nicky_lucky_cute
New Member
Download Đề tài Đánh giá việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 tại Phân xưởng Chế bản thuộc Nhà máy in Quân đội I
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY IN QUÂN ĐỘI I 4
1. Giới thiệu Nhà máy 4
2. Lịch sử hình thành và phát triển 4
3. Cơ cấu tổ chức và quản lý của Nhà máy 6
4. Kết quả hoạt động, sản xuất kinh doanh chủ yếu của Nhà máy 11
CHƯƠNG II. THỰC TẾ TRIỂN KHAI VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ ISO 9001:2000 TẠI PHÂN XƯỞNG CHẾ BẢN CỦA NHÀ MÁY IN QUÂN ĐỘI I 13
2.1. Một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng 13
2.1.1. Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm 13
2.1.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ 13
2.1.3. Đặc điểm cơ sở vật chất phục vụ cho quá trình sản xuất, kinh doanh. 16
2.1.4 Đặc điểm về số lượng, chất lượng lao động 17
2.2. Nội dung xây dựng hệ thống Quản lý Chất lượng ISO 9001:2000 tại Nhà máy in Quân đội I 19
2.2.1 Chính sách chất lượng: 19
2.2.2 Mục tiêu chất lượng 20
2.2.3. Trách nhiệm lãnh đạo 20
2.2.4. Hệ thống tài liệu 21
2.3. Thực tế áp dụng tiêu chuẩn chất lượng iso 9001:2000 tại phân xưởng Chế bản 1 tại Nhà máy In Quân Đội I 22
2.3.1. Vị trí, vai trò của phân xưởng Chế bản 1 trong Nhà máy. 22
2.3.2. Thực tế áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 tại Phân xưởng chế bản 23
2.3.2.1. Quy trình đánh giá nội bộ(QT 05) 23
2.3.2.2. Quy trình kiểm soát sản phẩm không phù hợp(QT 06) 24
2.3.2.3. Quy trình đào tạo(QT 04) 26
2.3.2.4. Quy trình hướng dẫn công việc Phân xưởng Chế bản (HD06/01) 27
4. Nội dung 29
4A. Hướng dẫn công việc sắp chữ vi tính 29
4A.1. Lưu đồ sắp chữ vi tính 29
4A.2. Giải thích Lưu đồ Sắp chữ vi tính 31
4B. Hướng dẫn công việc Tách màu ghi phim điện tử 33
4B.1. Lưu đồ Tách màu ghi phim điện tử 33
4C. Hướng dẫn công việc Bình bản in offset 37
4C.1. Lưu đồ Bình bản in offset 37
4C.2. Giải thích Lưu đồ Bình bản in offset 38
4D. Hướng dẫn công việc Phơi bản in offset 39
4D.1. Lưu đồ Phơi bản in offset 39
4D.2. Giải thích Lưu đồ Phơi bản in offset 40
5. Phụ lục/Biểu mẫu 41
6. Theo dõi sửa đổi 41
CHƯƠNG III. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN ISO 9001:2000
TẠI PHÂN XƯỞNG CHẾ BẢN TẠI NHÀ MÁY IN QUÂN ĐỘI I 42
3.1. Đánh giá việc thực hiện mục tiêu chất lượng 42
3.2. Đánh giá nội bộ 44
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Bán thành phẩm của phân xưởng chế bản 1 là các kẽm in, chưa thành sản phẩm.
* Phân xưởng chế bản 2 : sắp chữ vi tính, đánh màu ghi phim điện tử, bán bản in offset. Tham gia hoạt động cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu quả công việc và thu nhập, cung cấp dữ liệu trong quá trình sản xuất cho các bộ phận phân tích thống kê, tham gia khắc phục sự cố trong quá trình sản xuất.
* Phân xưởng máy in 1 có nhiệm vụ hoàn thành nhiệm vụ chính trị là in các sản phẩm của Báo Quân đội nhân dân cũng như các nhiệm vụ kinh tế khác.
Nhận kế hoạch sản xuất, makét, bản in và lệnh sản xuất mà phân xưởng cơ bản giao cho.
* Phân xưởng máy in 2 có nhiệm vụ nhận phiếu sản xuất do phòng kế hoạch sản xuất giao, căn cứ vào tính chất, yêu cầu trên phiếu sản xuất, đến tài liệu, chủng loại giấy…. để hoàn thành sản xuất.
Chịu trách nhiệm tổ chức ca sản xuất, bố trí theo quy trình công nghệ và kế hoạch do phòng kế hoạch đề ra nhằm đảm bảo hoàn thành in các ấn phẩm được giao.
Trang bị máy móc bảo đảm sản xuất lao động 24/24h trong ngày, 7 ngày/tuần.
* Phân xưởng hoàn thiện sản phẩm 1: chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc Nhà máy trong lồng và đóng xén các loại tài liệu, báo và tạp chí cùng bán thành phẩm do Nhà máy yêu cầu.
Đảm bảo thời gian, kỹ thuật và kinh tế mà phòng sản xuất kỹ thuật cũng như Ban giám đốc đề ra.
* Phân xưởng hoàn thiện sản phẩm 2: có nhiệm vụ nhận phiếu ở Phòng kế hoạch sản xuất giao, căn cứ vào tính chất, yêu cầu trên phiếu, trên tài liệu, chủng loại, quy cách, số lượng tài liệu, sau đó tiến hành sản xuất.
Chịu trách nhiệm tổ chức, bố trí sắp xếp lao động theo yêu cầu công việc của Phòng kế hoạch sản xuất giao.
Lập báo cáo, xử lý các sản phẩm không phù hợp trong phạm vi thẩm quyền.
4. Kết quả hoạt động, sản xuất kinh doanh chủ yếu của Nhà máy
Trong năm 5 vừa qua Nhà máy đã không ngừng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất, đổi mới trang thiết bị, nâng cao năng suất lao động. Đầu tư cơ sở hạ tầng theo tiêu chuẩn công nghiệp, vốn sản xuất ngày càng mở rộng. Tận dụng tiện ích thuận lợi sẵn có và mở dịch vụ liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất, thu hút khách hàng, tạo công ăn việc làm ổn định cho CBCNV. Với phương pháp tự sản xuất, hạch toán kinh doanh, mục tiêu của Nhà máy đề ra trong nhưng năm tới là doanh thu liên tục tăng, giảm chi phí tới mức tối thiểu.
Từ khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO Nhà máy có những đổi mới trong sử dụng công nghệ hiện đại bên cạnh đó Nhà máy cũng chịu sự chi phối của giá nguyên vật liệu ngày càng tăng cao. Chính vì vậy mà lãnh đạo Nhà máy đưa ra nhiệm vụ trong thời gian tới là thu hút khách hàng đồng thời giảm chi phí sản xất, chi phí nguyên vật liệu. Đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao chất lượng sản phẩm nhất là nhiệm vụ trọng tâm mà Tổng cục Chính trị giao cho. Phát huy hơn nữa năng lực in là tiềm năng sẵn có. Tận dụng ngân sách, tăng cường đầu tư chiều sâu, đào tạo thợ lành nghề bậc cao kế cận, thay thế dần các máy cũ hỏng.
Một số chỉ tiêu thể hiện qui mô của Nhà máy trong 4 năm gần đây:
STT
Chỉ tiêu
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
1
Tổng TSCĐ
35.743.000.000
63.241.500.000
67.797.000.000
75.234.500.000
2
Nguồn vốn KD
22.484.000.000
19.566.000.000
16.969.000.000
5.898.000.000
3
Doanh thu thuần
65.940.530.120
65.234.566.760
69.453.387.120
74.783.721.800
4
Lợi nhuận gộp
5.329.843.320
8.111.948.360
7.219.198.280
8.439.676.760
5
Lợi nhuận thuần
741.431.388
3.986.650.0004
2.601.365.496
1.166.933.868
6
Lợi nhuận trước thuế
1.295.544.504
4061.334.044
2.654.764.016
1.036.652.012
7
Lợi nhuận sau thuế
932.792.044
2.924.160.512
1.911.430.092
746.389.448
CHƯƠNG II
THỰC TẾ TRIỂN KHAI VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ ISO 9001:2000 TẠI PHÂN XƯỞNG CHẾ BẢN CỦA NHÀ MÁY IN QUÂN ĐỘI I
2.1. Một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng
2.1.1. Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm
Mặc dù là cơ quan phục vụ công tác tuyên truyền của Đảng, quân đội nhưng nhà máy in quân đội I vẫn tham gia vào thị trường in một cách độc lập và tự quyết. Điều này thể hiện ở việc công ty tự quyết định nhận in thêm loại ấn phẩm nào, số lượng bao nhiêu, đơn giá... Như vậy cũng đồng nghĩa với việc nhà máy phải cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
Mặt khác, đây là một thị trường đầy biến động về giá cả, vật tư hàng hoá nói chung và vật tư ngành in nói riêng đã ảnh hưởng xấu đến chi phí đầu vào và đương nhiên sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả SX-KD. Đối với nhà máy in quân đội I, ngoài việc phải chịu tác động của những biến động chung đối với ngành in, còn phải chịu tác động của những biến động riêng. Đây cũng là một bài toán khó cho các cấp lãnh đạo của nhà máy trong việc lựa chọn một chiến lược mới, lập ra một kế hoạch sản xuất mới cho phù hợp với tình hình thực tế của nhà máy.
2.1.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ
Quy trình công nghệ :
Loại hình sản xuất của Nhà máy là kiểu chế biến liên tục theo đơn đặt hàng, sản xuất hàng loạt từ tài liệu gốc ban đầu xuất phát từ đặc điểm của ngành in, quy trình sản xuất sản phẩm của Nhà máy được tiến hành qua các bước công nghệ như sau:
- Lập Maket: Khi nhận được toàn bộ các tài liệu gốc thì bộ phận lập Makét sẽ tiến hành tranh ảnh, chữ mầu cần đem đị chụp tách màu điện tử, mỗi bản bao gồm 4 mầu chủ yếu: xanh, đỏ, đen, vàng. Việc lập Makét và tách mầu điện tử được tiến hành đồng thời, sau đó cả hai được chuyển sang bình bản.
- Bình bản: Trên cơ sở Makét tài liệu và phim mầu, bộ phận bình bản sẽ làm nhiệm vụ sắp xếp, bố trí các loại chữ, hình ảnh theo khuân mẫu của tờ báo có cùng một màu trên tấm mica theo từng trang in.
- Chế bản khuôn in: Trên cơ sở các tấm mica do bộ phận bình bản chuyển đến, bộ phận chế bản có nhiệm vụ chế bản vào khuôn in nhuôm hay kẽm.
- Gia công in: Nhận vật tư từ kho của Nhà máy, gia công từ các bản khuôn in máy tạo ra từng loại in theo mỗi bản khuôn.
- Giai đoạn hoàn thành: Sau khi nhận được các tờ in từ giai đoạn in chuyển sang, bộ phận đóng sách bắt giấy theo thứ tự từ tay sácg, các tay sácg được đóng thành quyển sau đó vào bìa, xén gọn 3 mặt sách cho đẹp và cuối cùng là đóng gói và giao cho khách hàng.
Sơ đồ 2.1 : Quy trình công nghệ in
Tài liệu gốc
Cấp giấy
Lập Maket
Tách mầu điện
Bắt giấy
Đóng gói thành phẩm
Xén gọt
Vào bìa
Đóng sách
Bình bản
Gia công in
Phơi bản
Giấy tài liệu của KH
Vật liệu của Nhà máy
Nguồn : Phòng kỹ thuật (2009 )
Việc qua nhiều bước, nhiều công đoạn đòi hỏi phải được theo dõi, quản lý chặt chẽ từng khâu, từng công đoạn. Bởi sản xuất theo dây truyền nên các khâu phải có sự phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng, trong một khâu có sự cố thì các khâu khác cũng phải ngừng. Để đạt hiệu quả cao, ban lãnh đạo cần phân chia cấp dưới xuống từng phân xưởng theo dõi sát sao từng công đoạn của quá trình sản xuất.
2.1.3. Đặc điểm cơ sở vật chất ...
Download Đề tài Đánh giá việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 tại Phân xưởng Chế bản thuộc Nhà máy in Quân đội I miễn phí
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY IN QUÂN ĐỘI I 4
1. Giới thiệu Nhà máy 4
2. Lịch sử hình thành và phát triển 4
3. Cơ cấu tổ chức và quản lý của Nhà máy 6
4. Kết quả hoạt động, sản xuất kinh doanh chủ yếu của Nhà máy 11
CHƯƠNG II. THỰC TẾ TRIỂN KHAI VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ ISO 9001:2000 TẠI PHÂN XƯỞNG CHẾ BẢN CỦA NHÀ MÁY IN QUÂN ĐỘI I 13
2.1. Một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng 13
2.1.1. Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm 13
2.1.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ 13
2.1.3. Đặc điểm cơ sở vật chất phục vụ cho quá trình sản xuất, kinh doanh. 16
2.1.4 Đặc điểm về số lượng, chất lượng lao động 17
2.2. Nội dung xây dựng hệ thống Quản lý Chất lượng ISO 9001:2000 tại Nhà máy in Quân đội I 19
2.2.1 Chính sách chất lượng: 19
2.2.2 Mục tiêu chất lượng 20
2.2.3. Trách nhiệm lãnh đạo 20
2.2.4. Hệ thống tài liệu 21
2.3. Thực tế áp dụng tiêu chuẩn chất lượng iso 9001:2000 tại phân xưởng Chế bản 1 tại Nhà máy In Quân Đội I 22
2.3.1. Vị trí, vai trò của phân xưởng Chế bản 1 trong Nhà máy. 22
2.3.2. Thực tế áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 tại Phân xưởng chế bản 23
2.3.2.1. Quy trình đánh giá nội bộ(QT 05) 23
2.3.2.2. Quy trình kiểm soát sản phẩm không phù hợp(QT 06) 24
2.3.2.3. Quy trình đào tạo(QT 04) 26
2.3.2.4. Quy trình hướng dẫn công việc Phân xưởng Chế bản (HD06/01) 27
4. Nội dung 29
4A. Hướng dẫn công việc sắp chữ vi tính 29
4A.1. Lưu đồ sắp chữ vi tính 29
4A.2. Giải thích Lưu đồ Sắp chữ vi tính 31
4B. Hướng dẫn công việc Tách màu ghi phim điện tử 33
4B.1. Lưu đồ Tách màu ghi phim điện tử 33
4C. Hướng dẫn công việc Bình bản in offset 37
4C.1. Lưu đồ Bình bản in offset 37
4C.2. Giải thích Lưu đồ Bình bản in offset 38
4D. Hướng dẫn công việc Phơi bản in offset 39
4D.1. Lưu đồ Phơi bản in offset 39
4D.2. Giải thích Lưu đồ Phơi bản in offset 40
5. Phụ lục/Biểu mẫu 41
6. Theo dõi sửa đổi 41
CHƯƠNG III. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN ISO 9001:2000
TẠI PHÂN XƯỞNG CHẾ BẢN TẠI NHÀ MÁY IN QUÂN ĐỘI I 42
3.1. Đánh giá việc thực hiện mục tiêu chất lượng 42
3.2. Đánh giá nội bộ 44
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
ảnh, ảnh mẫu, bông….Bán thành phẩm của phân xưởng chế bản 1 là các kẽm in, chưa thành sản phẩm.
* Phân xưởng chế bản 2 : sắp chữ vi tính, đánh màu ghi phim điện tử, bán bản in offset. Tham gia hoạt động cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu quả công việc và thu nhập, cung cấp dữ liệu trong quá trình sản xuất cho các bộ phận phân tích thống kê, tham gia khắc phục sự cố trong quá trình sản xuất.
* Phân xưởng máy in 1 có nhiệm vụ hoàn thành nhiệm vụ chính trị là in các sản phẩm của Báo Quân đội nhân dân cũng như các nhiệm vụ kinh tế khác.
Nhận kế hoạch sản xuất, makét, bản in và lệnh sản xuất mà phân xưởng cơ bản giao cho.
* Phân xưởng máy in 2 có nhiệm vụ nhận phiếu sản xuất do phòng kế hoạch sản xuất giao, căn cứ vào tính chất, yêu cầu trên phiếu sản xuất, đến tài liệu, chủng loại giấy…. để hoàn thành sản xuất.
Chịu trách nhiệm tổ chức ca sản xuất, bố trí theo quy trình công nghệ và kế hoạch do phòng kế hoạch đề ra nhằm đảm bảo hoàn thành in các ấn phẩm được giao.
Trang bị máy móc bảo đảm sản xuất lao động 24/24h trong ngày, 7 ngày/tuần.
* Phân xưởng hoàn thiện sản phẩm 1: chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc Nhà máy trong lồng và đóng xén các loại tài liệu, báo và tạp chí cùng bán thành phẩm do Nhà máy yêu cầu.
Đảm bảo thời gian, kỹ thuật và kinh tế mà phòng sản xuất kỹ thuật cũng như Ban giám đốc đề ra.
* Phân xưởng hoàn thiện sản phẩm 2: có nhiệm vụ nhận phiếu ở Phòng kế hoạch sản xuất giao, căn cứ vào tính chất, yêu cầu trên phiếu, trên tài liệu, chủng loại, quy cách, số lượng tài liệu, sau đó tiến hành sản xuất.
Chịu trách nhiệm tổ chức, bố trí sắp xếp lao động theo yêu cầu công việc của Phòng kế hoạch sản xuất giao.
Lập báo cáo, xử lý các sản phẩm không phù hợp trong phạm vi thẩm quyền.
4. Kết quả hoạt động, sản xuất kinh doanh chủ yếu của Nhà máy
Trong năm 5 vừa qua Nhà máy đã không ngừng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất, đổi mới trang thiết bị, nâng cao năng suất lao động. Đầu tư cơ sở hạ tầng theo tiêu chuẩn công nghiệp, vốn sản xuất ngày càng mở rộng. Tận dụng tiện ích thuận lợi sẵn có và mở dịch vụ liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất, thu hút khách hàng, tạo công ăn việc làm ổn định cho CBCNV. Với phương pháp tự sản xuất, hạch toán kinh doanh, mục tiêu của Nhà máy đề ra trong nhưng năm tới là doanh thu liên tục tăng, giảm chi phí tới mức tối thiểu.
Từ khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO Nhà máy có những đổi mới trong sử dụng công nghệ hiện đại bên cạnh đó Nhà máy cũng chịu sự chi phối của giá nguyên vật liệu ngày càng tăng cao. Chính vì vậy mà lãnh đạo Nhà máy đưa ra nhiệm vụ trong thời gian tới là thu hút khách hàng đồng thời giảm chi phí sản xất, chi phí nguyên vật liệu. Đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao chất lượng sản phẩm nhất là nhiệm vụ trọng tâm mà Tổng cục Chính trị giao cho. Phát huy hơn nữa năng lực in là tiềm năng sẵn có. Tận dụng ngân sách, tăng cường đầu tư chiều sâu, đào tạo thợ lành nghề bậc cao kế cận, thay thế dần các máy cũ hỏng.
Một số chỉ tiêu thể hiện qui mô của Nhà máy trong 4 năm gần đây:
STT
Chỉ tiêu
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
1
Tổng TSCĐ
35.743.000.000
63.241.500.000
67.797.000.000
75.234.500.000
2
Nguồn vốn KD
22.484.000.000
19.566.000.000
16.969.000.000
5.898.000.000
3
Doanh thu thuần
65.940.530.120
65.234.566.760
69.453.387.120
74.783.721.800
4
Lợi nhuận gộp
5.329.843.320
8.111.948.360
7.219.198.280
8.439.676.760
5
Lợi nhuận thuần
741.431.388
3.986.650.0004
2.601.365.496
1.166.933.868
6
Lợi nhuận trước thuế
1.295.544.504
4061.334.044
2.654.764.016
1.036.652.012
7
Lợi nhuận sau thuế
932.792.044
2.924.160.512
1.911.430.092
746.389.448
CHƯƠNG II
THỰC TẾ TRIỂN KHAI VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ ISO 9001:2000 TẠI PHÂN XƯỞNG CHẾ BẢN CỦA NHÀ MÁY IN QUÂN ĐỘI I
2.1. Một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng
2.1.1. Đặc điểm thị trường tiêu thụ sản phẩm
Mặc dù là cơ quan phục vụ công tác tuyên truyền của Đảng, quân đội nhưng nhà máy in quân đội I vẫn tham gia vào thị trường in một cách độc lập và tự quyết. Điều này thể hiện ở việc công ty tự quyết định nhận in thêm loại ấn phẩm nào, số lượng bao nhiêu, đơn giá... Như vậy cũng đồng nghĩa với việc nhà máy phải cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
Mặt khác, đây là một thị trường đầy biến động về giá cả, vật tư hàng hoá nói chung và vật tư ngành in nói riêng đã ảnh hưởng xấu đến chi phí đầu vào và đương nhiên sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả SX-KD. Đối với nhà máy in quân đội I, ngoài việc phải chịu tác động của những biến động chung đối với ngành in, còn phải chịu tác động của những biến động riêng. Đây cũng là một bài toán khó cho các cấp lãnh đạo của nhà máy trong việc lựa chọn một chiến lược mới, lập ra một kế hoạch sản xuất mới cho phù hợp với tình hình thực tế của nhà máy.
2.1.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ
Quy trình công nghệ :
Loại hình sản xuất của Nhà máy là kiểu chế biến liên tục theo đơn đặt hàng, sản xuất hàng loạt từ tài liệu gốc ban đầu xuất phát từ đặc điểm của ngành in, quy trình sản xuất sản phẩm của Nhà máy được tiến hành qua các bước công nghệ như sau:
- Lập Maket: Khi nhận được toàn bộ các tài liệu gốc thì bộ phận lập Makét sẽ tiến hành tranh ảnh, chữ mầu cần đem đị chụp tách màu điện tử, mỗi bản bao gồm 4 mầu chủ yếu: xanh, đỏ, đen, vàng. Việc lập Makét và tách mầu điện tử được tiến hành đồng thời, sau đó cả hai được chuyển sang bình bản.
- Bình bản: Trên cơ sở Makét tài liệu và phim mầu, bộ phận bình bản sẽ làm nhiệm vụ sắp xếp, bố trí các loại chữ, hình ảnh theo khuân mẫu của tờ báo có cùng một màu trên tấm mica theo từng trang in.
- Chế bản khuôn in: Trên cơ sở các tấm mica do bộ phận bình bản chuyển đến, bộ phận chế bản có nhiệm vụ chế bản vào khuôn in nhuôm hay kẽm.
- Gia công in: Nhận vật tư từ kho của Nhà máy, gia công từ các bản khuôn in máy tạo ra từng loại in theo mỗi bản khuôn.
- Giai đoạn hoàn thành: Sau khi nhận được các tờ in từ giai đoạn in chuyển sang, bộ phận đóng sách bắt giấy theo thứ tự từ tay sácg, các tay sácg được đóng thành quyển sau đó vào bìa, xén gọn 3 mặt sách cho đẹp và cuối cùng là đóng gói và giao cho khách hàng.
Sơ đồ 2.1 : Quy trình công nghệ in
Tài liệu gốc
Cấp giấy
Lập Maket
Tách mầu điện
Bắt giấy
Đóng gói thành phẩm
Xén gọt
Vào bìa
Đóng sách
Bình bản
Gia công in
Phơi bản
Giấy tài liệu của KH
Vật liệu của Nhà máy
Nguồn : Phòng kỹ thuật (2009 )
Việc qua nhiều bước, nhiều công đoạn đòi hỏi phải được theo dõi, quản lý chặt chẽ từng khâu, từng công đoạn. Bởi sản xuất theo dây truyền nên các khâu phải có sự phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng, trong một khâu có sự cố thì các khâu khác cũng phải ngừng. Để đạt hiệu quả cao, ban lãnh đạo cần phân chia cấp dưới xuống từng phân xưởng theo dõi sát sao từng công đoạn của quá trình sản xuất.
2.1.3. Đặc điểm cơ sở vật chất ...