boom_l93_161094
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Một số giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thanh Oai, Hà Tây
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1. Ngân hàng thương mại và hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Vai trò của Ngân hàng thương mại
1.1.3. Hoạt động của Ngân hàng thương mại
1.2. Những rủi ro chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại.
1.2.1. Rủi ro tín dụng
1.2.2. Rủi ro về nguồn vốn
1.2.3. Rủi ro lãi suất
1.2.4. Rủi ro thanh khoản
1.2.5. Rủi ro hối đoái
1.2.6. Rủi ro trong thanh toán
1.2.7. Các rủi ro thuần tuý
1.3. Rủi ro tín dụng của Ngân hàng thương mại
1.3.1. Khái niệm về rủi ro tín dụng
1.3.2. Những dấu hiệu nhận biết về rủi ro tín dụng
1.3.3. Tác động của rủi ro tín dụng
1.4. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng
1.4.1. Nguyên nhân chủ quan
1.4.2. Nguyên nhân khách quan
1.5. Sự cần thiết phải phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG No&PTNT HUYỆN THANH OAI- HÀ TÂY
2.1. Một số nét khái quát về Ngân hàng No&PTNT huyện Thanh Oai
2.1.1. Khái quát xây dựng và trưởng thành của Ngân hàng No&PTNT huyện Thanh Oai
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Ngân hàng No&PTNT huyện Thanh Oai
2.2. Thực trạng và nguyên nhân rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay đối với nền kinh tế tại Ngân hàng No&PTNT huyện Thanh Oai
2.2.1. Thực trạng và nguyên nhân rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay đối với nền kinh tế tại Ngân hàng No&PTNT huyện Thanh Oai
2.2.2. Thực trạng rủi ro tín dụng của Ngân hàng No&PTNT huyện Thanh Oai
2.2.3 Các nguyên nhân dẫn đến rủi ro đối với hoạt động cho vay tại Ngân hàng No&PTNT huyện Thanh Oai
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG No&PTNT HUYỆN THANH OAI- HÀ TÂY
3.1. Định hướng phát triển hoạt động tín dụng của NHNo&PTNT huyện Thanh Oai
3.2. Một số giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại NHNo&PTNT huyện Thanh Oai
3.2.1. Xây dựng và thực hiện tốt chiến lược khách hàng
3.2.2. Coi trọng quy trình cho vay
3.2.3. Thực hiện phân tán rủi ro
3.2.4. Tăng cường công tác thu nợ và quản lý nợ quá hạn
3.2.5. Thực hiện bảo hiểm tín dụng
3.2.6. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát của cán bộ tín dụng
3.2.7. Nâng cao chất lượng về trình độ chuyên môn và phẩm chất đạo đức của cán bộ Ngân hàng
3.2.8. Thực hiện tốt bảo đảm tiền vay
3.3. Một số kiến nghị
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Thời gian càng dài thì rủi ro càng lớn. Chỉ cần một khoản tín dụng bị rủi ro với số vốn lớn thì các NHTM không những không thu được lãi mà có thể mất cả số vốn cho vay. Cuộc khủng hoảng tài chính-tiền tệ của các nước Đông Nam Á đã cho ta thấy rõ về rủi ro nói chung và rủi ro tín dụng nói riêng của NHTM.Qua sự phân tích trên thấy rằng các Ngân hàng phải đánh giá, xem xét và có những biện pháp phòng ngừa để từ đó có thể hạn chế rủi ro đảm bảo an toàn cho hoạt động của Ngân hàng thương mại là một việc làm cần thiết. Việc đánh giá và xem xét rủi ro là trách nhiệm chính của Ngân hàng. Nhưng để làm được việc này là hết sức khó khăn bởi các NHTM thường đưa ra các quyết định tín dụng dựa vào thông tin mà khách hàng cung cấp (có thể là không đầy đủ hay không đúng sự thật) nên dẫn đến những sai lầm như hạn chế, khó thu hồi nợ hay chất lượng tín dụng kém. Trong khi đó, khách hàng của Ngân hàng thường bao gồm tất cả các thành phần kinh tế: doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần, công ty TNHH... nên thật khó mà đánh giá và xác định được khách hàng nào có khả năng trả nợ chắc chắn, vì trong quá trình sản xuất kinh doanh của họ cũng gặp nhiều rủi ro. Chính vì vậy mà Ngân hàng là “nơi gánh chịu rủi ro cho cả nền kinh tế xã hội”. Thường thì để hạn chế phần nào rủi ro của NHTM, khi kinh doanh tín dụng yêu cầu cần có tài sản cầm cố, thế chấp hay bảo lãnh... Song bản thân các tài sản đó đôi khi cũng khó phát mại do chất lượng của tài sản hay tình trạng lừa đảo... còn phần bảo lãnh nhiều khi còn thiếu trách nhiệm khi rủi ro xảy ra. Nếu như không có tài sản cầm cố, thế chấp, bảo lãnh thì rủi ro tín dụng =100%. Tỷ lệ tổn thất tín dụng được xác định theo công thức:
Số vốn bị mất
Tỷ lệ tổn thất = x 100%
S số vốn cho vay
Vì vậy để mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng thì các Ngân hàng phải phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng xảy ra.
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
VÀ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNO&PTNT
HUYỆN THANH OAI - HÀ TÂY
--------------------
2.1 MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ NHNO&PTNT HUYỆN THANH OAI.
2.1.1 Quá trình xây dựng và trưởng thành của NHNo&PTNT huyện Thanh Oai.
NHNo&PTNT huyện Thanh Oai trực thuộc NHNo&PTNT tỉnh Hà Tây. Nằm trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam, được thành lập từ năm 1988.
Nhiệm vụ chủ yếu của NHNo&PTNT huyện Thanh Oai là hoạt động kinh doanh tiền tệ tín dụng, dịch vụ Ngân hàng trong địa bàn huyện Thanh Oai đối với mọi thành phần kinh tế: nông nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, giao thông vận tải, xây dựng, thương mại, và chủ yếu là phục vụ chương trình phát triển nông nghiệp nông thôn và nghị quyết TW Đảng lần thứ 5 khóa VII BCH Trung ương Đảng đã ra nghị quyết “Đảng đã chủ trương đổi mới quản lý nông nghiệp, nhằm thực hiện giải phóng sức lao động...”
NHNo&PTNT huyện Thanh Oai đã tập trung vốn đầu tư trong nông nghiệp, tăng năng suất cây trồng, đổi mới cơ cấu nông nghiệp hiện đại hóa nông thôn.
Từ ngày thành lập đến nay NHNo&PTNT huyện Thanh Oai luôn luôn ổn định và phát triển vững chắc, toàn diện cả về tổ chức bộ máy, nhân sự và chuyên môn nghiệp vụ cụ thể.
- Nguồn vốn kinh doanh tăng với tốc độ năm sau cao hơn năm trước. Trong đó chủ yếu là vốn huy động tại chỗ. Vốn huy động được để phục vụ trực tiếp cho các nhu cầu phát triển kinh tế xã hội tại địa phương.
- Doanh số cho vay, thu nợ đều tăng qua các năm. Dư nợ bình quân 1,0 tỉ đồng/1 cán bộ công nhân viên.
- Doanh số thu chi tiền mặt qua các năm đều tăng thường xuyên đáp ứng nhu cầu chi tiêu tiền mặt cho các tổ chức kinh tế và dân cư trên địa bàn.
- Trong suốt quá trình gần 16 năm xây dựng và trưởng thành NHNo&PTNT huyện Thanh Oai liên tục kinh doanh có lãi đảm bảo đạt hệ số lương tháng, năm theo quy định. Đời sống cán bộ công nhân viên trong cơ quan luôn ổn định và từng bước được cải thiện cả về vật chất lẫn tinh thần. Làm tròn nghĩa vụ đối với Ngân hàng cấp trên và đối với ngân sách Nhà nước.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật lúc đầu chuyển đổi còn cùng kiệt nàn và không phù hợp với hoạt động ngân hàng trong thời kỳ đổi mới, đến nay Ngân hàng trung tâm huyện đã được xây dựng bề thế, khang trang đáp ứng được mọi hoạt động trực tiếp, gián tiếp liên quan tới nghiệp vụ của Ngân hàng. Một số Ngân hàng loại 4 đã được xây dựng cải tạo nâng cấp các trang thiết bị phương tiện phục vụ cho nhiệm vụ kinh doanh và người lao động không ngừng được đổi mới, nâng cao trình độ nhận thức. Từng bước hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. Có thể nói quá trình xây dựng và phát triển của NHNo&PTNT huyện Thanh Oai là quá trình phát triển vững chắc, ổn định và toàn diện.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy hoạt động của NHNo&PTNT huyện Thanh Oai:
NHNo&PTNT huyện Thanh Oai có trụ sở giao dịch chính đóng trên địa bàn thị trấn Kim Bài huyện Thanh Oai. Màng lưới hoạt động từ 5 đến 7 xã có một ngân hàng loại 4 hoạt động giao dịch rất thuận lợi cho khách hàng có nhu cầu giao dịch và rất có hiệu quả cho hoạt động huy động vốn và cho vay của ngân hàng.
NHNo&PTNT huyện Thanh Oai có 58 người. Trong đó: 1 người là Giám đốc ngân hàng loại 3 và 2 người là Phó giám đốc tham mưu cho Giám đốc và trực tiếp điều hành bộ phận kế toán tiền tệ, kho quỹ, bộ phận tín dụng, kế hoạch.
+ Phòng hành chính nhân sự có : 3 người.
+ Phòng kế toán ngân quỹ có : 7 người.
+ Phòng tín dụng kế hoạch : 3 người.
+ Phòng kiểm soát : 2 người.
* Tổ chức màng lưới:
- Có 3 ngân hàng loại 4 gồm có:
3 người là Giám đốc ngân hàng loại 4, có 3 người là Phó giám đốc ngân hàng loại 4, có 3 người là thủ quỹ, có 7 người kế toán ngân hàng loại 4. Số còn lại là 14 người làm cán bộ tín dụng. Về trình độ chuyên môn có 27/58 người có trình độ Đại học, Cao đẳng ngân hàng, số còn lại là trung cấp .
- Khu vực trung tâm Ngân hàng gồm 22 người là cán bộ tín dụng do Phó giám đốc ngân hàng loại 3 trực tiếp chỉ đạo.
2.1.3 Hoạt động của NHNo&PTNT huyện Thanh Oai thời gian qua:
Trong 3 năm 2001,2002,2003 hoạt động kinh doanh Ngân hàng gặp nhiều khó khăn hơn những năm trước. Bên cạnh những thiệt hại về thiên tai lũ lụt, đặc biệt dịch cúm gà xảy ra vào cuối năm 2003 nền kinh tế còn chịu sự tác động, chi phối của cuộc khủng hoảng tiền tệ khu vực Đông Nam Á, gây tâm lý bất ổn cho khách hàng dẫn đến co hẹp về sự hoạt động. Tuy nhiên hoạt động của NHNo&PTNT huyện Thanh Oai vẫn duy trì tốt trên các mặt: huy động vốn, mở rộng cho vay...
Cùng với thắng lợi của toàn ngành Ngân hàng, những năm qua NHNo&PTNT huyện Thanh Oai đã thu được nhiều kết quả, tạo đà cho những bước phát triển mới trong tương lai.
Năm 2003, nguồn vốn huy động tại chỗ đạt 45.620 triệu, tổng dư nợ hữu hiệu đạt 58.520 triệu, tỷ lệ nợ quá hạn 1,34%.
Chúng ta thấy rằng tình hình kinh tế xã hội Việt Nam còn những tồn tại và khó khăn, song những năm gần đây đã đi vào thế ổn định và phát triển. Bên cạnh đó các chính sách tiền tệ được củng cố, luật Ngân hàng, luật tổ chức tín dụng đã được thực thi từ tháng 10/1998.
Nhữn...