hoangngocvu_12a3
New Member
Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Công ty Thiết kế Công nghệ Hoá chất
Mục Lục
Lời mở đầu 1
Phần 1: Tổng quan về Doanh nghiệp 2
I/ Quá trình hình thành và phát triển 2
II/ Chức năng nhiệm vụ kinh doanh của Doanh nghiệp 4
III/ Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 4
1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 4
2. Chức năng nhiệm vụ Giám đốc, Phó giám đốc và các phòng ban 6
3. Cơ cấu lao động 7
4. Quy trình tổ chức sản xuất của doanh nghiệp 9
Phần 2: Công tác kế hoạch hoạt động của Công ty 11
1. Chiến lược kinh doanh 11
2. Công tác định mức kinh tế-kỹ thuật 12
3. Công tác Marketing 12
4. Các bộ phân kế hoạch kinh doanh hàng năm 13
5. cách đánh giá thực hiện kế hoạch 14
6. Vai trò của cơ quan Nhà nước đối với công tác khoa học 14
Phần 3: Công tác quản lý 15
1. Quản lý nhân sự 15
2. Quản lý vật tư, thiết bị, môi trường 15
3. Quản lý sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ 16
4. Quản lý giá thành, tài chính 17
Phần 4: Kết quả hoạt động kinh doanh 19
Phần 5: Thực trạng, vấn đề nghiên cứu 22
Kết luận 26
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hẩm mỹ, tính tiện dụng và an toàn trong thi công và trong khi sử dụng.+ Phòng thiết bị: Cung cấp các thiết bị, nghiên cứu chế tạo cải tiến các thiết bị làm việc.
+ Phòng cấp thoát nước: Nghiên cứu ứng dụng các hệ thống cấp thoát nước tiên tiến, thiết kế hệ thống nước cho các công trình. Từ hệ thống nước sử dụng đến các hệ thống thoát và xử lý nước thải.
+ Phòng xuất bản: In ấn, xuất bản các tài liệu liên quan đến các công trình bản vẽ...
+ Trung tâm kỹ thuật môi trường: Cung cấp giải pháp xử lý chất thải công nghiệp, xây dựng môi trường làm việc.
+ Trung tâm thực nghiệm phát triển: Tổ chức thử nghiệm, chế thử và tổ chức ứng dụng. Xây dựng các phòng thí nghiệm, các xưởng thực nghiệm và tiến hành chế thử sản phẩm để lấy thông số chứng minh cho các công nghệ, kỹ thuật cũng như chất lượng sản phẩm.
+ Trung tâm chống ăn mòn và kiểm định công trình(CAM): là trung tâm nghiên cứu các biện pháp bảo vệ công trình và bảo vệ môi trường trong các công trình hoá chất, đồng thời đảm đương nhiệm vụ kiểm định tính khả thi của công trình xây dựng. Khảo sát thiết kế, xử lý chống ăn mòn và giải cố cho công trình hay hạng mục công trình đang bị xuống cấp do tác động môi của trường và các loại hoá chất.
+ Chi nhánh Công ty tại TP Hồ Chí Minh thay mặt cho Công ty để giám sát thi công, thiết kế các hạng mục công trình phía Nam. Là cơ sở là trung tâm thông tin cho Công ty cho các tỉnh phía Nam, đảm bảo sự uy tín cho Công ty.
3/ Cơ cấu lao động
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi khâu cũng đều phải cần có lao động. Đội ngũ lao động trong Công ty(CECO) là một yếu tố có ý nghĩa hết sức quan trọng quyết định hiệu suất làm việc.
Bảng: Tình hình lao động
Chỉ tiêu
2002
2003
2004
So sánh(%)
SL
(người)
Cơ cấu(%)
SL
(người)
Cơ cấu(%)
SL
(người)
Cơ cấu(%)
2003/2002
2004/2003
Tổng lao động
162
100
158
100
158
100
97,53
100
-Theo chuyên môn
+Trên ĐH
7
4,32
7
4,42
7
4,42
100
100
+Đại Học
115
70,98
119
75,31
118
74,68
103,47
99,15
+Cao đẳng, trung cấp
16
9,87
16
10,12
16
10,12
100
100
+Công nhân kỹ thuật
24
14,81
16
10,12
17
10,75
66,67
106,25
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động- Công ty thiết kế Công nghiệp hoá chất Hà Nội)
Tình hình lao động của hai năm 2003 và 2004 giảm so với năm 2002 là 4 người. Theo chuyên môn qua 3 năm số cán bộ công nhân viên có trình độ trên ĐH không có gì thay đổi. Nhưng trình độ ĐH năm 2003 so với năm 2002 tăng lên 4 người tỷ lệ tăng 3,47% năm 2004 so với năm 2003 giảm 1 người tỷ lệ giảm 0,85% do có cán bộ chuyển đi. Số Cao đẳng, trung cấp không có gì thay đổi, số Công nhân kỹ thuật tăng 6,25%, tăng lên một người. Điều này chứng tỏ trình độ về lao động của Công ty qua 3 năm ít biến động. Công ty thuộc loại hình Doanh nghiệp Nhà nước nên đang theo qui định của Nhà nước đề ra, đó là giảm biên chế số cán bộ Công nhân viên, tăng cường đầu tư thiết bị máy móc để làm sao sản xuất tăng lợi nhuận, tạo đà phát triển cho Công ty. Ngoài ra Công ty còn có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ để đáp ứng kịp thời yêu cầu kinh doanh trong những giai đoạn tiếp theo.
4/ Quy trình tổ chức sản xuất của công ty
Chủ nhiệm đề án
Phòng kế hoạch kinh doanh
Trưởng phòng kế hoạch kinh doanh
các khối liên quan
Trung tâm môi trường
Phòng xây dựng
Phòng thiết bị
phòng điện đo luờng
Phòng công nghệ lắp đặt
Kiểm tra chất lượng
Dự toán
Tổng dự toán
Xuất bản
Hoàn thành công việc
Sơ đồ 2: Quy trình tổ chức sản xuất của Công ty
Sau khi đã kỹ kết được hợp đồng, Trưởng phòng kế hoạch tham mưu cho Giám đốc kinh doanh sẽ lựa chọ chủ nhiệm đề án cho hợp đồng đó. Việc lựa chọn này thông qua phòng Tổ chức cán Bộ. Khi công trình có chủ nhiệm đề án thì chủ nhiệm đề xuất phân phối khối lượng khoán bằng phiếu giao việc cho từng phòng ban chức năng có liên quan. Việc đề xuất nàyđược thông qua phòng kế hoạch kinh doanh và được Giám đốc duyệt.
Sau khi các phòng ban thực hiện các chức năng của mình thì chủ nhiệm đề án sẽ tiến hành kểm tra chất luợng công việc . Trên cơ sở đó cùng với việc căn cứ vào họp đồng kinh tế ký kết, các định mức chi phí của công ty. Chủ nhịêm đề án sẽ lập dự toán và tổng dự toán chi phí cần thực hiện cho công trình. Cuối cùng là công việc xuất bản các tài liệu này.
Toàn bộ quá trình này được tuần tự thực hiện tuần tự khép kín, có mối liên hệ chặt chẽ giữa các phòng ban có liên quan trong Công ty, vì vậy đảm bảo được tính thống nhât và chất lượng của công trình.
Phần 2
Công tác kế hoạch hoạt động của công ty
1/ Chiến lược kinh doanh của công ty
Trong xu thế hội nhập và tiến bộ kỹ thuật của khu vực và Thế Giới, hiện tại sản phẩm tư vấn thiết kế của CECO mới đáp ứng được cho các dự án có quy mô vừa và nhỏ và yêu cầu kỹ thuật-Công nghệ không cao. Đối với các dự án lớn, có yêu cầu kỹ thuật hiện đại còn chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường do chưa làm đủ đựơc kỹ thuật công nghệ hiện đại, việc áp dụng các phần mềm cho thiết kế còn ở mức ban đầu, đặc biệt trong thiết kế công nghệ, đường ống, quá trình thiết bị … chưa được hoàn thiện. Vì vậy Công ty đã đưa ra mục tiêu để duy trì sản xuất kinh doanh như sau:
Duy trì các sản phẩm truyền thống theo giấy phép kinh doanh:
+Tư vấn đầu tư và phát triển Công nghệ Hoá chất.
+ Tư vấn Xây dựng.
+Khảo sát, Thiết kế các công trình ngành Hoá chất và liên quan, các công trình Công nghiệp và dận dụng.
+ Nghiên cứu quá trình thiết bị công nghệ hoá chất và biện pháp bảo vệ môI trường.
+ Chế tạo thiết bị ngành hóa chất.
+ Sản xuất thực nghiệm và dịch vụ khoa học kỹ thuật.
+ Sản xuất các sản phẩm hoá chất.
Phát triển các ngành nghề sản xuất kinh doanh:
+ Thầu và tổng thầu(EPC) xây dựng công trình ngành Hoá chất, Hoá dầu và các ngành công nghiệp liên quan với quy mô Vừa và Nhỏ.
+ Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
+ Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình.
+ Kiểm tra và chứng nhận chất lưọng công trình xây dựng công nghiệp hoá chất, Hoá dầu và liên qua.
+ Và các dịch vụ tư vấn khác.
Nâng cao chất luợng sản phẩm.
+ Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000.
+Tiếp tục nâng cao trách nhiệm trong việc kiểm tra và tự kiểm tra và khảo sát thực tế.
+ Thực hiện nghiêm chỉnh quy chế thưởng phạt vật chất đã ban hành.
+ Phát huy của hội đồng khoa học để nâng cao chất lượng sản phẩm.
+ Công ty quyết định sẽ giao việc theo đúng chức năng nhiệm vụ chuyên môn của các đơn vị.
2/Định mức kinh tế- kỹ thuật
Hịên nay Công ty(CECO) áp dụng định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm vì nó đơn giản, dễ làm, tốn ít công sức, đáp ứng được những kinh nghiệm tốt cho bộ phận thiết kế. Vì sản phẩm của Công ty là tư vấn, thực hiện thiết kế công trình nghiên cứu cho các dự án nước ngoài về công nghệ, thiết bị, cho nên đòi hỏi con người phải có trình độ và đúc kết được kinh nghiệm của công việc mới đem lại đuợc uy tín, hiệu quả cho Công ty.
3/ Công tác marketing
Sản phẩm của Công ty(CECO) chủ...