Download miễn phí Báo cáo tổng hợp tại Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội
Để phát huy một cách tối đa khả năng làm việc tích cực, sáng tạo của lao động thì người sử dụng lao động phải tìm mọi biện pháp khác nhau, phải hướng tới người lao động hay phải quan tâm tới người lao động, phải hiểu và lắm bắt kịp thời tâm tư, nguyện vọng của họ để thoả mãn những nhu cầu đó. Có như vậy, doanh nghiệp mới có thể đạt được mục tiêu của mình. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần hiểu rõ động cơ mà mỗi người lao động cần hướng tới bởi người lao động làm việc không thuần tuý chỉ là thoả mãn những nhu cầu cơ bản mà còn vươn tới những nhu cầu cao hơn. Thông qua mức lương thực tế mà người lao động nhận được có thể sẽ kích thích hay hạn chế khả năng đóng góp của họ cho doanh nghiệp.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hì mục tiêu cuối cùng cũng là lợi nhuận. Vậy lợi nhuận là gì?Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là chỉ tiêu chất lượng để đánh giá hiệu quả kinh tế của các hoạt động của công ty, nó phản ánh kết quả việc sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất.
Lợi nhuận của công ty là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí bỏ ra để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh.
Lợi nhuận là nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất cả về chiều rộng và chiều sâu, mở rộng quy mô sản xuất, là cơ sở để nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Về công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội trong hai năm gần đây do đã tìm được hướng đi đúng đắn mạnh dạn đầu tư vào đổi mới máy móc trang thiết bị, chú trọng vào công tác tìm hiểu thị trường, thực hiện tốt chiến lược sản phẩm mới nên doanh số bán hàng tăng lên đáng kể và lợi nhuận cũng tăng lên tương ứng được thể hiện ở bảng sau:
Bảng phản ánh doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động bán hàng.
Đơn vị: triệu đồng.
Năm
Doanh thu
Lợi nhuận
2001
79502
106
2002
83955
334
2003
112224
451.59
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2003
Đơn vị: VNĐ
1. Doanh thu thuần
112.112.638.740
2. Giá vốn hàng bán
97.781.744.574
3. Lợi nhuận gộp
14.330.894.166
4. Doanh thu hoạt động tài chính
238.652.382
5. Chi phí bán hàng
3.643.468.442
6. Chi phí tổ chức
6.494.309.347
7. Chi phí quản lý
4.104.340.722
8. Lợi nhuận thuần
327.428.038
9. Thu nhập khác
236.140.631
Tổng lợi nhuận
563.568.669
Một số chỉ tiêu phản ánh doanh thu và lợi nhuận của công ty năn 2003:
Chỉ tiêu phản ánh Tỷ suất lợi nhuận
2002
2003
Tỷ suất lợi nhuận tr ước thuế/ doanh thu
0.145
0.402
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / doanh thu
0.098
0.274
Tỷ suất lợi nhuận tr ước thuế/ Tổng tài sản
0.072
0.3
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản
0.049
0.204
Lợi nhuận sau thuế / Ng.vốn chủ sở hữu
0.511
1.864
IV. Tình hình thực hiện các dự án đầu tư của công ty:
Danh mục dự án đầu tư
Đơn vị:Triệu đồng
Tên Dự án đầu tư
địa điểm xây dựng
Thời gian
Công suất thiết kế
Tổng vốn đầu tư
Khởi công
Hoàn thành
Năm 2002:
1. đầu tư thay thế đầu cuộn vải của dây chuyền nhúng keo
Xí nghiệp mành nhúng keo
2/2002
2140
2. Dây chuyền vải không dệt
C.ty DVCN HN
11/2001
10/2002
2300 Tấn/năm
63623
3. 2máyxe Allmasarer- Đức
1 máy dệt picanol-Bỉ
Phân xưởng Mành XN M-NK
26/9/2002
25/10/2002
21970
Năm 2003
Dự kiến
1. Dây chuyền sản xuất vải mành nhúng keo của Tây Âu hay Mỹ
C.ty DVCN hà Nội
Quý I/2003
Quý IV/2004
4300 Tấn/năm
270000
2. Dây chuyền sản xuất vải không dệt thứ hai
Khu CN T.C.Ty
Phố Nối
Quý IV/2003
6/2005
2500-3000 Tấn/ năm
120000
3. Đầu tư 20 máy dệt Kiếm
C.ty DVCN HN
Quý IV/2002
Quý II/2003
800000 m2/năm
10000
4.Cải tạo hệ thống tự động điều khiển nhiệt độ của máy nhúng keo hiện có.
nt
Quý I/2003
500
5.Thay thế hệ thống tín hiệu lực căng( Loadsel và bộ khuyếchđại lực căng) cũ của Trung Quốc bằng thiết bị của Tây Âu.
nt
Quý II/2003
500
6. Thay thế hệ thống hút keo của Trung Quốc bằng hệ thống hút keo của Tây Âu hay Mỹ.
nt
Quý III/2003
3000
Nhận xét về tình hình thực hiện các dự án đầu tư của công ty:
Nói chung các dự án đầu tư của công ty đã đi vào hoạt đông và cho những kết quả rất khả quan. Đặc biệt là dây chuyền vải không dệt dây chuyền đầu tiên tại Việt Nam, sản phẩm của dây chuyền này đã được thị trường chấp nhận, và đang từng bước khẳng định vị trí của mình thay thế hàng ngoại nhập, trong tương lai không xa sẽ mở rộng thị trường tiêu thụ ra nước ngoài. Dù là mới mẻ nhưng nó đã trở thành một trong những mặt hàng chủ lực của công ty. Trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng quy mô sản xuất cho mặt hàng này với những sản phẩm cao cấp hơn. Tuy nhiên hầu hết nguồn vốn đầu tư vào các dự án này là vốn vay, cho nên công ty cần cố gắng hơn nữa để khai thác tối đa công suất máy móc tạo khả năng hoàn vốn nhanh.
Chương III
Quản trị nhân lực trong
công ty dệt vải công nghiệp Hà nội
Con người là một trong các nguồn lực sản xuất, con người vừa là động lực vừa là mục tiêu của sự phát triển kinh tế xã hội. Sự thành công hay thất bại trong kinh doanh có liên quan mật thiết đến những vấn đề lợi ích, nghệ thuật quản lý, sự nghiệp đào tạo và lao động sáng tạo, năng lực tiềm tàng trong mỗi con người. Ngày nay, tuy khoa học công nghệ ngày càng có vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh, song việc áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ mới là điều kiện tiên quyết, để nâng cao hiệu quả sản xuất và để thực hiện nhiệm vụ đó không thể không kể đến vai trò quan trọng của con người. Máy móc thiết bị dù co hiện đại đến đâu thì cũng đều do con người sáng tạo ra, đồng thời những máy móc thiết bị đó phải phù hợp với trình độ kỹ thuật , trình độ tổ chức, trình độ sử dụng của con người thì mới mang lại hiệu quả. Bằng lao động sáng tao của mình, con người đã tạo ra những công nghệ tiên tiến, những thiết bị máy móc hiện đại, những nguyên vật liệu mới có hiệu quả tốt hơn. Con người trực tiếp sử dụng máy móc thiết bị để tạo ra những kết quả cho công ty, hiệu quả của quá trình này thể hiện ở việc tận dụngtối đa công xuất của máy móc thiết bị, tận dụng nguyên vật liệu nhằm tăng năng xuất lao động. Chính vì vậy, việc chăm lo đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động được coi là nhiệm vụ hàng đầu của các Công ty hiện nay. Sử dụng tốt nguần lao động biểu hiện trên các mặt số lượng và thời gian lao động, tận dụng hết trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề của người lao động, ý thức, kỷ luật lao động là một yếu tố rất quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho Công ty.
I. Khái quát về quản trị nhân lực:
1. Khái niệm về quản trị nhân lực:
Với sự phát triển của nền sản xuất mới, vai trò của con người là hết sức quan trọng. Sự thành công trong chiến lược con người của các công ty Nhật Bản là một kinh nghiệm quý báu về chính sách sử dụng đối nhân xử thế khéo léo của các doanh nghiệp. Sử dụng con người đúng khả năng của họ, đúng nơi cần họ đồng thời không ngừng bồi dưỡng nguồn vốn con người tạo điều kiện cho họ, phát huy tài năng, trí sáng tạo phục vụ công ty, phục vụ chính bản thân họ, tạo cơ hội cho họ thành đạt,.... tất cả những nội dung đó chính là các bí quyết về quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực là một môn khoa học về quản lý con người, nó bao gồm tất cả các công việc, thủ tục mà các nhà quản trị áp dụng thực hiện để quản lý lao động của mình nhằm khai thác tối đa khả năng của họ. Quản trị nhân lực còn là một nghệ thuật chọn lựa những nhân viên mới và sử dụng những nhân viên cũ sao cho năng suất lao động và chất lượng công việc của mỗi người đều đật tới mức tối đa có thể được.
2. Chức năng của quản trị nhân lực:
Quản trị nhân lực bao gồm các chức năng sau:
- Hoạch định nguồn nhân sự đ