kocoanh_doivonghiem_taphoprong
New Member
Download Luận văn Một số phương hướng và biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Phần thứ nhất: Lý luận chung về thị trường và tiêu thụ sản phẩm 2
I. Các quan điểm cơ bản về thị trường 2
1. Khái niệm thị trường 2
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường 2
II. Các quan điểm cơ bản về tiêu thụ 3
1. Khái niệm về tiêu thụ 3
2. Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm 3
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm 3
4. Nội dung cơ bản của công tác tiêu thụ 3
III. Mối quan hệ giữa thị trường và tiêu thụ 3
IV. Những phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp 3
1. Nâng cao chất lượng sản phẩm 3
2. Chính sách giá bán 3
3. Tổ chức kênh tiêu thụ 3
4. Công tác bảo hành 3
5. Quảng cáo và giới thiệu sản phẩm 3
6. Kích thích vật chất tổ chức khuyến mại 3
Phần thứ hai: Phân tích thực trạng công tác duy trì và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội 3
A/ Đặc điểm chung của Công ty 3
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ khí Hà Nội 3
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến việc duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cơ khí Hà Nội 3
1. Tính chất và nhiệm vụ sản xuất của Công ty. 3
2. Đặc điểm máy móc thiết bị của Công ty 3
3. Đặc điểm sản xuất sản phẩm của Công ty 3
4. Đặc điểm tình hình cung ứng nguyên vật liệu 3
5. Đặc điểm về lao động và tổ chức bộ máy của Công ty 3
B/ Phân tích thực trạng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội 3
I. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của Công ty 3
II. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty 3
1. Đánh giá khái quát tình hình tiêu thụ của Công ty trong những năm gần đây 3
2. Phân tích tình hình tiêu thụ từng mặt hàng của Công ty 3
III Phân tích các hình thức tiêu thụ, cách thanh toán của Công ty 3
1. Phân tích các hình thức tiêu thụ 3
2. cách thanh toán của Công ty 3
IV. Phân tích thị trường tiêu thụ và khách hàng của Công ty 3
V. Đánh giá chung về thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty 3
Phần thứ ba: Một số phương hướng và biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cơ khí Hà Nội 3
I. Một số phương hướng và mục tiêu của Công ty trong thời gian tới 3
1. Mục tiêu sản xuất 3
2. Mục tiêu đầu tư 3
II - Một số biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty 3
1. Ưu tiên phát triển công tác nghiên cứu thị trường 3
2. Hình thành sản phẩm thích hợp 3
2.1. Xác định sản phẩm trên thị trường 3
2.2. Lựa chọn các đặc tính tiêu dùng của sản phẩm 3
2.3. Xác định chủng loại sản phẩm 3
2.4. Luôn luôn cung cấp cho thị trường những sản phẩm mới 3
3. Áp dụng quy trình tự động hóa trong thiết kế, chế tạo và quản lý sản phẩm 3
4. Mở rộng mạng lưới tiêu thụ 3
5. Hỗ trợ bán hàng 3
Kết luận 3
Mục lục 3
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Bên cạnh đó, Trường Công nhân Kỹ thuật của Công ty đã đào tạo được 260 lượt người, ra trường đạt tay nghề bậc II và III/IV. Đào tạo 18 công nhân cán thép, 11 công nhân lái cần trục, nâng cao tay nghề để nâng bậc cho 127 công nhân kỹ thuật. Công ty đã tổ chức mở lớp bồi dưỡng kiến thức quản trị kinh doanh do Trung tâm Đào tạo Kinh tế Hiện đại giảng dạy cho 84 cán bộ, cử cán bộ đi học về tổ chức, đấu thấu quốc tế, kiểm toán và kế toán tài chính, tổ chức đi thăm quan, học tập tại nước ngoài như: các nước Đông Âu, Thái Lan, Trung Quốc, Đài Loan... 15 lượt người.
Với đội ngũ CBCNV có trình độ như vậy, cộng với sự nỗ lực lao động sáng tạo của trí tuệ, phát huy cao độ nội lực, khai thác triệt để tiềm năng chất xám, Công ty đã hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả. Chỉ đơn cử 3 năm gần đây, toàn Công ty đã có 450 sáng kiến, làm lợi trên 7 tỷ đồng. Tính riêng năm 2001, toàn Công ty có 274 sáng kiến cải tiến, hợp lý hóa và tiết kiệm. Con số trên cho ta thấy rõ chất lượng lao động của Công ty ngày càng được nâng cao, được toàn Công ty quan tâm. Kết quả cho thấy, với những sáng kiến mới đã làm lợi cho Công ty số tiền trên 3 tỷ đồng. So với năm 1999 (36 sáng kiến) và năm 2000 (140 sáng kiến) thì năm 2001 là một thành công đáng mừng mà Công ty cần duy trì, phát huy và trân trọng.
5.2. Đặc điểm tổ chức của Công ty
Với các phân xưởng sản xuất và các phòng có liên quan, Công ty Cơ khí Hà Nội đã có nhiều thay đổi qua các thời kỳ và cho đến nay để bắt kịp với quy mô sản xuất và quản lý mới đem lại hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh trong giai đoạn nền kinh tế thị trường, Công ty đã đưa ra mô hình tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng (phụ lục 6).
Xem sơ đồ ta thấy sự liên quan chặt chẽ và luôn có sự giám sát từ trên xuống dưới. Nó giúp Công ty luôn đảm bảo thông tin chính xác và cập nhật từ dưới lên trên.
III. MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẠT ĐƯỢC TRONG NHỮNG NĂM QUA
Trong nền kinh tế thị trường, nhiệm vụ của một doanh nghiệp là không ngừng mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, cung cấp càng nhiều hàng hóa cho xã hội.
Muốn làm được như vậy thì phải đầu tư máy móc thiết bị, áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quy trình công nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống lao động.
Trong giai đoạn hiện nay, Công ty Cơ khí Hà Nội đã từng bước khẳng định mình. Cùng với những biến chuyển của ngành cơ khí nói chung, Công ty đã thu được một số kết quả ban đầu trong việc tổ chức lại sản xuất nhằm dần đưa các đơn vị chủ chốt vào hạch toán độc lập, tạo đà cho sự chuyển biến toàn diện trong việc củng cố và đưa Công ty đi lên, ngày càng đóng vai trò tích cực hơn trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Cụ thể là:
Bảng 2: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
T
T
Chỉ tiêu
ĐVT
Thực hiện
1997
1998
1999
2000
2001
1
2
3
4
5
Giá trị tổng sản lượng
Doanh thu tiêu thụ
Các khoản nộp ngân sách
Thu nộp bình quân
Lãi
Trđ
Trđ
Trđ
1000đ
Trđ
9.387
18.086
1.152
280
0
12.351
22.046
1.551
390
3
30.029
32.139
2.315
540
49
38.938
40.025
3.012
638
122
45.757
60.104
3.765
700
150
Dựa vào số liệu trên ta có thể tính được tốc độ tăng trưởng kinh tế của Công ty. Qua đó có thể minh hoạ bằng đồ thị về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:
2000
Hình 2: Lãi của Công ty thể hiện qua các năm
Năm
2001
1999
1998
1997
Lãi (Trđ)
160
140
120
100
80
60
40
20
0
150
122
49
3.00
0
Hình 1: Doanh thu tiêu thụ của Công ty thể hiện qua các năm
Nếu cố định kỳ gốc, ta thấy tốc độ tăng trưởng của Công ty có xu hướng tăng dần qua các năm. Có thể biểu diễn như sau:
Tốc độ tăng trưởng
1998/1997
1999/1997
2000/1997
2001/1997
1. Theo giá trị tổng sản lượng
1,3
3,2
4,1
4,9
2. Theo doanh thu tiêu thụ
1,2
1,8
2,2
3,3
Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ta nhận thấy: từ năm 1999 đến nay tốc độ tăng trưởng ở tất cả các chỉ tiêu đều đạt cao hơn tốc độ bình quân của ngành cơ khí trong toàn quốc.
Hàng năm, lượng hợp đồng được ký kết thực hiện gối đầu cho năm sau luôn ở mức từ 20-25 tỷ đồng, chiếm khoảng 25-30% doanh thu năm. Đặc biệt, đáng khích lệ là Công ty đã tham gia và thắng thầu nhiều hợp đồng trong nước và quốc tế. Một số hợp đồng có giá trị lớn từ 2-3 triệu USD cung cấp máy và thiết bị cho các liên doanh của Anh và Pháp tại Việt Nam.
- Đầu tháng 9/1998, Công ty đã thắng thầu quốc tế đợt I, cung ứng gần 500 tấn thiết bị cho nhà máy đường Nghệ An - Tate & Lyle công suất 600 tấn mía cây /ngày, giá trị 1,7 triệu USD (liên doanh giữa tỉnh Nghệ An với công ty nổi tiếng hàng đầu của Anh trên lĩnh vực sản xuất đường với tổng số vốn đầu tư 120 triệu USD, đặt thuê chế tạo một phần thiết bị tại Việt Nam).
- Trước đó, Công ty đã ký hợp đồng chế tạo đợt I hơn 1.300 tấn máy, thiết bị công nghệ trị giá 2,6 triệu USD cho nhà máy đường Tây Ninh có công suất 8.000 tấn mía cây /ngày. Đến nay, Công ty đã chế tạo song và giao đúng hạn cho Công ty Đường Tây Ninh và Nhà máy Đường Nghệ An - Tate * Lyle.
Việc thắng thầu các hợp đồng quốc tế có ý nghĩa to lớn đối với Công ty, có tác động thúc đẩy sự phát triển, vươn lên đạt bước tiến về công nghệ.
Với định hướng nâng cao chất lượng mặt hàng máy công cụ, chú trọng thiết bị phi tiêu chuẩn, dựa vào sức mình là chính, tận dụng tối đa chất xám cán bộ kỹ thuật và thành tựu khoa học kỹ thuật của Thế giới, Công ty đã tạo ra được những sản phẩm có chất lượng cao, hình thức đẹp, tiêu thụ nhanh nhằm chiếm lĩnh thị trường trong nước và hướng tới mục tiêu xuất khẩu.
Trong năm 2000, Công ty đã đưa vào sản xuất và hoàn thiện các máy T16x 1000, T16 x 3000, T14L đảm bảo độ cứng vững tốt, hình dáng đẹp, chức năng nâng cao.
Năm 2001, bằng việc thực hiện dự án KHCN 05-DAI, công việc thiết kế chế tạo máy tiện T16 x 1000 CNC, T18CNC, Công ty đã đẩy nhanh quá trình ứng dụng công nghệ điều khiển tự động để nâng cấp, tự động hóa các thiết bị công nghệ của chính mình và tạo ra các sản phẩm máy công cụ tự điều khiển đầu tiên tại Công ty. Kết quả là máy tiện T18A đạt huy chương vàng Hội chợ Công nghiệp năm 2001. Công ty tiếp tục duy trì và hoàn thiện việc nghiên cứu, đưa bộ phận điều khiển chương trình số vào các máy công cụ như: T18CNC và hoàn thiện xử lý các vấn đề kỹ thuật, đảm bảo chất lượng cho các máy T630L, T630LD, T14L, K525... Hoàn thiện và sử lý công nghệ kỹ thuật và đồ gá cho chế tạo và lắp đặt các thiết bị đường Bourbon Tây Ninh, NAT & L và các nhà máy đường khác.
Việc bám sát thị trường – phát huy nội lực – mạnh dạn đầu tư, tưởng chừng như thật đơn giản nhưng đó thực sự là kết quả của một quá trình vận động hết mình từ Giám đốc cho đến từng anh chị em cán bộ công nhân trong Công ty Cơ khí Hà Nội.
B/ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜ...
Download Luận văn Một số phương hướng và biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội miễn phí
MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Phần thứ nhất: Lý luận chung về thị trường và tiêu thụ sản phẩm 2
I. Các quan điểm cơ bản về thị trường 2
1. Khái niệm thị trường 2
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường 2
II. Các quan điểm cơ bản về tiêu thụ 3
1. Khái niệm về tiêu thụ 3
2. Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm 3
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm 3
4. Nội dung cơ bản của công tác tiêu thụ 3
III. Mối quan hệ giữa thị trường và tiêu thụ 3
IV. Những phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp 3
1. Nâng cao chất lượng sản phẩm 3
2. Chính sách giá bán 3
3. Tổ chức kênh tiêu thụ 3
4. Công tác bảo hành 3
5. Quảng cáo và giới thiệu sản phẩm 3
6. Kích thích vật chất tổ chức khuyến mại 3
Phần thứ hai: Phân tích thực trạng công tác duy trì và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội 3
A/ Đặc điểm chung của Công ty 3
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ khí Hà Nội 3
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến việc duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cơ khí Hà Nội 3
1. Tính chất và nhiệm vụ sản xuất của Công ty. 3
2. Đặc điểm máy móc thiết bị của Công ty 3
3. Đặc điểm sản xuất sản phẩm của Công ty 3
4. Đặc điểm tình hình cung ứng nguyên vật liệu 3
5. Đặc điểm về lao động và tổ chức bộ máy của Công ty 3
B/ Phân tích thực trạng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cơ khí Hà Nội 3
I. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất của Công ty 3
II. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty 3
1. Đánh giá khái quát tình hình tiêu thụ của Công ty trong những năm gần đây 3
2. Phân tích tình hình tiêu thụ từng mặt hàng của Công ty 3
III Phân tích các hình thức tiêu thụ, cách thanh toán của Công ty 3
1. Phân tích các hình thức tiêu thụ 3
2. cách thanh toán của Công ty 3
IV. Phân tích thị trường tiêu thụ và khách hàng của Công ty 3
V. Đánh giá chung về thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty 3
Phần thứ ba: Một số phương hướng và biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cơ khí Hà Nội 3
I. Một số phương hướng và mục tiêu của Công ty trong thời gian tới 3
1. Mục tiêu sản xuất 3
2. Mục tiêu đầu tư 3
II - Một số biện pháp góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty 3
1. Ưu tiên phát triển công tác nghiên cứu thị trường 3
2. Hình thành sản phẩm thích hợp 3
2.1. Xác định sản phẩm trên thị trường 3
2.2. Lựa chọn các đặc tính tiêu dùng của sản phẩm 3
2.3. Xác định chủng loại sản phẩm 3
2.4. Luôn luôn cung cấp cho thị trường những sản phẩm mới 3
3. Áp dụng quy trình tự động hóa trong thiết kế, chế tạo và quản lý sản phẩm 3
4. Mở rộng mạng lưới tiêu thụ 3
5. Hỗ trợ bán hàng 3
Kết luận 3
Mục lục 3
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
hai Phó Giám đốc, điều động nội bộ 73 lao động và tuyển dụng 78 lao động - trong đó có 26 kỹ sư nhằm hoàn thiện tổ chức lao động của Công ty.Bên cạnh đó, Trường Công nhân Kỹ thuật của Công ty đã đào tạo được 260 lượt người, ra trường đạt tay nghề bậc II và III/IV. Đào tạo 18 công nhân cán thép, 11 công nhân lái cần trục, nâng cao tay nghề để nâng bậc cho 127 công nhân kỹ thuật. Công ty đã tổ chức mở lớp bồi dưỡng kiến thức quản trị kinh doanh do Trung tâm Đào tạo Kinh tế Hiện đại giảng dạy cho 84 cán bộ, cử cán bộ đi học về tổ chức, đấu thấu quốc tế, kiểm toán và kế toán tài chính, tổ chức đi thăm quan, học tập tại nước ngoài như: các nước Đông Âu, Thái Lan, Trung Quốc, Đài Loan... 15 lượt người.
Với đội ngũ CBCNV có trình độ như vậy, cộng với sự nỗ lực lao động sáng tạo của trí tuệ, phát huy cao độ nội lực, khai thác triệt để tiềm năng chất xám, Công ty đã hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả. Chỉ đơn cử 3 năm gần đây, toàn Công ty đã có 450 sáng kiến, làm lợi trên 7 tỷ đồng. Tính riêng năm 2001, toàn Công ty có 274 sáng kiến cải tiến, hợp lý hóa và tiết kiệm. Con số trên cho ta thấy rõ chất lượng lao động của Công ty ngày càng được nâng cao, được toàn Công ty quan tâm. Kết quả cho thấy, với những sáng kiến mới đã làm lợi cho Công ty số tiền trên 3 tỷ đồng. So với năm 1999 (36 sáng kiến) và năm 2000 (140 sáng kiến) thì năm 2001 là một thành công đáng mừng mà Công ty cần duy trì, phát huy và trân trọng.
5.2. Đặc điểm tổ chức của Công ty
Với các phân xưởng sản xuất và các phòng có liên quan, Công ty Cơ khí Hà Nội đã có nhiều thay đổi qua các thời kỳ và cho đến nay để bắt kịp với quy mô sản xuất và quản lý mới đem lại hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh trong giai đoạn nền kinh tế thị trường, Công ty đã đưa ra mô hình tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng (phụ lục 6).
Xem sơ đồ ta thấy sự liên quan chặt chẽ và luôn có sự giám sát từ trên xuống dưới. Nó giúp Công ty luôn đảm bảo thông tin chính xác và cập nhật từ dưới lên trên.
III. MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẠT ĐƯỢC TRONG NHỮNG NĂM QUA
Trong nền kinh tế thị trường, nhiệm vụ của một doanh nghiệp là không ngừng mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, cung cấp càng nhiều hàng hóa cho xã hội.
Muốn làm được như vậy thì phải đầu tư máy móc thiết bị, áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quy trình công nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống lao động.
Trong giai đoạn hiện nay, Công ty Cơ khí Hà Nội đã từng bước khẳng định mình. Cùng với những biến chuyển của ngành cơ khí nói chung, Công ty đã thu được một số kết quả ban đầu trong việc tổ chức lại sản xuất nhằm dần đưa các đơn vị chủ chốt vào hạch toán độc lập, tạo đà cho sự chuyển biến toàn diện trong việc củng cố và đưa Công ty đi lên, ngày càng đóng vai trò tích cực hơn trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Cụ thể là:
Bảng 2: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
T
T
Chỉ tiêu
ĐVT
Thực hiện
1997
1998
1999
2000
2001
1
2
3
4
5
Giá trị tổng sản lượng
Doanh thu tiêu thụ
Các khoản nộp ngân sách
Thu nộp bình quân
Lãi
Trđ
Trđ
Trđ
1000đ
Trđ
9.387
18.086
1.152
280
0
12.351
22.046
1.551
390
3
30.029
32.139
2.315
540
49
38.938
40.025
3.012
638
122
45.757
60.104
3.765
700
150
Dựa vào số liệu trên ta có thể tính được tốc độ tăng trưởng kinh tế của Công ty. Qua đó có thể minh hoạ bằng đồ thị về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:
2000
Hình 2: Lãi của Công ty thể hiện qua các năm
Năm
2001
1999
1998
1997
Lãi (Trđ)
160
140
120
100
80
60
40
20
0
150
122
49
3.00
0
Hình 1: Doanh thu tiêu thụ của Công ty thể hiện qua các năm
Nếu cố định kỳ gốc, ta thấy tốc độ tăng trưởng của Công ty có xu hướng tăng dần qua các năm. Có thể biểu diễn như sau:
Tốc độ tăng trưởng
1998/1997
1999/1997
2000/1997
2001/1997
1. Theo giá trị tổng sản lượng
1,3
3,2
4,1
4,9
2. Theo doanh thu tiêu thụ
1,2
1,8
2,2
3,3
Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ta nhận thấy: từ năm 1999 đến nay tốc độ tăng trưởng ở tất cả các chỉ tiêu đều đạt cao hơn tốc độ bình quân của ngành cơ khí trong toàn quốc.
Hàng năm, lượng hợp đồng được ký kết thực hiện gối đầu cho năm sau luôn ở mức từ 20-25 tỷ đồng, chiếm khoảng 25-30% doanh thu năm. Đặc biệt, đáng khích lệ là Công ty đã tham gia và thắng thầu nhiều hợp đồng trong nước và quốc tế. Một số hợp đồng có giá trị lớn từ 2-3 triệu USD cung cấp máy và thiết bị cho các liên doanh của Anh và Pháp tại Việt Nam.
- Đầu tháng 9/1998, Công ty đã thắng thầu quốc tế đợt I, cung ứng gần 500 tấn thiết bị cho nhà máy đường Nghệ An - Tate & Lyle công suất 600 tấn mía cây /ngày, giá trị 1,7 triệu USD (liên doanh giữa tỉnh Nghệ An với công ty nổi tiếng hàng đầu của Anh trên lĩnh vực sản xuất đường với tổng số vốn đầu tư 120 triệu USD, đặt thuê chế tạo một phần thiết bị tại Việt Nam).
- Trước đó, Công ty đã ký hợp đồng chế tạo đợt I hơn 1.300 tấn máy, thiết bị công nghệ trị giá 2,6 triệu USD cho nhà máy đường Tây Ninh có công suất 8.000 tấn mía cây /ngày. Đến nay, Công ty đã chế tạo song và giao đúng hạn cho Công ty Đường Tây Ninh và Nhà máy Đường Nghệ An - Tate * Lyle.
Việc thắng thầu các hợp đồng quốc tế có ý nghĩa to lớn đối với Công ty, có tác động thúc đẩy sự phát triển, vươn lên đạt bước tiến về công nghệ.
Với định hướng nâng cao chất lượng mặt hàng máy công cụ, chú trọng thiết bị phi tiêu chuẩn, dựa vào sức mình là chính, tận dụng tối đa chất xám cán bộ kỹ thuật và thành tựu khoa học kỹ thuật của Thế giới, Công ty đã tạo ra được những sản phẩm có chất lượng cao, hình thức đẹp, tiêu thụ nhanh nhằm chiếm lĩnh thị trường trong nước và hướng tới mục tiêu xuất khẩu.
Trong năm 2000, Công ty đã đưa vào sản xuất và hoàn thiện các máy T16x 1000, T16 x 3000, T14L đảm bảo độ cứng vững tốt, hình dáng đẹp, chức năng nâng cao.
Năm 2001, bằng việc thực hiện dự án KHCN 05-DAI, công việc thiết kế chế tạo máy tiện T16 x 1000 CNC, T18CNC, Công ty đã đẩy nhanh quá trình ứng dụng công nghệ điều khiển tự động để nâng cấp, tự động hóa các thiết bị công nghệ của chính mình và tạo ra các sản phẩm máy công cụ tự điều khiển đầu tiên tại Công ty. Kết quả là máy tiện T18A đạt huy chương vàng Hội chợ Công nghiệp năm 2001. Công ty tiếp tục duy trì và hoàn thiện việc nghiên cứu, đưa bộ phận điều khiển chương trình số vào các máy công cụ như: T18CNC và hoàn thiện xử lý các vấn đề kỹ thuật, đảm bảo chất lượng cho các máy T630L, T630LD, T14L, K525... Hoàn thiện và sử lý công nghệ kỹ thuật và đồ gá cho chế tạo và lắp đặt các thiết bị đường Bourbon Tây Ninh, NAT & L và các nhà máy đường khác.
Việc bám sát thị trường – phát huy nội lực – mạnh dạn đầu tư, tưởng chừng như thật đơn giản nhưng đó thực sự là kết quả của một quá trình vận động hết mình từ Giám đốc cho đến từng anh chị em cán bộ công nhân trong Công ty Cơ khí Hà Nội.
B/ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜ...