Download miễn phí Chuyên đề Những giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển của Điện lực Nghệ An
MỤC LỤC
Mở đầu: 5
Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển tại ĐLNA 6
1.1.Giới thiệu về Điện lực Nghệ An 6
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển ĐLNA 6
1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của ĐLNA 9
1.1.3 Đặc điểm hoạt động của ĐLNA 10
1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý của ĐLNA 11
1.1.4.1 Tổ chức quản lý 12
1.1.4.2 Bộ phận sản xuất trực tiếp 16
1.1.5 Thực trạng năng lực lưới điện Nghệ An hiện nay 17
1.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh của ĐLNA 19
1.2 Tổng quan đầu tư phát triển trong ngành điện lực 27
1.2.1 Đặc điểm của đầu tư phát triển trong ngành điện lực 27
1.2.1 Vai trò của đầu tư phát triển trong ngành điện lực 29
1.2.1 Nội dung cơ bản của đầu tư phát triển trong ngành điện 30
1.3 Thực trạng đầu tư phát triển tại ĐLNA 31
1.3.1 Tổng quan về hoạt động đầu tư tại ĐLNA 31
1.3.2 Vốn và nguồn vốn tại ĐLNA 34
1.3.3 Đầu tư phát triển tại ĐLNA xét theo nội dung 36
1.3.3.1 Đầu tư xây dựng cơ bản 36
1.3.3.2 Đầu tư cho nguồn nhân lực 41
1.3.3.3 Đầu tư về vật tư và hàng tồn kho 44
1.3.3.4 Đầu tư cho các dự án liên quan đến viễn thông ĐLNA 47
1.3.4 Đầu tư phát triển của ĐLNA xét theo giai đoạn đầu tư 51
1.3.4.1 Kế hoạch đầu tư phát triển tại ĐLNA 51
1.3.4.2 Công tác lập dự án đầu tư tại ĐLNA 58
1.3.4.3 Công tác thẩm định dự án đầu tư tại ĐLNA 59
1.3.4.4 Công tác đấu thầu và quản lý đấu thầu tại ĐLNA 62
1.3.4.5 Công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại ĐLNA 64
1.4 Hiệu quả và kết quả đầu tư phát triển của ĐLNA 69
1.5 Đánh giá chung về hoạt động đầu tư phát triển tại ĐLNA 70
Chương 2: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Điện lực Nghệ An 75
2.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao 75
2.1.1 Quan điểm phát triển 75
2.1.2 Mục tiêu phát triển 76
2.1.3 Định hướng cho đầu tư phát triển tại ĐLNA 76
2.2 Kế hoạch của ĐLNA cho năm 2009 79
2.3 Các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả ĐTPT tại ĐLNA 83
2.3.1 Giải pháp về nguồn nhân lực 83
2.3.2 Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản 85
2.3.3 Giải pháp về đầu tư cho vật tư 86
2.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 86
2.3.5 Củng cố và nâng cao chất lượng lưới điện. 87
2.3.6 Hoàn thiện hoạt động Marketting 88
2.3.7 Đầu tư để đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ 89
2.3.8 Xây dựng chiến lược cạnh tranh cho những năm mới 90
2.4 Một số kiến nghị đóng góp lên Công ty Điện lực I góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển ĐLNA 91
Kết luận 93
Tài liệu tham khảo 94
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ác khu đô thị, thị xã, thị trấn_ Công việc thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị vật tư tại Điện lực Nghệ An chưa được thực hiện kịp thời ( đa số công trình đều phải chờ).
Phương hướng cho những năm tiếp theo đó là:
_ Ưu tiên đầu tư các công trình cấp điện cho các phụ tải công nghiệp, các khu công nghiệp và các phụ tải tập trung có khả năng đem lại lợi nhuận cao.
_ Đầu tư cải tạo tối thiểu sau khi tiếp nhận lưới điện hạ thế 0,4kv.
_ Đầu tư các công trình đảm bảo cho hoạt động SXKD của Điện lực và các công trình đảm bảo an ninh, quốc phòng theo yêu cầu của Nhà nước
Ngoài ra công tác sửa chữa lớn và sửa chưa thường xuyên ở Điện lực Nghệ An cần rất nhiều chi phí nên sửa chữa lớn và sửa chữa thường xuyên được xem như là đầu tư lại hay đầu tư thay thế. Danh mục sửa chữa lớn năm 2008 Công ty giao cho Điện lực Nghệ An tại Quyết định số 2292/QĐ- PC1 ngày 24/12/2008 là 98 hạng mục ( trong đó có 20 hạng mục chuyển tiếp từ năm 2007) với giá trị điều chỉnh được hạch toán vào giá thành cả năm là 12,006 tỷ đồng. Năm 2008, ĐLNA thực hiện hoàn thành 98 hạng mục và hạch toán vào giá thành đạt 100% kế hoạch.
Song song với việc hoàn tất thủ tục thanh quyết toán các hạng mục hoàn thành năm 2008, ĐLNA đang lập hồ sơ, thủ tục các hạng mục đăng ký kế hoạch sửa chữa lớn năm 2009.
Bảng 10 : Báo cáo thực hiện sửa chữa lớn năm 2008:
Đơn vị: Triệu đồng
Nội dung
Kế hoạch vốn
Quyết toán
Gía trị hạch toán 2008
Tỷ lệ hoàn thành
Sửa chữa lớn các công trình điện năng
12.006,74
12.630,23
11.943,94
99,48
Sửa chữa lớn các công trình viễn thông điện lực
875,00
824,00
752,00
94,17
Tuy công tác sửa chữa lớn hoàn thành kế hoạch Công ty giao nhưng còn rất nhiều bất cập:
+ Đối với các hạng mục chi nhánh điện nhận thi công:
_ Do việc triển khai thi công phụ thuộc nhiều vào công tác sản xuất chính nên không đảm bảo về mặt tiến độ.
_ Vật tư thiết bị Điện lực cấp không đồng bộ để chi nhánh triển khai thi công.
+ Công tác giám sát còn có phần buông lỏng, không kiểm tra thường xuyên ảnh hưởng đến chất lượng công trình.
+ Chất lượng khảo sát lập phương án chưa cao, thiếu chính xác nên khi triển khai bàn giao thi công công trình phải xử lý lại ảnh hưởng tiến độ.
Phương hướng cho những năm tiếp theo đó là phấn đấu thực hiện 100% vốn sửa chữa lớn được bố trí hàng năm, đảm bảo thực hiện quyết toán, hạch toán kịp thời.
1.3.3.2 Đầu tư cho nguồn nhân lực
Đầu tư cho nguồn nhân lực luôn được xem là nội dung quan trọng cần thực hiện một cách có khoa học, kịp thời của Điện lực Nghệ An. Điện lực Nghệ An luôn xem vấn đề đào tạo nguồn nhân lực là vấn đề hàng đầu vì thế nên luôn chú tâm đào tạo nâng cao trình độ cho thợ điện, kỹ sư điện đồng thời cử và khuyến khích các cán bộ công nhân viên đi học để nâng cao trình độ chuyên môn của mình. Trong năm 2006, để phục vụ cho công tác điện nông thôn, Điện lực Nghệ An đã tổ chức đào tạo 281 thợ điện, hỗ trợ thí nghiệm 13.050 côngtơ, cũng đối với công tác này thì trong năm 2007 đào tạo 313 thợ điện, hỗ trợ thí nghiệm 15.500 côngtơ,.., tổng giá trị hỗ trợ 288 triệu đồng. Bên cạnh đó Điện lực Nghệ An luôn tổ chức các ngay hội thể thao cho cán bộ công nhân viên thi đấu thể thao và giao lưu với Điện lực khác trong nước, tổ chức tham quan du lịch cho cán bộ công nhân viên, tổ chức các ngày lễ của phụ nữ cho cán bộ công nhân viên nữ, tổ chức khên thưởng tặng quà cho các cháu thiếu nhi, khen thưởng cho những cán bộ công nhân viên đã có những thành tích tốt,đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cuủa mình, đóng góp công lao cho Điện lực Nghệ An.
a) Công tác tổ chức cán bộ:
Trong thời gian qua, công tác tổ chức được thực hiện theo quy định của ngành và đúng chỉ đạo của công ty. Điện lực tiếp tục củng cố, hoàn thiện tổ chức và nhân sự tại các phòng chức năng và các đơn vị trực thuộc nhằm nâng cao năng suất lao động để phù hợp với cơ chế hoạt động mới. Năm 2008, bổ nhiệm được 01 đồng chí Chủ tịch Công đoàn, 01 đồng chí phó chủ tịch công đoàn, 02 đồng chí trưởng phòng, 11 đồng chí phó phòng, 02 đồng chí trưởng chi nhánh, 11 đồng chí phó chi nhánh, 01 đồng chí quản đốc.
b) Công tác lao động, tiền lương
Tính đến hết năm 2006, khối sản xuất chính của Điện lực Nghệ An có 1119 người, năng suất lao động thực hiện bình quân 794.406 kWh/người/năm tăng 115.281 kWh so với năm 2005, thu nhập bình quân đạt 2.200.000 đồng/người/tháng. Tính đến hết năm 2007, tổng số cán bộ công nhân viên có 1221 người, trong đó khối sản xuất chính có 1176 người, năng suất lao động thực hiện bình quân 828.707 kWh/người/năm tăng 34.kWh so với năm 2006, thu nhập bình quân đạt 3.200.000 đồng/người/tháng. Khối sản xuất khác có 45 người, thu nhập bình quân đạt 2.900.000 đồng/người/tháng. Tính đến ngày 31/12/2008, tổng số cán bộ công nhân viên có 1.217 người ( trong đó : khối sản xuất điện 1072 người, khối kinh doanh viễn thông 125 người, khối sản xuất khác 20 người). Thu nhập bình quân đầu người của khối sản xuất chính là 5.300.000 đồng/ người/ tháng. Khối sản xuất khác là 4.900.000 đồng/ người/ tháng.
Do hoạt động kinh doanhviễn thông mới được triển khai, số lượng khách hàng còn chưa nhiều, doanh thu, hoa hồng còn hạn chế nên tiền lương trong hoạt động kinh doanh viễn thông còn thấp.
Ban lãnh đạo Điện lực và Công đoàn Điện lực đã phối hợp chặt chẽ trong việc chỉ đạo các phòng chức năng, chi nhánh, phân xưởng trực thuộc thực hiện đẩy mạnh phát triển sản xuất, bố trí lao động hợp lý nhằm tiết kiệm lao động sống, tăng năng suất lao động, nâng cao thu nhập và đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Nhìn chung, Điện lực đã đảm bảo cho người lao động có đủ việc làm, có thu nhập ổn định, yên tâm phục vụ tốt nhiệm vụ sản xuất- kinh doanh của đơn vị.
c) Chăm lo đời sống
Được sự quan tâm của các cấp ủy Đảng, chuyên môn và Công đoàn, 100% người lao động thường xuyên có việc làm. Để khuyến khích phát triển nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, trong năm 2008, Công đoàn Điện lực Nghệ An đã phát động nhiều phong trào thi đua sâu rộng, tổ chức nhiều hoạt động thể thao, quan tâm nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
Ngoài việc đảm bảo thu nhập cho người lao động, Điện lực Nghệ An luôn quan tâm đến sức khỏe CBCNV. Trong năm 2008, Điện lực đã khai tháccó hiệu quả nhà điều dưỡng để phục vụ công tác điều dưỡng và phục hồi sức khỏe cho người lao động, đã thực hiện điều dưỡng cho 93 suất trung bình 800.000 đồng/ suất, khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV đạt 100%.
Bên cạnh đó đã đẩy mạnh phong trào văn hóa thể thao, tổ chức giao lưu thi đấu thể thao giữa các cụm đơn vị, tổ chức tốt việc thăm hỏi CBCNV ốm đau, hiếu hỷ,… Đã quan tâm đến CBCNV đã nghỉ hưu, hàng năm tặng quà cho các cháu đạt thành tích cao trong học tập, cũng như dịp 1/6, Tết Trung thu. Ban nữ công đã tổ chức cho chị em tham, giao lưu nhân ngày 8/3, 20/10,…
Phương hướng những năm tiếp theo đó là tiếp tục tổ chức sắp xếp, bố t...