Một số ý kiến về căn cứ và giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH

.3.4. Sức ép từ phía các nhà cung cấp.
Các nhà cung cấp hình thành các thị trường cung cấp các yếu tố đầu vào khác nhau bao gồm người bán thiết bị, nguyên vật liệu, người cấp vốn và những người cung cấp lao động của doanh nghiệp.
Theo M.Porter, các nhân tố cụ thể dưới đây sẽ tác động trực tiế và tạo ra sức ép từ phía các nhà cung cấp tới hoạt động mua sắm và dự trữ cũng như tuyển dụng lao động của từng doanh nghiệp: số lượng nhà cung cấp ít (nhiều), tính chất thay thế của các yếu tố đầu vào là khó (dễ), tầm quan trọng của yếu tố đầu vào cụ thể đối với hoạt động của doanh nghiệp, khả năng của các nhà cung cấp và vị trí quan trọng đến mức độ nào của doanh nghiệp đối với các nhà cung cấp.
2.3.5. Sức ép của các sản phẩm thay thế.
Sản phẩm thay thế là một trong những nhân tố quan trọng tác động đế quá trình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Kỹ thuật – công nghệ càng phát triển sẽ càng tạo ra khả năng tăng số loại sản phẩm thay thế. Càng nhiều loại sản phẩm thay thế xuất hiện bao nhiêu sẽ tạo ra sức ép lớn đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp bấy nhiêu. Đặc điểm của sản phẩm thay thế như: sản phẩm sẽ được tiếp tục đưa vào sản xuất hay sẽ được sử dụng trong tiêu dùng cũng như tính chất của sản phẩm thay thế đều tác động trực tiếp , tạo ra sẽ ép đối với doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng về hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội
I. Tổng quan về công ty TNHH NN một thành viên dệt 19/5 Hà nội.
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Công ty là doanh nghiệp Nhà nước thành lập từ năm 1959 trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội và tiền thân là một cơ sở được hợp nhất từ một số cơ sở lấy tên là xí nghiệp 19/5. Cho đến nay, công ty đã trải qua 48 năm tồn tại và phát triển cùng với những thay đổi không ngừng về mọi mặt của đất nước.
Năm 1973, công ty được Thành phố công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi thành Nhà máy Dệt 19/5.
Năm 1993, theo Quyết định số 2555/QĐ-UB ngày 08/07/1993 của UBND Thành phố Hà Nội, Nhà máy Dệt 19/5 Hà Nội đổi tên thành công ty Dệt 19/5 Hà Nội thuộc sở công nghiệp Hà Nội gồm các địa điểm:
- Phân xưởng sản xuất sợi, may, thêu - Địa chỉ: 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội;
- Phân xưởng sản xuất vải - Địa chỉ: 89 Lĩnh Nam, Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội;
- Phân xưởng sản xuất vải chất lượng cao, chi nhánh công ty ở Hà Nam - Địa chỉ: Khu công nghiệp Đồng Văn- Tỉnh Hà Nam.
Khi mới thành lập, công ty chuyên sản xuất vải bạt phục vụ cho ngành bảo hộ lao động, da giầy…Thời gian đó máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là lạc hậu, được sát nhập của các cơ sở sản xuất tư nhân trong thời kỳ cải tạo công thương nghiệp.
Từ năm 1995 công ty đã thay đổi dần từng bước về chất, tập trung đầu tư vào việc nâng cấp máy móc thiết bị từ các nước xã hội chủ nghĩa để sản xuất vải bạt phục vụ cho ngành da giầy trong khuôn khổ hội đồng tương trợ kinh tế.
Bắt đầu từ ngày 01 tháng 09 năm 2005 công ty chính thức chuyển đổi thành công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội.
Nhờ nỗ lực trên công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội đã có một vị thế trong ngành công nghiệp của thủ đô chuyên cung cấp sản phẩm vải, sơi của mình cho ngành dệt may, da giầy, và sản phẩm may mặc phục vụ cho xuất khẩu - thị trường chủ yếu của xuất khẩu là thị trường Mỹ và EU.
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty.
Sản xuất kinh doanh các sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc và giầy dép các loại. Xuất khầu các sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh liên kết. Nhập khẩu thiết bị máy móc, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất của công ty và thị trưòng. Công ty liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nước, làm đại lý, đại diện, văn phòng. Xây dựng công nghiệp, dân dụng.
Nhiệm vụ của công ty:
- Sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề mà pháp luật cho phép
- Chấp hành đầy đủ pháp luật và có nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ cho Nhà Nước.
3. Cơ cấu bộ máy.
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước có cơ cấu bộ máy được tổ chức theo mô hình trực tuyến như sauSơ đồ 4)
* Phòng Kế hoạch thị trường.
- Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong lĩnh vực định hướng và phát triển kế hoạch sản xuất trước mắt cũng như lâu dài;
- Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Phó Tổng Giám đốc phụ trách kinh doanh, phòng có chức năng tham mưu và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc trong việc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, phát triển thị trường, điều độ sản xuất đảm bảo hiệu quả kinh tế;
- Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế trong lĩnh tiêu thụ sản phẩm, đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu;
- Tổ chức theo dõi thực hiện vận chuyển thành phẩm nhằm đảm bảo cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng cao;
- Quản lý, sử dụng, sử dụng hoá đơn tự in của công ty theo đúng hướng dẫn của cơ quan thuế và quy định của công ty;
Sơ đồ 4: Sơ đồ bộ máy công ty TNHH NN MTV Dệt 19/5 Hà Nội
PTG§ Phô tr¸ch kü thuËt &®Çu t­
PTG§
phô tr¸ch KD
chñ tÞch c«ng ty
kiªm tæng gi¸m ®èc
PTG§ phô tr¸ch tµi chÝnh-néi chÝnh
Phßng
KHTT
Phßng
VËt t­
Phßng
QLCL
Phßng
§Çu t­ & ph¸t triÓn
Phßng
Kü thuËt
Phßng
Tæ chøc lao ®éng
Phßng
HCTH
Phßng
Tµi vô
C¸c nhµ m¸y
C¸c chi nh¸nh
Nhµ m¸y
DÖt Hµ Néi
Nhµ m¸y
Sîi Hµ Néi
Nhµ m¸y
May thªu
Hµ Néi
Nhµ m¸y
DÖt Hµ Nam
CN Cty t¹i
TP HCM
CN Cty t¹i
Hµ Nam
Khu vùc
liªn doanh liªn kÕt cña c«ng ty
- Tổ chức, theo dõi và thực hiện công tác tiêu thụ sản phẩm. Tìm hiểu thị hiếu, nhu cầu khách hàng để đưa ra các dế hoạch sản xuất, chiến lược thu hút khách hàng và mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm;
- Tổ chức, theo dõi việc thực hiện các quy trình và hướng dẫn có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000;
- Nghiên cứu đè xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất
* Phòng tổ chức lao động:
- Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc trong việc triển khai công tác quản lý tiền lương, thu nhập, công tác phát triển nguồn nhân lực, công tác tổ chức cán bộ và công tác pháp luật trong toàn công ty;
- Tổ chức xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương; lập và quản lý hồ sơ lao động, hợp đồng lao động của toàn thê CB-CNV trong toàn công ty;
- Tuyển dụng lao động có chất lượng cao đáp ứng với yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng và nhu cầu sản xuất, kinh doanh của công ty. Lập kế hoạch và tổ chức công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho CB-CNV, tổ chức nâng bậc, nâng lương hàng năm;
- Lập kế hoạch và tổ chức kiểm tra thực hiện giải quyết các chế độ, chính sách của Nhà nước và công ty có liên quan đến người lao động;
- Giữ chức năng thường trực Hội đồng kỷ luật, Hội đồng bảo hộ lao động và giám sát công tác PCCN, bảo vệ môi trường của công ty;
- Xây dựng và giám sát thực hiện các nội quy, quy chế của công ty đảm bảo đáp ứng với thực tế sản xuất kinh doanh của công ty và ...