khanh_lenin
New Member
Download Luận văn Hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho công ty TNHH thương mại Chấn Phong
Khi gia nhập WTO, các Doanh nghiệp Việt Nam đang phải đứng trƣớc
những thách thức rất lớn, đặc biệt là những Doanh nghiệp nhỏ và vừa nhƣ Chấn
Phong, buộc những Doanh nghiệp này phải kinh doanh bài bản, quy củ thì mới có
thể cạnh tranh trên trƣờng quốc tế, muốn vậy Chấn Phong phải có một cơ cấu tổ
chức phù hợp, quy trình làm việc khoa học.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
- Kinh doanh thiết bị điện, vật liệu điện
- Dịch vụ hoa tƣơi nghệ thuật cao cấp.
- …..
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Tư vấn Quản lý và Đào tạo Lê Mạnh.
2.1.3.1 Tình hình Nhân sự
- Tổng số lao động: 12 lao động. Trong đó:
Lao động chính thức: 7 nhân viên
Lao động mùa vụ: 5 nhân viên
Các cộng tác viên: Gồm các lực lƣợng thạc sĩ, tiến sĩ, các cán bộ quản lý ở
các doanh nghiệp và các cơ quản quản lý nhà nƣớc.
).
Sinh viên – 1001N 31
2.1.3.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Tư vấn Quản lý và Đào tạo
Lê Mạnh.
2.2 Tiếp nhận nhiệm vụ Tƣ vấn của Công ty TNHH Quản lý và đào tạo Lê Mạnh
“Hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho Công ty TNHH Thƣơng mại Chấn Phong”.
Phong”.
:Quan hệ trực tuyến.
:Quan hệ chức năng.
Giám đốc
Phòng
Tƣ vấn
và đào
tạo
Phòng
kinh
doanh
Phòng
nghiên
cứu và
phát triển
Phòng
tổ chức
– hành
chính
Phòng
tài
chính
kế toán
).
Sinh viên – 1001N 32
CHƢƠNG III
THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH
THƢƠNG MẠI CHẤN PHONG
3.1 Tổng quan về Công ty TNHH Thƣơng mại Chấn Phong
3.1.1 Quá tình hình thành và phát triển
3.1.1.1 Vài nét về Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong
- Tên công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI CHẤN
PHONG
- Tên công ty bằng tiếng nƣớc ngoài: CHAN PHONG TRANDING
COPMPANY LIMITED
- Tên công ty viết tắt: CHAN PHONG TRANDING CO.,LTD
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 1 Ký Con - Hồng Bàng - Hải Phòng.
- Điện thoại: 0313.831046 Fax:
- Email: Website:
- Ngành nghề kinh doanh:
Kinh doanh đá công nghiệp, đá dân dụng, đá mài, đá cắt, vật liệu mài, vỉa
nhám cuộn, nhám vòng, nhám xếp, keo.
Kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị máy công– nông nghiệp, cơ khí, khoá,
thiết bị ngành may, phụ liệu may mặc.
Sản xuất keo, vải nhám.
Dịch vụ thƣơng mại, dịch vụ xuất nhập khẩu.
Đai lý, mua bán, ký gửi hàng hoá./.
- Vốn điều lệ: 500.000.000 đồng
- Đăng ký kinh doanh số: 0202002380 ngày 05 tháng 01 năm 2005
3.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Trƣớc đây, tiền thân của Công ty TNHH Thƣơng mại Chấn Phong là cửa hàng
là 78 Tôn Đản với diện tích sử dụng là 50m2. Giám đốc công ty – bà Phạm Thu
).
Sinh viên – 1001N 33
Thuỷ vừa là ngƣời quản lý vừa là ngƣời trực tiếp bán hàng cùng với nhân viên bán
hàng.
Gần đâ , giám đốc
đã chuyển đổi tƣ duy, muốn phát triển doanh nghiệp cả về chiều rộng ều
sâ ều rộng ẽ mở thêm nhiều cửa
hàng với nhiều hình thức bán hàng, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ, tìm kiếm thêm
khách hàng mới. Về chiều sâu, Công ty sẽ xây dựng cơ cấu tổ chức bài bản, đồng
thời xây dựng những nội quy quy định trong Cô
, tuyển dụng, đào tạo tập huấn các
cán bộ nhân viên trong Công ty với mục đích tổ chức kinh doanh và kiểm soát các
hoạt động của Công ty một cách hiệu quả và khoa học. Để thực hiện chiến lƣợc
này 200 m
2
ừa là cửa hàng vừa là văn phòng làm việc của
Công ty, đồng thời sử dụng 01 cơ sở tại 54 Đông Hải - Hải Phòng với diện tích
450 m
2
dự kiến dùng làm kho chứa hàng hoá và cơ sở số 58 Trần Nhân Tông làm
cửa hàng số 03 (Công ty TNHH Tƣ vấn Quản lý và Đào tạo Lê Mạnh đang lập và
đánh giá dự án: “Mở cửa hàng số 03”). Trên thực tế thì cửa hàng số 58 Trần Nhân
Tông đƣợc đƣa vào hoạt động từ tháng 10/2008 nhƣng hoạt động đƣợc 01 tháng thì
phải đóng cửa do Giám đốc chƣa có khả năng quản lý đƣợc nhiều cửa hàng, hiện
tại cơ sở này đang bỏ khô
à cơ sở 58 Trần Nhân Tô
ê
. Hiện Giám đốc Chấn Phong đang dùng tài sản cá nhân là
kho Nguyễn Bỉnh Khiêm và cơ sở 58 Trần Nhân Tông phục vụ cho mục đích kinh
doanh của Công ty, riêng cửa hàng số 01 Ký Con đƣợc kê khai với tƣ cách là tài
sản mà Công ty thuê của Giám đốc.
, kho Nguyễn Bỉnh Khiê
ất hiện những dấu hiệu ám đốc không kiểm
).
Sinh viên – 1001N 34
soát hết đƣợc tình hình hoạt động của Công ty cả về số lƣợng hàng hoá và doanh
thu tiêu thụ. Chính vì những lý do trên, Giám đốc Công ty đã
.
:
Năm 2009 Năm 2008
1.139.324.208 1.248.706.903
403.601.065 9.740.004
1.542.925.273 1.258.446.907
970.082.426 729.693.218
572.842.847 528.753.689
1.542.925.273 1.258.446.907
:
Năm 2009
1.139.324.208
B. Tài sản dài hạn 12.000.000.000
Tổng tài sản 13.139.324.208
ử dụng tài sản cá
).
Sinh viên – 1001N 35
nhân bao gồm cơ sở tại tổ 54 Đông Hả -
Phong phục vụ mục đích kinh doanh của công ty. Khi xây dựng cửa hàng số 01 Ký
Con Giám đốc đã có ý đồ sử dụng cơ ngơi này làm cửa hàng cho Công ty Chấn
Phong.
. Khi cần vốn đầu tƣ kinh doanh thì Giám đốc phải dùng danh nghĩa cá
nhân để (với khoản nợ Ngân hàng của Giám đốc hiện tại vào khoảng
1.000.000.000 đồng), sau đó Giám đốc lại dùng số tiền này đầu tƣ vào Công ty trên
tƣ cách là cá nhân cho Công ty vay với lãi suất 0%, điều này lý giải tại sao chi phí
lãi vay trong bảng Báo cáo kết quả kinh doanh của Chấn Phong bằng 0.
3.1.3.Kết quả đã đạt
Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thƣơng mại Chấn Phong.
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ
1.669.949.205 3.022.270.075
2. Các khoản giảm trừ doanh thu
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung
cấp dịch vụ
1.669.949.205 3.022.270.075
4.Giá vốn hàng bán. 1.577.430.517 2.635.156.928
5.000.000.000
hân Tông 3.000.000.000
3. Cửa hàng số 01 Ký Con 4.000.000.000
).
Sinh viên – 1001N 36
5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
ứng dịch vụ.
92.518.688 387.113.147.
6.Doanh thu hoạt động tài chính
7.Chi phí tài chính.
8.Chi phí quản lý kinh doanh 81.636.602 382.615.241
9.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh
10.882.086 58.497.906.
10.Thu nhập khác 287.638
11.Chi phí khác
12.Lợi nhuận khác 287.638
13.Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 10.882.086 58.785.544.
14.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 3.046.984 14.696.386
15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
nghiệp
7.835.102 44.089.158
Nhận xét: Nhìn vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh mà Công ty cung cấp
thì lợi nhuận sau thuế từ năm 2008 đến năm 2009 tăng từ 7.835.102 lên 44.089.158
đồng, có nhiều biến đổi theo chiều hƣớng tốt và không có vấn đề gì cần tƣ vấn
thêm. Tuy nhiên trên thực tế tìm hiểu nổi cộm một số vấn mà một số chỉ tiêu trong
Bảng báo cáo trên không phản ánh đúng thực tế kết quả kinh doanh của Chấn
Phong.
Thứ nhất: Tiền vay ngắn hạn (phản ánh trong Bảng cân đối kế toán) mà
Công ty vay của Giám đốc với lãi suất 0%, làm cho Công ty không hạch toán chi
phí tài chính.
Thứ hai: Giám đốc dùng tài sản cá nhân để phục vụ mục đích kinh doanh
của Công ty, nhƣ vậy chi phí khấu hao tài sản cố định (kho Nguyễn Bỉnh Khiêm và
Số 58 Trần Nhân Tông) không đƣợc tính đến trong Báo cáo kết quả kinh doanh.
).
Sinh viên – 1001N 37
Vì những lý do trên khiến lợi nhuận sau thuế của Công ty phản ánh trong
Bảng Báo cáo kết quả kinh doanh lớn hơn nhiều so với lợi nhuận thực tế mà Công
ty nhận đƣợc.
3.1.4 Chiến lược kinh doanh sắp tới
ông việc sau:
Mở rộng ngành hàng phục vụ:
Với những sản phẩm truyền thống nhƣ đá mài, đá cắt, keo, vải ráp…Chấn
Phong đã phần nào đáp ứng nhu cầu vật tƣ đầ...
Download Luận văn Hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho công ty TNHH thương mại Chấn Phong miễn phí
Khi gia nhập WTO, các Doanh nghiệp Việt Nam đang phải đứng trƣớc
những thách thức rất lớn, đặc biệt là những Doanh nghiệp nhỏ và vừa nhƣ Chấn
Phong, buộc những Doanh nghiệp này phải kinh doanh bài bản, quy củ thì mới có
thể cạnh tranh trên trƣờng quốc tế, muốn vậy Chấn Phong phải có một cơ cấu tổ
chức phù hợp, quy trình làm việc khoa học.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
ết bị, văn phòng phẩm.- Kinh doanh thiết bị điện, vật liệu điện
- Dịch vụ hoa tƣơi nghệ thuật cao cấp.
- …..
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Tư vấn Quản lý và Đào tạo Lê Mạnh.
2.1.3.1 Tình hình Nhân sự
- Tổng số lao động: 12 lao động. Trong đó:
Lao động chính thức: 7 nhân viên
Lao động mùa vụ: 5 nhân viên
Các cộng tác viên: Gồm các lực lƣợng thạc sĩ, tiến sĩ, các cán bộ quản lý ở
các doanh nghiệp và các cơ quản quản lý nhà nƣớc.
).
Sinh viên – 1001N 31
2.1.3.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Tư vấn Quản lý và Đào tạo
Lê Mạnh.
2.2 Tiếp nhận nhiệm vụ Tƣ vấn của Công ty TNHH Quản lý và đào tạo Lê Mạnh
“Hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho Công ty TNHH Thƣơng mại Chấn Phong”.
Phong”.
:Quan hệ trực tuyến.
:Quan hệ chức năng.
Giám đốc
Phòng
Tƣ vấn
và đào
tạo
Phòng
kinh
doanh
Phòng
nghiên
cứu và
phát triển
Phòng
tổ chức
– hành
chính
Phòng
tài
chính
kế toán
).
Sinh viên – 1001N 32
CHƢƠNG III
THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH
THƢƠNG MẠI CHẤN PHONG
3.1 Tổng quan về Công ty TNHH Thƣơng mại Chấn Phong
3.1.1 Quá tình hình thành và phát triển
3.1.1.1 Vài nét về Công ty TNHH Thương mại Chấn Phong
- Tên công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI CHẤN
PHONG
- Tên công ty bằng tiếng nƣớc ngoài: CHAN PHONG TRANDING
COPMPANY LIMITED
- Tên công ty viết tắt: CHAN PHONG TRANDING CO.,LTD
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 1 Ký Con - Hồng Bàng - Hải Phòng.
- Điện thoại: 0313.831046 Fax:
- Email: Website:
- Ngành nghề kinh doanh:
Kinh doanh đá công nghiệp, đá dân dụng, đá mài, đá cắt, vật liệu mài, vỉa
nhám cuộn, nhám vòng, nhám xếp, keo.
Kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị máy công– nông nghiệp, cơ khí, khoá,
thiết bị ngành may, phụ liệu may mặc.
Sản xuất keo, vải nhám.
Dịch vụ thƣơng mại, dịch vụ xuất nhập khẩu.
Đai lý, mua bán, ký gửi hàng hoá./.
- Vốn điều lệ: 500.000.000 đồng
- Đăng ký kinh doanh số: 0202002380 ngày 05 tháng 01 năm 2005
3.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Trƣớc đây, tiền thân của Công ty TNHH Thƣơng mại Chấn Phong là cửa hàng
là 78 Tôn Đản với diện tích sử dụng là 50m2. Giám đốc công ty – bà Phạm Thu
).
Sinh viên – 1001N 33
Thuỷ vừa là ngƣời quản lý vừa là ngƣời trực tiếp bán hàng cùng với nhân viên bán
hàng.
Gần đâ , giám đốc
đã chuyển đổi tƣ duy, muốn phát triển doanh nghiệp cả về chiều rộng ều
sâ ều rộng ẽ mở thêm nhiều cửa
hàng với nhiều hình thức bán hàng, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ, tìm kiếm thêm
khách hàng mới. Về chiều sâu, Công ty sẽ xây dựng cơ cấu tổ chức bài bản, đồng
thời xây dựng những nội quy quy định trong Cô
, tuyển dụng, đào tạo tập huấn các
cán bộ nhân viên trong Công ty với mục đích tổ chức kinh doanh và kiểm soát các
hoạt động của Công ty một cách hiệu quả và khoa học. Để thực hiện chiến lƣợc
này 200 m
2
ừa là cửa hàng vừa là văn phòng làm việc của
Công ty, đồng thời sử dụng 01 cơ sở tại 54 Đông Hải - Hải Phòng với diện tích
450 m
2
dự kiến dùng làm kho chứa hàng hoá và cơ sở số 58 Trần Nhân Tông làm
cửa hàng số 03 (Công ty TNHH Tƣ vấn Quản lý và Đào tạo Lê Mạnh đang lập và
đánh giá dự án: “Mở cửa hàng số 03”). Trên thực tế thì cửa hàng số 58 Trần Nhân
Tông đƣợc đƣa vào hoạt động từ tháng 10/2008 nhƣng hoạt động đƣợc 01 tháng thì
phải đóng cửa do Giám đốc chƣa có khả năng quản lý đƣợc nhiều cửa hàng, hiện
tại cơ sở này đang bỏ khô
à cơ sở 58 Trần Nhân Tô
ê
. Hiện Giám đốc Chấn Phong đang dùng tài sản cá nhân là
kho Nguyễn Bỉnh Khiêm và cơ sở 58 Trần Nhân Tông phục vụ cho mục đích kinh
doanh của Công ty, riêng cửa hàng số 01 Ký Con đƣợc kê khai với tƣ cách là tài
sản mà Công ty thuê của Giám đốc.
, kho Nguyễn Bỉnh Khiê
ất hiện những dấu hiệu ám đốc không kiểm
).
Sinh viên – 1001N 34
soát hết đƣợc tình hình hoạt động của Công ty cả về số lƣợng hàng hoá và doanh
thu tiêu thụ. Chính vì những lý do trên, Giám đốc Công ty đã
.
:
Năm 2009 Năm 2008
1.139.324.208 1.248.706.903
403.601.065 9.740.004
1.542.925.273 1.258.446.907
970.082.426 729.693.218
572.842.847 528.753.689
1.542.925.273 1.258.446.907
:
Năm 2009
1.139.324.208
B. Tài sản dài hạn 12.000.000.000
Tổng tài sản 13.139.324.208
ử dụng tài sản cá
).
Sinh viên – 1001N 35
nhân bao gồm cơ sở tại tổ 54 Đông Hả -
Phong phục vụ mục đích kinh doanh của công ty. Khi xây dựng cửa hàng số 01 Ký
Con Giám đốc đã có ý đồ sử dụng cơ ngơi này làm cửa hàng cho Công ty Chấn
Phong.
. Khi cần vốn đầu tƣ kinh doanh thì Giám đốc phải dùng danh nghĩa cá
nhân để (với khoản nợ Ngân hàng của Giám đốc hiện tại vào khoảng
1.000.000.000 đồng), sau đó Giám đốc lại dùng số tiền này đầu tƣ vào Công ty trên
tƣ cách là cá nhân cho Công ty vay với lãi suất 0%, điều này lý giải tại sao chi phí
lãi vay trong bảng Báo cáo kết quả kinh doanh của Chấn Phong bằng 0.
3.1.3.Kết quả đã đạt
Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thƣơng mại Chấn Phong.
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ
1.669.949.205 3.022.270.075
2. Các khoản giảm trừ doanh thu
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung
cấp dịch vụ
1.669.949.205 3.022.270.075
4.Giá vốn hàng bán. 1.577.430.517 2.635.156.928
5.000.000.000
hân Tông 3.000.000.000
3. Cửa hàng số 01 Ký Con 4.000.000.000
).
Sinh viên – 1001N 36
5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
ứng dịch vụ.
92.518.688 387.113.147.
6.Doanh thu hoạt động tài chính
7.Chi phí tài chính.
8.Chi phí quản lý kinh doanh 81.636.602 382.615.241
9.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh
10.882.086 58.497.906.
10.Thu nhập khác 287.638
11.Chi phí khác
12.Lợi nhuận khác 287.638
13.Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 10.882.086 58.785.544.
14.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 3.046.984 14.696.386
15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
nghiệp
7.835.102 44.089.158
Nhận xét: Nhìn vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh mà Công ty cung cấp
thì lợi nhuận sau thuế từ năm 2008 đến năm 2009 tăng từ 7.835.102 lên 44.089.158
đồng, có nhiều biến đổi theo chiều hƣớng tốt và không có vấn đề gì cần tƣ vấn
thêm. Tuy nhiên trên thực tế tìm hiểu nổi cộm một số vấn mà một số chỉ tiêu trong
Bảng báo cáo trên không phản ánh đúng thực tế kết quả kinh doanh của Chấn
Phong.
Thứ nhất: Tiền vay ngắn hạn (phản ánh trong Bảng cân đối kế toán) mà
Công ty vay của Giám đốc với lãi suất 0%, làm cho Công ty không hạch toán chi
phí tài chính.
Thứ hai: Giám đốc dùng tài sản cá nhân để phục vụ mục đích kinh doanh
của Công ty, nhƣ vậy chi phí khấu hao tài sản cố định (kho Nguyễn Bỉnh Khiêm và
Số 58 Trần Nhân Tông) không đƣợc tính đến trong Báo cáo kết quả kinh doanh.
).
Sinh viên – 1001N 37
Vì những lý do trên khiến lợi nhuận sau thuế của Công ty phản ánh trong
Bảng Báo cáo kết quả kinh doanh lớn hơn nhiều so với lợi nhuận thực tế mà Công
ty nhận đƣợc.
3.1.4 Chiến lược kinh doanh sắp tới
ông việc sau:
Mở rộng ngành hàng phục vụ:
Với những sản phẩm truyền thống nhƣ đá mài, đá cắt, keo, vải ráp…Chấn
Phong đã phần nào đáp ứng nhu cầu vật tƣ đầ...