Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
LờI Mở ĐầU
Trong một khoảng thời gian ngắn thực tập tại công ty cổ phần Dệt 1010, nhờ có sự giúp đỡ của các cô, các chú trong công ty .đặc biệt là các cô, các chú ở phòng kế hoạch sản xuất.Em đã hiểu được cơ bản về lịch sử phát triển, ra đời của công ty, qui trình sản xuất ra sản phẩm , qui trình công nghệ, cũng như việc tổ chức các phòng ban trong công ty.v.v.Chắc chắn sẽ giúp em rất nhiều trong quá trình học tập của mình.
Đặc biệt nhờ sự hướng dẫn của cô giáo.Em đã hoàn thành được bản báo tổng hợp này.
Cuối cùng em xin chân thành Thank sự chỉ dẫn và giúp đỡ của cô giáo và của các cô, các chú trong công ty.
MụC LụC trang
AKhái QUáT QUá TRìNH HìNH THàNH Và
PHáT TRIểN CủA CÔNG TY
1quá trình hình thành và phát triển 2
2đặc điểm về tổ chức sản xuất ,quản lý 3
và qui trình chế tạo sản phẩm:
tổ chức bộ máy quản lý của công ty 5
tổ chức sản xuất 9
bthực trạng tình hình sản xuất kinh doanh
của công ty:
1tình hình sản xuất nhìn chung của 11
công ty hiện nay.
2những thuận lợi và khó khăn.
thuận lợi. 12
khó khăn. 13
3các loại kế hoạch và phương án sản xuất
kinh doanh của công ty. 13
cmột số nhận xét , đánh giá.. 16
*mục lục 17
Akhái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần dệt 1010:
1Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty cổ phần dệt 1010 được thành lập vào ngày 10101974.theo quyết định số262/QĐUB Hà Nội ngày 23 tháng 12 năm 1973 mà tiền thân của nó chính là Xí nghiệp dệt 1010.
Trong những năm đầu mới thành lập Công ty, cũng giống như hầu hết các công ty, xí nghiệp khác của thời kì bao cấp, Công ty dệt 1010 sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của nhà nước giao cho tức là mọi chỉ tiêu về số lượng, chất lượng, chủng loại sản phẩm..v.v. đều do nhà nước giao cho còn giá của sản phẩm lại do Uỷ ban vật giá qui định trên cơ sở xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ của nhà nước. Đây là một thời kì mà mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều phụ thuộc vào kế hoạch của nhà nước. Chính vì thế mà hoạt đọng sản xuất kinh doanh của Công ty mất đi tính chủ động, tự chủ, Công ty khó có khả năng cạnh tranh khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường. Đó cũng chính là cái hạn chế của cơ chế cũ là thiếu năng động, thiếu tính tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh... của các công ty, xí nghiệp nhà nước nói chung.
Đến năm 1993 theo quyết định số 285/QĐUB Hà Nội, Xí nghiệp dệt 1010 được đổi tên thành Công ty dệt 1010 thuộc sở hữu nhà nước.
Theo quyết định số 5784/QĐUB Hà Nội ngày 29 tháng 11 năm 1999 công dệt 1010 được đổi tên thành Công ty cổ phần dệt 1010, theo chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ .
Hiện nay Công ty cổ phần dệt 1010 có trụ sở chính đóng tại số 6 Ngô Văn Sở Quận Hoàn Kiếm Hà Nội với nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng : dệt tuyn, màn tuyn và các sản phẩm làm từ tuyn ... trên cơ sở hạch toán độc lập, lấy thu nhập để bù đắp chi phí và đảm bảo làm ăn có lãi.
Trải 26 năm xây dựng và trưởng thành cho đén nay có thể nói Công ty cổ phần dệt 1010 đã thực sự đi vào cơ chế quản lý mới, hoà nhập với nền kinh tế thị trường. Từ một Công ty có lực lượng lao động khá lớn (với 648 lao động), sinh ra trong cơ chế bao cấp với một bộ máy quản lý kồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả. Để phù hợp với cơ chế mới và nhiệm vụ mới Công ty cũng nhanh tróng chuyển mình, thay đổi những gì mà cơ chế quản lý cũ không còn phù hợp nữa.
Công ty đã bố trí và sắp xếp lại lực lượng lao động và tinh giảm bộ máy quản lý xuống còn 454 người, với số lao động hiện có Công ty luôn hoàn thành kế hoạch, ổn định việc làm, tăng thu nhập, đảm bảo đời sống ổn định cho người lao động. Sản phẩm của Công ty đều đạt được những yêu cầu về kĩ thuật và mỹ thuật, đảm bảo uy tín và chiếm được ưu thế trên thị trường trong và ngoài nước.
Sau 1 năm đi vào cổ phần hoá và hoạt động cho đến nay, với tổng số vốn kinh doanh của Công ty là 8 tỷ đồng trong đó vốn cố định : 4,928 tỷ đồng và vốn lưu động : 3,072 tỷ đồng. Công ty đã có những dấu hiệu đáng mừng trong kết quả sản xuất kinh doanh của mình và khẳng định hướng đi đúng đắn của doanh nghiệp trong quá trình cổ phần hoá.
2Đặc điểm về tổ chức sản xuất,tổ chức quản lý và qui trình chế tạo sản phẩm:
Để bảo đảm tốt nguyên tắc trong tỏ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh, chấp hành đúng qui định của Công ty cũng như những qui định, chính sách của đảng và nhà nước, nhằm củng cố và giữ vững cho Công ty ngày càng phát triển, Hội đồng quản trị của Công ty đã ban hành tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế trực tuyến chức năng.
Đặc điểm cơ bản của cơ chế trực tuyến chức năng là mối quan hệ quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh được thực hiện theo một đường thẳng, người thừa hành chỉ nhận lệnh trực tiếp và thi hành mệnh lệnh của người phụ trách tuyến (cấp trên) trực tiếp. Thông tin quản lý được truyền thẳng trực tiếp, nhanh tróng. Đó là ưu thế đặc biệt của kiểu cơ cấu này.
Còn cơ cấu tổ chức theo chức năng thì việc phân quuyền được tiến hành theo chức năng (theo chiều ngang giữa các bộ phận quản lý ở cùng 1 cấp). Việc Công ty áp dụng cơ cấu trực tuyến chức năng là nhằm tận dụng được cả ưu nhược điểm của cả 2 loại cơ cấu nói trên, từ đó phát huy được hiệu qua của công tác quản lý trong quá trình sản xuất kinh doanh.
2Những thuận lợi và khó khăn của công ty:
*Thuận lợi: công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiệt tình và luôn luôn phấn đấu cho lợi ích của công ty. Kể từ khi tiến hành cổ phần hoá đến nay công ty luôn hoàn thành kế hoạch đawtj ra , đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng ổn định , đây chính là 1 thuận lợi cho việc ổn định và phát triển công ty.
Ngoài ra những sản phẩm của công ty đã chiếm được lòng tin của khách hàng và ổn định trên thị trường.đó cũng là 1 thuận lợi cho việc phát triển và củng cố thị trường trong thời gian tới của công ty.
*Những khó khăn: đi đôi với những thuạn lợi thì công ty còn không ít những khó khăn cần giải quyết như: tình trạng thiếu vốn ch đổi mới công nghệ và phát triển sản xuất nói chung,bộ máy quản lý cón kồng kềnh..v.v.tất cả những khó khăn đó công ty cần khắc phục và loại bỏ trong thời gian tới.
3Các loại kế hoạch và phương án sản xuất kinh doanh của Công ty:
* Công tác kế hoạch là công tác không thể thiếu đượctrong hoạt động sản xuât kinh doanh, đặc biệt trong cơ chế thị trường các doanh nghiệp phải tự hạch toán lấy thu nhập để bù đắp chi phí và làm ăn có lãi . Trong Công ty cổ phần dệt 1010 thì phòng kế hoạch sản xuất có trách nhiệm lập nên hầu hết các kế hoạch căn cứ vào những chỉ tiêu kinh tế của những năm trước, kì trước kết hợp với những mục tiêu mà hội đòng quản trị cũng như ban lãnh đạo của Công ty đã đề ra.
Trong đó phòng kế hoạch bao gồm:
1 trưởng phòng
1 phó phòng
1 người làm côngtác thống kê
1 nhân viên phụ trách công tác gia công
2 nhân viên phụ trách công tác giao hàng
1 nhân viên phụ trách công tác giao dịch với khách hàng trong và ngoài nước qua email .
Phòng kế hoạch có nhiệm vụ lập nên các kế hoạch sau:
Các kế hoạch ngắn hạn
Các kế hoạch trong dài hạn.
Ngoài ra nhằm đáp ứng nhanh tróng và đầy đủ các yêu cầu của sản xuất quản lý phương tiện vận chuyển tổ chức công tác thống kê từ phòng xuống các phân xưởng sản xuất, phục vụ và chỉ đạo sản xuất, theo đúng kế hoạch thì phòng kế hoạch sản xuất còn lập nên
kế hoạch cung ứng vật tư.
Có thể nói phòng kế hoạch sản xuất là đơn vị đầu mối của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong thời gian vừa qua phòng kế hoạch sản xuất của Công ty đã thực hiện rất tốt nhiệm vụ của mình, góp phần vào sự lớn mạnh vàphát triển của côngty.
* Về phương án sản xuất kinh doanh của Công ty : phương án sản xuất kinh doanh của Công ty dệt 1010 được xây dựng trên cơ sở những mục tiêu chung của Công ty, từ đó đề ra những kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn cụ thể:
Mục tiêu chung bao gồm các mục tiêu cụ thể và cáchoạt động chính.ngoài ra còn bao gồm phương án về qui mô sản xuất kimh doanh của Công ty.
Kế hoạch đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh bao gồm hệ thống mục tiêu và dự kiến kế hoạch thực hiện.
Kế hoạch sản phẩm bao gồm kế hoạch về nâng cao chất lượng sản phẩmvà kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
Kế hoạch sử dụng lao động và tiền lương nhằm đưa ra phưuơng án về công tác sử dụng lao động và sắp xếp lao động hợp lý và khoa học .
Ngoài ra Công ty còn có kế hoạch về tài chính nhằm đua ra những phương án về tài chínhtối ưu nhất trong hoạt động sản
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LờI Mở ĐầU
Trong một khoảng thời gian ngắn thực tập tại công ty cổ phần Dệt 1010, nhờ có sự giúp đỡ của các cô, các chú trong công ty .đặc biệt là các cô, các chú ở phòng kế hoạch sản xuất.Em đã hiểu được cơ bản về lịch sử phát triển, ra đời của công ty, qui trình sản xuất ra sản phẩm , qui trình công nghệ, cũng như việc tổ chức các phòng ban trong công ty.v.v.Chắc chắn sẽ giúp em rất nhiều trong quá trình học tập của mình.
Đặc biệt nhờ sự hướng dẫn của cô giáo.Em đã hoàn thành được bản báo tổng hợp này.
Cuối cùng em xin chân thành Thank sự chỉ dẫn và giúp đỡ của cô giáo và của các cô, các chú trong công ty.
MụC LụC trang
AKhái QUáT QUá TRìNH HìNH THàNH Và
PHáT TRIểN CủA CÔNG TY
1quá trình hình thành và phát triển 2
2đặc điểm về tổ chức sản xuất ,quản lý 3
và qui trình chế tạo sản phẩm:
tổ chức bộ máy quản lý của công ty 5
tổ chức sản xuất 9
bthực trạng tình hình sản xuất kinh doanh
của công ty:
1tình hình sản xuất nhìn chung của 11
công ty hiện nay.
2những thuận lợi và khó khăn.
thuận lợi. 12
khó khăn. 13
3các loại kế hoạch và phương án sản xuất
kinh doanh của công ty. 13
cmột số nhận xét , đánh giá.. 16
*mục lục 17
Akhái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần dệt 1010:
1Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty cổ phần dệt 1010 được thành lập vào ngày 10101974.theo quyết định số262/QĐUB Hà Nội ngày 23 tháng 12 năm 1973 mà tiền thân của nó chính là Xí nghiệp dệt 1010.
Trong những năm đầu mới thành lập Công ty, cũng giống như hầu hết các công ty, xí nghiệp khác của thời kì bao cấp, Công ty dệt 1010 sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của nhà nước giao cho tức là mọi chỉ tiêu về số lượng, chất lượng, chủng loại sản phẩm..v.v. đều do nhà nước giao cho còn giá của sản phẩm lại do Uỷ ban vật giá qui định trên cơ sở xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ của nhà nước. Đây là một thời kì mà mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều phụ thuộc vào kế hoạch của nhà nước. Chính vì thế mà hoạt đọng sản xuất kinh doanh của Công ty mất đi tính chủ động, tự chủ, Công ty khó có khả năng cạnh tranh khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường. Đó cũng chính là cái hạn chế của cơ chế cũ là thiếu năng động, thiếu tính tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh... của các công ty, xí nghiệp nhà nước nói chung.
Đến năm 1993 theo quyết định số 285/QĐUB Hà Nội, Xí nghiệp dệt 1010 được đổi tên thành Công ty dệt 1010 thuộc sở hữu nhà nước.
Theo quyết định số 5784/QĐUB Hà Nội ngày 29 tháng 11 năm 1999 công dệt 1010 được đổi tên thành Công ty cổ phần dệt 1010, theo chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ .
Hiện nay Công ty cổ phần dệt 1010 có trụ sở chính đóng tại số 6 Ngô Văn Sở Quận Hoàn Kiếm Hà Nội với nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng : dệt tuyn, màn tuyn và các sản phẩm làm từ tuyn ... trên cơ sở hạch toán độc lập, lấy thu nhập để bù đắp chi phí và đảm bảo làm ăn có lãi.
Trải 26 năm xây dựng và trưởng thành cho đén nay có thể nói Công ty cổ phần dệt 1010 đã thực sự đi vào cơ chế quản lý mới, hoà nhập với nền kinh tế thị trường. Từ một Công ty có lực lượng lao động khá lớn (với 648 lao động), sinh ra trong cơ chế bao cấp với một bộ máy quản lý kồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả. Để phù hợp với cơ chế mới và nhiệm vụ mới Công ty cũng nhanh tróng chuyển mình, thay đổi những gì mà cơ chế quản lý cũ không còn phù hợp nữa.
Công ty đã bố trí và sắp xếp lại lực lượng lao động và tinh giảm bộ máy quản lý xuống còn 454 người, với số lao động hiện có Công ty luôn hoàn thành kế hoạch, ổn định việc làm, tăng thu nhập, đảm bảo đời sống ổn định cho người lao động. Sản phẩm của Công ty đều đạt được những yêu cầu về kĩ thuật và mỹ thuật, đảm bảo uy tín và chiếm được ưu thế trên thị trường trong và ngoài nước.
Sau 1 năm đi vào cổ phần hoá và hoạt động cho đến nay, với tổng số vốn kinh doanh của Công ty là 8 tỷ đồng trong đó vốn cố định : 4,928 tỷ đồng và vốn lưu động : 3,072 tỷ đồng. Công ty đã có những dấu hiệu đáng mừng trong kết quả sản xuất kinh doanh của mình và khẳng định hướng đi đúng đắn của doanh nghiệp trong quá trình cổ phần hoá.
2Đặc điểm về tổ chức sản xuất,tổ chức quản lý và qui trình chế tạo sản phẩm:
Để bảo đảm tốt nguyên tắc trong tỏ chức quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh, chấp hành đúng qui định của Công ty cũng như những qui định, chính sách của đảng và nhà nước, nhằm củng cố và giữ vững cho Công ty ngày càng phát triển, Hội đồng quản trị của Công ty đã ban hành tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế trực tuyến chức năng.
Đặc điểm cơ bản của cơ chế trực tuyến chức năng là mối quan hệ quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh được thực hiện theo một đường thẳng, người thừa hành chỉ nhận lệnh trực tiếp và thi hành mệnh lệnh của người phụ trách tuyến (cấp trên) trực tiếp. Thông tin quản lý được truyền thẳng trực tiếp, nhanh tróng. Đó là ưu thế đặc biệt của kiểu cơ cấu này.
Còn cơ cấu tổ chức theo chức năng thì việc phân quuyền được tiến hành theo chức năng (theo chiều ngang giữa các bộ phận quản lý ở cùng 1 cấp). Việc Công ty áp dụng cơ cấu trực tuyến chức năng là nhằm tận dụng được cả ưu nhược điểm của cả 2 loại cơ cấu nói trên, từ đó phát huy được hiệu qua của công tác quản lý trong quá trình sản xuất kinh doanh.
2Những thuận lợi và khó khăn của công ty:
*Thuận lợi: công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiệt tình và luôn luôn phấn đấu cho lợi ích của công ty. Kể từ khi tiến hành cổ phần hoá đến nay công ty luôn hoàn thành kế hoạch đawtj ra , đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng ổn định , đây chính là 1 thuận lợi cho việc ổn định và phát triển công ty.
Ngoài ra những sản phẩm của công ty đã chiếm được lòng tin của khách hàng và ổn định trên thị trường.đó cũng là 1 thuận lợi cho việc phát triển và củng cố thị trường trong thời gian tới của công ty.
*Những khó khăn: đi đôi với những thuạn lợi thì công ty còn không ít những khó khăn cần giải quyết như: tình trạng thiếu vốn ch đổi mới công nghệ và phát triển sản xuất nói chung,bộ máy quản lý cón kồng kềnh..v.v.tất cả những khó khăn đó công ty cần khắc phục và loại bỏ trong thời gian tới.
3Các loại kế hoạch và phương án sản xuất kinh doanh của Công ty:
* Công tác kế hoạch là công tác không thể thiếu đượctrong hoạt động sản xuât kinh doanh, đặc biệt trong cơ chế thị trường các doanh nghiệp phải tự hạch toán lấy thu nhập để bù đắp chi phí và làm ăn có lãi . Trong Công ty cổ phần dệt 1010 thì phòng kế hoạch sản xuất có trách nhiệm lập nên hầu hết các kế hoạch căn cứ vào những chỉ tiêu kinh tế của những năm trước, kì trước kết hợp với những mục tiêu mà hội đòng quản trị cũng như ban lãnh đạo của Công ty đã đề ra.
Trong đó phòng kế hoạch bao gồm:
1 trưởng phòng
1 phó phòng
1 người làm côngtác thống kê
1 nhân viên phụ trách công tác gia công
2 nhân viên phụ trách công tác giao hàng
1 nhân viên phụ trách công tác giao dịch với khách hàng trong và ngoài nước qua email .
Phòng kế hoạch có nhiệm vụ lập nên các kế hoạch sau:
Các kế hoạch ngắn hạn
Các kế hoạch trong dài hạn.
Ngoài ra nhằm đáp ứng nhanh tróng và đầy đủ các yêu cầu của sản xuất quản lý phương tiện vận chuyển tổ chức công tác thống kê từ phòng xuống các phân xưởng sản xuất, phục vụ và chỉ đạo sản xuất, theo đúng kế hoạch thì phòng kế hoạch sản xuất còn lập nên
kế hoạch cung ứng vật tư.
Có thể nói phòng kế hoạch sản xuất là đơn vị đầu mối của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong thời gian vừa qua phòng kế hoạch sản xuất của Công ty đã thực hiện rất tốt nhiệm vụ của mình, góp phần vào sự lớn mạnh vàphát triển của côngty.
* Về phương án sản xuất kinh doanh của Công ty : phương án sản xuất kinh doanh của Công ty dệt 1010 được xây dựng trên cơ sở những mục tiêu chung của Công ty, từ đó đề ra những kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn cụ thể:
Mục tiêu chung bao gồm các mục tiêu cụ thể và cáchoạt động chính.ngoài ra còn bao gồm phương án về qui mô sản xuất kimh doanh của Công ty.
Kế hoạch đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh bao gồm hệ thống mục tiêu và dự kiến kế hoạch thực hiện.
Kế hoạch sản phẩm bao gồm kế hoạch về nâng cao chất lượng sản phẩmvà kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
Kế hoạch sử dụng lao động và tiền lương nhằm đưa ra phưuơng án về công tác sử dụng lao động và sắp xếp lao động hợp lý và khoa học .
Ngoài ra Công ty còn có kế hoạch về tài chính nhằm đua ra những phương án về tài chínhtối ưu nhất trong hoạt động sản
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: