàng thương mại nói chung trong bối cảnh kinh tế tăng trưởng mạnh và nhu cầu đầu tư trung và dài hạn đang ngày càng gia tăng
3.Tình hình hoạt động của VPBank trong một số năm gần đây
*Về hoạt động huy động vốn
Huy động là họat động được VPBank đặc biệt quan tâm. Kết quả đến hết năm 2004, tổng nguồn vốn huy động đạt trên 3.872 tỷ đồng, tăng 75% so với thực hiện năm 2003, trong đó riêng tiền tiết kiệm đạt gần 1.541 tỷ đồng, tăng 49% so với thực hiện năm 2003. Huy động trên thị trường liên ngân hàng được trên 2.000 tỷ đồng, tăng 112% so với thực hiện năm 2003. Nhìn chung các đơn vị đều hoàn thành vượt mức kế hoạch.
Năm 2005
Năm 2004
Năm2003
Chỉ tiêu
Số tiền
Tỷ trọng
Số tiền
Tỷ trọng
Số tiền
Tỷ trọng
Tổng nguồn vốn huy động
5.639.285
100%
3.872.813
100%
2.212.964
100%
Từ thị trường I
2.056.183
36%
1.824.539
42,7%
1.242.884
56%
Tiền gửi thanh toán
391.028
6%
283.198
7,3%
210.371
9%
Từ thị trường II và tiền gửi khác
3.192.074
56%
2.048.274
52,8%
970.080
44%
Từ bảng số liệu ta thấy tỷ trọng các nguồn vốn huy động từ 2 thị trường I và II trong tổng nguồn vốn đã thay đổi qua các năm. Cụ thể tỷ trọng nguồn vốn huy qua thị trường I có xu hướng giảm từ 42.7% năm 2004 xuống còn 36% năm 2005, trong khi đó vốn huy động ở thị trường II lại tăng lên từ 52.8% năm 2004 lên 56% năm 2005. Nhìn chung đây là xu hướng tích cực bởi vì nguồn vốn huy động qua thị trường II có chi phí thấp hơn làm giảm chi phí vốn bình quân
*Hoạt động tín dụng
Đây là hoạt động mang lại chủ yếu đem lại nguồn thu cho ngân hàng. Doanh số cho vay toàn hệ thống năm 2004 đạt 2.155, tăng 23% so với thực hiện năm 2003
Dư nợ cho vay đạt 1.865,4 tỷ đồng tăng 22% so với năm 2003
Thu nhập thuần từ tiền lãi đạt 108,2 tỷ đồng tăng 41% so với năm 2004
Năm 2004 là năm VPbank đạt thành công ngoài dự kiến trong công tác thu hồi nợ và xử lý nợ quá hạn. Nợ quá hạn của VP bank đã giảm từ 13,2% vào cuối năm 2003 xuống còn 0.5% vào cuối năm 2003
*Hoạt động kinh doanh ngoại tệ
Trong năm 2004, tổng doanh số mua ngoại tệ là 265 triệu USD(tăng 138 triệu USD so với năm trước), doanh số bán là 277 triệu USD( tăng 121 triệu USD so với năm trước). Thu nhập từ kinh doanh ngoại tệ đạt 1.16 tỷ đồng
*Hoạt động thanh toán quốc tế
Các hoạt động TTQT trong năm 2004 có xu hướng tăng
Doanh số mở LC nhập khẩu đạt gần 27 triệu USD, tăng 3.8 triệu USD so với năm trước
Chuyển tiền thanh toán quốc tế đạt 29 triệu USD, tăng 7 triệu USD
Tổng số phí dịch vụ thanh toán quốc tế toàn hệ thống thu được là 3.9 tỷ đồng, tăng 500 triệu đồng so với năm trước
*Chuyển tiền trong nước
Doanh số chuyển tiền trong toàn hệ thống đạt 3.315 tỷ đồng, phí chuyển tiền trên toàn hệ thống đạt gần 1 tỷ đồng
*Dịch vụ chi trả kiều hối
Tính đến cuối năm 2004, tổng số điểm đại lí chi trả W.U(Western Union) là 210 điểm, tăng 15 điểm so với năm t...