Download miễn phí Đề tài Dự án Quy hoạch “nhà trẻ” cho người già
MỤC LỤC
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN .2
PHẦN 2: CHI TIẾT VỀ DỰ ÁN QUY HOẠCH “NHÀ TRẺ” CHO NGƯỜI GIÀ .4
I Khái quát dự án .4
II. Mô hình quản trị dự án .7
1.Người quản lý dự án và các bên liên quan 7
2.Các bước thực hiện quản trị dự án: 7
III. Quản lý dự án .7
1. Quản trị phạm vi dự án (project scop management) 7
1.1. Sơ đồ cây sản phẩm: 7
1.2. Mô tả chi tiết sản phẩm 7
1.3. Xác định phạm vi dự án: 7
1.4. Kiểm soát phạm vi: 7
1.5. Kiểm tra kiểm soát thay đổi phạm vi 7
2. Quản trị thời gian dự án (project time management) 7
2.1. Xác định các công việc cần thực hiện 7
2.2. Lập kế hoạch thời gian: 7
2.3. Sắp xếp công việc 7
2.4. Ước tính thời gian thực hiện công việc 7
2.5. Lập kế hoạch tiến độ: 7
2.6. Kiểm soát tiến độ 7
3. Quản trị chi phí dự án(project cost management) 7
3.1. Lập kế hoạch chi phí. 7
3.2. Dự toán chi tiết chi phí. 7
3.3. Kiểm soát thay đổi chi phí. 7
4.Quản trị nhân lực của dự án (Project quality management) 7
4.1. Sơ đồ tổ chức 7
4.2. Tuyển dụng: 7
4.3. Kế hoạch quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ : 7
5. Quản trị chất lượng của dự án (Project quality management) 7
5.1. Lập kế hoạch chất lượng: 7
5.2. Kiểm soát chất lưọng: 7
6. Quản trị thông tin dự án (project communications management) 7
6.1.Quản lý thông tin 7
6.2. Kiểm soát phân phối thông tin 7
7. Quản trị đấu thầu 7
7.1. Lập kế hoạch đấu thầu 7
7.2. Quản lý đấu thầu 7
7.3. Kiểm soát đấu thầu 7
8.Quản trị rủi ro dự án (project procurement management) 7
8.1.Các nguồn rủi ro 7
8.2. Kiểm soát rủi ro 7
LỜI KẾT 7
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
i¸m s¸t tiÕn ®é thêi gian nh»m ®¶m b¶o thêi h¹n hoµn thµnh dù ¸n.Qu¶n trÞ thêi gian x¸c ®Þnh râ mçi c«ng viÖc kÐo dµi bao l©u, khi nµo b¾t ®Çu, khi nµo kÕt thóc vµ toµn bé dù ¸n bao giê sÏ hoµn thµnh.
X¸c ®Þnh c¸c c«ng viÖc cÇn thùc hiÖn
Do khèi lîng c«ng viÖc cña dù ¸n kh¸ lín, nªn ®îc thùc hiÖn theo tr×nh tù sau:
STT
Công việc
1
Ký hợp đồng với chủ đầu tư
2
Thực hiện thủ tục chuẩn bị
3
Lựa chọn nhà thầu
4
Thiết kế, lên kế hoạch chi tiết
5
Thẩm định thiết kế
6
Hoàn thiện thiết kế bản quy hoạch dự án
7
Họp tổng kết dự án
LËp kÕ ho¹ch thêi gian:
Giai đoạn
STT
Công việc
Kế hoạch thời gian
Khởi đầu
(1/1/2010)
1
Tiếp nhận và ký kết hợp đồng với chủ đầu tư
1/2010
2
Thành lập ban quản lý và họp các bên liên quan
1/2/2010
3
Chuẩn bị hồ sơ thủ tục pháp lý
30/2/2010
Thực hiện
4
Thuê khảo sát địa hình
3/2010
5
Lập dự toán về mặt quản lý
4/2010
6
Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu thầu
5/2010-8/2010
7
Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng thầu
1/9/2010
8
Phê duyệt và thông báo kết quả trúng thầu
30/9/2010
9
Báo cáo kết quả đấu thầu cho chủ đầu tư
10/2010
10
Đơn vị trúng thầu và ban thiết kế thực hiện công việc
10/2010-12/2011
Kết thúc
11
Hoàn thiện và trình chủ đầu tư bản quy hoạch
1/2012
12
Chủ đầu tư nhận xét và phê duyệt
2/2012
13
Sửa chữa, hoàn thiện và bàn giao bản quy hoạch
4/2012
14
Họp bàn quản lý, rút kinh nghiệm và kết thúc dự án
Đầu tháng 7/2012
Dự án thực hiện trong 118 ngày
Sắp xếp công việc
Sơ đồ sắp xếp công việc của dự án
STT Công việc
Công Việc Trước
Tên Công Việc
Công Việc Sau
A
_
Tiếp nhận và ký kết hợp đồng với chủ đầu tư
E,C
B
_
Thành lập ban quản lý và họp các bên liên quan
C,D
C
B
Chuẩn bị hồ sơ thủ tục pháp lý
D
B
Thuê khảo sát địa hình
F
E
A
Lập dự toán về mặt quản lý
F
F
E,D
Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu thầu
G,I
G
F
Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng thầu
H
H
G
Phê duyệt và thông báo kết quả trúng thầu
J
I
F
Báo cáo kết quả đấu thầu cho chủ đầu tư
K
J
H
Đươn vị trúng thầu và ban thiết kế thực hiện công việc
K
K
I,J
Hoàn thiện và trình chủ đầu tư bản quy hoạch
L
L
K
Chủ đầu tư nhận xét và phê duyệt
M
M
L
Sửa chữa, hoàn thiện và bàn giao bản quy hoạch
N
N
M
Họp ban quản lý, rút kinh nghiệm và kết thúc dự án
_
Ước tính thời gian thực hiện công việc
Bảng ước tính thời gian thực hiện công việc
§¬n vÞ tÝnh: ngµy
Công việc
Tên Công Việc
Thời gian bi quan
Thời gian lạc quan
Thời gian thường gặp
Thời gian dự tính
A
Tiếp nhận và kí kết hợp đồng
19
13
16
16
B
Thành lập ban quản lý và họp các bên liên quan
33
23
31
30
C
Chuẩn bị hồ sơ thủ tục pháp lý
16
12
14
14
D
Thuê khảo sát địa hình
120
90
110
108
E
Lập dự toán về mặt quản lý
90
60
75
75
F
Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu thầu
94
82
91
90
G
Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng thầu
20
15
17
17
H
Phê duyệt và thông báo kết quả trúng thầu
16
10
13
13
I
Báo cáo kết quả đấu thầu cho chủ đầu tư
17
13
15
15
J
Đơn vị trúng thầu và ban thiết kế thực hiện công việc
290
260
275
275
K
Hoàn thiện và trình chủ đầu tư bản quy hoạch
70
50
60
60
L
Chủ đầu tư nhận xét và phê duyệt
30
20
25
25
M
Sửa chữa, hoàn thiện và bàn giao bản quy hoạch
28
23
25
25
N
Họp bàn quản lý, rút kinh nghiệm và kết thúc dự án
20
10
15
15
C«ng thøc tÝnh
Thêi gian dù tÝnh:
Trong ®ã: te: thêi gian dù tÝnh
t0: thêi gian l¹c quan
tm: thêi gian thêng gÆp
tp : thêi gian bi quan
LËp kÕ ho¹ch tiÕn ®é:
Khởi động dự ¸n: th¸ng 1 n¨m 2010
Xong thủ tục pháp lý, khảo sát địa hình: tháng 5 năm 2010
Xong đấu thầu và lựa chọn nhà thầu: tháng 10 năm 2010
Xong thiết kế : tháng 4 năm 2012
Kết thúc dự án: tháng 7 năm 2012
KiÓm so¸t tiÕn ®é
SV(schedule variance): BiÕn thiªn vÒ lÞch tr×nh
SV = BCWP – BCWS
(KÕt qu¶ - Cam kÕt)
NÕu SV = 0 dù ¸n ®óng tiÕn ®é
SV > 0 dù ¸n nhanh tiÕn ®é
SV <0 dù ¸n chËm tiÕn ®é
SPI (schedule performace index): chØ sè ®¸nh gi¸ tiÕn ®é ho¹t ®éng cña dù ¸n
SPI = BCWP/ BCWS
NÕu SPI = 1 dù ¸n ®óng tiÕn ®é
SPI >1 dù ¸n nhanh tiÕn ®é
SPI <1 dù ¸n chËm tiÕn ®ộ
3. Quản trị chi phí dự án(project cost management)
Quản trị chi phí dự án là quá trình dự tóan kinh phí,giám sát thực hiện chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án,là việc tổ chức phân tích số liệu và báo cáo những thông tin về chi phí.
3.1. Lập kế hoạch chi phí.
Bảng tổng hợp chi phí dự án
ĐVT:VNĐ
Nội dung
Chi phí
Thuê thiết kế nhà trung tâm
Thuê đội khảo sát địa hình
Đội ngũ chuyên gia tư vấn
Đội ngũ nhân viên dự án
Chi phí khác
Tổng chi phí
218.000.000
150.000.000
265.000.000
587.000.000
196.000.000
1.416.000.000
3.2. Dự toán chi tiết chi phí.
3.2.1. Chi phí thuê thiết kế
STT
Khoản mục
Chi phí(VNĐ)
Tổng Chi phí(VNĐ)
1
Tầng 1: Thiết kế khu nhà ăn phục vụ cho công nhân viên và các cụ
67.000.000
218.000.000
2
Tầng 2 + 3: Thiết kế khu nghỉ ngơi
113.000.000
3
Thiết kế khác
38.000.000
3.2.2. Chi phí nhân công.
ĐVT:VNĐ
Nội dung
Chi phí 1 tháng
Thưởng
Chi phí toàn bộ dự án
Ban điều hành
3.000.000
3.000.000
93.000.000
Ban thiết kế và quy hoạch
2.100.000
2.000.000
65.000.000
Ban thư kí và hành chính
2.300.000
2.000.000
71.000.000
Ban thông tin
2.700.000
3.000.000
84.000.000
Ban tư vấn
2.500.000
1.500.000
76.500.000
Ban thanh tra và giám sát
3.500.000
3.000.000
108.000.000
Ban tài chính
2.900.000
2.500.000
89.500.000
Tổng cộng
587.000.000
Thưởng = 1 tháng lương
Chi phí toàn bộ dự án =30* chi phí 1 tháng + thưởng
3.2.3.Chi phí khác
ĐVT:VNĐ
Nội dung
Chi phí
Chi phí thiết bị ,phần mềm
48.000.000
Chi phí giấy tờ thủ tục hành chính
23.000.000
Chi phí công tác
55.000.000
Chi phí quản lí (điện nước,điện thoại…)
70.000.000
Tổng cộng
196.000.000
3.3. Kiểm soát thay đổi chi phí.
Chúng tui đã lên kế hoạch lập dự phòng chi phí cho dự án với 5 % tổng chi phí là: 70.800.000 VNĐ .Khoản dự phòng này sẽ được sử dụng trong trường hợp chi phí có sự thiếu hụt cần bổ sung do những yếu tố khách quan,lạm phát…Nếu kết thúc dự án mà không sử dụng tới số tiền này thì sẽ trả lại cho chủ đầu tư.
4.Quản trị nhân lực của dự án (Project quality management)
4.1. Sơ đồ tổ chức
4.2. Tuyển dụng:
Bước 1: Đăng tin tuyển dụng nhân sự trên các phương tiện thông tin đại chúng như TV, báo, tạp chí, internet…
Bước 2: Nhận hồ sơ và tiến hành chọn lọc những hồ sơ có đủ tiêu chuẩn được phỏng vấn. Tiếp đó gửi thông báo tới các hồ sơ đạt yêu cầu qua địa chỉ mail và điện thoại.
Bước 3: Phỏng vấn lần 1 để xác định năng lực và khả năng thích ứng công việc của các ứng viên .Các ứng viên được phỏng vấn qua điện thoại do trực tiếp trưởng phòng nhân sự phụ trách
Bước 4: Những ứng viên đạt yêu cầu trong lần phỏng vấn 1 tiếp tục phỏng vấn lần 2 để kiếm tra trình độ chuyên môn cũng như kiến thức của ứng viên. Các ứng viên sẽ làm 1 bài test trình độ kiến thức, thực tế và ngoại ngữ.
Bước 5: Phỏng vấn lần cuối do Giám đốc dự án hay Phó giám đốc dự án thực hiện.
4.3. Kế hoạch quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệ...