yeulam_laiyeu_lailam_potay
New Member
Download miễn phí Báo cáo Thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần In và Vật tư Hải Dương
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ VẬT TƯ HẢI DƯƠNG 2
1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty hiện nay 3
2.1. Chức năng của công ty: 3
2.2. Nhiệm vụ hoạt động của công ty : 4
CHƯƠNG II: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5
1.Về sản phẩm của công ty 5
2.Về khách hàng và thị trường của công ty 5
3. Kết quả về doanh thu và lợi nhuận 6
4. Thu nhập của người lao động 7
CHƯƠNG III: MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 8
1. Các đặc điểm chủ yếu của công ty 8
1.1.Đặc điểm cơ cấu tổ chức của công ty 8
1.1.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý trong công ty 8
1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 9
1.2. Quy trình sản xuất 11
1.3. Đặc điểm đội ngũ lao động 12
1.4. Đặc điểm về cơ sở vật chất kĩ thuật 13
1.5.Đặc điểm về nguyên, nhiên vật liệu dùng cho sản xuất 14
1.6.Đặc điểm tình hình tài chính của công ty 16
1.7. Đặc điểm về khách hàng, thị trường và nhà cung cấp 17
1.7.1.Về khách hàng và thị trường của Công ty : 17
1.7.2.Nhà cung cấp 17
2.Các mặt quản trị của công ty 18
2.1. Quản trị nhân lực 18
2.2. Quản trị công nghệ 19
2.3. Quản trị tài chính 19
2.4. Quản trị quá trình sản xuất 20
3. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 21
3.1.Khách hàng và thị trường 22
3.2.Sản phẩm 22
3.3.Nhân sự 22
3.4.Công nghệ sản xuất và hạ tầng kỹ thuật 23
KẾT LUẬN CHUNG 24
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 25
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
thụ sản phẩm của Công ty trên thị trường có gặp khó khăn do phụ thuộc chủ yếu vào khối lượng hợp đồng ký kết được nên Công ty không có được thị trường ổn định dẫn đến không chủ động trong sản xuất kinh doanh.3. Kết quả về doanh thu và lợi nhuận
Trong thời gian hoạt động vừa qua, Công ty đã gặt hái được một số thành tựu đáng kể. Từ 3 tỷ đồng vốn điều lệ ban đầu cho đến nay số vốn hoạt động của Công ty đã không ngừng tăng lên, phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang rất hiệu quả.
Bảng 2 : Một số chỉ tiêu về tình hình kinh tế, tài chính của Công ty
Đơn vị: VNĐ
STT
Chỉ tiêu
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
1
Tổng giá trị sản xuất
4.872.690.000
7.774.820.000
7.827.870.000
9.124.290.000
2
Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
6.487.971.992
11.142.548.152
10.903.552.346
12.999.242.504
3
Lợi nhuận trước thuế
321.753.824
388.900.270
370.537.122
248.630.847
4
Lãi cơ bản trên cổ phiếu
1104
1342
1113
783
(Nguồn: báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty)
- Tổng giá trị sản xuất năm 2007 tăng so với năm 2006 là 2.902.130.000 đồng, năm 2008 so với năm 2007 là 53.050.000 đồng. còn năm 2009 so với năm 2008 là 1.296.420.000 đồng. Tổng giá trị sản xuất tăng dần qua các năm, nhưng tăng phát triển nhất là từ năm 2007, tăng gần 60% so với 2006, chứng tỏ đơn đặt hàng của Công ty ngày càng gia tăng, uy tín của Công ty càng được khẳng định trên thị trường.
- Tổng giá trị sản xuất qua các năm tăng nhanh dẫn đến doanh thu tăng.
Năm 2007 tăng 71,7% so với năm 2006
Năm 2008 giảm 2,19% so với năm 2007
Năm 2009 tăng 19,2% so với năm 2008
- Tổng giá trị doanh thu bao gồm:
+ Doanh thu bán hàng
+ Doanh thu gia công sách giáo khoa
Trong đó số lượng sách giáo khoa gia công tương đối nhiều mà giá trị nguyên vật liệu chính không được tính vào doanh thu của Công ty. Do vậy, số lượng sản phẩm lớn từ 1900 triệu trang đến 2350 triệu trang nhưng tổng doanh thu chỉ đạt từ 11 – 13 tỷ đồng/ năm.
- Lợi nhuận trước thuế của công ty đạt bình quân 3,5%, Tuy nhiên từ năm 2008, Công ty chịu tác động to lớn của cuộc khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế toàn cầu, giá cả biến động, giá vật tư tăng nhanh, một số đơn hàng lớn có lãi suất thấp hay không có lãi. Đồng thời số sách giáo khoa in gia công chỉ đảm bảo trả lương công nhân và bù đắp một phần chi phí nên lợi nhuận giảm, dẫn đến lãi cơ bản trên cổ phiếu giảm theo.
4. Thu nhập của người lao động
Công ty làm ăn có hiệu quả thì thu nhập của người lao động mới được ổn định và đảm bảo. Đời sống vật chất và tinh thần của người lao động mới được đáp ứng đầy đủ.
Bảng 3: Thu nhập bình quân của người lao động năm 2006-2009
Chỉ tiêu
Đơn vị
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Số lao động
Người
77
81
87
95
Thu nhập bình quân của người LĐ
VNĐ
1.115.000
1.250.000
1.500.000
1.800.000
Qua bảng số liệu trên, nhìn chung mức lương bình quân của công nhân viên không ngừng được nâng cao trong những năm vừa qua, phù hợp với giá cả thị trường ngày càng tăng cao hiện nay. Với mức thu nhập này đảm bảo cho công nhân viên của Công ty có đời sống ổn định, tạo niềm tin và thúc đẩy sự nhiệt tình trong hoạt động sản xuất. Ngoài ra trong thu nhập của người lao động còn có các khoản trợ cấp, tiền thưởng theo % doanh số do công nhân viên có thể làm thêm ngoài giờ hành chính. Muốn phát triển sản xuất, lợi nhuận tăng, Công ty cần có các chế độ, chính sách nhằm kích thích cả về vật chất lãn tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
1. Các đặc điểm chủ yếu của công ty
1.1.Đặc điểm cơ cấu tổ chức của công ty
1.1.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý trong công ty
Bộ máy quản lý của công ty được thực hiện theo mô hình kiểu trực tuyến- chức năng.
Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản lý Công ty cổ phần In và Vật tư Hải Dương
1.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
- Đại hội đồng cổ đông : Là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết.
- Hội đồng quản trị : Là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra có nhiệm vụ đề ra chủ trương đường lối và quyết định chiến lược phát triển của công ty. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm tập thể trước Đại hội đồng cổ đông về mọi mặt hoạt động của Công ty. Xem xét , phê duyệt các Quy chế bao gồm: Quy chế bổ nhiệm có thời hạn, bổ nhiệm lại các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị theo điều lệ của Công ty. Phê duyệt kế hoạch tiền lương, định biên lao động hàng năm do Ban giám đốc xây dựng. Phê duyệt mô hình tổ chức của Công ty. Quyết định việc tiến hành nghiên cứu, triển khai thực hiện các Dự án phát triển Công ty. Xét duyệt kế hoạch xây dựng, mua sắm, trang bị tài sản cố định và các phương tiện làm việc hàng năm, hay các nhu cầu mua sắm bổ sung phát sinh trong năm nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh theo đề nghị của Giám đốc Công ty. Xét duyệt phương án thanh lý các tài sản cố định hư hỏng, mất mát hay không có nhu cầu sử dụng, nhưng chưa khấu hao hết theo đề nghị của Ban giám đốc Công ty. Đề nghị Tổng Công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức danh trong Ban giám đốc và Kế toán trưởng Công ty và Trưởng các Phòng , Ban và người thay mặt cho phần vốn góp của Công ty tại các tổ chức khác.
Hội đồng quản trị công ty bao gồm 5 thành viên.
- Ban kiểm soát : Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có trách nhiệm giám sát Hội đồng quản trị và Ban giám đốc trong việc quản lý, điều hành công ty.Thẩm định Báo cáo tài chính hàng năm của Công ty, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan tới quản lý, điều hành hoạt động của Công ty khi xét thấy cần thiết hay theo điều lệ, quy định của Đại hội đồng cổ đông đề ra. Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực, hợp pháp của việc ghi chép, lưu trữ chúng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính, các báo cáo khác của Công ty; tính trung thực hợp pháp trong qủn lý điều hành, hoạt động kinh doanh của Công ty theo quy định hiện hành của Nhà nước. Có quyền kiến nghị biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động của Công ty. Ban kiểm soát có 3 thành viên.
- Ban giám đốc : Là người thay mặt pháp luật của công ty, giúp Hội đồng quản trị điều hành công việc kinh doanh, quản lý cơ sở vật chất như nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị, vật tư, kho bãi, quản lý người lao động trong công ty, quan hệ với các cơ quan hữu quan, giải quyết các vướng mắc của khách hàng.
- Các phòng ban chức năng: Được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh, tham mưu cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành công ty theo chức năng nhiệm vụ quy định tại Điều lệ của công ty.
Hiện nay, công ty có 5 phòng ban và 3 phân xưởng bao gồm
Phòng Tổ chức hành chính :
Tham mưu cho Ban giám đốc về công tác tổ chức, đào tạo cán bộ, công tác lao động, tiền lương, cô...