conmuachieuthu_emnhoanh
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Những bài học lãnh đạo của cựu CEO Thomson Reuters
Những bài học lãnh đạo của cựu CEO
Thomson Reuters
Phương Hạnh dịch, - Bài viết của Tony Tjan trên Harvard Business Publishing -
Dick Harrington, cựu CEO của tập đoàn Thomson Reuters, đã có hơn 25 năm thành công
trên cương vị nhà quản lý của một công ty có tên trong danh sách Fortune 250. Ông chia
sẻ ba bài học lớn nhất thu được trong sự nghiệp của mình.
Trước hết, bạn phải có một chiến lược "hoàn toàn đúng đắn" - bạn phải biết mình đang đi
đâu, khả năng định hướng đúng chính là chìa khoá thành công. Thứ hai, bạn phải tập
trung cao độ và thực hiện nghiêm túc chiến lược bằng cách thúc đẩy và sắp xếp nguồn
nhân lực mình có trong tay. Và thứ ba, chiến lược đó luôn đứng về phía khách hàng và sự
thật là bạn luôn cố gắng tìm hiểu khách hàng và xoay mọi thứ về hướng đó.
Mọi người thường e sợ về việc thiết kế ra một kế hoạch kinh doanh hay chiến lược
hoàn hảo và sau đó lại bị lạc trong những chi tiết vụn vặt. Vậy làm thế nào để biết khi nào
chiến lược của bạn là "hoàn toàn đúng đắn"? Theo ông Harrington, khi có một chiến
lược, bạn phải "yêu thích nó".
Nếu tiếp tục trau chuốt và trau chuốt, bạn sẽ chẳng bao giờ bắt tay vào hành động, và giá
trị tăng lên của nghiên cứu sẽ không xứng với thời gian và tiền bạc. Một kế hoạch thời
gian cụ thể và thận trọng khi tung ra, hãy thu thập ý kiến phản hồi, và xem liệu chiến
lược đó có được khách hàng chấp nhận hay bạn cần điều chỉnh gì.
V
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Những bài học lãnh đạo của cựu CEO
Thomson Reuters
Phương Hạnh dịch, - Bài viết của Tony Tjan trên Harvard Business Publishing -
Dick Harrington, cựu CEO của tập đoàn Thomson Reuters, đã có hơn 25 năm thành công
trên cương vị nhà quản lý của một công ty có tên trong danh sách Fortune 250. Ông chia
sẻ ba bài học lớn nhất thu được trong sự nghiệp của mình.
Trước hết, bạn phải có một chiến lược "hoàn toàn đúng đắn" - bạn phải biết mình đang đi
đâu, khả năng định hướng đúng chính là chìa khoá thành công. Thứ hai, bạn phải tập
trung cao độ và thực hiện nghiêm túc chiến lược bằng cách thúc đẩy và sắp xếp nguồn
nhân lực mình có trong tay. Và thứ ba, chiến lược đó luôn đứng về phía khách hàng và sự
thật là bạn luôn cố gắng tìm hiểu khách hàng và xoay mọi thứ về hướng đó.
Mọi người thường e sợ về việc thiết kế ra một kế hoạch kinh doanh hay chiến lược
hoàn hảo và sau đó lại bị lạc trong những chi tiết vụn vặt. Vậy làm thế nào để biết khi nào
chiến lược của bạn là "hoàn toàn đúng đắn"? Theo ông Harrington, khi có một chiến
lược, bạn phải "yêu thích nó".
Nếu tiếp tục trau chuốt và trau chuốt, bạn sẽ chẳng bao giờ bắt tay vào hành động, và giá
trị tăng lên của nghiên cứu sẽ không xứng với thời gian và tiền bạc. Một kế hoạch thời
gian cụ thể và thận trọng khi tung ra, hãy thu thập ý kiến phản hồi, và xem liệu chiến
lược đó có được khách hàng chấp nhận hay bạn cần điều chỉnh gì.
V
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °