manhhoxuattran
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
CHưƠNG I .
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO . 3
1.1. Cơ sở lý luận chung về Quản trị hàng tồn kho. . 3
1.1.1. Khái niệm Hàng tồn kho. . 3
1.1.2. Khái niệm Quản trị hàng tồn kho. . 4
1.1.3. Vai trò, ý nghĩa của công tác Quản trị hàng tồn kho. . 4
1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho (tồn kho dự trữ). . 5
1.1.5. Các loại hàng tồn kho. . 6
1.1.5.1. Tồn kho nguyên vật liệu. . 6
1.1.5.2. Tồn kho sản phẩm dở dang. . 7
1.1.5.3. Tồn kho thành phẩm. . 7
1.1.6. Xác định lượng tồn kho nguyên vật liệu cần dùng cho kỳ kế hoạch
(lượng vật tư cần dùng). . 8
1.1.7. Xác định lượng tồn kho nguyên vật liệu cần mua (lượng vật tư cần mua) . 11
1.2. Các chi phí liên quan đến tồn kho. . 12
1.2.1. Chi phí đặt hàng (Ordering costs). . 12
1.2.2. Chi phí tồn trữ (Carrying costs). . 13
1.2.3. Chi phí thiệt hại khi không có hàng (hàng tồn kho hết) (Stockout costs). . 14
1.3. Mô hình quản lý hàng tồn kho hiệu quả - mô hình EOQ. . 15
1.3.1. Mô hình EOQ. . 15
1.3.2. Hệ thống quản lý hàng tồn kho Just – In – Time (phương pháp tồn kho bằng không). . 20
CHưƠNG II . 21
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH Tư VẤN QUẢN LÝ VÀ ĐÀO TẠO . 21
LÊ MẠNH VÀ NHIỆM VỤ Tư VẤN CHO CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN
THưƠNG MẠI NEWSTAR. . 21
2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Tư vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh. . 21
2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Tư vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh. . 21
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Tư vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh. . 25
2.1.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ của Công ty TNHH Tư vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh. . 26
2.1.3.1. Lĩnh vực tư vấn: . 26
2.1.3.2. Lĩnh vực đào tạo: . 26
2.1.3.3. Lĩnh vực kinh doanh khác: . 27
2.2. Nhiệm vụ tư vấn cho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. 27
CHưƠNG III . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY
TNHH PHÁT TRIỂN THưƠNG MẠI NEWSTAR . 29
3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 29
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 29
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Phát triển Thương mại
NewStar. . 313.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar.. 33
3.1.3.1. Giám đốc Công ty . 34
3.1.3.2. Phòng kế toán . 35
3.1.3.3. Phòng kinh doanh. 39
3.1.3.4. Phân xưởng sản xuất . 40
3.1.3.5. Kho . 41
3.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 44
3.1.5. Các loại sản phẩm chủ yếu . 45
3.2. Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty. . 47
3.3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty. . 51
3.4. Phân tích công tác Quản trị hàng tồn kho của Công ty. . 55
3.4.1. Nhân sự trong kho. . 55
3.4.2. Công tác phân loại hàng tồn kho ở Công ty. . 56
3.4.3. Hệ thống kho chứa ở Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 58
3.4.3.1. Phân loại kho. . 58
3.4.3.2. Hệ thống kho chứa ở Công ty . 60
3.4.4. Quy trình Quản lý hàng tồn kho của Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 61
3.4.4.1. Quy trình xuất nhập hàng tồn kho. . 61
3.4.4.2. Tổ chức theo dõi sự biến động của nguyên vật liệu dự trữ. . 65
3.4.5. Phân tích chi phí vật tư, nguyên vật liệu ở Công ty. . 68
3.4.5.1. Phân tích chi phí vật tư, nguyên vật liệu trong cơ cấu giá thành . 68
3.4.5.2. Phân tích các chi phí liên quan đến tồn kho. . 70
3.4.5.2.1.Chi phí đặt hàng . 70
3.4.5.2.2.Chi phí tồn trữ . 70
3.4.5.2.3.Chi phí thiệt hại khi không có hàng. . 71
3.5. Nhận xét chung công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 71
3.5.1. Những kết quả đạt được. . 71
3.5.2. Những mặt còn tồn tại. . 72
CHưƠNG IV . 74
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẲM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN
KHO TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THưƠNG MẠI NEWSTAR . 74
4.1. Giải pháp 1: Chuyển đổi vị trí của kho và sắp xếp lại hàng hoá trong kho.. 75
4.1.1. Cơ sở của giải pháp. . 75
4.1.2. Nội dung của giải pháp. . 75
4.1.3. Nhận xét và đánh giá hiệu quả của giải pháp. 77
4.1.4. Tính khả thi của giải pháp. . 78
4.2. Giải pháp 2: Xây dựng quy trình xuất hàng bán và nhập hàng thừa trở lại kho. . 79
4.2.1. Cơ sở của giải pháp. . 79
4.2.2. Nội dung của giải pháp. . 80
4.2.3. Tính khả thi của giải pháp. . 84
4.3. Một số kiến nghị khác: . 84
KẾT LUẬN . 87
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 88
PHỤ LỤC . 89
Trong thời đại phát triển của khoa học kỹ thuật, nền kinh tế thị trƣờng đang
thay đổi từng ngày, nếu các Doanh nghiệp không thay đổi tƣ duy để thích ứng với
sự thay đổi đó thì khó có thể tồn tại và phát triển nhanh đƣợc.
Thay đổi tƣ duy để thích ứng với môi trƣờng không chỉ đúng với các Doanh
nghiệp mà em thấy rằng nó còn đúng với mỗi sinh viên. Là sinh viên của trƣờng
Đại học Dân Lập Hải Phòng em thấy mình cần có sự thay đổi cách nghĩ trong
nhận thức, trong học tập và làm việc. Thực tế cho thấy rằng hầu hết sinh viên đi
thực tập đều lựa chọn các Công ty sản xuất hay thƣơng mại đã hoạt động trong
khoảng thời gian dài để có đƣợc số liệu đầy đủ. Nhƣng kiến thức mà các bạn thu
thập đƣợc thì liệu có đƣợc đầy đủ nhƣ các báo cáo không? Đối với bản thân em
đây là một câu hỏi mà khiến em phải suy nghĩ và băn khoăn. Chính vì vậy mà em
đã lựa chọn Công ty TNHH Tƣ vấn quản lý và Đào tạo Lê Mạnh để làm địa điểm
thực tập và viết khoá luận. Đây là một Công ty vừa mới thành lập nhƣng lại có rất
nhiều việc để làm. Công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, một lĩnh vực mà rất ít
các bạn sinh viên lựa chọn để làm báo cáo.
Thời gian thực tập tại Công ty em đã đƣợc tham gia làm các công việc mà
một nhân viên chính thức của Công ty phải làm. Trong thời gian này bản thân em
giữ 3 vai trò: Một là, sinh viên thực tập. Hai là, nhân viên tập sự. Ba là, cộng tác
viên. Là nhân viên của Phòng Nghiên cứu và phát triển, đƣợc Giám đốc cử xuống
Công ty khách hàng để thu thập thông tin phục vụ cho công tác Tƣ vấn, em hiểu rõ
nhiệm vụ của mình là phải làm gì và làm nhƣ thế nào. Đƣợc tập sự tại Công ty,
đƣợc tham gia làm nhiệm vụ của Công ty nên em đã lựa chọn chính nhiệm vụ đó
để làm đề tài khoá luận tốt nghiệp. Tên đề tài mà em lựa chọn là: “ Một số giải
pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Phát
triển Thương mại NewStar (Thực hiện công tác Tư vấn của Công ty TNHH Tư
vấn quản lý và Đào tạo Lê Mạnh)”.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
CHưƠNG I .
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO . 3
1.1. Cơ sở lý luận chung về Quản trị hàng tồn kho. . 3
1.1.1. Khái niệm Hàng tồn kho. . 3
1.1.2. Khái niệm Quản trị hàng tồn kho. . 4
1.1.3. Vai trò, ý nghĩa của công tác Quản trị hàng tồn kho. . 4
1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho (tồn kho dự trữ). . 5
1.1.5. Các loại hàng tồn kho. . 6
1.1.5.1. Tồn kho nguyên vật liệu. . 6
1.1.5.2. Tồn kho sản phẩm dở dang. . 7
1.1.5.3. Tồn kho thành phẩm. . 7
1.1.6. Xác định lượng tồn kho nguyên vật liệu cần dùng cho kỳ kế hoạch
(lượng vật tư cần dùng). . 8
1.1.7. Xác định lượng tồn kho nguyên vật liệu cần mua (lượng vật tư cần mua) . 11
1.2. Các chi phí liên quan đến tồn kho. . 12
1.2.1. Chi phí đặt hàng (Ordering costs). . 12
1.2.2. Chi phí tồn trữ (Carrying costs). . 13
1.2.3. Chi phí thiệt hại khi không có hàng (hàng tồn kho hết) (Stockout costs). . 14
1.3. Mô hình quản lý hàng tồn kho hiệu quả - mô hình EOQ. . 15
1.3.1. Mô hình EOQ. . 15
1.3.2. Hệ thống quản lý hàng tồn kho Just – In – Time (phương pháp tồn kho bằng không). . 20
CHưƠNG II . 21
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH Tư VẤN QUẢN LÝ VÀ ĐÀO TẠO . 21
LÊ MẠNH VÀ NHIỆM VỤ Tư VẤN CHO CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN
THưƠNG MẠI NEWSTAR. . 21
2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Tư vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh. . 21
2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Tư vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh. . 21
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Tư vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh. . 25
2.1.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ của Công ty TNHH Tư vấn quản lý và đào tạo Lê Mạnh. . 26
2.1.3.1. Lĩnh vực tư vấn: . 26
2.1.3.2. Lĩnh vực đào tạo: . 26
2.1.3.3. Lĩnh vực kinh doanh khác: . 27
2.2. Nhiệm vụ tư vấn cho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. 27
CHưƠNG III . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY
TNHH PHÁT TRIỂN THưƠNG MẠI NEWSTAR . 29
3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 29
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 29
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Phát triển Thương mại
NewStar. . 313.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar.. 33
3.1.3.1. Giám đốc Công ty . 34
3.1.3.2. Phòng kế toán . 35
3.1.3.3. Phòng kinh doanh. 39
3.1.3.4. Phân xưởng sản xuất . 40
3.1.3.5. Kho . 41
3.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 44
3.1.5. Các loại sản phẩm chủ yếu . 45
3.2. Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty. . 47
3.3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty. . 51
3.4. Phân tích công tác Quản trị hàng tồn kho của Công ty. . 55
3.4.1. Nhân sự trong kho. . 55
3.4.2. Công tác phân loại hàng tồn kho ở Công ty. . 56
3.4.3. Hệ thống kho chứa ở Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 58
3.4.3.1. Phân loại kho. . 58
3.4.3.2. Hệ thống kho chứa ở Công ty . 60
3.4.4. Quy trình Quản lý hàng tồn kho của Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 61
3.4.4.1. Quy trình xuất nhập hàng tồn kho. . 61
3.4.4.2. Tổ chức theo dõi sự biến động của nguyên vật liệu dự trữ. . 65
3.4.5. Phân tích chi phí vật tư, nguyên vật liệu ở Công ty. . 68
3.4.5.1. Phân tích chi phí vật tư, nguyên vật liệu trong cơ cấu giá thành . 68
3.4.5.2. Phân tích các chi phí liên quan đến tồn kho. . 70
3.4.5.2.1.Chi phí đặt hàng . 70
3.4.5.2.2.Chi phí tồn trữ . 70
3.4.5.2.3.Chi phí thiệt hại khi không có hàng. . 71
3.5. Nhận xét chung công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar. . 71
3.5.1. Những kết quả đạt được. . 71
3.5.2. Những mặt còn tồn tại. . 72
CHưƠNG IV . 74
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẲM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN
KHO TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THưƠNG MẠI NEWSTAR . 74
4.1. Giải pháp 1: Chuyển đổi vị trí của kho và sắp xếp lại hàng hoá trong kho.. 75
4.1.1. Cơ sở của giải pháp. . 75
4.1.2. Nội dung của giải pháp. . 75
4.1.3. Nhận xét và đánh giá hiệu quả của giải pháp. 77
4.1.4. Tính khả thi của giải pháp. . 78
4.2. Giải pháp 2: Xây dựng quy trình xuất hàng bán và nhập hàng thừa trở lại kho. . 79
4.2.1. Cơ sở của giải pháp. . 79
4.2.2. Nội dung của giải pháp. . 80
4.2.3. Tính khả thi của giải pháp. . 84
4.3. Một số kiến nghị khác: . 84
KẾT LUẬN . 87
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 88
PHỤ LỤC . 89
Trong thời đại phát triển của khoa học kỹ thuật, nền kinh tế thị trƣờng đang
thay đổi từng ngày, nếu các Doanh nghiệp không thay đổi tƣ duy để thích ứng với
sự thay đổi đó thì khó có thể tồn tại và phát triển nhanh đƣợc.
Thay đổi tƣ duy để thích ứng với môi trƣờng không chỉ đúng với các Doanh
nghiệp mà em thấy rằng nó còn đúng với mỗi sinh viên. Là sinh viên của trƣờng
Đại học Dân Lập Hải Phòng em thấy mình cần có sự thay đổi cách nghĩ trong
nhận thức, trong học tập và làm việc. Thực tế cho thấy rằng hầu hết sinh viên đi
thực tập đều lựa chọn các Công ty sản xuất hay thƣơng mại đã hoạt động trong
khoảng thời gian dài để có đƣợc số liệu đầy đủ. Nhƣng kiến thức mà các bạn thu
thập đƣợc thì liệu có đƣợc đầy đủ nhƣ các báo cáo không? Đối với bản thân em
đây là một câu hỏi mà khiến em phải suy nghĩ và băn khoăn. Chính vì vậy mà em
đã lựa chọn Công ty TNHH Tƣ vấn quản lý và Đào tạo Lê Mạnh để làm địa điểm
thực tập và viết khoá luận. Đây là một Công ty vừa mới thành lập nhƣng lại có rất
nhiều việc để làm. Công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, một lĩnh vực mà rất ít
các bạn sinh viên lựa chọn để làm báo cáo.
Thời gian thực tập tại Công ty em đã đƣợc tham gia làm các công việc mà
một nhân viên chính thức của Công ty phải làm. Trong thời gian này bản thân em
giữ 3 vai trò: Một là, sinh viên thực tập. Hai là, nhân viên tập sự. Ba là, cộng tác
viên. Là nhân viên của Phòng Nghiên cứu và phát triển, đƣợc Giám đốc cử xuống
Công ty khách hàng để thu thập thông tin phục vụ cho công tác Tƣ vấn, em hiểu rõ
nhiệm vụ của mình là phải làm gì và làm nhƣ thế nào. Đƣợc tập sự tại Công ty,
đƣợc tham gia làm nhiệm vụ của Công ty nên em đã lựa chọn chính nhiệm vụ đó
để làm đề tài khoá luận tốt nghiệp. Tên đề tài mà em lựa chọn là: “ Một số giải
pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Phát
triển Thương mại NewStar (Thực hiện công tác Tư vấn của Công ty TNHH Tư
vấn quản lý và Đào tạo Lê Mạnh)”.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links