first_love_0210
New Member
Download Báo cáo Kế toán nguyên vật liệu công ty cổ phần chế biến nông sản thực phẩm Hải Dương
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN 1 3
ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA 3
CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN NSTP XUẤT KHẨU HẢI DƯƠNG 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 3
2. Nhiệm vụ,đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 4
3. Tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động SXKD của Công ty: 6
4. Một số chỉ tiêu đạt đươc trong 2 năm(2006-2007) 8
5. Tổ chức bộ máy kế toán tài vụ của công ty. 10
PHẦN II 14
MỘT SỐ PHẦN HÀNH KẾ TOÁN CHỦ YẾU Ở CÔNG TY 14
I-KẾ TOÁN VỐN BẰNG TIỀN 14
1.Nhiệm vụ của kế toán vốn bằng tiền 14
2.Các nôi dung trong kế toán vốn bằng tiền 14
2.1-Kế toán bằng tiền mặt bao gồm: 14
2.2- Kế toán các khoản đầu tư ngắn hạn: 14
2.3-Kế toán các khoản phải thu: 14
2.4-Kế toán các khoản tạm ứng trước. 15
3. Các tài khoản kế toán áp dụng: 15
II-Kế toán nguyên vật liêu,công cụ công cụ 15
1-Khái niệm về nguyên vật liệu,CCDC sử dụng ở công ty: 15
2-Chứng từ nhập,xuất kho NVL 16
3-Tài khoản kế toán sử dụng. 16
4-Kế toán chi tiế NVL,CCDC: 17
5- Kế toán tổng hợp NVL-CCDC: 19
III-Kế toán tài sản cố định và đầu tư dài hạn 20
1. Nhiệm vụ kế toán tài sản cố định và đầu tư dài hạn 20
PHẦN III: THU HOẠCH CỦA BẢN THÂN QUA ĐỢT THỰC TẬP. 21
KẾT LUẬN 23
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
-Tổ chức thu mua,chế biến các mặt hàng nông sản xuất khẩu.
-Tổ chức thu mua,chế biến các mặt hàng thực phẩm xuất khẩu.
Sơ đồ sản xuất của doanh nghiệp được khái quát làm 3 biểu
Biểu 1
Sơ chế, chế biến
Nguyên vật liệu
Bán thành phẩm
Bao bì, đóng hộp
Thành phẩm
Biểu 2 Quy trình chế biến cải xa lát :
CHO VÀO BỂ MUỐI
CẢI XA LÁT TƯƠI
MUỐI
PHÂN LOẠI, ĐÓNG GÓI
THÀNH PHẨM
Căn cứ vào đặc điểm sản xuất,quy trình công nghệ của từng loại sản phẩm công ty đã tổ chức nhiều bộ phận có chức năng riêng:
-Phân xưởng chế biến thực phẩm: tổ chức thu mua nguyên liệu,chế biến thực phẩm và chịu rách nhiệm vế sản phẩm.
-Phân xưởng chế biến nông sản: có nhiệm vụ thu mua nguyên liệu và vận động đầu tư sản xuất,chế biến hàng nông sản,chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm.
-Phân xưởng điện lạnh cung cấp điện,nước phục vụ cho sản xuất của đơn vị trong toàn công ty,đảm bảo an toàn về điện,giải quyết các vấn đề về sửa chữa cơ khí
Biểu 3:Quy trình chế biến thực phẩm(thịt lợn cấp đông):
LỢN NGUYÊN LIỆU
GIẾT MỔ, PHA LỌC
PHÂN LOẠI THỊT
CẤP ĐÔNG
ĐÓNG GÓI
THÀNH PHẨM
Như vậy quy trình chế biến thực phẩm và nông sản là quy trình khép kín và liên tục.Sản phẩm của công đoạn trước là nguyên liệu của công đoạn sau. Máy móc được bố trí theo kiểu dây chuyền. Đây là đặc trưng nổi bật của công ty quyết định việc tỏo chức sản xuất,bố trí lao động đẻ dây chuyền hoạt động liên tục đều đặn,tránh lãng phí về máy móc, lao động...
3. Tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động SXKD của Công ty:
Mỗi loại hình doanh nghiệp đều có một cơ cấu quản lý thích hợp với điều kiện và đặc điểm của mình, cơ cấu tổ chức đó có đặc điểm chung và đặc điểm riêng của từng doanh nghiệp. Vì vậy để phù hợp với tính chất, quy mô hoạt động, công ty chế biến NSTPXK Hải Dương đã tổ chức bộ máy sản xuất gồm có các phòng ban và xưởng sản xuất như sau:
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp.
Đại hội cổ đông
Hội đồng Quản trị
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng kỹ thuật
Phòng tài vụ
Phòng KD
Phòng tổ chức hành chính
Phòng bảo vệ
Phân xưởng chế biến
Phân xưởng sản xuất
Ngành kho
* Nhiệm vụ của các phòng ban:
- Đại hội cổ đông :
1- Quyết định phương hướng phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và hàng năm của Công ty.
2- Thông qua kết quả hoạt động hàng năm của Công ty, thông qua báo cáo quyết toán Tài chính hàng năm.
3- Quyết định về việc Công ty mua lại cổ phiếu đã phát hành hay phát hành cổ phiếu mới hay trái phiếu Công ty.
4- Thông qua các văn bản quy định về tổ chức và quản lý Công ty, các quy chế nội bộ trong Công ty.
5- Bầu hay bãi miễn các thành viên Hội đồng quản trị. Bầu hay bãi miễn Trưởng ban và các thành viên Ban kiển soát. Thông qua các báo cáo và kết luận của Ban kiểm soát.
- Hội đồng Quản trị :
Hội đồng quản trị do đại hội cổ đông bầu ra để quản lý và điều hành công ty. Hội đồng quản trị có 05 thành viên là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
- Giám đốc: Là người đứng đầu thay mặt theo pháp luật của Công ty, là người quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty,bảo vệ quyền lợi cho cán bộ công nhân viên, quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong công ty, phụ trách chung về vấn đề tài chính đối nội, đối ngoại.
- Phó giám đốc: Là người quản lý các công việc tại Công ty, thay thế Giám đốc điều hành mọi công việc khi giám đốc đi vắng. Tuy nhiên phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ được giao.
- Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ cây dựng và quản lý việc thực hiện các quy trình công nghệ, quy trình kỹ thuật, các tiêu chuẩn về định mức kỹ thuật nghiên cứu chế thử và triển khai các mặt hàng mới.
- Phòng kế toán tài vụ: Chức năng giúp việc về lĩnh vực thống kê - kế toán tài chính. Đồng thời có trách nhiệm trước nhà nước theo dõi kiểm tra giám sát tình hình thực hiện thu chi tài chính và hướng dẫn thực hiện hạch toán kế toán, quản lý tài chính đúng nguyên tắc, hạch toán chính xác, báo cáo kịp thời cho lãnh đạo và cơ quan quản lý, bảo vệ định mức vốn lưu dộng, tiến hành thủ tục vay vốn, xin cấp vốn, thực hiện kế hoạch và phân tích thực hiện phương án, biện pháp làm giảm chi phí, bảo quản hồ sơ và tài liệu kế toán, phát huy và ngăn ngừa kịp thời những hành vi tham ô lãng phí, vi phạm chế độ chính sách kế toán - tài chính của nhà nước, các khoản chi phí, thuế...
- Phòng kinh doanh: Xây dựng kế hoạch sản xuất, tìm kiếm và khai thác thị trường tiêu thụ, thu thập thông tin kinh tế, đề xuất với giám đốc về mặt hàng mới. Tổ chức vùng NVL, đôn đốc thanh toán tiền hàng và tránh chiếm dụng vốn.
- Phòng tổ chức hành chính: Bao gồm bộ phận tiền lương và hành chính quản trị, đảm nhận nhiệm vụ quản trị văn phòng, tham mưu cho giám đốc trong công tác lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động, an toàn lao động, tuyển dụng và đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân, thực hiện các chế độ của nhà nước quy định đối với người lao động.
- Phòng bảo vệ: Giúp Giám đốc thực hiện công tác bảo vệ an ninh trật tự trị an, bảo vệ sản xuất, thực hiện công tác quyền hành địa phương.
- Phân xưởng chế biến: Tại đây hàng hoá được sơ chế và lọc, chọn cung cấp cho phân xưởng sản xuất.
- Phân xưởng sản xuất: đóng hộp, bao bì, đóng gói.
- Kho: dự trữ, bảo quản NVL, sản phẩm hàng hóa.
4. Một số chỉ tiêu đạt đươc trong 2 năm(2006-2007)
Công ty luôn luôn tìm tòi, nắm bắt được những thông tin chính xác về nhu cầu của các ngành khác nên đã có hướng đi đúng đắn và vận dụng các giải pháp kinh doanh tối ưu nhất. Do đó Công ty đã và đang đứng vững trên thị trường, gây được tín nhiệm với khách hàng, các bạn hàng ngày càng quen thuộc với công ty, với những sản phẩm của Công ty. Cho đến nay các mặt hàng xuất khẩu của công ty ngày càng đa dạng về chủng loại và đảm bảo các yêu cầu về thời gian và chất lượng, cụ thể là:
Bước vào năm 2006, 2007 được sự quan tâm giúp đỡ của Tỉnh ủy, HĐND, UBND tỉnh và các ngành chức năng, doanh nghiệp đã từng bước củng cố bộ máy tổ chức, củng cố các điều kiện sản xuất, tích cực triển khai các nhiệm vụ SXKD, đa dạng hoá mặt hàng, đa phương hoá thị trường, nhằm tạo ra thị trường mới, mặt hàng mới để bù đắp cho sự suy thoái của một số mặt hàng do biến động của thị trường gây nên. Doanh nghiệp vẫn mở rộng được thị trường, tạo ra việc làm, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động trong doanh nghiệp. Dù ...
Download Báo cáo Kế toán nguyên vật liệu công ty cổ phần chế biến nông sản thực phẩm Hải Dương miễn phí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN 1 3
ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA 3
CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN NSTP XUẤT KHẨU HẢI DƯƠNG 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 3
2. Nhiệm vụ,đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 4
3. Tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động SXKD của Công ty: 6
4. Một số chỉ tiêu đạt đươc trong 2 năm(2006-2007) 8
5. Tổ chức bộ máy kế toán tài vụ của công ty. 10
PHẦN II 14
MỘT SỐ PHẦN HÀNH KẾ TOÁN CHỦ YẾU Ở CÔNG TY 14
I-KẾ TOÁN VỐN BẰNG TIỀN 14
1.Nhiệm vụ của kế toán vốn bằng tiền 14
2.Các nôi dung trong kế toán vốn bằng tiền 14
2.1-Kế toán bằng tiền mặt bao gồm: 14
2.2- Kế toán các khoản đầu tư ngắn hạn: 14
2.3-Kế toán các khoản phải thu: 14
2.4-Kế toán các khoản tạm ứng trước. 15
3. Các tài khoản kế toán áp dụng: 15
II-Kế toán nguyên vật liêu,công cụ công cụ 15
1-Khái niệm về nguyên vật liệu,CCDC sử dụng ở công ty: 15
2-Chứng từ nhập,xuất kho NVL 16
3-Tài khoản kế toán sử dụng. 16
4-Kế toán chi tiế NVL,CCDC: 17
5- Kế toán tổng hợp NVL-CCDC: 19
III-Kế toán tài sản cố định và đầu tư dài hạn 20
1. Nhiệm vụ kế toán tài sản cố định và đầu tư dài hạn 20
PHẦN III: THU HOẠCH CỦA BẢN THÂN QUA ĐỢT THỰC TẬP. 21
KẾT LUẬN 23
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
hực phẩm chất lượng cao để phục vụ cho việc xuất khẩu. Để thực hiện nhiệm vụ kết hợp với tình hình thực tế của địa phương và chính công ty,công ty dã chia thành 2 mảng kinh doanh chính.-Tổ chức thu mua,chế biến các mặt hàng nông sản xuất khẩu.
-Tổ chức thu mua,chế biến các mặt hàng thực phẩm xuất khẩu.
Sơ đồ sản xuất của doanh nghiệp được khái quát làm 3 biểu
Biểu 1
Sơ chế, chế biến
Nguyên vật liệu
Bán thành phẩm
Bao bì, đóng hộp
Thành phẩm
Biểu 2 Quy trình chế biến cải xa lát :
CHO VÀO BỂ MUỐI
CẢI XA LÁT TƯƠI
MUỐI
PHÂN LOẠI, ĐÓNG GÓI
THÀNH PHẨM
Căn cứ vào đặc điểm sản xuất,quy trình công nghệ của từng loại sản phẩm công ty đã tổ chức nhiều bộ phận có chức năng riêng:
-Phân xưởng chế biến thực phẩm: tổ chức thu mua nguyên liệu,chế biến thực phẩm và chịu rách nhiệm vế sản phẩm.
-Phân xưởng chế biến nông sản: có nhiệm vụ thu mua nguyên liệu và vận động đầu tư sản xuất,chế biến hàng nông sản,chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm.
-Phân xưởng điện lạnh cung cấp điện,nước phục vụ cho sản xuất của đơn vị trong toàn công ty,đảm bảo an toàn về điện,giải quyết các vấn đề về sửa chữa cơ khí
Biểu 3:Quy trình chế biến thực phẩm(thịt lợn cấp đông):
LỢN NGUYÊN LIỆU
GIẾT MỔ, PHA LỌC
PHÂN LOẠI THỊT
CẤP ĐÔNG
ĐÓNG GÓI
THÀNH PHẨM
Như vậy quy trình chế biến thực phẩm và nông sản là quy trình khép kín và liên tục.Sản phẩm của công đoạn trước là nguyên liệu của công đoạn sau. Máy móc được bố trí theo kiểu dây chuyền. Đây là đặc trưng nổi bật của công ty quyết định việc tỏo chức sản xuất,bố trí lao động đẻ dây chuyền hoạt động liên tục đều đặn,tránh lãng phí về máy móc, lao động...
3. Tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động SXKD của Công ty:
Mỗi loại hình doanh nghiệp đều có một cơ cấu quản lý thích hợp với điều kiện và đặc điểm của mình, cơ cấu tổ chức đó có đặc điểm chung và đặc điểm riêng của từng doanh nghiệp. Vì vậy để phù hợp với tính chất, quy mô hoạt động, công ty chế biến NSTPXK Hải Dương đã tổ chức bộ máy sản xuất gồm có các phòng ban và xưởng sản xuất như sau:
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp.
Đại hội cổ đông
Hội đồng Quản trị
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng kỹ thuật
Phòng tài vụ
Phòng KD
Phòng tổ chức hành chính
Phòng bảo vệ
Phân xưởng chế biến
Phân xưởng sản xuất
Ngành kho
* Nhiệm vụ của các phòng ban:
- Đại hội cổ đông :
1- Quyết định phương hướng phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và hàng năm của Công ty.
2- Thông qua kết quả hoạt động hàng năm của Công ty, thông qua báo cáo quyết toán Tài chính hàng năm.
3- Quyết định về việc Công ty mua lại cổ phiếu đã phát hành hay phát hành cổ phiếu mới hay trái phiếu Công ty.
4- Thông qua các văn bản quy định về tổ chức và quản lý Công ty, các quy chế nội bộ trong Công ty.
5- Bầu hay bãi miễn các thành viên Hội đồng quản trị. Bầu hay bãi miễn Trưởng ban và các thành viên Ban kiển soát. Thông qua các báo cáo và kết luận của Ban kiểm soát.
- Hội đồng Quản trị :
Hội đồng quản trị do đại hội cổ đông bầu ra để quản lý và điều hành công ty. Hội đồng quản trị có 05 thành viên là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
- Giám đốc: Là người đứng đầu thay mặt theo pháp luật của Công ty, là người quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty,bảo vệ quyền lợi cho cán bộ công nhân viên, quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong công ty, phụ trách chung về vấn đề tài chính đối nội, đối ngoại.
- Phó giám đốc: Là người quản lý các công việc tại Công ty, thay thế Giám đốc điều hành mọi công việc khi giám đốc đi vắng. Tuy nhiên phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ được giao.
- Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ cây dựng và quản lý việc thực hiện các quy trình công nghệ, quy trình kỹ thuật, các tiêu chuẩn về định mức kỹ thuật nghiên cứu chế thử và triển khai các mặt hàng mới.
- Phòng kế toán tài vụ: Chức năng giúp việc về lĩnh vực thống kê - kế toán tài chính. Đồng thời có trách nhiệm trước nhà nước theo dõi kiểm tra giám sát tình hình thực hiện thu chi tài chính và hướng dẫn thực hiện hạch toán kế toán, quản lý tài chính đúng nguyên tắc, hạch toán chính xác, báo cáo kịp thời cho lãnh đạo và cơ quan quản lý, bảo vệ định mức vốn lưu dộng, tiến hành thủ tục vay vốn, xin cấp vốn, thực hiện kế hoạch và phân tích thực hiện phương án, biện pháp làm giảm chi phí, bảo quản hồ sơ và tài liệu kế toán, phát huy và ngăn ngừa kịp thời những hành vi tham ô lãng phí, vi phạm chế độ chính sách kế toán - tài chính của nhà nước, các khoản chi phí, thuế...
- Phòng kinh doanh: Xây dựng kế hoạch sản xuất, tìm kiếm và khai thác thị trường tiêu thụ, thu thập thông tin kinh tế, đề xuất với giám đốc về mặt hàng mới. Tổ chức vùng NVL, đôn đốc thanh toán tiền hàng và tránh chiếm dụng vốn.
- Phòng tổ chức hành chính: Bao gồm bộ phận tiền lương và hành chính quản trị, đảm nhận nhiệm vụ quản trị văn phòng, tham mưu cho giám đốc trong công tác lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động, an toàn lao động, tuyển dụng và đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân, thực hiện các chế độ của nhà nước quy định đối với người lao động.
- Phòng bảo vệ: Giúp Giám đốc thực hiện công tác bảo vệ an ninh trật tự trị an, bảo vệ sản xuất, thực hiện công tác quyền hành địa phương.
- Phân xưởng chế biến: Tại đây hàng hoá được sơ chế và lọc, chọn cung cấp cho phân xưởng sản xuất.
- Phân xưởng sản xuất: đóng hộp, bao bì, đóng gói.
- Kho: dự trữ, bảo quản NVL, sản phẩm hàng hóa.
4. Một số chỉ tiêu đạt đươc trong 2 năm(2006-2007)
Công ty luôn luôn tìm tòi, nắm bắt được những thông tin chính xác về nhu cầu của các ngành khác nên đã có hướng đi đúng đắn và vận dụng các giải pháp kinh doanh tối ưu nhất. Do đó Công ty đã và đang đứng vững trên thị trường, gây được tín nhiệm với khách hàng, các bạn hàng ngày càng quen thuộc với công ty, với những sản phẩm của Công ty. Cho đến nay các mặt hàng xuất khẩu của công ty ngày càng đa dạng về chủng loại và đảm bảo các yêu cầu về thời gian và chất lượng, cụ thể là:
Bước vào năm 2006, 2007 được sự quan tâm giúp đỡ của Tỉnh ủy, HĐND, UBND tỉnh và các ngành chức năng, doanh nghiệp đã từng bước củng cố bộ máy tổ chức, củng cố các điều kiện sản xuất, tích cực triển khai các nhiệm vụ SXKD, đa dạng hoá mặt hàng, đa phương hoá thị trường, nhằm tạo ra thị trường mới, mặt hàng mới để bù đắp cho sự suy thoái của một số mặt hàng do biến động của thị trường gây nên. Doanh nghiệp vẫn mở rộng được thị trường, tạo ra việc làm, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động trong doanh nghiệp. Dù ...