thithiviet
New Member
Download Khóa luận Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng ngọc Á Châu
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ đẦU: . 3-4
CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬN VỀQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LƯC. . 5
1.1 Vai trò của quản trịnguồn nhân lực . 5
1.2 Tầm quan trọng của quản trịnguồn nhân lực . 6
1.2.1 Khái niệm vềquản trịnguồn nhân lực. 6
1.2.2 Tầm quan trọng của quản trịnguồn nhân lực tại công ty . 6
1.3 Các hoạt động của quản trịnguồn nhân lực . 7
1.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực . 7
1.3.2 Phân tích nhân lực . 8
1.3.3 Tuyển dụng tuyển mộnguồn nhân lực . 9
1.3.4 Sửdụng nguồn nhân lực . 12
1.3.5 đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 13
1.3.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trịnguồn nhân lực . 15
1.4 Ý nghĩa của quản trịnguồn nhân lực . 16
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
CP XÂY DỰNG NGỌC Á CHÂU. . 18
2.1 Tổng quan vềcông ty cp Ngọc Á Châu: . 18
2.1.1 Lịch sửhình thành và quá trình phát triển . 18
2.1.1.1. Lịch sửhình thành của công ty . 18
2.1.1.2. Quá trình phát triển của công ty . 18
2.1.2 Chức năng nhiệm vụvà quyền hạn của công ty . 19
2.1.2.1. Chức năng . 19
2.1.2.2. Nhiệm vụ. 20
2.1.2.3 Quyền hạn . 20
2.1.3 Cơcấu tổchức . 21
2.1.4 Sơlược tình hình của doanh nghiệp tronsg thời gian qua . 24
2.1.4.1. Cơcấu thịtrường . 24
2.1.5 Phương hướng kếhoạch hoạt động của công ty CP Xây Dựng Ngọc Á Châu . 24
2.2 Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty Ngọc Á Châu . 26
2.2.1 Kếhoạch trong 6 tháng cuối năm 2011 . 26
2.2.2 Lực lượng lao động cần thiết . 27
2.2.3 cách tuyển dụng tại công ty . 27
2.3 Phân tích công việc quản trịnguồn nhân lực tại Công Ty Ngọc Á Châu . 28
2.3.1 Phân tích công viêc . 29
2.3.2 Kết cấu lao đông . 29
2.4 Tình hình tuyển dụng lao động tại Công Ty CP XD NGỌC Á CHÂU . 30
2.4.1 Căn cứtuyển dụng . 30
2.4.2 Hình thức tuyển dụng . 31
2.4.3 Quy trình tuyển dụng . 31
2.4.4 Công tác tuyển dụng . 32
2.4.5 Tiêu chuẩn tuyển dụng . 32
2.4.6 Chi phí tuyển dụng . 32
2.5. Sửdụng nguồn nhân lực tại công ty Ngọc Á Châu . 32
2.5.1 Tổchức bốtrí nguồn nhân lực tại công ty . 32
2.6. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty . 33
2.6.1 Quy trình đào tạo . 33
2.6.2 Nội dung đào tạo nhân lực . 33
2.6.3 Các phương pháp đào tạo cơbản . 34
2.6.4 đánh giá kết quả đào tạo . 49
2.7 đánh giá hoạt động quản trịnguồn nhân lực tại công ty . 50
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VỀQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG NGỌC Á CHÂU - KIẾN NGHỊVÀ KẾT LUẬN . . 37
3.1. Các giải pháp hoàn thiện vềquản trịnguồn nhân lực tại công ty . 37
3.1.1 Giải pháp1: Hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực . 37
3.1.1.1 Căn cứ đểhoạch định . 37
3.1.1.2 Nội dung hoạch định . 38
3.1.2 Giải pháp 2: Chế độ đãi ngộ đối với người lao động . 40
3.1.2.1 đãi ngộ đối với cấp quản lí . 40
3.1.2.2. đãi ngộ đối với người lao động trực tiếp . 40
3.1.3 Giải pháp 3: Gia tăng năng suất lao động . 40
3.1.3.1. Hoàn thiện hệthống quản lý . 40
3.1.3.2 Nâng cao trình độchuyên môn cho CB-CNV . 41
3.2. Kiến nghị: .44
3.2.1 đối với hiệp hội xây dựng . 44
3.2.2 đối với công ty CP Xây Dựng Ngọc Á Châu . 44
3.2.3 đối với người lao động . 45
KẾT LUẬN: . 47
PHỤLỤC
TÀI LIỆU THAM KHẢO
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
CÔNG TY CP XÂY DỰNG NGỌC Á CHÂU.
2.1 Tổng Quan Về Công Ty CP Xây Dựng Ngọc Á Châu:
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển:
2.1.1.1 Lịch sử hình thành:
Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Á Châu ñược thành lập ngày 27/07/2006.
Với nhiều năm xây dựng và phát triển, ñến nay công ty ñã có thành tích rất cao vượt
bậc trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh thương mại, với những ngàng nghề ña
dạng như: xây dựng công trình dân dụng , công nhiệp, giao thông , cầu ñường, thủy
lợi, cơ sở hạ tầng khu công nghiệp – khu dân cư, nạo vét sông – kênh – rạch, san lấp
mặt bằng, mua bán, cho thuê máy móc – thiết bị thi công cơ giới. Ngoài ra công ty
còn chuyên sản xuất, gia công, mua bán rọ ñá, kinh doanh nhà ở và môi giới bất
ñộng sản. Công ty có ñội ngũ cán bộ công nhân có trình ñộ kinh nghiệm và tay nghề
cao trong lĩnh vực hoạt ñộng của công ty
Manager: Nguyễn Tuấn Vũ - Chủ tịch HðQT kiêm Tổng Giám ðốc.
2.1.1.2 Quá Trình Phát Triển:
Văn phòng trụ sở:
- ðịa chỉ: 238 Nguyễn Thái Bình, phường 12, quận Tân Bình, TPHCM
- Số ñiện thoại: 08.73020083
- Email: [email protected]
- Nước và năm thành lập: - Nước sở tại:Việt Nam
- Năm thành lập: 2006
Người ñại diện theo pháp luật: Nguyễn Tuấn Vũ – Tổng giám ñốc
ðất ñai, bất ñộng sản:
- Quyền sử dụng hợp pháp 3,902 m2 ñất làm trụ sở làm việc của công ty tại số 238
Nguyễn Thái Bình, phường 12, Q. Tân Bình, TPHCM
Phạm vi kinh doanh
- Xây dựng công trình giao thông
- Xây dựng công trình cầu ñường
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, bến cảng, cơ sở hạ tầng khu công
nghiệp- khu dân cư
GVHD: Th S ðẶNG THANH VŨ Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: ðINH THỊ NHƯ 19
- Mua bán, cho thuê máy móc – thiết bị thi công cơ giới
-San lấp mặt bằng, nạo vét sông – kênh- rạch
- Mua bán vật liệu xây dựng
- Sản xuất, gia công, mua bán rọ ñá
- Kinh doanh nhà ở
- Môi giới bất ñộng sản
- Dịch vụ nhà ñất
Giấy phép ñăng ký kinh doanh:
Qð số 0304481898 ký ngày 16/04/2010 của sở kế hoạch và ñầu tư TPHCM cấp
lần 2.
Mục tiêu:
Xây dựng công ty thành một thương hiệu: Uy tín- Chất lượng – Văn hóa
Vốn ñiều lệ: 10.000.000.000 ñồng
Danh sách cổ ñông sang lập:
- ðặng Thị Minh Nguyệt
- ðinh Văn Hùng
- Nguyễn Tuấn Vũ
Vốn ñiều lệ: 10,000,000,000 ñồng tính từ ngày 27 tháng 07 năm 2006.
-
Tổng diện tích mặt bằng: 3,902m2
- Từ năm 2006 ñến nay công ty ñã xây dựng ñược một hệ thống cơ sở vật chất
ñặc biệt kiên cố và chất lượng cao.
- Công ty có ñội ngũ công nhân viên có tay nghề cao, tận tâm vời nghề.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty:
2.1.2.1 Chức năng:
- Xây dựng công trình giao thông, cầu ñường
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, bến cảng, cơ sở hạ tầng khu
công nghiệp- khu dân cư
- Mua bán , cho thuê máy móc – thiết bị thi công cơ giới
- San lấp mặt bằng, nạo vét sông – kênh, rạch
- Mua bán vật liệu xây dựng
- Sản xuất, gia công, mua bán rọ ñá
GVHD: Th S ðẶNG THANH VŨ Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: ðINH THỊ NHƯ 20
- Kinh doanh nhà ở
- Môi giới bất ñộng sản
2.1.2.2 Nhiệm vụ
Thực hiện hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ñúng lĩnh vực ñăng ký kinh doanh.
- Công ty có nhiệm vụ tổ chức xây dựng các công trình hay dự án theo hợp
ñồng ñã ký kết với khách hàng của công ty, các kế hoạch sản xuất, kinh tế kỹ
thuật,nguồn tài chính do công ty cung cấp.
- Bảo toàn và phát triển nguồn vốn, tạo hiệu quả kinh tế xã hội, thực hiện ñầy
ñủ nghĩa vụ ñối với Nhà Nước.
- Thực hiện phân phối theo kết quả lao ñộng dựa trên kết quả kinh doanh của
công ty không ngừng chăm lo cải thiện ñiều kiện làm việc cho người lao ñộng.
- Chấp hành nghiêm túc các quy ñịnh của Nhà Nước theo ñúng pháp luật
- Thực hiện hợp ñồng lao ñộng ñúng pháp luật.
2.1.2.3 Quyền hạn:
- Chủ ñộng trong quản lý tài chính, huy ñộng vốn.
- Chủ trương quản lý thực hiện mọi hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của công
ty nhằm ñạt ñược hiệu quả cao nhất, ñồng thời hạn chế những rủi ro có thể xảy ra
ñến mức thấp nhất.
- Tổ chức các phòng ban, phân công lao ñộng, phân công công tác cho cán bộ,
công nhân viên trong công ty.
- Tổ chức công tác tuyển dụng, ñào tạo bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao
trình ñộ nhằm tiếp thu những kiến thức mới, nhằm phục vụ ngày càng tốt hơn trong
hoạt ñộng của công ty.
- Chăm lo ñời sống vật chất, tinh thần, các phúc lợi của tập thể cán bộ công
nhân viên.
- Tổ chức lao ñộng hợp lý, phù hợp với lĩnh vực hoạt ñộng của công ty
- ðề ra nội quy, quy ñịnh trong lao ñộng.
- ðánh giá khả năng hoạt ñộng của tổ chức, ñánh giá năng lực của từng bộ
phận, từng nhân viên công ty.
GVHD: Th S ðẶNG THANH VŨ Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: ðINH THỊ NHƯ 21
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty xây dựng Ngọc Á Châu
2.1.3.1 Sơ ñồ tổ chức:
Bảng 2.1.3.1
BAN
KIỂM SOÁT
TỔNG
GIÁM ðỐC
GIÁM ðỐC
ðIỀU HÀNH KỸ SƯ TRƯỞNG
CÔNG TRƯỜNG
Phòng
KD
XNK
Phòng
CUNG
TIÊU
Phòng
TC
KẾ
TOÁN
Phòng
KỹT-
QLCT
Phòng
TCLð
VÀ
ðÀO
TẠO
Phòng
BẢO
VỆ
Phòng
QUẢN
TRỊ
HÀNH
CHÁNH
ðội
xây
dựng
1,2,3
ðội
thi
công
cơ giới
4,5,6
ðội
cung
ứng
vật tư
HỘI ðỒNG
QUẢN TRỊ
GVHD: Th S ðẶNG THANH VŨ Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: ðINH THỊ NHƯ 22
Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:
Hội ðồng Quản Trị: (04 người)
Là những người chịu trách nhiệm triệu tập ñại hội cổ ñông, báo cáo công tác
và trình ñại hội những công việc.
Ban Kiểm Soát: (03 người)
- Kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong lĩnh vực ñiều hành các hoạt ñộng
SXKD và kiến nghị những sai phạm.
- ðược quyền yêu cầu HðQT, TGð và cán bộ quản lý cung cấp ñầy ñủ chính
xác, kịp thời thông tin, tài liệu có liên quan ñến hoạt ñộng của công ty
Tổng Giám ðốc: (01 người)
- Phê duyệt các nội dung quy ñịnh về lao ñộng, an toàn phòng chóng cháy nổ,
vệ sinh môi trường.
- Chỉ ñạo hệ thống quản trị, trách nhiệm xã hội.
- Cung cấp nguồn lực cần thiết ñể duy trì hệ thống quản trị trách nhiệm xã hội.
Ban Lãnh ðạo: (3 người gồm: 1Gð ðiều Hành, 2 Gð Thi Công)
- Chỉ ñạo việc xây dựng và thực hiện hệ thống quản trị trách nhiệm xã hội
trong công ty.
- Tổ chức hệ thống tài liệu, xem xét và trình sổ tay trách nhiệm xã hội lên
Tổng Giám ðốc.
Phòng KD – XNK: (36 người)
- Thực hiện toàn bộ các nghiệp vụ về xuất nhập khẩu và lập bộ chứng từ
thanh toán.
- Trợ giúp Giám ðốc về mọi hoạt ñộng KD lập kế hoạch quản lý một cách cụ
thể chi tiết tiến ñộ thi công từng công trình cụ thể, cân ñối nhu cầu tiêu thụ, mua bán
dự trữ nguyên vật liệu, ñáp ứng kịp thời cho nhu cầu xây dựng thi công.
- Tiếp cận thị trường tìm kiếm ñối tác ñầu tư, lập kế hoạch ñể ngày càng ña
dạng hóa về các sản phẩm mà công ty cung cấp cho khách hàng,
Phòng Cung Tiêu: (30 người)
- Tổ chức tiếp nhận bảo quản, kiểm tra (số lượng, chất lượng) nguyên vật liệu,
thiết bị, vật tư do khách hàng hay nhà thầu phụ cung cấp. Tiếp ...
Download Khóa luận Giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng ngọc Á Châu miễn phí
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ đẦU: . 3-4
CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬN VỀQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LƯC. . 5
1.1 Vai trò của quản trịnguồn nhân lực . 5
1.2 Tầm quan trọng của quản trịnguồn nhân lực . 6
1.2.1 Khái niệm vềquản trịnguồn nhân lực. 6
1.2.2 Tầm quan trọng của quản trịnguồn nhân lực tại công ty . 6
1.3 Các hoạt động của quản trịnguồn nhân lực . 7
1.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực . 7
1.3.2 Phân tích nhân lực . 8
1.3.3 Tuyển dụng tuyển mộnguồn nhân lực . 9
1.3.4 Sửdụng nguồn nhân lực . 12
1.3.5 đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 13
1.3.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trịnguồn nhân lực . 15
1.4 Ý nghĩa của quản trịnguồn nhân lực . 16
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
CP XÂY DỰNG NGỌC Á CHÂU. . 18
2.1 Tổng quan vềcông ty cp Ngọc Á Châu: . 18
2.1.1 Lịch sửhình thành và quá trình phát triển . 18
2.1.1.1. Lịch sửhình thành của công ty . 18
2.1.1.2. Quá trình phát triển của công ty . 18
2.1.2 Chức năng nhiệm vụvà quyền hạn của công ty . 19
2.1.2.1. Chức năng . 19
2.1.2.2. Nhiệm vụ. 20
2.1.2.3 Quyền hạn . 20
2.1.3 Cơcấu tổchức . 21
2.1.4 Sơlược tình hình của doanh nghiệp tronsg thời gian qua . 24
2.1.4.1. Cơcấu thịtrường . 24
2.1.5 Phương hướng kếhoạch hoạt động của công ty CP Xây Dựng Ngọc Á Châu . 24
2.2 Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty Ngọc Á Châu . 26
2.2.1 Kếhoạch trong 6 tháng cuối năm 2011 . 26
2.2.2 Lực lượng lao động cần thiết . 27
2.2.3 cách tuyển dụng tại công ty . 27
2.3 Phân tích công việc quản trịnguồn nhân lực tại Công Ty Ngọc Á Châu . 28
2.3.1 Phân tích công viêc . 29
2.3.2 Kết cấu lao đông . 29
2.4 Tình hình tuyển dụng lao động tại Công Ty CP XD NGỌC Á CHÂU . 30
2.4.1 Căn cứtuyển dụng . 30
2.4.2 Hình thức tuyển dụng . 31
2.4.3 Quy trình tuyển dụng . 31
2.4.4 Công tác tuyển dụng . 32
2.4.5 Tiêu chuẩn tuyển dụng . 32
2.4.6 Chi phí tuyển dụng . 32
2.5. Sửdụng nguồn nhân lực tại công ty Ngọc Á Châu . 32
2.5.1 Tổchức bốtrí nguồn nhân lực tại công ty . 32
2.6. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty . 33
2.6.1 Quy trình đào tạo . 33
2.6.2 Nội dung đào tạo nhân lực . 33
2.6.3 Các phương pháp đào tạo cơbản . 34
2.6.4 đánh giá kết quả đào tạo . 49
2.7 đánh giá hoạt động quản trịnguồn nhân lực tại công ty . 50
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VỀQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG NGỌC Á CHÂU - KIẾN NGHỊVÀ KẾT LUẬN . . 37
3.1. Các giải pháp hoàn thiện vềquản trịnguồn nhân lực tại công ty . 37
3.1.1 Giải pháp1: Hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực . 37
3.1.1.1 Căn cứ đểhoạch định . 37
3.1.1.2 Nội dung hoạch định . 38
3.1.2 Giải pháp 2: Chế độ đãi ngộ đối với người lao động . 40
3.1.2.1 đãi ngộ đối với cấp quản lí . 40
3.1.2.2. đãi ngộ đối với người lao động trực tiếp . 40
3.1.3 Giải pháp 3: Gia tăng năng suất lao động . 40
3.1.3.1. Hoàn thiện hệthống quản lý . 40
3.1.3.2 Nâng cao trình độchuyên môn cho CB-CNV . 41
3.2. Kiến nghị: .44
3.2.1 đối với hiệp hội xây dựng . 44
3.2.2 đối với công ty CP Xây Dựng Ngọc Á Châu . 44
3.2.3 đối với người lao động . 45
KẾT LUẬN: . 47
PHỤLỤC
TÀI LIỆU THAM KHẢO
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY CP XÂY DỰNG NGỌC Á CHÂU.
2.1 Tổng Quan Về Công Ty CP Xây Dựng Ngọc Á Châu:
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển:
2.1.1.1 Lịch sử hình thành:
Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Á Châu ñược thành lập ngày 27/07/2006.
Với nhiều năm xây dựng và phát triển, ñến nay công ty ñã có thành tích rất cao vượt
bậc trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh thương mại, với những ngàng nghề ña
dạng như: xây dựng công trình dân dụng , công nhiệp, giao thông , cầu ñường, thủy
lợi, cơ sở hạ tầng khu công nghiệp – khu dân cư, nạo vét sông – kênh – rạch, san lấp
mặt bằng, mua bán, cho thuê máy móc – thiết bị thi công cơ giới. Ngoài ra công ty
còn chuyên sản xuất, gia công, mua bán rọ ñá, kinh doanh nhà ở và môi giới bất
ñộng sản. Công ty có ñội ngũ cán bộ công nhân có trình ñộ kinh nghiệm và tay nghề
cao trong lĩnh vực hoạt ñộng của công ty
Manager: Nguyễn Tuấn Vũ - Chủ tịch HðQT kiêm Tổng Giám ðốc.
2.1.1.2 Quá Trình Phát Triển:
Văn phòng trụ sở:
- ðịa chỉ: 238 Nguyễn Thái Bình, phường 12, quận Tân Bình, TPHCM
- Số ñiện thoại: 08.73020083
- Email: [email protected]
- Nước và năm thành lập: - Nước sở tại:Việt Nam
- Năm thành lập: 2006
Người ñại diện theo pháp luật: Nguyễn Tuấn Vũ – Tổng giám ñốc
ðất ñai, bất ñộng sản:
- Quyền sử dụng hợp pháp 3,902 m2 ñất làm trụ sở làm việc của công ty tại số 238
Nguyễn Thái Bình, phường 12, Q. Tân Bình, TPHCM
Phạm vi kinh doanh
- Xây dựng công trình giao thông
- Xây dựng công trình cầu ñường
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, bến cảng, cơ sở hạ tầng khu công
nghiệp- khu dân cư
GVHD: Th S ðẶNG THANH VŨ Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: ðINH THỊ NHƯ 19
- Mua bán, cho thuê máy móc – thiết bị thi công cơ giới
-San lấp mặt bằng, nạo vét sông – kênh- rạch
- Mua bán vật liệu xây dựng
- Sản xuất, gia công, mua bán rọ ñá
- Kinh doanh nhà ở
- Môi giới bất ñộng sản
- Dịch vụ nhà ñất
Giấy phép ñăng ký kinh doanh:
Qð số 0304481898 ký ngày 16/04/2010 của sở kế hoạch và ñầu tư TPHCM cấp
lần 2.
Mục tiêu:
Xây dựng công ty thành một thương hiệu: Uy tín- Chất lượng – Văn hóa
Vốn ñiều lệ: 10.000.000.000 ñồng
Danh sách cổ ñông sang lập:
- ðặng Thị Minh Nguyệt
- ðinh Văn Hùng
- Nguyễn Tuấn Vũ
Vốn ñiều lệ: 10,000,000,000 ñồng tính từ ngày 27 tháng 07 năm 2006.
-
Tổng diện tích mặt bằng: 3,902m2
- Từ năm 2006 ñến nay công ty ñã xây dựng ñược một hệ thống cơ sở vật chất
ñặc biệt kiên cố và chất lượng cao.
- Công ty có ñội ngũ công nhân viên có tay nghề cao, tận tâm vời nghề.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty:
2.1.2.1 Chức năng:
- Xây dựng công trình giao thông, cầu ñường
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, bến cảng, cơ sở hạ tầng khu
công nghiệp- khu dân cư
- Mua bán , cho thuê máy móc – thiết bị thi công cơ giới
- San lấp mặt bằng, nạo vét sông – kênh, rạch
- Mua bán vật liệu xây dựng
- Sản xuất, gia công, mua bán rọ ñá
GVHD: Th S ðẶNG THANH VŨ Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: ðINH THỊ NHƯ 20
- Kinh doanh nhà ở
- Môi giới bất ñộng sản
2.1.2.2 Nhiệm vụ
Thực hiện hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ñúng lĩnh vực ñăng ký kinh doanh.
- Công ty có nhiệm vụ tổ chức xây dựng các công trình hay dự án theo hợp
ñồng ñã ký kết với khách hàng của công ty, các kế hoạch sản xuất, kinh tế kỹ
thuật,nguồn tài chính do công ty cung cấp.
- Bảo toàn và phát triển nguồn vốn, tạo hiệu quả kinh tế xã hội, thực hiện ñầy
ñủ nghĩa vụ ñối với Nhà Nước.
- Thực hiện phân phối theo kết quả lao ñộng dựa trên kết quả kinh doanh của
công ty không ngừng chăm lo cải thiện ñiều kiện làm việc cho người lao ñộng.
- Chấp hành nghiêm túc các quy ñịnh của Nhà Nước theo ñúng pháp luật
- Thực hiện hợp ñồng lao ñộng ñúng pháp luật.
2.1.2.3 Quyền hạn:
- Chủ ñộng trong quản lý tài chính, huy ñộng vốn.
- Chủ trương quản lý thực hiện mọi hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của công
ty nhằm ñạt ñược hiệu quả cao nhất, ñồng thời hạn chế những rủi ro có thể xảy ra
ñến mức thấp nhất.
- Tổ chức các phòng ban, phân công lao ñộng, phân công công tác cho cán bộ,
công nhân viên trong công ty.
- Tổ chức công tác tuyển dụng, ñào tạo bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao
trình ñộ nhằm tiếp thu những kiến thức mới, nhằm phục vụ ngày càng tốt hơn trong
hoạt ñộng của công ty.
- Chăm lo ñời sống vật chất, tinh thần, các phúc lợi của tập thể cán bộ công
nhân viên.
- Tổ chức lao ñộng hợp lý, phù hợp với lĩnh vực hoạt ñộng của công ty
- ðề ra nội quy, quy ñịnh trong lao ñộng.
- ðánh giá khả năng hoạt ñộng của tổ chức, ñánh giá năng lực của từng bộ
phận, từng nhân viên công ty.
GVHD: Th S ðẶNG THANH VŨ Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: ðINH THỊ NHƯ 21
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty xây dựng Ngọc Á Châu
2.1.3.1 Sơ ñồ tổ chức:
Bảng 2.1.3.1
BAN
KIỂM SOÁT
TỔNG
GIÁM ðỐC
GIÁM ðỐC
ðIỀU HÀNH KỸ SƯ TRƯỞNG
CÔNG TRƯỜNG
Phòng
KD
XNK
Phòng
CUNG
TIÊU
Phòng
TC
KẾ
TOÁN
Phòng
KỹT-
QLCT
Phòng
TCLð
VÀ
ðÀO
TẠO
Phòng
BẢO
VỆ
Phòng
QUẢN
TRỊ
HÀNH
CHÁNH
ðội
xây
dựng
1,2,3
ðội
thi
công
cơ giới
4,5,6
ðội
cung
ứng
vật tư
HỘI ðỒNG
QUẢN TRỊ
GVHD: Th S ðẶNG THANH VŨ Khóa Luận Tốt Nghiệp
SVTH: ðINH THỊ NHƯ 22
Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:
Hội ðồng Quản Trị: (04 người)
Là những người chịu trách nhiệm triệu tập ñại hội cổ ñông, báo cáo công tác
và trình ñại hội những công việc.
Ban Kiểm Soát: (03 người)
- Kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong lĩnh vực ñiều hành các hoạt ñộng
SXKD và kiến nghị những sai phạm.
- ðược quyền yêu cầu HðQT, TGð và cán bộ quản lý cung cấp ñầy ñủ chính
xác, kịp thời thông tin, tài liệu có liên quan ñến hoạt ñộng của công ty
Tổng Giám ðốc: (01 người)
- Phê duyệt các nội dung quy ñịnh về lao ñộng, an toàn phòng chóng cháy nổ,
vệ sinh môi trường.
- Chỉ ñạo hệ thống quản trị, trách nhiệm xã hội.
- Cung cấp nguồn lực cần thiết ñể duy trì hệ thống quản trị trách nhiệm xã hội.
Ban Lãnh ðạo: (3 người gồm: 1Gð ðiều Hành, 2 Gð Thi Công)
- Chỉ ñạo việc xây dựng và thực hiện hệ thống quản trị trách nhiệm xã hội
trong công ty.
- Tổ chức hệ thống tài liệu, xem xét và trình sổ tay trách nhiệm xã hội lên
Tổng Giám ðốc.
Phòng KD – XNK: (36 người)
- Thực hiện toàn bộ các nghiệp vụ về xuất nhập khẩu và lập bộ chứng từ
thanh toán.
- Trợ giúp Giám ðốc về mọi hoạt ñộng KD lập kế hoạch quản lý một cách cụ
thể chi tiết tiến ñộ thi công từng công trình cụ thể, cân ñối nhu cầu tiêu thụ, mua bán
dự trữ nguyên vật liệu, ñáp ứng kịp thời cho nhu cầu xây dựng thi công.
- Tiếp cận thị trường tìm kiếm ñối tác ñầu tư, lập kế hoạch ñể ngày càng ña
dạng hóa về các sản phẩm mà công ty cung cấp cho khách hàng,
Phòng Cung Tiêu: (30 người)
- Tổ chức tiếp nhận bảo quản, kiểm tra (số lượng, chất lượng) nguyên vật liệu,
thiết bị, vật tư do khách hàng hay nhà thầu phụ cung cấp. Tiếp ...