trahoa289

New Member

Download miễn phí Báo cáo Thực trạng hoạt động của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Ninh Giang





 
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 3
Phần 1 : Tổng quan về Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Ninh Giang 3
1.1 Một số thông tin chung 3
1.2 Quá trình ra đời và phát triển của ngân hàng 3
1.2.1 Lịch sử hình thành 3
1.2.2 Các giai đoạn phát triển 4
1.3 Cơ cấu tổ chức 5
1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của ngân hàng 5
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ, quyền hành của lãnh đạo và các cán bộ chủ chốt trong ngân hàng 5
1.4 Ngành nghề kinh doanh chính 7
1.5 Báo cáo kết quả kinh doanh 7
Phần 2 : Thực trạng hoạt động của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Ninh Giang 10
2.1 Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự 10
2.1.1 Nguồn nhân lực 10
2.1.2 Chính sách nhân sự 11
2.2 Điều kiện lao động 11
2.3 Các sản phẩm dịch vụ 13
2.4 Kết quả tài chính 14
2.5 Nguồn vốn huy động 15
2.5.1 Phương pháp huy động vốn 15
2.5.2 Công tác tín dụng 17
2.6 Năng lực cạnh tranh 20
2.6.1 Điểm mạnh 20
2.6.2 Điểm yếu 21
2.7 Năng lực công nghệ 21
Phần 3 : Nhận xét 23
3.1 Thuận lợi và khó khăn 23
3.1.1 Thuận lợi 23
3.1.2 Khó khăn 23
3.2 Mục tiêu phát triển của Agribank chi nhánh năm 2010 24
KẾT LUẬN 25
 
 



Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

oanh của đơn vị và phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc, trước Pháp luật về việc thực hiện các nhiệm vụ được phân công.
Phòng kế toán :
Trực tiếp hạch toán kế toán, thống kê và thanh toán theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, NHNo & PTNT tỉnh Hải Dương. Xây dựng chỉ tiêu, kế hoạch tài chính trực thuộc trình NHNo & PTNT tỉnh Hải Dương phê duyệt. Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng trên địa bàn theo quy định.Tổng hợp, lưu trữ hồ sơ tài liệu về hạch toán kế toán, quyết toán và các báo khác theo quy định.
Thực hiện các khoản nộp Ngân sách theo luật định.Quản lý, sử dụng thiết bị thông tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh.Tổ chức báo cáo, kiểm tra chuyên đề và thực hiện một số công việc khác được Giám đốc giao.
Phòng tín dụng :
Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng đầu tư tín dụng.Phân tích kinh tế theo ngành nghề, lập danh mục khách hàng, lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và hiệu quả cao.Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng theo phân cấp uỷ quyền.Thẩm định các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình Ngân hàng cấp trên theo phân cấp uỷ quyền.
Tiếp nhận và thực hiện các chương trình, dự án thuộc nguồn vốn trong nước, ngoài nước. Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồc vốn thuộc Chính phủ, bộ, ngành và các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài nước
Phòng thẩm định
Thu thập, quản lý, cung cấp những thông tin phục vụ cho việc thẩm định và phòng ngừa rủi ro tín dụng.Tổ chức kiểm tra công tác thẩm định của chi nhánh.Tập huấn nghiệp vụ cho các cán bộ thẩm định.
Phòng hành chính
Thực thi pháp luật có liên quan đến an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ tại cơ quan.Lưu trữ các văn bản pháp luật có liên quan đến Ngân hàng và văn bản định chế của NHNo & PTNT Hải Dương.Đầu mối giao tiếp với khách đến làm việc, công tác tại chi nhánh.Trực tiếp quản lý con dấu của chi nhánh, thực hiện công tác hành chính, văn thư, lễ tân, phương tiện giao thông, bảo vệ.
Thực hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa tài sản cố định, mua sắm công cụ lao động, quản lý nhà tập thể, nhà khách.Đầu mối trong việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và thăm hỏi ốm đau, hiếu hỷ cán bộ, nhân viên.
Phòng nguồn vốn
Nghiên cứu, đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn tại địa phương.Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn theo định hướng của NHNo & PTNT tỉnh Hải Dương.Tổng hợp, theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và quyết toán đến các chi nhánh trên địa bàn.
Tổng hợp, phân tích hoạt động kinh doanh quý, năm.Dự thảo các báo cáo sơ kết, tổng kết.Xây dựng chương trình công tác hàng tháng của chi nhánh và có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được Giám đốc chi nhánh phê duyệt.
1.4 Ngành nghề kinh doanh chính
- Kinh doanh tiền tệ
- Huy động vốn
- Dịch vụ thẻ
- Bảo lãnh
- Chuyển tiền
- Mua bán ngoại tệ
1.5 Báo cáo kết quả kinh doanh
BẢNG 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KNH DOANH 3 NĂM 2007-2008-2009
Đơn vị: đồng
Các chỉ tiêu
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
I. Tổng thu
28,298,000,000
30,560,000,000
35,860,000,000
1. Tổng thu về hoạt động tín dụng
22,638,400,000
24,448,000,000
28,688,000,000
2. Thu về thanh toán và ngân quỹ
1,980,860,000
2,139,200,000
2,510,200,000
3. Thu từ các hoạt động khác
3,678,740,000
3,972,800,000
4,661,800,000
II. Tổng chi
24,349,000,000
24,847,000,000
28,300,000,000
1.Chi tiền về hoạt động huy động vốn
21,914,100,000
22,362,300,000
25,470,000,000
2. Chi về đơn vị thanh toán và ngân quỹ
-
-
-
3. Chi về hoạt động khác
486,980,000
496,940,000
566,000,000
4. Chi nộp thuế và các khoản chi phí, lệ phí
730,470,000
745,410,000
849,000,000
5. Chi cho nhân viên
-
-
-
6. Chi cho hoạt động quản lý và công cụ
-
-
-
7. Chi về tài sản
1,217,450,000
1,242,350,000
1,415,000,000
8. Chi phí dự phòng bảo hiểm và bảo đảm
-
-
-
9. Khoản chi bất thường khác
-
-
-
Bảng 2: Tỉ lệ tăng chi phí và thu nhập qua các năm
Đơn vị: đồng
Các chỉ tiêu
2,007
2,008
Chênh lệch
tỉ lệ %
Tổng thu nhập
28,298,000,000
30,560,000,000
2,262,000,000
0.079935
Tổng chi
24,349,000,000
24,847,000,000
498,000,000
0.020453
Lãi
3,949,000,000
5,713,000,000
1,764,000,000
0.446695
Các chỉ tiêu
2,008
2,009
Chênh lệch
tỉ lệ %
Tổng thu nhập
30,560,000,000
35,860,000,000
5,300,000,000
0.173429
Tổng chi
24,847,000,000
28,300,000,000
3,453,000,000
0.13897
Lãi
5,713,000,000
7,560,000,000
1,847,000,000
0.323298
Năm 2008 năm khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Việt Nam cũng là nước chịu ảnh hưởng nhiều từ vấn đề này. Hầu hết các doanh nghiệp trong nước đều chịu ảnh hưởng, doanh thu giảm, giá cả tăng vọt làm cho chi phí tăng, lợi nhuân giảm, nhiều doanh nghiệp đã không thể gượng dậy sau khủng hoảng và kết quả là phá sản. Đảng và nhà nước đã đưa ra một chiến lược sáng suốt là hỗ trợ vốn bằng cách ngân hàng nhà nước hỗ trợ các ngân hàng thực hiện chính sách tăng lãi suất tiền gửi, giảm lãi suất cho vay nhằm khuyến khích các doanh nghiệp sản xuất trong nước và xuất nhập khẩu, cung cấp hàng hóa cho nền kinh tế. Vì vậy Ngành ngân hàng nói chung và các ngân hàng tỉnh, huyện nói riêng luôn có thu nhập và lãi tăng dần theo các năm với tỷ lệ 13%-33%, đây là mức tăng khá cao so với nền kinh tế Việt Nam khi mà đất nươc đang trong thời kì trải qua năm khủng hoảng 2008, năm 2009 thâm hụt.
Phần 2 : Thực trạng hoạt động của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Ninh Giang
2.1 Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự
2.1.1 Nguồn nhân lực
- Số lượng cán bộ công nhân viên đến ngày 31/12/2009 : 34 cán bộ
Bảng3: Số lượng công nhân viên ngân hàng nông nghiệp và phát triểm nông thôn huyện Ninh Giang
Đơn vị: người
STT
Chất lượng cán bộ công nhân viên
Số lượng
Phần trăm tăng trưởng
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Năm 2008 so với năm 2007
Năm 2009 so với năm 2008
1
Cao học
0
0
0
0%
0%
2
Đại học
21
23
26
9,52%
13,04%
3
Cao đẳng
2
2
2
0%
0%
4
Trung cấp
6
6
6
0%
0%
(nguồn: Bản báo cáo hàng năm của giám đốc ngân hàng huyện lên ngân hàng Tỉnh)
Là chi nhánh nhỏ thuộc ngân hàng tỉnh Hải Dương,vì vậy nhu cầu về nhân lực của ngân hàng huyện Ninh Giang không cao.Mỗi năm do nhu cầu công việc tăng lên không đáng kể nên nhu cầu về nhân lực cũng không cao: năm 2008 chỉ hơn 2007 hai người và năm 2009 chỉ hơn năm năm 2008 ba người.Trong khi đó để nhận được một nhân viên ngân hàng huyện phải đăng ký lên ngân hàng tỉnh nhu cầu cần thiết và chờ xét duyệt rồi mới được ngân hàng tỉnh phân về. Thủ tục rườm rà , bắt buộc của ngành ngân hàng làm giảm đi khả năng phát triển về nhân sự của ngân hàng chi nhánh nói chung và ngân hàng huyện Ninh Giang nói riêng.
2.1.2 Chính sách nhân sự
NHNo&PTNN huyện Ninh Giang luôn quan tâm và coi chính sách đãi ngộ với cán bộ công nhân viên là một phần quan trọng góp phần vào thành công chung của toàn chi nhánh, bởi vậy mà hàng năm ngoài chế độ lương thưởng luôn được đảm bảo và nâng cao, chi nh
 

Các chủ đề có liên quan khác

Top