Luận văn Thực trạng phân tích công việc tại phòng tổ chức lao động tiền lương thuộc Công ty vật tư – vận tải – xi măng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐÊ CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 3
I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRONG MỘT TỔ CHỨC 3
1. Khái niệm phân tích công việc và các khái niệm có liene quan 3
2. Vai trò của phân tích công việc 4
II. NỘI DUNG CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 11
1. Những vấn đề cần làm trong quá trình phân tích công việc 11
2. Kết quả của phân tích công việc 12
3. Các phương pháp thu nhập thông tin để phân tích công việc 14
4. Các phương pháp phân tích công việc 22
5. Những yêu cầu để làm tốt công tác phân tích công việc trong tổ chức 25
6. Những yêu cầu đối với người tham gia thực hiện công việc 26
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Ở PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 28
I. SỰ RA ĐỜI VÀ CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 28
1. Sự ra đời và hoạt động của xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải thiết bị xi măng 28
2. Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của Công ty vật tư vận tải xi măng 31
3. Cơ cấu tổ chức của Công ty vận tải xi măng 31
4. Đặc điểm về lao động 35
5. Một số kết quả sản xuất kinh doanh đạt được 36
II. THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG THUỘC CÔNG TY VẬT TƯ – VẬN TẢI – XI MĂNG 37
1. Mục tiêu của phân tích công việc tại phòng tổ chức lao động tiền lương 37
2. Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động tiền lương 37
3. Cơ cấu nhân sự của phòng tổ chức lao động tiền lương thuộc Công ty vậ tư – vận tải – xi măng 38
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC CHO PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 45
I. XÂY DỰNG BẢN TIÊU CHUẨN CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ CHO PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 45
1. Cán sự lao động tiền lương 45
2. Chuyên viên lao động tiền lương 46
3. Chuyên viene chính lao động tiền lương 47
4. Chuyên viên tổ chức cán bộ 49
5. Chuyên viên chính tổ chức cán bộ 50
6. Chuyên viên cao cấp tổ chức lao động tiền lương 51
II. XÁC ĐỊNH RÕ CÁC NỘI DUNG CÔNG VIỆC THEO TỪNG LĨNH VỰC CHO PHÙ HỢP VỚI TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ 53
III. XÂY DỰNG CHỨC DANH PHÙ HỢP VỚI NỘI DUNG CÔNG VIỆC CHO PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 55
KẾT LUẬN 56
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Cách thực hiện: Cứ sau một chu kỳ thời gian nhất định người chụp ảnh sẽ dùng ký hiệu để ghi lại tên các hoạt động của từng công nhân vào thời điểm được quan sát.
Khi tổng hợp căn cứ vào ký hiệu phân loại hao phí thời gian để tổng hợp số lần hao phí thời gian mỗi loại .
Chụp ảnh thời gian làm việc của nhóm không cho kết quả chính xác bằng chụp ảnh cá nhân nhưng có thể cùng một lúc khảo sát thời gian làm việc của nhiều người.
Tự chụp ảnh ngày làm việc.
Do mỗi công nhân hay nhân viên tự ghi lại tình hình sử dụng thời gian làm việc của mình. Cách thức thực hiện như chụp ảnh cá nhân ngày làm việc. Mặc dù tự chụp ảnh ngày làm việc không bảo đảm tính khách quan và độ chính xác nhưng lại thu hút đông người lao động tham gia, có tác dụng tăng cường kỷ luật lao động.
Số liệu của tự chụp ảnh ngày làm việc cho phép phân tích tìm ra các nguyên nhân gây ra lãng phí thời gian đồng loạt, làm cơ sở để cải tiến tổ chức lao động sản xuất.
d. Phương pháp hội thảo chuyên gia.
Mời các chuyên gia dự vào cuộc họp để thảo luận các công việc cần tìm hiểu .
ưu điểm: Bổ xung được các thông tin về công việc mà các phương pháp trên chưa thu được.
Nhược điểm: Tốn kém về thời gian và tiền bạc.
4.Các phương pháp phân tích công việc .
Phương pháp thứ nhất.
Thực hiện phân tích công việc trên cơ sở việc đánh giá thực hiện các chức năng cơ bản theo ba yếu tố chủ yếu trong quá trình làm việc của mỗi nhân viên là dữ liệu, con người và vật dụng.
Đây là phương pháp tiêu chuẩn của bộ lao động đã thực hiện. Với mỗi loại yếu tố dữ liệu, con người, vật dụng, nhân viên phải thực hiện các chức năng sau.
Những chức năng cơ bản về phương diện, dữ liệu, con người , vật dụng trong quá trình thực hiện công việc của một nhân viên
Dữ liệu
Con người
Vật dụng
0
Tổng hợp
0
Cố vấn
0
Xếp đặt, bố trí
1
Phân phối
1
Đàm phán, giao dịch
1
Làm việc chính xác
2
Phân tích
2
Chỉ dẫn
2
Thao tác kiểm tra
3
Sưu tập, biên soạn
3
Thanh tra giám sát
3
Điều khiển
4
Tính toán
4
Tiêu khiển, giải trí
4
Thực hiện bằng tay
5
Sao chép
5
Thuyết phục
5
Chăm nom, giữ gìn
6
So sánh
6
Nói, ra hiệu
6
Nuôi nấng
7
Phục vụ
7
Giao nhận
8
Giúp đỡ theo chỉ định
Các số 0,1,2 …chỉ mức độ khó khăn phức tạp và tầm quan trọng của các chức năng khi thực hiện công việc .
Khi phân tích công việc phải đánh số tên của mỗi chức năng theo các yếu tố trình tự, dữ liêu, con người, vật dụng.
B . Phương pháp thứ hai.
Công trình nghiên cứu “bản câu hỏi phân tích chức vụ” của các nhà khoa học thuộc viện đại học Purdue được sử dụng rộng rãi nhằm thu thập các thông tin định lượng có liên quan đến việc đánh giá mức độ của các trách nhiệm nhiệm vụ của các công việc khác nhau. Bản câu hỏi phân tích chức vụ có 194 vấn đề cơ bản. Người phân tích công việc phải xác định : Mỗi vấn đề có giữ vai trò gì không đối với công việc và nếu có thì phạm vi, mức độ áp dụng thế nào theo cách phân loại.
Rất ít áp dụng.
Thỉnh thoảng
Bình thường.
Đáng kể.
Thường xuyên.
Tất cả mọi công việc đều được đánh giá bằng điểm trên cơ sở xác định xem công việc được đánh giá như thế nào theo 5 nhóm.
Ra quyết định, giao dịchvà trách nhiệm xã hội.
Thực hiện các công việc mang tính chất hành nghề, đòi hỏi kỹ năng cao.
Công việc đòi hỏi những cố gắng về thể lực.
Công việc đòi hỏi phải điều khiển máy móc thiết bị.
Xử lý thông tin.
Sử dụng kết quả đánh giá theo bản câu hỏi phân tích chức vụ để so sánh công việc này với công việc khác và làm cơ sở để trả lương cho nhân viên.
Phương pháp thứ ba.
Phân tích công việc theo cấp bậc kỹ thuật. áp dụng dể phân tích công việc cho công nhân thực hiện nhằm xác định cấp bậc của công việc . Cách thức thực hiện như sau.
Xác định những chức năng chủ yếu trong thực hiện công việc. Thông thường có thể phân loại thành các chức năng tính toán chuẩn bị và tổ chức công việc thực hiện công việc , chức năng phục vụ và tinh thần trách nhiệm .
Tính điểm các chức năng: So sánh các chức năng trên cơ sở yêu cầu, đặc diểm khi thực hiện công việc từ đó xác định quan hệ tỷ lệ các chức năng. Thông thường chức năng thực hiện công việc được đánh giá là quan trọng nhất chiếm tỷ trọng cao nhất so với taats cả các chức năng khác trong khi thực hiện công việc. Mỗi chức năng được chia thành 4 mức độ phức tạp khác nhau: Rất đơn giản, đơn giản, trung bình và phức tạp. ứng dụng với mức độ phức tạp đó, người ta cho điểm từ tối thiểu đến tối đa.
Xác định số điểm của mỗi công việc : Số điểm của mỗi công việc được tính bằng tổng số điểm tất cả các chức năng của công việc .
Chuyển điểm sang bậc: Căn cứ vào tổng số điểm của mỗi công việc để chuyển từ điểm sang bậc. Mỗi công việc có mức độ phức tạp và tầm quan trọng khác nhau sẽ được xếp vào một cấp bậc kỹ thuật nhất định, công việc càng phức tạp và tinh thần trách nhiệm càng cao thì cấp bậc càng cao.
Cần lưu ý: Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật do nhà nước thống nhất trong phạm vi toàn quốc. Các đơn vị xí nghiệp không có quyền ban hành tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật.
Số lượng cấp bậc kỹ thuật của các công việc trong cùng một nghề bao giờ cũng tương ứng với số bậc lương của công nhân nghề đó. Việc chuyển từ điểm sang bậc của các công việc chế biến thực phẩm được thực hiện qua bảng trên tổng số ddiểm cao nhất của công việc chế biến thực phẩm, có thang lương 6 bậc bậc số thang lương 1,32.
Bậc
Tổng số điểm của công việc
Hệ số lương
Tối thiểu Tối đa
1
X 757
1.000
2
758 800
1.057
3
801 846
1.117
4
897 894
1.181
5
895 945
1.248
6
946 1000
1.320
5 . Những yêu cầu để làm tốt công tác phân tích công việc trong tổ chức.
Với người lãnh đạo .
Một người lãnh đạo trong tổ chức cần nắm rõ đặc điểm về kỷ luật của công việc các thông tin liên quan đến công việc cần nhanh chóng nắm bắt được tình hình thực hiện công việc của các nhân viên như phương pháp làm vịêc và biết được hao phí thời gian làm việc của công nhân đã gây ra, ngoài ra còn phải nhận thức được các công việc đòi hỏi loại công nhân nào thực hiện nó các đặc điểm về trình độ chuyên môn cần nắm bắt như thế nào cần nói thêm rằng người giám đốc phải có kiến thức cao có khả năng nắm bắt tình hình và phải biết cách sử dụng bố trí người một cách tối ưu nhất, ngoài việc nắm bắt về con người cần nắm bắt thêm các phương tiện thực hiện công việc như máy móc trang thiết bị sử dụng. Việc lựa chọn tiêu chuẩn sản phẩm phải đưa ra nhằm tạo cho công nhân có được ý thức về kỷ luật hay tạo một phương pháp làm việc hiệu quả và khoa học, người lãnh đạo phải chỉ đạo và nắm bắt tình hình về sự thực hiện công việc của người công nhân, ngoài ra tổ chức chỉ đạo cho phòng quản trị nhân lực phải đưa tra mô tả công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc và đặc điểm của công việc từ
Download miễn phí Luận văn Thực trạng phân tích công việc tại phòng tổ chức lao động tiền lương thuộc Công ty vật tư – vận tải – xi măng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐÊ CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 3
I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRONG MỘT TỔ CHỨC 3
1. Khái niệm phân tích công việc và các khái niệm có liene quan 3
2. Vai trò của phân tích công việc 4
II. NỘI DUNG CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 11
1. Những vấn đề cần làm trong quá trình phân tích công việc 11
2. Kết quả của phân tích công việc 12
3. Các phương pháp thu nhập thông tin để phân tích công việc 14
4. Các phương pháp phân tích công việc 22
5. Những yêu cầu để làm tốt công tác phân tích công việc trong tổ chức 25
6. Những yêu cầu đối với người tham gia thực hiện công việc 26
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Ở PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 28
I. SỰ RA ĐỜI VÀ CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 28
1. Sự ra đời và hoạt động của xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải thiết bị xi măng 28
2. Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của Công ty vật tư vận tải xi măng 31
3. Cơ cấu tổ chức của Công ty vận tải xi măng 31
4. Đặc điểm về lao động 35
5. Một số kết quả sản xuất kinh doanh đạt được 36
II. THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG THUỘC CÔNG TY VẬT TƯ – VẬN TẢI – XI MĂNG 37
1. Mục tiêu của phân tích công việc tại phòng tổ chức lao động tiền lương 37
2. Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động tiền lương 37
3. Cơ cấu nhân sự của phòng tổ chức lao động tiền lương thuộc Công ty vậ tư – vận tải – xi măng 38
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC CHO PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 45
I. XÂY DỰNG BẢN TIÊU CHUẨN CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ CHO PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 45
1. Cán sự lao động tiền lương 45
2. Chuyên viên lao động tiền lương 46
3. Chuyên viene chính lao động tiền lương 47
4. Chuyên viên tổ chức cán bộ 49
5. Chuyên viên chính tổ chức cán bộ 50
6. Chuyên viên cao cấp tổ chức lao động tiền lương 51
II. XÁC ĐỊNH RÕ CÁC NỘI DUNG CÔNG VIỆC THEO TỪNG LĨNH VỰC CHO PHÙ HỢP VỚI TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ 53
III. XÂY DỰNG CHỨC DANH PHÙ HỢP VỚI NỘI DUNG CÔNG VIỆC CHO PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 55
KẾT LUẬN 56
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
nhân trong nhóm.Cách thực hiện: Cứ sau một chu kỳ thời gian nhất định người chụp ảnh sẽ dùng ký hiệu để ghi lại tên các hoạt động của từng công nhân vào thời điểm được quan sát.
Khi tổng hợp căn cứ vào ký hiệu phân loại hao phí thời gian để tổng hợp số lần hao phí thời gian mỗi loại .
Chụp ảnh thời gian làm việc của nhóm không cho kết quả chính xác bằng chụp ảnh cá nhân nhưng có thể cùng một lúc khảo sát thời gian làm việc của nhiều người.
Tự chụp ảnh ngày làm việc.
Do mỗi công nhân hay nhân viên tự ghi lại tình hình sử dụng thời gian làm việc của mình. Cách thức thực hiện như chụp ảnh cá nhân ngày làm việc. Mặc dù tự chụp ảnh ngày làm việc không bảo đảm tính khách quan và độ chính xác nhưng lại thu hút đông người lao động tham gia, có tác dụng tăng cường kỷ luật lao động.
Số liệu của tự chụp ảnh ngày làm việc cho phép phân tích tìm ra các nguyên nhân gây ra lãng phí thời gian đồng loạt, làm cơ sở để cải tiến tổ chức lao động sản xuất.
d. Phương pháp hội thảo chuyên gia.
Mời các chuyên gia dự vào cuộc họp để thảo luận các công việc cần tìm hiểu .
ưu điểm: Bổ xung được các thông tin về công việc mà các phương pháp trên chưa thu được.
Nhược điểm: Tốn kém về thời gian và tiền bạc.
4.Các phương pháp phân tích công việc .
Phương pháp thứ nhất.
Thực hiện phân tích công việc trên cơ sở việc đánh giá thực hiện các chức năng cơ bản theo ba yếu tố chủ yếu trong quá trình làm việc của mỗi nhân viên là dữ liệu, con người và vật dụng.
Đây là phương pháp tiêu chuẩn của bộ lao động đã thực hiện. Với mỗi loại yếu tố dữ liệu, con người, vật dụng, nhân viên phải thực hiện các chức năng sau.
Những chức năng cơ bản về phương diện, dữ liệu, con người , vật dụng trong quá trình thực hiện công việc của một nhân viên
Dữ liệu
Con người
Vật dụng
0
Tổng hợp
0
Cố vấn
0
Xếp đặt, bố trí
1
Phân phối
1
Đàm phán, giao dịch
1
Làm việc chính xác
2
Phân tích
2
Chỉ dẫn
2
Thao tác kiểm tra
3
Sưu tập, biên soạn
3
Thanh tra giám sát
3
Điều khiển
4
Tính toán
4
Tiêu khiển, giải trí
4
Thực hiện bằng tay
5
Sao chép
5
Thuyết phục
5
Chăm nom, giữ gìn
6
So sánh
6
Nói, ra hiệu
6
Nuôi nấng
7
Phục vụ
7
Giao nhận
8
Giúp đỡ theo chỉ định
Các số 0,1,2 …chỉ mức độ khó khăn phức tạp và tầm quan trọng của các chức năng khi thực hiện công việc .
Khi phân tích công việc phải đánh số tên của mỗi chức năng theo các yếu tố trình tự, dữ liêu, con người, vật dụng.
B . Phương pháp thứ hai.
Công trình nghiên cứu “bản câu hỏi phân tích chức vụ” của các nhà khoa học thuộc viện đại học Purdue được sử dụng rộng rãi nhằm thu thập các thông tin định lượng có liên quan đến việc đánh giá mức độ của các trách nhiệm nhiệm vụ của các công việc khác nhau. Bản câu hỏi phân tích chức vụ có 194 vấn đề cơ bản. Người phân tích công việc phải xác định : Mỗi vấn đề có giữ vai trò gì không đối với công việc và nếu có thì phạm vi, mức độ áp dụng thế nào theo cách phân loại.
Rất ít áp dụng.
Thỉnh thoảng
Bình thường.
Đáng kể.
Thường xuyên.
Tất cả mọi công việc đều được đánh giá bằng điểm trên cơ sở xác định xem công việc được đánh giá như thế nào theo 5 nhóm.
Ra quyết định, giao dịchvà trách nhiệm xã hội.
Thực hiện các công việc mang tính chất hành nghề, đòi hỏi kỹ năng cao.
Công việc đòi hỏi những cố gắng về thể lực.
Công việc đòi hỏi phải điều khiển máy móc thiết bị.
Xử lý thông tin.
Sử dụng kết quả đánh giá theo bản câu hỏi phân tích chức vụ để so sánh công việc này với công việc khác và làm cơ sở để trả lương cho nhân viên.
Phương pháp thứ ba.
Phân tích công việc theo cấp bậc kỹ thuật. áp dụng dể phân tích công việc cho công nhân thực hiện nhằm xác định cấp bậc của công việc . Cách thức thực hiện như sau.
Xác định những chức năng chủ yếu trong thực hiện công việc. Thông thường có thể phân loại thành các chức năng tính toán chuẩn bị và tổ chức công việc thực hiện công việc , chức năng phục vụ và tinh thần trách nhiệm .
Tính điểm các chức năng: So sánh các chức năng trên cơ sở yêu cầu, đặc diểm khi thực hiện công việc từ đó xác định quan hệ tỷ lệ các chức năng. Thông thường chức năng thực hiện công việc được đánh giá là quan trọng nhất chiếm tỷ trọng cao nhất so với taats cả các chức năng khác trong khi thực hiện công việc. Mỗi chức năng được chia thành 4 mức độ phức tạp khác nhau: Rất đơn giản, đơn giản, trung bình và phức tạp. ứng dụng với mức độ phức tạp đó, người ta cho điểm từ tối thiểu đến tối đa.
Xác định số điểm của mỗi công việc : Số điểm của mỗi công việc được tính bằng tổng số điểm tất cả các chức năng của công việc .
Chuyển điểm sang bậc: Căn cứ vào tổng số điểm của mỗi công việc để chuyển từ điểm sang bậc. Mỗi công việc có mức độ phức tạp và tầm quan trọng khác nhau sẽ được xếp vào một cấp bậc kỹ thuật nhất định, công việc càng phức tạp và tinh thần trách nhiệm càng cao thì cấp bậc càng cao.
Cần lưu ý: Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật do nhà nước thống nhất trong phạm vi toàn quốc. Các đơn vị xí nghiệp không có quyền ban hành tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật.
Số lượng cấp bậc kỹ thuật của các công việc trong cùng một nghề bao giờ cũng tương ứng với số bậc lương của công nhân nghề đó. Việc chuyển từ điểm sang bậc của các công việc chế biến thực phẩm được thực hiện qua bảng trên tổng số ddiểm cao nhất của công việc chế biến thực phẩm, có thang lương 6 bậc bậc số thang lương 1,32.
Bậc
Tổng số điểm của công việc
Hệ số lương
Tối thiểu Tối đa
1
X 757
1.000
2
758 800
1.057
3
801 846
1.117
4
897 894
1.181
5
895 945
1.248
6
946 1000
1.320
5 . Những yêu cầu để làm tốt công tác phân tích công việc trong tổ chức.
Với người lãnh đạo .
Một người lãnh đạo trong tổ chức cần nắm rõ đặc điểm về kỷ luật của công việc các thông tin liên quan đến công việc cần nhanh chóng nắm bắt được tình hình thực hiện công việc của các nhân viên như phương pháp làm vịêc và biết được hao phí thời gian làm việc của công nhân đã gây ra, ngoài ra còn phải nhận thức được các công việc đòi hỏi loại công nhân nào thực hiện nó các đặc điểm về trình độ chuyên môn cần nắm bắt như thế nào cần nói thêm rằng người giám đốc phải có kiến thức cao có khả năng nắm bắt tình hình và phải biết cách sử dụng bố trí người một cách tối ưu nhất, ngoài việc nắm bắt về con người cần nắm bắt thêm các phương tiện thực hiện công việc như máy móc trang thiết bị sử dụng. Việc lựa chọn tiêu chuẩn sản phẩm phải đưa ra nhằm tạo cho công nhân có được ý thức về kỷ luật hay tạo một phương pháp làm việc hiệu quả và khoa học, người lãnh đạo phải chỉ đạo và nắm bắt tình hình về sự thực hiện công việc của người công nhân, ngoài ra tổ chức chỉ đạo cho phòng quản trị nhân lực phải đưa tra mô tả công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc và đặc điểm của công việc từ
Tags: thực trạng tổ chức công việc trong công ty, thực trạng tổ chức lao động về tổ chức lao động tại tổ chức cụ thể, Phân tích thực trạng công việc tại Công ty, ban hành áp dụng kết quả phân tích công việc, phân tích thực trạng phân tích công việc tại 1 doanh nghiệp cụ thể, thực trạng phân tích công việc của công ty, Thực trạng phân tích công việc trong bộ phận/tổ chức