iwillalway_thinkofyou
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4
I.Tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực 4
1.Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực 4
2.Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 5
3. Những căn cứ dẫn đến tuyển dụng nhân lực 5
II.Quy trình tuyển dụng nhân lực 6
1.Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực 6
2.Lập kế hoạch tuyển dụng 6
3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng 7
3.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụng 7
3.2 Các hình thức tuyển dụng nhân sự 8
4.Xác định địa điểm và thời gian tuyển dụng 8
5.Thông báo tuyển dụng 8
6.Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ 9
7.Xem xét đơn xin việc 9
8.Kiểm tra trình độ của ứng cử viên 9
8.1 Thi viết 9
8.2 Thi vấn đáp 10
8.3 Trắc nghiệm 10
8.4 Phương pháp mô phỏng tình huống 11
8.5. Phỏng vấn ứng cử viên 11
9.Kiểm tra lý lịch 12
10.Quyết định tuyển chọn và kiểm tra sức khoẻ 12
11.Tuyển dụng bổ nhiệm 13
III. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng 13
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 15
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC. 15
I. Tổng quan về công ty liên doanh quốc tế ABC 15
1.Giới thiệu chung về công ty 15
1.1 Tên và địa chỉ công ty 15
1.2 Quá trình thành lập công ty 15
1.3 Chức năng, nhiệm vụ 16
1.4 Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính 17
1.5 Đối thủ cạnh tranh của công ty 17
1.6 Đối tượng và địa bàn kinh doanh của công ty 18
1.7 Đặc điểm về lao động của công ty 18
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 19
3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005-2008. 19
3.1 Về doanh thu và lợi nhuận: 19
3.2 Về tình hình tài chính của công ty: 21
3.3.Về thu nhập của người lao động 22
II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty liên doanh quốc tế ABC 23
1. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty 23
1.1 Lược đồ quy trình tuyển dụng 23
1.2 Nội dung quy trình 24
2. Tình hình tuyển dụng trong những năm vừa qua 34
2.1 Tình hình biên động nhân sự tại công ty 34
2.2 Tình hình lao động của công ty năm 2008 35
3. Một số đánh giá ,nhận xét về công tác tuyển dụng tại công ty 38
3.1 Ưu điểm trong công tác tuyển dụng 38
3.2 Hạn chế trong công tác tuyển dụng của công ty 39
CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC. 41
I. Phương hướng phát triển của công ty 41
1. Phương hướng phát triển chung của công ty 41
1.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 41
1.2 Mục tiêu công ty đưa ra 41
2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty 41
II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty 42
1. Một số kiến nghị, đề xuất 42
1.1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan và tuyển chon chủ quan 42
1.2 Soạn ra một mẫu hồ sơ thành công điển hình 43
1.3 Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên 43
1.4 Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng 44
2. Một số giải pháp 45
2.1 Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ 45
2.2 Hoàn thiện công tác kiểm tra thi viết và phỏng vấn 45
2.3 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài 46
2.4 Nâng cao trình độ cho các cán bộ phòng nhân sự 47
KẾT LUẬN 50
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51
PHỤ LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Trong thời đại xã hội ngày nay , tính cạnh tranh là vấn đề sống còn của
các doanh nghiệp.Với sự bùng nổ phát triển của khoa học kỹ thuật thì sự ứng
dụng của khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh ngày càng mạnh mẽ
hơn . Điều này đòi hỏi phải có lượng chất xám cao hơn nghĩa là phải làm sao
để có nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc là đòi hỏi cấp
thiết hơn bao giờ hết. Mặt khác, trong xu thế toàn cầu hoá cùng với hội nhập
kinh tế quốc tế và khu vực đang diễn ra manh mẽ thì nguồn nhân lực chất
lượng cao là điều kiện quan trọng giúp doanh nghiệp tồn tại , đứng vững và
phát triển.
Đối với mỗi doanh nghiệp thì sự thành công đòi hỏi rất nhiều yếu tố
trong đó yếu tố nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng hàng đầu.Mỗi tổ chức
dù có nguồn tài chính dồi dào, cơ sở vật chất hiện đại đến đâu mà chất lượng
lao động kém thì sản xuất cũng không hiệu quả. Thế nhưng các doanh nghiệp
đôi khi tuyển nhân viên lại dựa vào những hồ sơ, câu trả lời phỏng vấn của
người xin việc. Điều này có thể gây hậu quả là nhân viên được tuyển dung
không đáp ứng được yêu cầu mong muốn của công việc.
Do đó, việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ
chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu là vấn đề phải được quan tâm hàng đầu và quá
trình tuyển dụng nhân lực là một quá trình quan trọng quyết định sự thành
công hay thất bại của tổ chức trong việc sử dụng nguồn lao động.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty liên doanh quốc tế ABC cùng
với những kiến thức đã được học trong trường ĐH và sự cần thiết của vấn đề
tuyển dụng nhân lực của công ty nên em đã quyết định chọn đề tài “ Hoàn
thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty liên doanh quốc tế ABC” làm
đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình với hi vọng có thể vận dụng
những kiến thức đã được học trong nhà trường vào trong thực tiễn, không
những thế chính bản thân em cũng trau dồi, nâng cao được kiến thức cũng
như sự hiểu biết và có thể giúp được phần nào cho công ty trong việc tuyển
dụng nhân lực của công ty.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu : đó chính là hoạt động tuyển dụng nhân lực của
công ty liên doanh quốc tế ABC.
Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu vấn đề tại công ty liên doanh quốc tế ABC
Mục đích nghiên cứu:
Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty liên doanh quốc tế
ABC nhằm mục đích hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại đó giúp
công ty củng cố và duy trì được nguồn nhân lực có số lượng và chất lượng lao
động phù hợp, cần thiết cho công ty để đạt được mục đích đề ra.
Phương pháp nghiên cứu:
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp này được viết ra dựa trên lý thuyết về
quản lý, quản trị nguồn nhân lực.Phương pháp nghiên cứu: phân tích, tổng
hợp, diễn giải các tài liệu thu được từ công ty liên doanh quốc tế ABC.
Nội dung nghiên cứu: bao gồm 3 chương :
Chương I : Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng
Chương II : Công tác tuyển dụng tại công ty liên doanh quốc tế ABC
Chương III : Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của
công ty liên doanh quốc tế ABC.
Là một sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp , trình độ và kinh nghiệm có hạn
nên trong bài viết này của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong
được sự chỉ bảo, giúp đỡ và đóng góp ý kiến từ các cấp lãnh đạo, các cán bộ
công nhân viên trong công ty cũng như của các thầy cô giáo. CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC
I.Tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực
1.Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực
-“Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ
lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức và đánh giá các ứng
cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để
tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra” .1
-Vai trò của tuyển dụng nhân lực :
Quá trình tuyển dụng là khâu quan trọng giúp cho các nhà quản lý nhân
lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết
định tuyển dụng có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và
đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển dụng tốt sẽ giúp cho các nhà tổ
chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ
chức trong tương lai. Tuyển dụng tốt sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi
phí do phải tuyển dụng lại, đào tạo lại, cũng như tránh được các thiệt hại rủi
ro trong quá trình thực hiện các công việc.
Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của phòng tổ chức, và cũng
không chỉ là công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp,
mà đó thực sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi phải có
sự kết hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau, phải có sự định
hướng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo doanh nghiệp.
1 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và Th.S Nguyễn Vân Điềm,quản trị nhân lực,nhà xuất bản LĐ-XH,2007,trang 93
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4
I.Tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực 4
1.Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực 4
2.Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 5
3. Những căn cứ dẫn đến tuyển dụng nhân lực 5
II.Quy trình tuyển dụng nhân lực 6
1.Phân tích nhu cầu nguồn nhân lực 6
2.Lập kế hoạch tuyển dụng 6
3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng 7
3.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụng 7
3.2 Các hình thức tuyển dụng nhân sự 8
4.Xác định địa điểm và thời gian tuyển dụng 8
5.Thông báo tuyển dụng 8
6.Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ 9
7.Xem xét đơn xin việc 9
8.Kiểm tra trình độ của ứng cử viên 9
8.1 Thi viết 9
8.2 Thi vấn đáp 10
8.3 Trắc nghiệm 10
8.4 Phương pháp mô phỏng tình huống 11
8.5. Phỏng vấn ứng cử viên 11
9.Kiểm tra lý lịch 12
10.Quyết định tuyển chọn và kiểm tra sức khoẻ 12
11.Tuyển dụng bổ nhiệm 13
III. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng 13
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 15
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC. 15
I. Tổng quan về công ty liên doanh quốc tế ABC 15
1.Giới thiệu chung về công ty 15
1.1 Tên và địa chỉ công ty 15
1.2 Quá trình thành lập công ty 15
1.3 Chức năng, nhiệm vụ 16
1.4 Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính 17
1.5 Đối thủ cạnh tranh của công ty 17
1.6 Đối tượng và địa bàn kinh doanh của công ty 18
1.7 Đặc điểm về lao động của công ty 18
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 19
3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005-2008. 19
3.1 Về doanh thu và lợi nhuận: 19
3.2 Về tình hình tài chính của công ty: 21
3.3.Về thu nhập của người lao động 22
II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty liên doanh quốc tế ABC 23
1. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty 23
1.1 Lược đồ quy trình tuyển dụng 23
1.2 Nội dung quy trình 24
2. Tình hình tuyển dụng trong những năm vừa qua 34
2.1 Tình hình biên động nhân sự tại công ty 34
2.2 Tình hình lao động của công ty năm 2008 35
3. Một số đánh giá ,nhận xét về công tác tuyển dụng tại công ty 38
3.1 Ưu điểm trong công tác tuyển dụng 38
3.2 Hạn chế trong công tác tuyển dụng của công ty 39
CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC. 41
I. Phương hướng phát triển của công ty 41
1. Phương hướng phát triển chung của công ty 41
1.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 41
1.2 Mục tiêu công ty đưa ra 41
2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty 41
II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty 42
1. Một số kiến nghị, đề xuất 42
1.1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan và tuyển chon chủ quan 42
1.2 Soạn ra một mẫu hồ sơ thành công điển hình 43
1.3 Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên 43
1.4 Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng 44
2. Một số giải pháp 45
2.1 Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ 45
2.2 Hoàn thiện công tác kiểm tra thi viết và phỏng vấn 45
2.3 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài 46
2.4 Nâng cao trình độ cho các cán bộ phòng nhân sự 47
KẾT LUẬN 50
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51
PHỤ LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Trong thời đại xã hội ngày nay , tính cạnh tranh là vấn đề sống còn của
các doanh nghiệp.Với sự bùng nổ phát triển của khoa học kỹ thuật thì sự ứng
dụng của khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh ngày càng mạnh mẽ
hơn . Điều này đòi hỏi phải có lượng chất xám cao hơn nghĩa là phải làm sao
để có nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc là đòi hỏi cấp
thiết hơn bao giờ hết. Mặt khác, trong xu thế toàn cầu hoá cùng với hội nhập
kinh tế quốc tế và khu vực đang diễn ra manh mẽ thì nguồn nhân lực chất
lượng cao là điều kiện quan trọng giúp doanh nghiệp tồn tại , đứng vững và
phát triển.
Đối với mỗi doanh nghiệp thì sự thành công đòi hỏi rất nhiều yếu tố
trong đó yếu tố nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng hàng đầu.Mỗi tổ chức
dù có nguồn tài chính dồi dào, cơ sở vật chất hiện đại đến đâu mà chất lượng
lao động kém thì sản xuất cũng không hiệu quả. Thế nhưng các doanh nghiệp
đôi khi tuyển nhân viên lại dựa vào những hồ sơ, câu trả lời phỏng vấn của
người xin việc. Điều này có thể gây hậu quả là nhân viên được tuyển dung
không đáp ứng được yêu cầu mong muốn của công việc.
Do đó, việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ
chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu là vấn đề phải được quan tâm hàng đầu và quá
trình tuyển dụng nhân lực là một quá trình quan trọng quyết định sự thành
công hay thất bại của tổ chức trong việc sử dụng nguồn lao động.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty liên doanh quốc tế ABC cùng
với những kiến thức đã được học trong trường ĐH và sự cần thiết của vấn đề
tuyển dụng nhân lực của công ty nên em đã quyết định chọn đề tài “ Hoàn
thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty liên doanh quốc tế ABC” làm
đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình với hi vọng có thể vận dụng
những kiến thức đã được học trong nhà trường vào trong thực tiễn, không
những thế chính bản thân em cũng trau dồi, nâng cao được kiến thức cũng
như sự hiểu biết và có thể giúp được phần nào cho công ty trong việc tuyển
dụng nhân lực của công ty.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu : đó chính là hoạt động tuyển dụng nhân lực của
công ty liên doanh quốc tế ABC.
Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu vấn đề tại công ty liên doanh quốc tế ABC
Mục đích nghiên cứu:
Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty liên doanh quốc tế
ABC nhằm mục đích hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại đó giúp
công ty củng cố và duy trì được nguồn nhân lực có số lượng và chất lượng lao
động phù hợp, cần thiết cho công ty để đạt được mục đích đề ra.
Phương pháp nghiên cứu:
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp này được viết ra dựa trên lý thuyết về
quản lý, quản trị nguồn nhân lực.Phương pháp nghiên cứu: phân tích, tổng
hợp, diễn giải các tài liệu thu được từ công ty liên doanh quốc tế ABC.
Nội dung nghiên cứu: bao gồm 3 chương :
Chương I : Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng
Chương II : Công tác tuyển dụng tại công ty liên doanh quốc tế ABC
Chương III : Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của
công ty liên doanh quốc tế ABC.
Là một sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp , trình độ và kinh nghiệm có hạn
nên trong bài viết này của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong
được sự chỉ bảo, giúp đỡ và đóng góp ý kiến từ các cấp lãnh đạo, các cán bộ
công nhân viên trong công ty cũng như của các thầy cô giáo. CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC
I.Tuyển dụng và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực
1.Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực
-“Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ
lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức và đánh giá các ứng
cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để
tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra” .1
-Vai trò của tuyển dụng nhân lực :
Quá trình tuyển dụng là khâu quan trọng giúp cho các nhà quản lý nhân
lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết
định tuyển dụng có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và
đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển dụng tốt sẽ giúp cho các nhà tổ
chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ
chức trong tương lai. Tuyển dụng tốt sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi
phí do phải tuyển dụng lại, đào tạo lại, cũng như tránh được các thiệt hại rủi
ro trong quá trình thực hiện các công việc.
Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của phòng tổ chức, và cũng
không chỉ là công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp,
mà đó thực sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi phải có
sự kết hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau, phải có sự định
hướng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo doanh nghiệp.
1 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và Th.S Nguyễn Vân Điềm,quản trị nhân lực,nhà xuất bản LĐ-XH,2007,trang 93
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links