vay_xep_li2007
New Member
Download miễn phí Đề tài Dự án Quy hoạch phòng tư vấn và thực hành các kĩ năng làm mẹ
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 2
PHẦN 2: MÔ HÌNH DỰ ÁN 4
1. Người quản lý dự án và các bên liên quan 4
2. Các bước thực hiện việc quản trị dự án 4
3. Chu trình dự án 4
PHẦN 3. QUẢN TRỊ DỰ ÁN 6
1. Quản trị phạm vi dự án 6
1.1 Lập kế hoạch phạm vi 6
1.1.1 Mục đích xác định phạm vi 6
1.1.2 Quy trình xác định phạm vi và xây dựng mô hình dự án: 6
1.1.3 Sự hỗ trợ phần mềm trong quản trị phạm vi dự án 6
1.2 Xác định phạm vi 6
1.2.1 Chiến lược dự án 6
1.2.2 Phạm vi dự án 7
1.2.3 Phạm vi ban quản lý 7
1.2.4 Phạm vi sản phẩm 7
1.2.5 Cơ cấu phân tách công việc 9
2. Quản trị thời gian dự án 11
2.1 Lập kế hoạch quản trị thời gian 11
2.1.1 Xác định các công việc cần thực hiện 11
2.1.2. Bảng dự tính công việc và thời gian hoàn thành công việc 11
2.2.2. Sơ đồ Pert 13
3. Quản trị chi phí dự án 14
3.1 Lập kế hoạch chi phí 14
3.1.1 Cơ sở lập dự toán 14
3.1.2 Phần mềm quản lý chi phí 14
3.1.3. Bảng tổng hợp chi phí dự án 14
3.3 Kiểm soát chi phí 15
4. Quản lý chất lượng dự án 16
4.1 Lập kế hoạch chất lượng 16
4.1.1 Chính sách chất lượng 16
4.1.2 Phạm vi chất lượng 16
4.1.3 Quy định chất luợng & tiêu chuẩn chất lượng. 17
4.2 Thực hiện đảm bao chất lượng – Biện pháp giám sát 17
5. Quản trị nhân lực dự án 18
5.1 Lập kế hoạc quản lý nhân sự 18
5.1.1 Mô hình ban quản lý dự án 18
5.1.2 Thu nhận nhân viên: 18
5.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ 19
5.2.1 Ban điều hành dự án 19
5.2.2 Phòng hành chính-nhân sự 20
5.2.3 Phòng tài chính - kế toán 21
5.2.4 Phòng thông tin 22
5.2.5 Phòng tư vấn 24
5.2.6 Phòng thanh tra giám sát 24
5.3. Phát triển nhóm dự án 25
6. Quản trị thông tin dự án 27
6.1. Các nguồn thông tin vào 27
6.2. Các nguồn thông tin ra 27
6.3. Thông tin nội bộ 28
7. Quản trị đấu thầu dự án 28
7.1 Lập hồ sơ mời thầu 29
7.2 Thông báo mời thầu 36
7.3 Tổ chức đấu thầu 36
7.4 Giám sát thực hiện, nghiệm thu hợp đồng đấu thầu 36
8. Quản trị rủi ro dự án 36
8.1. Lập kế hoạch rủi ro 36
8.2. Quản lý rủi ro 37
LỜI KẾT 40
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ây dựng mô hình7
4
12
7.3
1.77
20
Lắng nghe ý kiến và mức độ hài lòng của Công ty ATC
5
3
7
5
0.44
21
Các ban nhóm họp và rút kinh nghiệm
2
1
3
2
0.11
22
Tổ chức biểu dương thanh viên tích cực , khen thưởng
2
2
3
2.2
0.027
23
Tổng kết thành quả dự án và kết thúc dự án
2
1
3
2
0.027
Tổng thời gian thường gặp (không theo tiến trình):124 ngày
Tổng thời gian lạc quan (không theo tiến trình):77 ngày
Tổng thời gian bi quan (không theo tiến trình):152 ngày
Tổng thời gian dự tính (không theo tiến trình):117.66 ngày
Tổng phương sai (không theo tiến trình): 10.699 ngày
Sơ đồ Pert
10
8
9
17
18
7
Khởi đầu dự án
1
2
3
4
5
6
23
12
13
14
16
15
19
20
22
21
Kết thúc dự án
11
Ghi chú
Giai đọan khởi đầu
Giai đọan thực hiện
Giai đọan kết thúc
Đường găng (in đậm): 1-2-3-4-5-6-7-8-10-12-14-15-17-18-20-21-23
Quản trị chi phí dự án
3.1 Lập kế hoạch chi phí
3.1.1 Cơ sở lập dự toán
Khối lượng theo bản vẽ thiết kế.
Đơn giá thiết kế được lập theo định mức dự toán
Nội dung chi phí dự án quy họach :
Chi phí lập dự án.
Chi phí thực hiện dự án.
Chí phí thẩm định và phê duyệt dự án .
3.1.2 Phần mềm quản lý chi phí
METADATA Account - giải pháp tài chính kế toán hoàn thiện cho các doanh nghiệp , được xây dựng dựa trên những nghiệp vụ phát sinh trong thực tế kết hợp với những chuẩn mực kế toán mới nhất do Bộ trưởng Bộ Tài chính ban hành. SARA Financials 2007 phần mềm kế toán chuyên nghiệp, trợ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, giảm thiểu chi phí, đẩy mạnh công tác hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng tổng hợp chi phí dự án
STT
TÊN CÔNG VIỆC CHI TIẾT
Tài liệu
Nhân lực
Thiết bị
Chi phí khác
Tổng
1
Tiếp nhận hợp đồng từ phía công ty ATC
2.000.000
2.000.000
2
Thương thảo hợp đồng với công ty ATC
3.000.000
2.000.000
5.000.000
3
Ký kết hợp đồng với công ty ATC
4.500.000
4.500.000
4
Thành lập ban quản lý
15.000.000
15.000.000
5
Khảo sát không gian
2.000.000
10.000.000
5.000.000
17.000.000
6
Bố trí vị trí và thiết kế sơ bộ
5.000.000
20.000.000
5.000.000
1.000.000
31.000.000
7
Họp thống nhất ý tưởng thiết kế
1.500.000
2.000.000
1.500.000
5.000.000
8
Nghiên cứu và chuẩn bị cơ sở pháp lý,vật chất
3.500.000
2.000.000
5.500.000
9
Dự toán đấu thầu thiết kế
4.000.000
1.000.000
5.000.000
10
Sơ tuyển nhà thầu
5.000.000
7.000.000
12.000.000
11
Lập hồ sơ mời thầu và mời thầu
10.000.000
15.000.000
3.000.000
28.000.000
12
Chấm thầu
4.500.000
30.000.000
2.000.000
36.500.000
13
Báo cáo kết quả đấu thầu cho Công Ty ATC
2.000.000
5.000.000
500.000
7.500.000
14
Lựa chọn nhà thầu trúng thầu ký kết hợp đồng
2.500.000
5.000.000
1.000.000
8.500.000
15
Nhà thầu trúng thầu thiết kế thực hiện công việc
20.000.000
5.000.000
25.000.000
16
Kết hợp Công ty ATC duyệt bản các bản thiết kế
10.000.000
32.000.000
42.000.000
17
Tiếp nhận và thẩm định mô hình xây dựng
35.000.000
35.000.000
18
Sửa chữa bản thiết kế theo ý kiến phản hồi của Công Ty Tư vấn thiết kế ATC
8.000.000
20.000.000
28.000.000
19
Nghiệm thu, thanh toán và bàn giao toàn bộ bản thiết kế xây dựng mô hình
2.000.000
10.000.000
2.000.000
14.000.000
20
Lắng nghe ý kiến và mức độ hài lòng của Công ty ATC
3.500.000
3.500.000
21
Các ban nhóm họp và rút kinh nghiệm
10.000.000
2.000.000
12.000.000
22
Tổ chức biểu dương thanh viên tích cực , khen thưởng
50.000.000
50.000.000
23
Tổng kết thành quả dự án và kết thúc dự án
3.000.000
3.000.000
Tổng
72.500.000
291.500.000
17.000.000
14.000.000
395.000.000
Chi phí dự phòng: 5% * 395.000.000= 19.750.000 VNĐ
Vậy tổng chi phí cho dự án : 414.750.000 VNĐ
3.3 Kiểm soát chi phí
Khi lập dự án chúng tui đã xác định tổng mức đầu tư để tính toán hiệu quả đầu tư, từ đó đưa ra số vốn dự trù yêu cầu chủ đầu tư.
Nếu có sự thay đổi từ phía chủ đầu tư chúng tui sẽ có thông báo kịp thời đến nhà thầu để có kế hoạch điều chỉnh phù hợp.
Kiểm tra sự phù hợp giữa khối lưọng thiết kế và khối lượng dự toán.
Lên kế hoạch lập dự phòng chi phí cho dự án với 5% tổng chi phí: 19.750.000 VNĐ. Khoản dự phòng này sẽ được sử dụng trong trường hợp chi phí có sự thiếu hụt cần bổ sung do những yếu tố khách quan, lạm phát…
4. Quản lý chất lượng dự án
4.1 Lập kế hoạch chất lượng
4.1.1 Chính sách chất lượng
Chất lượng bản quy hoạch, được đặt lên hàng đầu
Đảm bảo bản quy hoạch được bàn giao đúng thời gian dự kiến
Hiệu quả sử dụng bản quy hoạch đúng với mục tiêu đề ra ban đầu
4.1.2 Phạm vi chất lượng
Quản trị chất lượng trong phạm vi dự án, không vượt quá mức phạm vi của dự án
a/ Quản trị chất lượng ký kết hợp đồng và quản trị hợp đồng:
Đảm bảo việc ký kết hợp đồng được diễn ra tốt đẹp. Được sự đồng ý của các bên liên quan
Đảm bảo mọi điều khoản của hợp đồng được thực hiện 1 cách chính xác. Đặc biệt là các điều khoản về sai lệch trong hợp đồng
b/ Quản trị chất lượng thuê khảo sát địa hình:
Nhiệm vụ khảo sát do đơn vị thiết kế lập, được chủ đầu phê duyệt phải phù hợp với quy mô, các bước thiết kế. Đặc biệt khảo sát phải đầy đủ, phù hợp với các quy chuẩn, tiêu chuẩn áp dụng tại Việt Nam.Chất lượng của cuộc khảo sát dự án tốt thì chất lượng thiết kế sẽ được đảm bảo.
c/ Quản trị chất lượng dự án:
Chúng tui sẽ thành lập ban kiểm tra nhân viên thường trực tại dự án. Giám đốc dự án trực tiếp quản lý ban kiểm tra nhân viên này.
d/ Quản trị chất lượng nghiệm thu bản thiết kế
Nghiệm thu thiết kế phải được tiến hành theo điều 23, 24, 25, 26 của Nghị định 209/2004/NĐ - CP.
Công ty ACT và ban quản lý dự án có trách nhiệm tổ chức nghiệm thu bản thiết kế kịp thời sau khi có phiếu yêu cầu nghiệm thu của nhà thầu thiết kế. Việc nghiệm thu sẽ có sự tham gia của Giám đốc dự án, Công ty ACT, Ban tư vấn, ban thiết kế, nhà thầu thiết kế. Bản thiết kế sẽ được tiến hành kiểm tra và có chứng nhận sự phù hợp về chất lượng đối với bản thiết kế của dự án do các cơ quan Nhà nước quy định .
4.1.3 Quy định chất luợng & tiêu chuẩn chất lượng.
-40m2 dùng để làm cầu thang và hành lang. Hai cầu thang bộ và 2 cầu thang máy
-Mỗi phòng cần 4 nhân viên tư vấn am hiểu nhiệt tình trong công việc (cần 8 nv cho 2 phòng) để giải đáp mọi thắc mắc cho mọi người.
-Mỗi phòng có chiều rộng 5m, chiều dài 9m.
-Mỗi phòng bày 20 bộ bàn ghế,8 bóng điện típ, 6 quạt trần ,4 điều hoà và hệ thống âm thanh đầy đủ. tạo cho mọi người cảm giác thoải mái, coi đây là nơi đáng tin cậy mỗi khi có vấn đề cần giúp đỡ.
-Trên tường treo các câu hỏi mẫu, mà mọi người thường hỏi để giúp mọi người khi tới đây dễ hình dung ra tâm trạng của mình để có thể đưa ra câu hỏi mà mình muốn hỏi. Tránh trường hợp khi tới đây mà không biết mình phải hỏi như thế nào. ..
Tiêu chuẩn chất lượng: các phòng phải đảm bảo điều kiện tiện nghi đầy đủ, vệ sinh.
4.2 Thực hiện đảm bao chất lượng – Biện pháp giám sát
Ban điều hành phải thường xuyên nắm rõ tình hình chất lượng các bản thiết kế thông qua báo cáo của ban thông tin.
Dự tính được các sai sót có thể xảy ra và đưa ra được c...