Download miễn phí Làm thế nào dịch chuyển núi Phú Sĩ
Chắc hẳn bạn cũng đã từng được xem các trận chiến giữa những người
máy trên tivi. Con người chếtạo ra chúng chỉnhằm một mục đích duy
nhất là phá hủy những người máy khác. Sau đó, chúng được đưa lên
đấu trường đểchúng ta theo dõi chuyện gì sẽxảy ra. Những cuộc
tranh tài nhưvậy ít ra cũng chứng minh được một điều: “phá hủy”
người máy là điều quá đơn giản.
Mặt trời bao giờcũng mọc ởhướng đông?
Câu trảlời là không đúng. Một số ứng viên đưa ra các ví dụtrong
không gian vũtrụ. Sao Kim (Venus) và sao Thiên vương (Uranus) quay
quanh trục và có chiều quay ngược với chiều quay của Trái đất. Nếu
chúng ta đặt trong không gian một hành tinh tưởng tượng và không
quay quanh quĩ đạo thì hoàn toàn không có hiện tượng Mặt trời mọc và lặn.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ty riêng nhằm thương mại hóa côngnghệ bán dẫn. Hoạt động quản lý công ty của Shockley bắt đầu từ việc
phỏng vấn tuyển nhân sự. Ông buộc mọi ứng viên đều phải làm trắc
nghiệm IQ. Và ông đã tìm được những kỹ sư và nhà khoa học tài năng
tầm cỡ quốc tế. Gordon Moore (tác giả của định luật Moore nổi tiếng
và là người đồng sáng lập Công ty Intel) nhớ lại hồi đó khi ông làm các
bài trắc nghiệm thì Shockley cầm chiếc đồng hồ bấm giây. Sau cuộc
phỏng vấn, Shockley đánh giá Moore đủ thông minh để được nhận vào
làm việc.
Ebook 4 U
“Lời đề nghị khiếm nhã”
Một trong số những “lời đề nghị hết sức khiếm nhã” của Shockley thời
đó đối với Chính phủ Mỹ là chính phủ nên trả một khoản tiền bồi
thường nào đó cho những người có IQ thấp, đổi lại những người này sẽ
triệt sản vĩnh viễn, khước từ quyền có con nối dõi. Ông đề nghị khoản
tiền đó tính như sau: nếu IQ trung bình là 100, những người trí tuệ
kém phát triển sẽ có IQ nhỏ hơn 100, và số tiền bồi thường cho họ sẽ
là (100 - giá trị IQ của họ) x 1.000 USD! Sau đó ông lại nhận thấy
rằng đối với những người thiểu não thật sự thì phép tính này là rất khó
hiểu, vậy lại phải đưa thêm ra một phần thưởng đặc biệt kèm theo
dành cho những người có công thuyết phục họ đi triệt sản.
Năm 1989, khi cái chết cận kề, Shockley đã thành công trong việc biến
hai khái niệm chỉ số trí tuệ và chủ nghĩa phân biệt chủng tộc trở thành
đồng nhất trong nhận thức của xã hội Mỹ. Ông đã làm cho tất cả mọi
người phải xa lánh, kể cả những người mang trong mình dòng máu của
ông. Chuyện về Shockley có lúc đã làm người dân Mỹ dần dần vỡ
mộng về tính vạn năng của trắc nghiệm IQ. Từ những năm 1930, các
trường đại học và các nhà tuyển dụng đã bắt đầu hiểu ra rằng trắc
nghiệm IQ hoàn toàn không phải là phương thuốc trị bách bệnh như
Terman từng tuyên truyền. Năm 1964, do có sự phân biệt chủng tộc
nên việc kiểm tra IQ ở các trường phổ thông tại New York bị đình lại.
Đến năm 1971, Tòa án tối cao Mỹ đã ra quyết định cấm sử dụng các
bài trắc nghiệm IQ trong phần lớn các dạng tuyển dụng nhân sự. Tuy
nhiên, vượt qua những cấm đoán, việc trắc nghiệm IQ vẫn diễn ra ở
những công ty, bởi vì họ biết đó là cách để phát hiện người tài.
Nhiều người biết rõ rằng có sự giống nhau giữa các cuộc phỏng vấn
của Microsoft với các trắc nghiệm IQ. Các chuyên gia tuyển nhân sự
của Microsoft sử dụng bài toán đong 7 lít nước bằng hai cái bình 3 lít
và 5 lít. Đây là bài toán rất giống với đề bài trong trắc nghiệm
Stanford - Binet. Quan niệm về phương pháp phỏng vấn của Microsoft
rất giống với quan niệm về những nghi lễ nhập môn khổ ải của hội
huynh đệ nào đó: đối với những người dễ dàng trải qua những thử
thách đó, họ có cách nhìn tích cực hơn nhiều so với những kẻ buộc
phải “hành xác” bằng cách đứng phơi sương cả đêm giữa cánh đồng
ngô với độc bộ đồ lót trên người mà cuối cùng thì vẫn xôi hỏng bỏng
không, không được tiếp nhận vào hội.
Microsoft không phải là nơi phát sinh ý tưởng này. Các tài liệu mới
nhất cho thấy việc sử dụng các bài toán đố trong các cuộc phỏng vấn
bắt đầu vào năm 1979. Steve Abell (hiện là chủ tịch Công ty
Ebook 4 U
brising.com hoạt động trong lĩnh vực tư vấn phần mềm) nhớ lại vào
năm đó ông có trải qua một cuộc phỏng vấn tuyển nhân sự ở Công ty
Hewlett - Packard, nơi người ta đề nghị ông giải một bài toán logic.
Câu hỏi đầu tiên dành cho Steve Abell ở Hewlett - Packard hồi đó như
sau: “Bạn có tám đồng xu, một trong số đó nhẹ hơn những đồng còn
lại. Hãy xác định nó sau hai lần cân so sánh mà không dùng quả cân”.
Các “công dân Silicon” ngày nay luôn tự hào cho rằng các cuộc phỏng
vấn trí tuệ bắt nguồn từ thung lũng nổi tiếng này.
Kỳ 3: Căng thẳng với Wall Street
TT - Những năm 1990, cách phỏng vấn của Microsoft đã trở thành
chứng bệnh di căn. Các câu hỏi hóc búa, trò đố mẹo hay những yêu
cầu kỳ quặc bắt đầu được các công ty ở bên ngoài trục Seattle - Silicon
sử dụng rộng rãi.
Một trong những nơi mà các câu hỏi phỏng vấn khó trả lời được đưa ra
nhiều nhất là cộng đồng tài chính ở New York (Mỹ).
>> Kỳ 1: Con nhân sư và Microsoft
>> Kỳ 2: IQ và thung lũng Silicon
Cánh cửa việc làm chỉ mở ra cho con sói
Phỏng vấn bằng cách đặt câu hỏi trí tuệ rất phù hợp với “văn hóa Phố
Wall”. Ở nơi cuộc cạnh tranh diễn ra rất khốc liệt và ranh giới thị phần
là rất mong manh, giới tài chính luôn có các cuộc phỏng vấn tuyển
nhân tài rất khắt khe. Với kiểu “phỏng vấn căng thẳng” hay phỏng vấn
tạo stress, người ta cố gắng làm cho ứng viên cảm giác không thoải
mái để thăm dò phản ứng của anh ta/cô ta.
Theo qui trình của “liệu pháp im lặng”, bạn sẽ được mời đến phỏng vấn
tại phòng làm việc của ai đó ở Wall Street. Trong vòng 5 hay 10 phút,
những người ở đây không nói gì với bạn cả. Bạn tự giới thiệu về mình,
giơ tay ra bắt, không một phản ứng nào hết. Người phỏng vấn có thể
đọc báo, xem bản lý lịch của bạn. Và không nói một lời. hay có thể
người phỏng vấn giả vờ ngủ thiếp đi. Chuyện này tưởng như đùa,
nhưng lại là kiểu chiến thuật tương đối thông dụng đến nỗi
WetFeet.com - một trang web dành cho những người đang tìm việc -
đã mở một diễn đàn thảo luận về việc ứng viên nên đối phó như thế
nào khi bị rơi vào tình huống này. Trang web này khuyên bạn nên viết
vào mảnh giấy dòng chữ “tui rất hài lòng về cuộc gặp gỡ với ngài” đặt
trên bàn của người phỏng vấn đang thiu thiu ngủ rồi đứng lên ra về.
Bạn hãy hi vọng rằng người phỏng vấn sẽ gọi bạn trở lại trước khi bạn
ra khỏi cửa. hay bạn được dẫn vào phòng họp và được đề nghị “ngồi
Ebook 4 U
xuống đâu đó”.
Sau khi bạn đã thực hiện yêu cầu, người phỏng vấn sẽ hỏi: “Tại sao
anh/chị lại ngồi chỗ đó?”. Những chiếc bàn ở đa số các phòng họp
thường có hình chữ nhật. Bạn sẽ chọn ngồi chỗ nào, ở đầu bàn hay ở
cạnh bàn? Ở đây, thâm ý của nhà tuyển dụng là những con sói -
những người có bản lĩnh mạnh mẽ hay chọn chỗ ngồi ở đầu bàn, còn
những con cừu - những người nhút nhát thì ngồi sang bên cạnh. Cánh
cửa việc làm chỉ mở ra cho con sói mà thôi.
Cần bao nhiêu thời gian để dịch chuyển núi Phú Sĩ?
Công ty tư vấn Booz, Allen & Hamilton có lẽ là tác giả của câu hỏi độc
đáo này. Bạn hãy lên kế hoạch tưởng tượng nhưng rất khoa học là sẽ
dịch chuyển nguyên vẹn cả núi Phú Sĩ theo cách các quốc vương châu
Âu bắt các kỹ sư chuyển nguyên các tượng đài Ai Cập về thủ đô của
mình.
Bài toán này trải qua rất nhiều thông số: thể tích, khối lượng, cần bao
nhiêu xe tải, bao nhiêu người làm việc mỗi ngày... Nếu chúng ta thử
nghiệm phương pháp không kém phần thiếu thực tế là huy động 6 tỉ
người sống trên trái đất cùng tham gia (và cung cấp cho họ đủ dụng
cụ và sắp xếp sao cho mọi người không cản trở công việc của nhau) thì
có th