Download miễn phí Bài giảng Quản trị nhân sự - Tuyển mộ nhân lực
Khái niệm tuyển mộnhân lực
• Tuyển mộnhân lực: “làquátrình tìm kiếm những lao động cótrình độvà động viên họ
tham gia vào quátrình dựtuyển”
• Tại sao phải tiến hành tuyển mộ?
–Cung cấp thông tin vềnhu cầu nhân lực của tổchức, doanh nghiệp đến người lao đ i lao động
–Ảnh hưởng đến quátrình tuyển chọn.
• Mục đích của tuyển mộ
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
QUẢN TRỊ NHÂN SỰĐẠI HỌC MỞ TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Chương 4
Tuyển mộ nhân lực
• Tiến trình tuyển mộ nhân lực
• Khái niệm tuyển mộ nhân lực
• Các nguồn tuyển mộ nhân lực của tổ
chức, doanh nghiệp
• Các phương pháp tuyển mộ nhân lực
Tiến trình tuyển mộ nhân lực
Hoạch định nhân lực
Các giải pháp thay thế
Tuyển mộ nhân lực
Nguồn bên trong Nguồn bên ngoài
Các phương pháp bên ngoài Các phương pháp bên trong
Lao động
được tuyển mộ
Khái niệm tuyển mộ nhân lực
• Khi nào xuất hiện nhu cầu tuyển mộ
– Bắt đầu thành lập tổ chức, doanh nghiệp
– Quá trình biến động về nhân lực trong tổ
chức, doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt
động sản xuất – kinh doanh
– Tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu thay thế
nhân lực
Khái niệm tuyển mộ nhân lực
• Thực trạng nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp
nhỏ hơn so với nhu cầu thực tế
• Các giải pháp thay thế tuyển mộ
– Làm thêm giờ
– Hợp đồng gia công
– Sử dụng lao động thời vụ
– Thuê, mướn lao động của công ty, doanh nghiệp
khác.
Khái niệm tuyển mộ nhân lực
• Tuyển mộ nhân lực: “là quá trình tìm kiếm
những lao động có trình độ và động viên họ
tham gia vào quá trình dự tuyển”
• Tại sao phải tiến hành tuyển mộ?
– Cung cấp thông tin về nhu cầu nhân lực của
tổ chức, doanh nghiệp đến người lao động
– Ảnh hưởng đến quá trình tuyển chọn.
• Mục đích của tuyển mộ
Các yếu tố ảnh hưởng đến
tuyển mộ nhân lực
• Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường
kinh tế - chính trị - xã hội
Các quy định về
lao động, việc làm
của Chính phủ
Các điều kiện về
thị trường lao động
Đối thủ cạnh tranh Địa bàn hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp
Các yếu tố ảnh hưởng đến
tuyển mộ nhân lực
• Nhóm các yếu tố thuộc về tổ chức,
doanh nghiệp
Quảng cáo tuyển mộ của
tổ chức, doanh nghiệp
Uy tín,các mối quan hệ
của tổ chức, doanh nghiệp
Các nguồn lực
dành cho tuyển mộ Chính sách nhân sự
Các nguồn và phương pháp
tuyển mộ nhân lực
• Nguồn bên trong tổ chức, doanh nghiệp
– Công nhân
– Nhân viên
– Quản lý cấp thấp
– Quản lý cấp trung
• Đặc trưng khi sử dụng nguồn bên trong
Các nguồn và phương pháp
tuyển mộ nhân lực
• Các phương pháp
tuyển mộ đối với
nguồn bên trong tổ
chức, doanh nghiệp
Sử dụng danh mục
các kỹ năng
Sử dụng sự giới thiệu
của nhân viên
Sử dụng bản thông
báo về công việc
Các nguồn và phương pháp
tuyển mộ nhân lực
• Nguồn bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp
– Các ứng viên tự nộp đơn
– Bạn bè của nhân viên trong tổ chức, doanh nghiệp
– Nhân viên của các tổ chức, doanh nghiệp khác
– Nhân viên cũ của tổ chức, doanh nghiệp
– Sinh viên tốt nghiệp
– Lao động tự do…..
• Đặc trưng khi sử dụng nguồn bên ngoài
Các nguồn và phương pháp
tuyển mộ nhân lực
• Các phương pháp tuyển mộ đối với nguồn
bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp
– Sử dụng sự giới thiệu từ công nhân viên
– Sử dụng các phương tiện quảng cáo, truyền
thông, báo chí…
– Sử dụng các tổ chức trung gian môi giới nhân
lực
– Sử dụng các hội chợ việc làm
– Trực tiếp liên hệ với các Trường, cơ sở đào
tạo nhân lực
Thảo luận nhóm
• Phân tích ưu điểm, nhược điểm khi sử
dụng nguồn bên trong và nguồn bên ngoài
trong quá trình tuyển mộ nhân lực của tổ
chức, doanh nghiệp???
...