pham_duy_hung1988
New Member
Download Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động ở công ty tư vấn đầu tư và xây dựng
Hiện nay, để đầu tư cho cơ sở vật chất kí thuạt phục vụ snar xuất công ty có hai nguồn tài trợ chính đó là do ngân sách nhà nước cấp và tự tài trợ. Đối với những tài sản cố định do ngân sách cấp, công ty phái trích khấu hao hàng năm để nộp lên cho ngành cấp trên còn tài sản cố định do công ty tự bỏ tiền ra ua thì công ty trích một phần khấu hao để tái đầu tư và sửa chữa lớn
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
37
nhất, dễ thi công bằng công nghệ đơn giản nhất và sản phẩm cuối cùng
(kết quả của quá trình chế tạo và thi công) phải có độ bền cao nhất.
Quá trình phát triển xã hội, trong đó có quá trình phát triển kinh
tế (xây dựng các công trình kinh tế nói chung, xây dựng và phát triển
ngành đường sắt nói riêng) đã và đang hứa hẹn một thị trường lớn.
Trong thị trường này, giai đoạn tư vấn và xây dựng là giai đoạn mở
đầu, nhất thiết phải có và phải được thực hiện đầu tiên. Đặc biệt là
Thủ tướng chính phủ vừa kí Quyết định số 06/2002 ngày 07/01/2002
phê duyệt qui hoạch tổng thể phát triển ngành giao thông vận tải
Đường sắt Việt Nam đến năm 2002 trong đó có nhiều hạng mục liên
quan đến tư vấn Đường Sắt. Khối lượng trên mở ra một thị trường tư
vấn rất lớn và chính Công ty Tư vấn Đầu tư và Xây dựng thuộc Liên
Hiệp Đường Sắt Việt Nam là đơn vị chủ đạo trong thị trường này.
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lí:
3.1 Vốn sản xuất và cơ sở vật chất kĩ thuật:
a.Vốn sản xuất:
Vốn là máu của một doanh nghiệp. Một ý tưởng dù hay đến đâu
cũng cần có tiền để biến ý tưởng đó thành lợi nhuận. cần có
đủ vốn để tổ chức một doanh nghiệp, đảm bảo các công trình xây dựng
cần thiết, máy móc thiết bị, mua nguyên vật liệu, đáp ứng những chi
phí quảng cáo và tiêu thụ, chi trả công nhân trang trải vô số những chi
phí khác phát sinh trong quá trình hình thành. Mặt khác, cũng cần có
đủ vốn để tiến hành kinh doanh cho đến khi đạt mục tiêu mong muốn
và không ngừng phát triển doanh nghiệp trong tương lai.
Công ty tư vấn đầu tư và xây dựng là một đơn vị trực thuộc của
Liên Hiệp Đường Sắt Việt Nam. Cũng như hầu hết các doanh nghiệp
nhà nước khác, vốn kinh doanh của công ty là do ngân sách Nhà nước
cấp. Tính đến đầu năm 2001, tổng số vốn kinh doanh của công ty là:
38
4.956.149.137 đồng.Trong đó:
-Vốn cố định: 4.597.189.561 đồng
-Vốn lưu động: 358.959.576 đồng
Bảng1: Cơ cấu vốn của công ty
CHỈ TIÊU SỐ LƯỢNG TỶ TRỌNG
1.Vốn cố định: 4.597.189.561 92,75%
-Vốn ngân sách 2.593.914.181 56,42%
-Vốn tự bổ sung 2.003.275.380 43,58%
2.Vốn lưu động: 358.959.575 7,24%
-Vốn ngân sách 358.959.575 100%
-Vốn tự bổ sung 0 0%
Nguồn:Báo cáo tổng kết tài chính năm 2001
b.Cơ sở vật chất kĩ thuật:
Hiện nay, để đầu tư cho cơ sở vật chất kĩ thuật phục vụ sản xuất,
công ty có hai nguồn tài trợ chính đó là do ngân sách Nhà nước cấp và
tự tài trợ. Đối với những tài sản cố định do ngân sách cấp, công ty
phải trích khấu hao hàng năm để nộp lên cho ngành cấp trên còn tài
sản cố định do công ty tự bỏ tiền ra mua thì công ty trích một phần
khấu hao để tái đầu tư và sửa chữa lớn.
Do đặc điểm của công ty là một công ty tư vấn với những sản
phẩm là những bản vẽ, văn bản tư vấn... nên hầu hết những máy móc
thiết bị cần thiết chủ đạo trong hoạt động kinh doanh của công ty là
máy móc thiết bị dùng trong văn phòng như: máy tính, máy in, máy
vẽ, máy photo...Số còn lại hầu hết là máy móc phục vụ quản lí như:
máy điều hoà, điện thoại...Ngoài ra còn có một số tài sản cố định như:
phương tiện đi lại, nhà cửa kiến trúc...
39
Bảng 2: Một số máy móc thiết bị dùng trong sản xuất
STT Tên máy móc thiết bị Đơn vị Số lượng
1 Máy vi tính chiếc 176
2 Máy vi tính xách tay chiếc 13
3 Máy in chiếc 41
4 Máy vẽ chiếc 6
5 Máy điều hoà chiếc 59
6 Máy photo copy (Toshiba,canon..) chiếc 9
7 Máy khoan (YB50M,YPB-3AM) chiếc 8
8 Máy kinh vĩ-khảo sát chiếc 25
9 Máy móc thiết bị NCTN chiếc 12
10 Máy móc thiết bị khác chiếc 14
Nguồn: Biên bản kiểm kê tài sản cố định của công ty năm 2001
Phần lớn, máy móc thiết bị của công ty là những máy móc hiện
đại của các nước tiên tiến như: Nhật , Mĩ...có tốc độ xử lí nhanh, đạt
hiệu quả cao cộng với đội ngũ chuyên gia giỏi do đó, uy tín của công
ty ngày càng được gia tăng trong thị trường tư vấn. Bên cạnh đó, công
ty cũng rất chú trọng tới việc nâng cấp sửa sang và xây dựng lại hệ
thống cơ sở hạ tầng: Nâng nền hai nhà làm việc, cải tạo nhà ba tầng,
lắp đặt trạm điện...
3.2 Đặc điểm lao động:
Công ty Tư vấn Đầu tư và Xây dựng là một đơn vị sản xuất mang
tính khoa học, sản phẩm là kết quả của trí tuệ, chất xám nên đòi hỏi
lực lượng lao động bao gồm chủ yếu là cán bộ có trình độ đại học trở
lên. Nhờ có được hệ thống đào tạo, tuyển chọn từ trước nên hiện nay
công ty có một đội ngũ lao động tương đối đồng đều về chất, năng
động, sáng tạo, có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao. Lực
40
lượng lao động của công ty được chia thành hai khối: Khối cán bộ
khoa học kĩ thuật (tốt nghiệp trung học trở lên) và khối công nhân kĩ
thuật.
Bảng3: Bảng kê lực lượng lao động của công ty TVĐT&XD
TT Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 2001
1 Số lao động Người 362 396 406
- Khối cán bộ kĩ thuật Người 293 325 331
- Khối công nhân kĩ thuật Người 69 71 75
2 Độ tuổi trung bình Tuổi 44 42.4 42
3 Lao động có trình độ đại học
% 75 81.4 84
Nguồn:Báo cáo lao động công ty tư vấn đầu tư và xây dựng qua
các năm 1999,2000,2001.
4. Cơ cấu tổ chức:
4.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí:
Để đẩy mạnh công tác, kết hợp hài hoà trong quá trình sản xuất
kinh doanh giữa các phòng ban, cơ cấu tổ chức quản lí của công ty
được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng tức là cấp dưới chỉ
thừa hành mệnh lệnh duy nhất của cấp trên trực tiếp lãnh đạo mình, bộ
phận chức năng có nhiệm vụ giúp giám đốc thực hiện các công việc có
uỷ quyền. So với những năm trước đây, các phòng ban đã được thu
gọn lại, phù hợp với đặc thù của công ty.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lí của Công ty Tư vấn Đầu tư và Xây
dựng:
41
4.2 Chức năng của từng bộ phận:
*Ban giám đốc:
-Giám đốc: là người có quyền hạn cao nhất trong công ty, có trách
nhiệm điều hành chỉ đạo mọi hoạt động của công ty và chịu trách
nhiệm trước nhà nước, trước tổng giám đốc Liên Hiệp Đường Sắt về
mọi hoạt động của công ty theo đúng pháp luật và điều lệ tổ chức
doanh nghiệp Nhà nước.
-Các phó giám đốc: có chức năng giúp giám đốc tổ chức, chỉ đạo
sản xuất và quản lí toàn bộ chuyên môn, chuyên ngành mà mỗi phó
giám đốc được phân công, phụ trách. Nhiệm vụ của các phó giám đốc
là:
+Hướng dẫn các phòng chức năng mà bản thân phó giám đốc phụ
trách khi trưởng các phòng phân công, phân nhiệm, phân nhóm kĩ sư
thực hiện các phần trong nội dung công trình; Uốn nắn, điều chỉnh và
thay mặt giám đốc giải quyết các khó khăn, vướng mắc trong kĩ thuật
Ban Giám Đốc
P
QL
KD
P
KT
TC
P
HC
TH
P
TC
CB
P
VT
TB
P
TT
P
QL
KT
P
D
Ư
AN
Khối trực tiếp sản xuất
42
và trong điều hành sản xuất mà các phòng này không tự giải quyết
được.
+Duyệt các bản vẽ, hồ sơ thiết kế và các dự án.
+Là bản lề liên kết giữa giám đốc và các phòng nghiệp vụ, phòng
chuyên môn.
Các...
Download Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động ở công ty tư vấn đầu tư và xây dựng miễn phí
Hiện nay, để đầu tư cho cơ sở vật chất kí thuạt phục vụ snar xuất công ty có hai nguồn tài trợ chính đó là do ngân sách nhà nước cấp và tự tài trợ. Đối với những tài sản cố định do ngân sách cấp, công ty phái trích khấu hao hàng năm để nộp lên cho ngành cấp trên còn tài sản cố định do công ty tự bỏ tiền ra ua thì công ty trích một phần khấu hao để tái đầu tư và sửa chữa lớn
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
tạo được, giá thành hợp lí37
nhất, dễ thi công bằng công nghệ đơn giản nhất và sản phẩm cuối cùng
(kết quả của quá trình chế tạo và thi công) phải có độ bền cao nhất.
Quá trình phát triển xã hội, trong đó có quá trình phát triển kinh
tế (xây dựng các công trình kinh tế nói chung, xây dựng và phát triển
ngành đường sắt nói riêng) đã và đang hứa hẹn một thị trường lớn.
Trong thị trường này, giai đoạn tư vấn và xây dựng là giai đoạn mở
đầu, nhất thiết phải có và phải được thực hiện đầu tiên. Đặc biệt là
Thủ tướng chính phủ vừa kí Quyết định số 06/2002 ngày 07/01/2002
phê duyệt qui hoạch tổng thể phát triển ngành giao thông vận tải
Đường sắt Việt Nam đến năm 2002 trong đó có nhiều hạng mục liên
quan đến tư vấn Đường Sắt. Khối lượng trên mở ra một thị trường tư
vấn rất lớn và chính Công ty Tư vấn Đầu tư và Xây dựng thuộc Liên
Hiệp Đường Sắt Việt Nam là đơn vị chủ đạo trong thị trường này.
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lí:
3.1 Vốn sản xuất và cơ sở vật chất kĩ thuật:
a.Vốn sản xuất:
Vốn là máu của một doanh nghiệp. Một ý tưởng dù hay đến đâu
cũng cần có tiền để biến ý tưởng đó thành lợi nhuận. cần có
đủ vốn để tổ chức một doanh nghiệp, đảm bảo các công trình xây dựng
cần thiết, máy móc thiết bị, mua nguyên vật liệu, đáp ứng những chi
phí quảng cáo và tiêu thụ, chi trả công nhân trang trải vô số những chi
phí khác phát sinh trong quá trình hình thành. Mặt khác, cũng cần có
đủ vốn để tiến hành kinh doanh cho đến khi đạt mục tiêu mong muốn
và không ngừng phát triển doanh nghiệp trong tương lai.
Công ty tư vấn đầu tư và xây dựng là một đơn vị trực thuộc của
Liên Hiệp Đường Sắt Việt Nam. Cũng như hầu hết các doanh nghiệp
nhà nước khác, vốn kinh doanh của công ty là do ngân sách Nhà nước
cấp. Tính đến đầu năm 2001, tổng số vốn kinh doanh của công ty là:
38
4.956.149.137 đồng.Trong đó:
-Vốn cố định: 4.597.189.561 đồng
-Vốn lưu động: 358.959.576 đồng
Bảng1: Cơ cấu vốn của công ty
CHỈ TIÊU SỐ LƯỢNG TỶ TRỌNG
1.Vốn cố định: 4.597.189.561 92,75%
-Vốn ngân sách 2.593.914.181 56,42%
-Vốn tự bổ sung 2.003.275.380 43,58%
2.Vốn lưu động: 358.959.575 7,24%
-Vốn ngân sách 358.959.575 100%
-Vốn tự bổ sung 0 0%
Nguồn:Báo cáo tổng kết tài chính năm 2001
b.Cơ sở vật chất kĩ thuật:
Hiện nay, để đầu tư cho cơ sở vật chất kĩ thuật phục vụ sản xuất,
công ty có hai nguồn tài trợ chính đó là do ngân sách Nhà nước cấp và
tự tài trợ. Đối với những tài sản cố định do ngân sách cấp, công ty
phải trích khấu hao hàng năm để nộp lên cho ngành cấp trên còn tài
sản cố định do công ty tự bỏ tiền ra mua thì công ty trích một phần
khấu hao để tái đầu tư và sửa chữa lớn.
Do đặc điểm của công ty là một công ty tư vấn với những sản
phẩm là những bản vẽ, văn bản tư vấn... nên hầu hết những máy móc
thiết bị cần thiết chủ đạo trong hoạt động kinh doanh của công ty là
máy móc thiết bị dùng trong văn phòng như: máy tính, máy in, máy
vẽ, máy photo...Số còn lại hầu hết là máy móc phục vụ quản lí như:
máy điều hoà, điện thoại...Ngoài ra còn có một số tài sản cố định như:
phương tiện đi lại, nhà cửa kiến trúc...
39
Bảng 2: Một số máy móc thiết bị dùng trong sản xuất
STT Tên máy móc thiết bị Đơn vị Số lượng
1 Máy vi tính chiếc 176
2 Máy vi tính xách tay chiếc 13
3 Máy in chiếc 41
4 Máy vẽ chiếc 6
5 Máy điều hoà chiếc 59
6 Máy photo copy (Toshiba,canon..) chiếc 9
7 Máy khoan (YB50M,YPB-3AM) chiếc 8
8 Máy kinh vĩ-khảo sát chiếc 25
9 Máy móc thiết bị NCTN chiếc 12
10 Máy móc thiết bị khác chiếc 14
Nguồn: Biên bản kiểm kê tài sản cố định của công ty năm 2001
Phần lớn, máy móc thiết bị của công ty là những máy móc hiện
đại của các nước tiên tiến như: Nhật , Mĩ...có tốc độ xử lí nhanh, đạt
hiệu quả cao cộng với đội ngũ chuyên gia giỏi do đó, uy tín của công
ty ngày càng được gia tăng trong thị trường tư vấn. Bên cạnh đó, công
ty cũng rất chú trọng tới việc nâng cấp sửa sang và xây dựng lại hệ
thống cơ sở hạ tầng: Nâng nền hai nhà làm việc, cải tạo nhà ba tầng,
lắp đặt trạm điện...
3.2 Đặc điểm lao động:
Công ty Tư vấn Đầu tư và Xây dựng là một đơn vị sản xuất mang
tính khoa học, sản phẩm là kết quả của trí tuệ, chất xám nên đòi hỏi
lực lượng lao động bao gồm chủ yếu là cán bộ có trình độ đại học trở
lên. Nhờ có được hệ thống đào tạo, tuyển chọn từ trước nên hiện nay
công ty có một đội ngũ lao động tương đối đồng đều về chất, năng
động, sáng tạo, có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao. Lực
40
lượng lao động của công ty được chia thành hai khối: Khối cán bộ
khoa học kĩ thuật (tốt nghiệp trung học trở lên) và khối công nhân kĩ
thuật.
Bảng3: Bảng kê lực lượng lao động của công ty TVĐT&XD
TT Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 2001
1 Số lao động Người 362 396 406
- Khối cán bộ kĩ thuật Người 293 325 331
- Khối công nhân kĩ thuật Người 69 71 75
2 Độ tuổi trung bình Tuổi 44 42.4 42
3 Lao động có trình độ đại học
% 75 81.4 84
Nguồn:Báo cáo lao động công ty tư vấn đầu tư và xây dựng qua
các năm 1999,2000,2001.
4. Cơ cấu tổ chức:
4.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí:
Để đẩy mạnh công tác, kết hợp hài hoà trong quá trình sản xuất
kinh doanh giữa các phòng ban, cơ cấu tổ chức quản lí của công ty
được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng tức là cấp dưới chỉ
thừa hành mệnh lệnh duy nhất của cấp trên trực tiếp lãnh đạo mình, bộ
phận chức năng có nhiệm vụ giúp giám đốc thực hiện các công việc có
uỷ quyền. So với những năm trước đây, các phòng ban đã được thu
gọn lại, phù hợp với đặc thù của công ty.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lí của Công ty Tư vấn Đầu tư và Xây
dựng:
41
4.2 Chức năng của từng bộ phận:
*Ban giám đốc:
-Giám đốc: là người có quyền hạn cao nhất trong công ty, có trách
nhiệm điều hành chỉ đạo mọi hoạt động của công ty và chịu trách
nhiệm trước nhà nước, trước tổng giám đốc Liên Hiệp Đường Sắt về
mọi hoạt động của công ty theo đúng pháp luật và điều lệ tổ chức
doanh nghiệp Nhà nước.
-Các phó giám đốc: có chức năng giúp giám đốc tổ chức, chỉ đạo
sản xuất và quản lí toàn bộ chuyên môn, chuyên ngành mà mỗi phó
giám đốc được phân công, phụ trách. Nhiệm vụ của các phó giám đốc
là:
+Hướng dẫn các phòng chức năng mà bản thân phó giám đốc phụ
trách khi trưởng các phòng phân công, phân nhiệm, phân nhóm kĩ sư
thực hiện các phần trong nội dung công trình; Uốn nắn, điều chỉnh và
thay mặt giám đốc giải quyết các khó khăn, vướng mắc trong kĩ thuật
Ban Giám Đốc
P
QL
KD
P
KT
TC
P
HC
TH
P
TC
CB
P
VT
TB
P
TT
P
QL
KT
P
D
Ư
AN
Khối trực tiếp sản xuất
42
và trong điều hành sản xuất mà các phòng này không tự giải quyết
được.
+Duyệt các bản vẽ, hồ sơ thiết kế và các dự án.
+Là bản lề liên kết giữa giám đốc và các phòng nghiệp vụ, phòng
chuyên môn.
Các...