luckystar2979
New Member
Download Khóa luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Nam Triệu
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU . 1
CHưƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ . 2
I. Lý luận chung về quản trị nhân sự . 2
1. Khái niêm và vai trò của quản trị nhân sự . 2
1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự. 2
1.2 Vai trò của quản trị nhân sự . 2
1.3 Các nội dung của quản trị nhân . 3
2 Một số học thuyết về quản trị nhân sự . 4
2. 1 Thuyết X: Thuyết con người kinh tế ( Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol ) . 4
2. 2 Thuyết Y: Thuyết con người xã hội ( Gregor, Maslow, Likest) . 4
2. 3 Thuyết Z: Các xí nghiệp của Nhật Bản . 4
3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự . 5
3.1 Khái niệm . 5
3. 2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự . 5
II. Nội dung của quản trị nhân sự . 6
1. Phân tích công việc . 6
1.1 Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc . 6
1.2 Nội dung phân tích công việc . 6
2 Tuyển dụng nhân sự . 9
2.1 Nguồn tuyển dụng . 9
2.2 Nội dung tuyển dụng nhân sự. 10
3. 1. Đào tạo nhân sự . 13
3. 2. Phát triển nhân sự . 15
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự . 15
4. 1. Đánh giá thành tích công tác . 15
4. 2. Đãi ngộ nhân sự . 17
CHưƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG
CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NAM TRIỆU . 22
I. Khái quát chung về Tổng công ty CNTT Nam Triệu . 22
1. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty công nghiệp tàu thủy
Nam Triệu. 22
1. 2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp . 26
1. 3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban . 28
2 Các sản phẩm chính của Tông công ty CNTT Nam Triệu . 29
II. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty CNTT Nam Triệu 33
III. Thực trạng quản trị nhân sự tại Tổng công ty CNTT Nam Triệu . 34
1. Tình hình quản trị nhân sự tại Tổng công ty . 34
2 Tình hình tuyển dụng tại Tổng công ty . 38
3. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự . 39
3. 1. Đào tạo nhân sự . 39
3. 2. Phát triển nhân sự . 42
4. Thực trạng đãi ngộ nhân sự trong Tổng công ty . 43
4. 1. Đãi ngộ vật chất . 43
1. Phân tích công việc . 50
2. Tuyển dụng nhân sự . 50
3. Đào tạo và phát triển nhân sự . 51
3. 1. Đào tạo . 51
3. 2. Phát triển nhân sự . 52
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự . 52
4. 1. Đánh giá nhân sự . 52
4. 2. Đãi ngộ nhân sự . 53
CHưƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY CNTT NAM TRIỆU . 54
I. Định hướng phát triển tại Tổng công ty trong thời gian tới . 54
1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty trong thời gian tới . 54
2. Định hướng quản trị nhân sự của Tổng công ty trong thời gian tới . 55
II Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị trong Tổng công ty CNTT
Nam Triệu. 56
Kết luận . 66
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
phát huy hiệu quả đồng vốn. Quản lý tài sản công ty. Hạch toán giá thành, thu
chi, báo cáo tài chính.
3. Phòng tổ chức tiền lương
Chức năng: Tham mưu cho Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực tổ chức tiền
lương, nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng và thực hiện chính sách đối với cán bộ công
nhân viên trong toàn Tổng công ty.
Nhiệm vụ: Xây dựng điều lệ quy chế, tổ chức hoạt động của toàn Tổng công ty,
xây dựng kế hoạch lao động tiền lương hàng năm trình cho Tổng công ty duyệt
và tổ chức thực hiện.
4. Phòng thiết kế công nghệ
Chức năng: tham mưu cho Tổng giám đốc vè quản lý kỹ thuật csc sản phẩm của
Tổng công ty
Nhiệm vụ: lập các quy trình công nghệ cho quá trình thi công, quá trình thử các
chức năng kỹ thuật, và các quy trình công nghệ cho việc xử lý sai lỗi kỹ thuật.
5. Phòng tổng hợp
Là cơ quan đầu mối thông tin trong hệ thống sản xuất kinh doanh của Tổng công
ty CNTT Nam Triệu. Tiếp nhận các báo cáo hàng ngày trình Tổng giám đốc
xem xét, xử lý.
Thiết lập trung tâm quản lý và cung cấp thông tin. Từng bước ứng dụng các
thành tựu về công nghệ thông tin trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của
Tổng công ty
2 Các sản phẩm chính của Tông công ty CNTT Nam Triệu
2. 1. 1 Đặc điểm của sản phẩm dịch vụ
Sản phẩm dịch vụ của một doanh nghiệp là nơi chứa đựng chi phí, việc tiêu
thụ sản phẩm dịch vụ mang lại doanh thu cho doanh nghiệp qua đó quyết định
lợi nhuận của doanh nghiệp.
Nếu sản phẩm là tư liệu tiêu dùng, các sản phẩm công nghiệp như: rượu,
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty
CNTT Nam Triệu
Sinh viên: Trần Thị Mỹ Hạnh - Lớp: QT 1003N 30
bia, thuốc lá… thì vòng luân chuyển vốn ngắn, tiêu thụ nhanh nhờ đó doanh
nghiệp có thể thu hồi vốn nhanh. Nhưng đối với các dây chuyền công nghệ có
giá trị lớn như sản xuất ô tô, xe máy, đóng tàu thì việc thu hồi vốn sẽ dài hơn.
Sản phẩm của Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Nam Triệu rất đa dạng
phong phú, đó là những con tàu, là những phương tiện vận tải chở hàng hóa và
hành khách…có quan hệ và tác động trực tiếp đến mọi hoạt động vận chuyển
bằng giao thông đường thủy. Cụ thể tàu là một kết cấu nổi tự vận hành hay do
điều khiển hoạt động trên sông biển và các vùng thuộc giao thông đường thủy.
Tàu phục vụ lợi ích của con người về mặt kỹ thuật – kinh tế trên sông biển như
tàu đánh bắt hải sản, tàu chở hàng, tàu khách, tàu du lịch, tàu đẩy…
Việc tổ chức quản lý sản phẩm từ sửa chữa đến đóng mới một con tàu có
liên quan đến sự sống còn của Tổng công ty. Tổng công ty đã nhận định ở đâu
có sản xuất hàng hóa, có danh lam thắng cảnh ở đó có nhu cầu về đường thủy,
nó là một trong những phương tiện vận tải đem lại hiệu quả cao, tiết kiệm chi
phí. Ngành công nghiệp đóng tàu là ngành có quy trình công nghệ cao, chu kì
sản xuất kinh doanh dài, ảnh hưởng lớn đến vốn kinh doanh của Tổng công ty.
Các sản phẩm đóng mới cũng như sản phẩm sửa chữa của Tổng công ty công
nghiệp tàu thủy Nam Triệu rất được thị trường ưa chuộng và tin cậy.
Sản phẩm đóng mới
Tàu chở hàng, tàu chở dầu có trọng tải đến 150000 tấn
Tàu chở container đến 3000TEU
Tàu chở ô tô có sức chứa lên đến 6900 chiếc
Kho nổi chứa xuất dầu 15000 tấn (FSO5)
Các loại tàu vỏ phi kim loại
Các sản phẩm cơ khí khác và vật liệu đóng tàu
Sản phẩm que hàn, vật liệu hàn, sản xuất thép tấm đóng tàu thông dụng,
lắp ráp và sản xuất một số động cơ diezel, chế tạo thiết bị nâng, máy công cụ
…phục vụ cho ngành công nghiệp.
Đào tạo và xuất khẩu lao động
Hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực, công nhân
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty
CNTT Nam Triệu
Sinh viên: Trần Thị Mỹ Hạnh - Lớp: QT 1003N 31
kỹ thuật
Cung ứng, xuất khẩu lao động
Sản phẩm sửa chữa
Sửa chữa hoán cải các loại tàu có trọng tải đến 15000 tấn
Tư vấn các công trình xây dựng
Ụ tàu, triền tàu, đà tàu đến 5000 tấn
Cầu tàu, cảng sông và cảng biển
Nhà xưởng và các nhà máy đống tàu và các ngành công nghiệp khác
Nhà cao tầng, khách sạn
Sản phẩm vận tải và biển
Hàng rời, hàng bách hóa container
Các dịch vụ hàng hải, dịch vụ thuyền biển
Các dịch vụ vận tải đa cách.
Sản phẩm dịch vụ của Tổng công ty luôn đáp ứng nhu cầu của khách hàng
với mẫu mã và chất lượng vượt trội so với nhứng sản phẩm dịch vụ cùng loại.
Do đó Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Nam Triệu luôn được bạn hàng trong
và ngoài nước tin cậy.
Sản phẩm của Tổng công ty được sản xuất theo yêu cầu của khách hàng
nên giá thành sản phẩm đắt rẻ khác nhau phụ thuộc vào từng loại sản phẩm. Sản
phẩm của Tổng công ty không phải là sản phẩm được sản xuất đồng loạt mà sản
xuất đơn chiếc nên mỗi sản phẩm có những chức năng và giá trị sử dụng riêng.
Công nhân của Tổng công ty có kinh nghiệm lâu năm, cán bộ quản lý có trình
độ chuyên môn nhờ đó mà sản phẩm của Tổng công ty luôn có chất lượng tốt
hơn so với các đối thủ khác trong ngành. Thời gian bảo hành cho sản phẩm
thông thường là một năm. Ngành đóng tàu có đặc thù riêng nên không thể thay
thế hoàn toàn.
Quá trình sản xuất sản phẩm của Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Nam
Triệu phải trải qua ba giai đoạn : cung ứng, sản xuất, tiêu thụ. Trong đó khâu
cung ứng là khâu quyết định chất lượng đầu vào cũng như đầu ra của sản phẩm.
Cung ứng là quá trình chuẩn bị các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty
CNTT Nam Triệu
Sinh viên: Trần Thị Mỹ Hạnh - Lớp: QT 1003N 32
như: nguyên vật liệu, lao động. Hoạt động của nhà cung ứng sẽ ảng hưởng trực
tiếp tới quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như chất lượng, giá cả
sản phẩm, số lượnng sản phẩm…Vì vậy việc tìm kiếm nhà cung ứng tốt nhất sẽ
giúp cho doanh nghiệp giảm được áp lực và có hoạt động đối phó thích hợp để
tiến hành sản xuất kinh doanh. Cung ứng bao gồm 2 hoạt động : mua vào và dự
trữ. Một doanh nghiệp tốt hoạt động sản xuất kinh doanh là khi doanh nghiệp đã
xác định được số lượng phù hợp cuả từng loại nguyên vật liệu, số lao động cần
thiết. Và biết kết hợp các yếu tố đó để đưa ra phương án tối ưu.
Ngoài ra, để hiệu quả hiệu quả kinh doanh luôn đạt mục tiêu thì chất lượng
hàng hóa đầu vào phải được đảm bảo, chi phí mua hàng phải giảm đến mức tối
đa. Nam triệu có lợi thế hơn so với các công ty đóng tàu khác ở chỗ có nguồn
cung ứng đa dạng lại có thể tự sản xuất một số máy móc, thiết bị hay chi tiết cho
tàu lớn theo tiêu chuẩn quốc tế do đó có thể tránh bị nhà cung ứng gây áp lực.
Việc dự trữ đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn.
Để cơ hội kinh doanh không bị bỏ lỡ cần xác định được mức dự trữ hợp lý để ...
Download Khóa luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Nam Triệu miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU . 1
CHưƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ . 2
I. Lý luận chung về quản trị nhân sự . 2
1. Khái niêm và vai trò của quản trị nhân sự . 2
1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự. 2
1.2 Vai trò của quản trị nhân sự . 2
1.3 Các nội dung của quản trị nhân . 3
2 Một số học thuyết về quản trị nhân sự . 4
2. 1 Thuyết X: Thuyết con người kinh tế ( Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol ) . 4
2. 2 Thuyết Y: Thuyết con người xã hội ( Gregor, Maslow, Likest) . 4
2. 3 Thuyết Z: Các xí nghiệp của Nhật Bản . 4
3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự . 5
3.1 Khái niệm . 5
3. 2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự . 5
II. Nội dung của quản trị nhân sự . 6
1. Phân tích công việc . 6
1.1 Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc . 6
1.2 Nội dung phân tích công việc . 6
2 Tuyển dụng nhân sự . 9
2.1 Nguồn tuyển dụng . 9
2.2 Nội dung tuyển dụng nhân sự. 10
3. 1. Đào tạo nhân sự . 13
3. 2. Phát triển nhân sự . 15
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự . 15
4. 1. Đánh giá thành tích công tác . 15
4. 2. Đãi ngộ nhân sự . 17
CHưƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG
CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NAM TRIỆU . 22
I. Khái quát chung về Tổng công ty CNTT Nam Triệu . 22
1. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty công nghiệp tàu thủy
Nam Triệu. 22
1. 2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp . 26
1. 3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban . 28
2 Các sản phẩm chính của Tông công ty CNTT Nam Triệu . 29
II. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty CNTT Nam Triệu 33
III. Thực trạng quản trị nhân sự tại Tổng công ty CNTT Nam Triệu . 34
1. Tình hình quản trị nhân sự tại Tổng công ty . 34
2 Tình hình tuyển dụng tại Tổng công ty . 38
3. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự . 39
3. 1. Đào tạo nhân sự . 39
3. 2. Phát triển nhân sự . 42
4. Thực trạng đãi ngộ nhân sự trong Tổng công ty . 43
4. 1. Đãi ngộ vật chất . 43
1. Phân tích công việc . 50
2. Tuyển dụng nhân sự . 50
3. Đào tạo và phát triển nhân sự . 51
3. 1. Đào tạo . 51
3. 2. Phát triển nhân sự . 52
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự . 52
4. 1. Đánh giá nhân sự . 52
4. 2. Đãi ngộ nhân sự . 53
CHưƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢN
TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY CNTT NAM TRIỆU . 54
I. Định hướng phát triển tại Tổng công ty trong thời gian tới . 54
1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty trong thời gian tới . 54
2. Định hướng quản trị nhân sự của Tổng công ty trong thời gian tới . 55
II Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị trong Tổng công ty CNTT
Nam Triệu. 56
Kết luận . 66
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
huy động vốn, cơ cấu nguồn vốn, biện phápphát huy hiệu quả đồng vốn. Quản lý tài sản công ty. Hạch toán giá thành, thu
chi, báo cáo tài chính.
3. Phòng tổ chức tiền lương
Chức năng: Tham mưu cho Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực tổ chức tiền
lương, nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng và thực hiện chính sách đối với cán bộ công
nhân viên trong toàn Tổng công ty.
Nhiệm vụ: Xây dựng điều lệ quy chế, tổ chức hoạt động của toàn Tổng công ty,
xây dựng kế hoạch lao động tiền lương hàng năm trình cho Tổng công ty duyệt
và tổ chức thực hiện.
4. Phòng thiết kế công nghệ
Chức năng: tham mưu cho Tổng giám đốc vè quản lý kỹ thuật csc sản phẩm của
Tổng công ty
Nhiệm vụ: lập các quy trình công nghệ cho quá trình thi công, quá trình thử các
chức năng kỹ thuật, và các quy trình công nghệ cho việc xử lý sai lỗi kỹ thuật.
5. Phòng tổng hợp
Là cơ quan đầu mối thông tin trong hệ thống sản xuất kinh doanh của Tổng công
ty CNTT Nam Triệu. Tiếp nhận các báo cáo hàng ngày trình Tổng giám đốc
xem xét, xử lý.
Thiết lập trung tâm quản lý và cung cấp thông tin. Từng bước ứng dụng các
thành tựu về công nghệ thông tin trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của
Tổng công ty
2 Các sản phẩm chính của Tông công ty CNTT Nam Triệu
2. 1. 1 Đặc điểm của sản phẩm dịch vụ
Sản phẩm dịch vụ của một doanh nghiệp là nơi chứa đựng chi phí, việc tiêu
thụ sản phẩm dịch vụ mang lại doanh thu cho doanh nghiệp qua đó quyết định
lợi nhuận của doanh nghiệp.
Nếu sản phẩm là tư liệu tiêu dùng, các sản phẩm công nghiệp như: rượu,
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty
CNTT Nam Triệu
Sinh viên: Trần Thị Mỹ Hạnh - Lớp: QT 1003N 30
bia, thuốc lá… thì vòng luân chuyển vốn ngắn, tiêu thụ nhanh nhờ đó doanh
nghiệp có thể thu hồi vốn nhanh. Nhưng đối với các dây chuyền công nghệ có
giá trị lớn như sản xuất ô tô, xe máy, đóng tàu thì việc thu hồi vốn sẽ dài hơn.
Sản phẩm của Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Nam Triệu rất đa dạng
phong phú, đó là những con tàu, là những phương tiện vận tải chở hàng hóa và
hành khách…có quan hệ và tác động trực tiếp đến mọi hoạt động vận chuyển
bằng giao thông đường thủy. Cụ thể tàu là một kết cấu nổi tự vận hành hay do
điều khiển hoạt động trên sông biển và các vùng thuộc giao thông đường thủy.
Tàu phục vụ lợi ích của con người về mặt kỹ thuật – kinh tế trên sông biển như
tàu đánh bắt hải sản, tàu chở hàng, tàu khách, tàu du lịch, tàu đẩy…
Việc tổ chức quản lý sản phẩm từ sửa chữa đến đóng mới một con tàu có
liên quan đến sự sống còn của Tổng công ty. Tổng công ty đã nhận định ở đâu
có sản xuất hàng hóa, có danh lam thắng cảnh ở đó có nhu cầu về đường thủy,
nó là một trong những phương tiện vận tải đem lại hiệu quả cao, tiết kiệm chi
phí. Ngành công nghiệp đóng tàu là ngành có quy trình công nghệ cao, chu kì
sản xuất kinh doanh dài, ảnh hưởng lớn đến vốn kinh doanh của Tổng công ty.
Các sản phẩm đóng mới cũng như sản phẩm sửa chữa của Tổng công ty công
nghiệp tàu thủy Nam Triệu rất được thị trường ưa chuộng và tin cậy.
Sản phẩm đóng mới
Tàu chở hàng, tàu chở dầu có trọng tải đến 150000 tấn
Tàu chở container đến 3000TEU
Tàu chở ô tô có sức chứa lên đến 6900 chiếc
Kho nổi chứa xuất dầu 15000 tấn (FSO5)
Các loại tàu vỏ phi kim loại
Các sản phẩm cơ khí khác và vật liệu đóng tàu
Sản phẩm que hàn, vật liệu hàn, sản xuất thép tấm đóng tàu thông dụng,
lắp ráp và sản xuất một số động cơ diezel, chế tạo thiết bị nâng, máy công cụ
…phục vụ cho ngành công nghiệp.
Đào tạo và xuất khẩu lao động
Hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực, công nhân
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty
CNTT Nam Triệu
Sinh viên: Trần Thị Mỹ Hạnh - Lớp: QT 1003N 31
kỹ thuật
Cung ứng, xuất khẩu lao động
Sản phẩm sửa chữa
Sửa chữa hoán cải các loại tàu có trọng tải đến 15000 tấn
Tư vấn các công trình xây dựng
Ụ tàu, triền tàu, đà tàu đến 5000 tấn
Cầu tàu, cảng sông và cảng biển
Nhà xưởng và các nhà máy đống tàu và các ngành công nghiệp khác
Nhà cao tầng, khách sạn
Sản phẩm vận tải và biển
Hàng rời, hàng bách hóa container
Các dịch vụ hàng hải, dịch vụ thuyền biển
Các dịch vụ vận tải đa cách.
Sản phẩm dịch vụ của Tổng công ty luôn đáp ứng nhu cầu của khách hàng
với mẫu mã và chất lượng vượt trội so với nhứng sản phẩm dịch vụ cùng loại.
Do đó Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Nam Triệu luôn được bạn hàng trong
và ngoài nước tin cậy.
Sản phẩm của Tổng công ty được sản xuất theo yêu cầu của khách hàng
nên giá thành sản phẩm đắt rẻ khác nhau phụ thuộc vào từng loại sản phẩm. Sản
phẩm của Tổng công ty không phải là sản phẩm được sản xuất đồng loạt mà sản
xuất đơn chiếc nên mỗi sản phẩm có những chức năng và giá trị sử dụng riêng.
Công nhân của Tổng công ty có kinh nghiệm lâu năm, cán bộ quản lý có trình
độ chuyên môn nhờ đó mà sản phẩm của Tổng công ty luôn có chất lượng tốt
hơn so với các đối thủ khác trong ngành. Thời gian bảo hành cho sản phẩm
thông thường là một năm. Ngành đóng tàu có đặc thù riêng nên không thể thay
thế hoàn toàn.
Quá trình sản xuất sản phẩm của Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Nam
Triệu phải trải qua ba giai đoạn : cung ứng, sản xuất, tiêu thụ. Trong đó khâu
cung ứng là khâu quyết định chất lượng đầu vào cũng như đầu ra của sản phẩm.
Cung ứng là quá trình chuẩn bị các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty
CNTT Nam Triệu
Sinh viên: Trần Thị Mỹ Hạnh - Lớp: QT 1003N 32
như: nguyên vật liệu, lao động. Hoạt động của nhà cung ứng sẽ ảng hưởng trực
tiếp tới quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như chất lượng, giá cả
sản phẩm, số lượnng sản phẩm…Vì vậy việc tìm kiếm nhà cung ứng tốt nhất sẽ
giúp cho doanh nghiệp giảm được áp lực và có hoạt động đối phó thích hợp để
tiến hành sản xuất kinh doanh. Cung ứng bao gồm 2 hoạt động : mua vào và dự
trữ. Một doanh nghiệp tốt hoạt động sản xuất kinh doanh là khi doanh nghiệp đã
xác định được số lượng phù hợp cuả từng loại nguyên vật liệu, số lao động cần
thiết. Và biết kết hợp các yếu tố đó để đưa ra phương án tối ưu.
Ngoài ra, để hiệu quả hiệu quả kinh doanh luôn đạt mục tiêu thì chất lượng
hàng hóa đầu vào phải được đảm bảo, chi phí mua hàng phải giảm đến mức tối
đa. Nam triệu có lợi thế hơn so với các công ty đóng tàu khác ở chỗ có nguồn
cung ứng đa dạng lại có thể tự sản xuất một số máy móc, thiết bị hay chi tiết cho
tàu lớn theo tiêu chuẩn quốc tế do đó có thể tránh bị nhà cung ứng gây áp lực.
Việc dự trữ đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn.
Để cơ hội kinh doanh không bị bỏ lỡ cần xác định được mức dự trữ hợp lý để ...