hanna119062000
New Member
Download Báo cáo Thực tế tại Công ty cổ phần luyện cán thép gia sàng Thái Nguyên
Năm 2007 là năm có bước chuyển biến mới trong công tác quản lý của công ty. Năm đất nước ta có sự phát triển kinh tế mạnh mẽ ,tắng trưởng cao.nhưng cũng là năm có nhiều biến động đột biến về giá cả theo chiều hướng tăng. điều đó có tác động rất nhiều đến tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty ,với cụng ty cổ phần luyện cỏn thộp Gia Sàng hoạt động theo cơ chế mới có những thuận lợi và khó khăn như sau:
THUẬN LỢI:
là cụng ty cổ phần vỡ thế tớnh chủ động cao,những công việc cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh,cho công tác tổ chức phục vụ cho lợi ích ,hiệu quả của công ty đều được HĐQT quyết định nhanh chóng ,kịp thời.
Sự biến động về giá cả nhất là giá phôi nhập tăng cao vỡ thế là DN trực tiếp sx phụi thỏi cho nờn chủ động được nguồn phôi cho sx thép cán của công ty trong năm.thị trường thép trong năm về giá cả phù hợp với cơ chế thị trường .nhu cầu thép phục vụ cho xây dựng tăng cao ,công tác tiêu thụ sản phẩm có nhiều thuận lợi ,nhất là từ giữa quý 3 và quý 4 trong năm.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Hỡnh thức tổ chức sản xuất ở cụng ty
Công ty là 1 doang nghiệp sản xuất thép cán co đặc điểm :
Sản xuất tại nhà mỏy là loại hỡnh sản xuất lớn vỡ số lượng sản xuất lớn ,chủng loại nhiều ,quá trỡnh sản xuất ổn định nhịp nhàng và tương đối đều đặn .
Tổ chức sản xuất chuyên môn hoá theo nghành nghề ,công việc công nhân được biên chế và các tổ chức có nhiệm vụ riêng biệt tính chất nội dug công vệc như thợ lũ ,thợ chuản bị vật liệu ….
Theo yêu cầu của công việc các tổ này được bố trí thành ca sản xuất ,phân xưởng .
Hỡnh thức tổ chức sản xuất ở cụng ty luyện cỏn thộp gia sang theo hỡnh thức chuyờn mụn hoỏ cỏc bộ phận theo mụ hỡnh quản lý trực tuyến .
- Có 3 ca đi làm theo 3 ca trong ngày :Có 1 trưởng ca ,1 phó ca ,mỗi ca chia làm 5 tổ .
1.Tổ lũ nung 3.Tổ cỏn tinh 5.tổ cầu trục
2.Tổ cỏn thụ 4.Tổ sàn nguội
Ca A gồm 44 người
Ca B gồm 43 người
Ca C gồm 42 người
Ca A Ca B Ca C
Lũ nung 8 người Lũ nung 8 người Lũ nung 8 người
Cán thô 10 người Cán thô 9 người Cán thô 9 người
Cán tinh 13 người Cán tinh 13 người Cán tinh 12 người
Sàn nguội 8 người Cầu trục 5 người Sàn nguội 8 người
Cầu trục 5 người Sàn nguội 8 người Cầu trục 5 người
- Công đoạn thành phẩm :chia làm 3 tổ đi 3 ca công nhõn, nhiệm vụ cung cấp phôi vào cán sản phẩm xuất hang đầu ra .
- Bộ phận cơ điện
o đồng chí phó quản đốc phụ trách thiết bị điều hành chia ra các tổ
+ Tổ cơ ngày
+ Tổ trực cơ theo 3 công nhân
+ Tổ điện
+ Tổ vận hành máy cán đi theo 9 ca công nhân
Tổ bị trực thuộc phân xưởng
Tổ cú nhiệm vụ chuẩn bị phụ tựng,bi kiện cho sản xuất trục cỏn , đầu đỡ ,có bộ phận đi theo 3 ca chữa và cung cấp đầu đỡ trục cán thay thế .
Kết cấu sản xuất của cụng ty
Là 1 hệ thống gồm :
Phân xưởng ,bộ phận sản xuất chính
Phân xưởng luyện
Phân xưởng cán I
Phân xưởng cỏn II
Phân xưởng cơ điện và trạm điện 110 Kv
Phân xưởng bộ phận sản xuất phụ trợ
Phân xưởng cơ điện và trạm điện 110kv
Bộ phận phục vụ
Hoỏ nghiệm
Vận chuyển bốc xếp
Cung ứng vật tư
Trạm gia công cơ khí
Bộ phận động lực .
Chức năng và nhiệm vụ của Phũng kế toỏn tài chớnh:
Chức nămg nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ và tổ chức biênchế của phũng kế toỏn thống kờ tài chớnh cụng ty.(ban hành kốm theo quyết định số 689 GT-GS1 ngày 13-9-2007 của tổng giám đốc công ty cổ phần luyện cán thép Gia sang).
Chức năng cơ bản của phũng kế toỏn thống kờ và tài chớnh cụng ty:
Phũng kế toỏn thống kờ và tài chớnh cụng ty cú chưc năng tham mưu và thực hiện giúp hội đồng quản trị, tổng giám đốc công ty.
Tổ chức hướng dẫn, kiểm tra thực hiện công tác kế toán, thống kê, tài chính hoạch toán kinh tế trong toàn công ty theo quy định.
Tham mưu giúp hội đồng quản trị,tổng giám đốc công ty trong công tác quản lý boả toàn các loại vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển và các nhiệm vụ khác của công ty theo đúng chính sách chế ddộ của nhà nuớc. cân đối điêu hoà sử dụng vốn hợp lý đúng kế hoạch ,tiết kiệm tăng nhanh vũng quay vốn ,tổ chức quản lý cụng tỏc thanh toỏn theo quy định của nhà nước.
Kiểm tra giỏm sỏt tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh,quản lý sử dụng vật tư,tài sản,tiền vốn và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty thong qua công tác kế toán thống kê tài chính.
nhiệm vụ cụ thể của phũng kế toỏn thống kờ tài chớnh cụng ty.
1. Về cụng tỏc thống kờ:
2. tổ chức hướng dẫn và kiểm tra thực hiện công tác kế toán thong kê ghi chép ban đàu,hoạch toán kinh tế ở các xưởng, trạm và các phũng,ban cú lien quan theo luật kế toỏn,luật thống kờ và cỏc chuẩn mực kế toỏn,cỏc quy định hiện hành của nhà nước.
3. Hướng dẫn đôn đốc và kiểm tra các đơn vị ghi chép hệ thống sổ sách kế toán thống kê và tổng hợp báo cáo các chỉ tiêu theo quy định.
Tỡnh hỡnh sử dụng cỏc loại tài sản vật tư, tiền vốn,các nguồn kinh phí được cấp theo quy định .
Tỡnh hỡnh kớ kết, thực hiện các loại hợp đồng kinh tế và thanh toán công nợ trong nội bộ công ty và ngoài công ty.
Tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, xác định kết quả sản xuất kinh doanh, nộp ngân sách nhà nước, trích lập và sử dụng quỹ của công ty.
Thực hiện chế độ báo cáo thống kê , báo cáo thực hiện tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh, quyết toỏn thuế từng thời điểm ra quy định.
4. Thực hiện việc ghi chộp ,hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về thống kê, kế toán tại công ty như: nhập xuất,tồn kho vật tư công ty,tiờu thụ sản phẩm.
5 . Lập bỏo cỏo tài chớnh thỏng, quý, năm và tổ chức phân tích định hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất,kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty.
HỆ THỐNG KẾ HOẠCH CỦA CễNG TY
Hệ thống kế hoạch và quỏ trỡnh xõy dựng kế hoạch của cụng ty.
Kế hoạch sản xuất.
:KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CÔNG TY CP LC THÉP GIA SÀNG NĂM 2007
stt
Chỉ Tiờu
ĐV
Kế Hoạch
Quý I
Quý II
Quý III
Quý IV
1
I. Giỏ trị tổng sản xuất
Đồng
37974100000
34219900000
49200000000
49559200000
2
1. Giỏ trị sản xuất chớnh
“
37974100000
34219900000
49200000000
49559200000
3
2. Giỏ trị sản xuất khỏc
“
4
II. Sản lượng hiện vật
Tấn
5
1. Thộp thỏi tổng số
“
15000
6
2. Thộp cỏn tổng số
“
10562
9711
13455
14035
7
- Thộp cỏn chớnh
“
10000
9000
13050
13500
8
- Thộp cỏn mini
“
562
711
405
535
9
III. Nhu cầu vật tư
“
10
1. Thộp phế
“
12376
14280
14280
14280
11
2. Gang luyện thộp
“
3094
3570
3570
3570
12
3. FeMn 65%
“
96
120
120
120
13
4. FeSi 45%
‘’
95.5
96.5
97.5
97.5
14
5. Nhụm thỏi
‘’
3.75
4.35
4.5
4.5
15
6. Khuõn thỏi
‘’
344
398
405
405
16
7. Gạch Manhờ
‘’
39
38
45
45
17
8. Sạn Manhờ
‘’
62.5
67.5
67.5
67.5
18
9. Than điện cực
‘’
73.5
85.5
87
87
19
10. Gạch C siờu bền
‘’
23.8
73.8
75
75
20
11. Bột sạn siờu bền
‘’
62.5
72.5
75
75
21
12.Gạch cao nhụm mũ lũ
‘’
84.5
100.5
102
102
22
13. Than Quảng Ninh
‘’
212.5
236.5
240
240
23
14. Phụi thỏi cỏc loại
‘’
0
0
0
0
24
15. Dầu FO
“
508
518.25
647.45
682.4
Chỉ tiờu kế hoạch năm 2007:
Kế hoạch sản xuất.
Do đặc thù của của công nghệ luyện thép (nguyên, nhiên liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành của thép thỏi)->nhà máy đặt ra mục tiêu phải sử dụng vật tư hợp lý. Thực hành lao động tiết kiệm trong lao động sản xuất , áp dụng nhiều giải pháp kĩ thuật khuyến khích mọi người lao động sáng tạo đề xuất các cải tiến , hợp lý hóa để nhằm giảm tiêu hao nguyên liệu,nhiên liệu tới mức tối đa có khen thưởng cho người lao động có thành tích.
Kế hoạch điều độ sản xuất.
Tổ chức tổng hợp, cân đối xây dựng kế hoạch hàng tháng, quý, năm để trỡnh lờn tổng giỏm đốc phê duyệt và triển khai.
Tổ chức đôn đốc kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng của các đơn vị trong công ty.
Căn cứ vào thị trường tiêu thụ tổ chức biên lập và tác nghiệp và điều chỉnh kế hoạch hàng tháng, hàng tuần theo lô hàng cho phân xưởng cán.
Phối h
Download Báo cáo Thực tế tại Công ty cổ phần luyện cán thép gia sàng Thái Nguyên miễn phí
Năm 2007 là năm có bước chuyển biến mới trong công tác quản lý của công ty. Năm đất nước ta có sự phát triển kinh tế mạnh mẽ ,tắng trưởng cao.nhưng cũng là năm có nhiều biến động đột biến về giá cả theo chiều hướng tăng. điều đó có tác động rất nhiều đến tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty ,với cụng ty cổ phần luyện cỏn thộp Gia Sàng hoạt động theo cơ chế mới có những thuận lợi và khó khăn như sau:
THUẬN LỢI:
là cụng ty cổ phần vỡ thế tớnh chủ động cao,những công việc cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh,cho công tác tổ chức phục vụ cho lợi ích ,hiệu quả của công ty đều được HĐQT quyết định nhanh chóng ,kịp thời.
Sự biến động về giá cả nhất là giá phôi nhập tăng cao vỡ thế là DN trực tiếp sx phụi thỏi cho nờn chủ động được nguồn phôi cho sx thép cán của công ty trong năm.thị trường thép trong năm về giá cả phù hợp với cơ chế thị trường .nhu cầu thép phục vụ cho xây dựng tăng cao ,công tác tiêu thụ sản phẩm có nhiều thuận lợi ,nhất là từ giữa quý 3 và quý 4 trong năm.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
sản xuất của cụng tyHỡnh thức tổ chức sản xuất ở cụng ty
Công ty là 1 doang nghiệp sản xuất thép cán co đặc điểm :
Sản xuất tại nhà mỏy là loại hỡnh sản xuất lớn vỡ số lượng sản xuất lớn ,chủng loại nhiều ,quá trỡnh sản xuất ổn định nhịp nhàng và tương đối đều đặn .
Tổ chức sản xuất chuyên môn hoá theo nghành nghề ,công việc công nhân được biên chế và các tổ chức có nhiệm vụ riêng biệt tính chất nội dug công vệc như thợ lũ ,thợ chuản bị vật liệu ….
Theo yêu cầu của công việc các tổ này được bố trí thành ca sản xuất ,phân xưởng .
Hỡnh thức tổ chức sản xuất ở cụng ty luyện cỏn thộp gia sang theo hỡnh thức chuyờn mụn hoỏ cỏc bộ phận theo mụ hỡnh quản lý trực tuyến .
- Có 3 ca đi làm theo 3 ca trong ngày :Có 1 trưởng ca ,1 phó ca ,mỗi ca chia làm 5 tổ .
1.Tổ lũ nung 3.Tổ cỏn tinh 5.tổ cầu trục
2.Tổ cỏn thụ 4.Tổ sàn nguội
Ca A gồm 44 người
Ca B gồm 43 người
Ca C gồm 42 người
Ca A Ca B Ca C
Lũ nung 8 người Lũ nung 8 người Lũ nung 8 người
Cán thô 10 người Cán thô 9 người Cán thô 9 người
Cán tinh 13 người Cán tinh 13 người Cán tinh 12 người
Sàn nguội 8 người Cầu trục 5 người Sàn nguội 8 người
Cầu trục 5 người Sàn nguội 8 người Cầu trục 5 người
- Công đoạn thành phẩm :chia làm 3 tổ đi 3 ca công nhõn, nhiệm vụ cung cấp phôi vào cán sản phẩm xuất hang đầu ra .
- Bộ phận cơ điện
o đồng chí phó quản đốc phụ trách thiết bị điều hành chia ra các tổ + Tổ cơ ngày
+ Tổ trực cơ theo 3 công nhân
+ Tổ điện
+ Tổ vận hành máy cán đi theo 9 ca công nhân
Tổ bị trực thuộc phân xưởng
Tổ cú nhiệm vụ chuẩn bị phụ tựng,bi kiện cho sản xuất trục cỏn , đầu đỡ ,có bộ phận đi theo 3 ca chữa và cung cấp đầu đỡ trục cán thay thế .
Kết cấu sản xuất của cụng ty
Là 1 hệ thống gồm :
Phân xưởng ,bộ phận sản xuất chính
Phân xưởng luyện
Phân xưởng cán I
Phân xưởng cỏn II
Phân xưởng cơ điện và trạm điện 110 Kv
Phân xưởng bộ phận sản xuất phụ trợ
Phân xưởng cơ điện và trạm điện 110kv
Bộ phận phục vụ
Hoỏ nghiệm
Vận chuyển bốc xếp
Cung ứng vật tư
Trạm gia công cơ khí
Bộ phận động lực .
Chức năng và nhiệm vụ của Phũng kế toỏn tài chớnh:
Chức nămg nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ và tổ chức biênchế của phũng kế toỏn thống kờ tài chớnh cụng ty.(ban hành kốm theo quyết định số 689 GT-GS1 ngày 13-9-2007 của tổng giám đốc công ty cổ phần luyện cán thép Gia sang).
Chức năng cơ bản của phũng kế toỏn thống kờ và tài chớnh cụng ty:
Phũng kế toỏn thống kờ và tài chớnh cụng ty cú chưc năng tham mưu và thực hiện giúp hội đồng quản trị, tổng giám đốc công ty.
Tổ chức hướng dẫn, kiểm tra thực hiện công tác kế toán, thống kê, tài chính hoạch toán kinh tế trong toàn công ty theo quy định.
Tham mưu giúp hội đồng quản trị,tổng giám đốc công ty trong công tác quản lý boả toàn các loại vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển và các nhiệm vụ khác của công ty theo đúng chính sách chế ddộ của nhà nuớc. cân đối điêu hoà sử dụng vốn hợp lý đúng kế hoạch ,tiết kiệm tăng nhanh vũng quay vốn ,tổ chức quản lý cụng tỏc thanh toỏn theo quy định của nhà nước.
Kiểm tra giỏm sỏt tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh,quản lý sử dụng vật tư,tài sản,tiền vốn và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty thong qua công tác kế toán thống kê tài chính.
nhiệm vụ cụ thể của phũng kế toỏn thống kờ tài chớnh cụng ty.
1. Về cụng tỏc thống kờ:
2. tổ chức hướng dẫn và kiểm tra thực hiện công tác kế toán thong kê ghi chép ban đàu,hoạch toán kinh tế ở các xưởng, trạm và các phũng,ban cú lien quan theo luật kế toỏn,luật thống kờ và cỏc chuẩn mực kế toỏn,cỏc quy định hiện hành của nhà nước.
3. Hướng dẫn đôn đốc và kiểm tra các đơn vị ghi chép hệ thống sổ sách kế toán thống kê và tổng hợp báo cáo các chỉ tiêu theo quy định.
Tỡnh hỡnh sử dụng cỏc loại tài sản vật tư, tiền vốn,các nguồn kinh phí được cấp theo quy định .
Tỡnh hỡnh kớ kết, thực hiện các loại hợp đồng kinh tế và thanh toán công nợ trong nội bộ công ty và ngoài công ty.
Tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, xác định kết quả sản xuất kinh doanh, nộp ngân sách nhà nước, trích lập và sử dụng quỹ của công ty.
Thực hiện chế độ báo cáo thống kê , báo cáo thực hiện tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh, quyết toỏn thuế từng thời điểm ra quy định.
4. Thực hiện việc ghi chộp ,hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về thống kê, kế toán tại công ty như: nhập xuất,tồn kho vật tư công ty,tiờu thụ sản phẩm.
5 . Lập bỏo cỏo tài chớnh thỏng, quý, năm và tổ chức phân tích định hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất,kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty.
HỆ THỐNG KẾ HOẠCH CỦA CễNG TY
Hệ thống kế hoạch và quỏ trỡnh xõy dựng kế hoạch của cụng ty.
Kế hoạch sản xuất.
:KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CÔNG TY CP LC THÉP GIA SÀNG NĂM 2007
stt
Chỉ Tiờu
ĐV
Kế Hoạch
Quý I
Quý II
Quý III
Quý IV
1
I. Giỏ trị tổng sản xuất
Đồng
37974100000
34219900000
49200000000
49559200000
2
1. Giỏ trị sản xuất chớnh
“
37974100000
34219900000
49200000000
49559200000
3
2. Giỏ trị sản xuất khỏc
“
4
II. Sản lượng hiện vật
Tấn
5
1. Thộp thỏi tổng số
“
15000
6
2. Thộp cỏn tổng số
“
10562
9711
13455
14035
7
- Thộp cỏn chớnh
“
10000
9000
13050
13500
8
- Thộp cỏn mini
“
562
711
405
535
9
III. Nhu cầu vật tư
“
10
1. Thộp phế
“
12376
14280
14280
14280
11
2. Gang luyện thộp
“
3094
3570
3570
3570
12
3. FeMn 65%
“
96
120
120
120
13
4. FeSi 45%
‘’
95.5
96.5
97.5
97.5
14
5. Nhụm thỏi
‘’
3.75
4.35
4.5
4.5
15
6. Khuõn thỏi
‘’
344
398
405
405
16
7. Gạch Manhờ
‘’
39
38
45
45
17
8. Sạn Manhờ
‘’
62.5
67.5
67.5
67.5
18
9. Than điện cực
‘’
73.5
85.5
87
87
19
10. Gạch C siờu bền
‘’
23.8
73.8
75
75
20
11. Bột sạn siờu bền
‘’
62.5
72.5
75
75
21
12.Gạch cao nhụm mũ lũ
‘’
84.5
100.5
102
102
22
13. Than Quảng Ninh
‘’
212.5
236.5
240
240
23
14. Phụi thỏi cỏc loại
‘’
0
0
0
0
24
15. Dầu FO
“
508
518.25
647.45
682.4
Chỉ tiờu kế hoạch năm 2007:
Kế hoạch sản xuất.
Do đặc thù của của công nghệ luyện thép (nguyên, nhiên liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành của thép thỏi)->nhà máy đặt ra mục tiêu phải sử dụng vật tư hợp lý. Thực hành lao động tiết kiệm trong lao động sản xuất , áp dụng nhiều giải pháp kĩ thuật khuyến khích mọi người lao động sáng tạo đề xuất các cải tiến , hợp lý hóa để nhằm giảm tiêu hao nguyên liệu,nhiên liệu tới mức tối đa có khen thưởng cho người lao động có thành tích.
Kế hoạch điều độ sản xuất.
Tổ chức tổng hợp, cân đối xây dựng kế hoạch hàng tháng, quý, năm để trỡnh lờn tổng giỏm đốc phê duyệt và triển khai.
Tổ chức đôn đốc kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng của các đơn vị trong công ty.
Căn cứ vào thị trường tiêu thụ tổ chức biên lập và tác nghiệp và điều chỉnh kế hoạch hàng tháng, hàng tuần theo lô hàng cho phân xưởng cán.
Phối h