Download miễn phí Khóa luận Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác công tác tổ chức tiền lương tại Xí nghiệp xây lắp điện An Dương
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG 4
1.1 Các khái niệm về tiền lương 4
1.1.1 Các khái niệm cơ bản về tiền lương 4
1.1.1.1 Tiền lương dưới chế độ tư bản chủ nghĩa 4
1.1.1.2 Tiền lương trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung 4
1.1.1.3 Tiền lương trong cơ chế thị trường 5
1.1.1.4 Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 6
1.1.1.5 Tiền công 8
1.1.2 Chức năng của tiền lương 9
1.1.2.1 Là thước đo giá trị lao động 9
1.1.2.2 Duy trì và phát triển tái sản xuất sức lao động 9
1.1.2.3 Tạo động lực kích thích người lao động 10
1.1.2.4 Tạo điều kiện phát triển nguồn nhân lực 10
1.1.2.4 Chức năng xã hội của tiền lương 10
1.1.3 Các nguyên tắc của tổ chức tiền lương 10
1.1.3.1 Tiền lương đảm bảo tái sản xuất mở rộng 11
1.1.3.2 Tốc độ tăng năng suất lao động phải nhanh hơn tiền lương bình quân 11
1.1.3.3 Tiền lương được xác định phải dựa trên cơ sở thoả thuận 12
1.1.3.4 Nguyên tắc dựa trên mối tương quan hợp lý về tiền lương của các bộ phận lao động xã hội. 12
1.1.4 Các mối quan hệ của tiền lương 13
1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động 14
1.1.5.1 Giá cả sức lao động 14
1.1.5.2 Năng suất lao động 15
1.1.5.3 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 15
1.1.5.4 Các quy định của nhà nước 16
1.1.5.5 Các nhân tố khác 16
1.2 Chế độ tiền lương và các hình thức trả lương 17
1.2.1 Chế độ tiền lương 17
1.2.1.1 Chế độ tiền lương cấp bậc 17
1.2.1.2 Chế độ tiền lương chức vụ 21
1.2.2 Các hình thức trả lương 22
1.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian. 22
1.2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 24
1.2.3 Chế độ trả lương làm thêm giờ và trả phụ cấp. 29
1.2.3.1 Chế độ trả lương làm thêm giờ 29
1.2.3.2 Chế độ phụ cấp 29
1.2.4 Tiền thưởng 31
1.2.4.1 Khái niệm tiền thưởng 31
1.2.4.2 Các yếu tố của tiền thưởng 31
1.2.4.3 Các hình thức tiền thưởng 32
1.3 Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương, lập kế hoạch quỹ lương. 32
1.3.1 Xác định quỹ lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương. 32
1.3.2 Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương 34
1.3.2.1 Đơn giá tiền lương tính trên một đơn vị sản phẩm (hay sản phẩm quy đổi) 35
1.3.2.2 Đơn giá tiền lương tính trên doanh thu. 35
1.3.2.3 Đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận 35
1.3.2.4 Đơn giá tiền lương tính trên tổng thu trừ tổng chi 36
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN AN DƯƠNG 37
2.1 Những đặc điểm sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến 37
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp. 37
2.1.2 Các bước tác nghiệp để hoàn thành một công trình xây lắp điện 38
2.1.2.1 Chuẩn bị 38
2.1.2.2 Thực hiện 38
2.1.2.3 Kết thúc 39
2.1.3 Đặc điểm về bộ máy quản lý của xí nghiệp: 40
2.1.3.1 Chức năng nhiệm vụ của phòng hành chính. (kí hiệu
1) 402.1.3.2 Phòng kế hoạch (kí hiệu
2) 412.1.3.3 Phòng tổ chức lao động tiền lương. (Kí hiệu: P3) 41
2.1.3.4 Phòng kỹ thuật (kí hiệu: P4) 42
2.1.3.5 Phòng tài chính kế toán ( Kí hiệu
5) 422.1.3.6 Phòng vật tư (Ký hiệu: P6) 43
2.1.3.7 Phòng an toàn ( Kí hiệu: PAT) 43
2.1.3.8 Phòng máy tính. 43
2.1.3.9 Phòng quyết toán (Ký hiệu: Phòng QT) 44
2.1.3.10 Các đội xây lắp điện- xưởng cơ khí, đội xây dựng ( gọi chung: Đội) 44
2.1.4 Đặc điểm về lao động 45
2.1.5 Đặc điểm về vốn 47
2.1.6 Đặc điểm về kế hoạch sản xuất kinh doanh. 48
2.2 Thực trạng công tác tổ chức tiền lương tại Xí nghiệp 49
2.2.1 Giới thiệu chung về công tác tổ chức tiền lương. 49
2.2.1.1 Đối với khối gián tiếp ( các phòng ban) 50
2.2.1.2 Đối với khối thi công xây lắp: 58
2.2.1.3 Đối với đơn vị phụ trợ ( Phân xưởng cơ khí, vận tải) 64
2.2.1.4 Quy định chung: 65
2.2.1.5 Tổ chức thực hiện. 66
2.3 Một số nhận xét chung về công tác tổ chức tiền lương tại Xí nghiệp xây lắp 67
2.3.1 Những thành tích đã đạt được 67
2.3.2 Những tồn tại trong công tác tổ chức tiền lương. 67
2.2.3.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả lương. 68
2.2.3.2 Yếu tố chủ quan tại bản thân doanh nghiệp. 69
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP 70
3.1 Các kiến nghị trực tiếp về tổ chức tiền lương 70
3.1.1 Giải pháp về xây dựng quỹ lương dự phòng. 71
3.1.2 Tính năng suất lao động bình quân 72
3.1.2.1 Căn cứ để tính năng suất lao động bình quân 72
3.1.2.2 Tinh năng suất lao động bình quân theo giá trị. 72
3.1.3 Tính quỹ lương bình quân 75
3.1.3.1 Căn cứ để tính quỹ lương bình quân 75
3.1.3.2. Tính tiền lương bình quân. 75
3.1.4 Sự phù hợp giữa năng suất lao động bình quân và tiền lương bình quân 76
3.1.5 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương cho đơn vị sản xuất trực tiếp 77
3.1.5.1 Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu công trình. 77
3.1.5.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc. 79
3.1.5.3 Hoàn thiện việc chia lương sản phẩm tập thể. 79
3.1.6 Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương cho bộ phận gián tiếp 82
3.2 Một số giải pháp gián tiếp về công tác trả lương. 83
3.2.1 Nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật, trình độ quản lý của người lao động 83
3.2.2 Sắp xếp lại đội ngũ lao động 84
3.2.3 Nâng cao chất lượng lao động 84
3.2.3.1 Đào tạo lại, đào tạo nâng cao cho cán bộ công nhân viên. 84
3.2.3.2 Đưa ra những tiêu chuẩn tuyển dụng mới. 85
KẾT LUẬN 86
TÀI LIỆU THAM KHẢO 87
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ế hoạchCông thức này được áp dụng để tính đơn giá tiền lương tại các đơn vị mà có thể xác định được tổng thu và tổng chi sát với thực tế để từ đó tính ra lợi nhuận tương đối chuẩn xác so với thực hiện.
1.3.2.4 Đơn giá tiền lương tính trên tổng thu trừ tổng chi
Khi áp dụng phương pháp này đòi hỏi các đơn vị phải quản lý được tổng thu và tổng chi chặt chẽ (tổng chi không kể tiền lương) bởi vì tiêu thức lựa chọn của phương pháp này là tổng thu và tổng chi của doanh nghiệp.
Công thức tính:
ĐG = ồVKH /(ồTKH - ồCKH) (14)
Trong đó:
ồVKH: Tổng quỹ lương năm kế hoạch
ồTKH: Tổng doanh thu năm kế hoạch
ồCKH: Tổng chi phí năm kế hoạch
Trong các phương pháp này tính đơn giá ở mỗi phương pháp có đặc điểm khác nhau, các đơn vị căn cứ vào tình hình thực tế của mình mà lựa chọn cho thích hợp.
Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức tiền lương tại Xí nghiệp xây lắp điện An Dương
2.1 Những đặc điểm sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến
công tác tổ chức tiền lương tại Xí nghiệp
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp.
Xí nghiệp xây lắp điện An Dương là một đơn vị kinh doanh trực thuộc Công ty Điện lực I. Do nhu cầu cấp thiết của việc thi công các công trình điện, căn cứ theo quyết định của bộ năng lượng thành lập lại Xí nghiệp xây lắp điện trực thuộc Công ty Điện lực I.
Ngành nghề kinh doanh chính của doanh nghiệp là xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đường dây và trạm điện. Xây dựng sửa chữa công trình công nghiệp và dân dụng.
Xí nghiệp không có bề dày lịch sử truyền thống, song là một đơn vị doanh nghiệp không thể thiếu trong bộ máy quản lý của Tổng công ty Điện Lực I.
Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh nên lực lượng lao động của Xí nghiệp chủ yếu là nam và chủ yếu là lao động kĩ thuật vì đòi hỏi phải đi công tác nhiều. Đây là đặc điểm rất khác biệt của Xí nghiệp so với nhiều doanh nghiệp khác.
Từ ngày thành lập đến nay Xí nghiệp trải qua 12 năm hoạt động và trưởng thành, lực lao động của Xí nghiệp đã và đang ngày một nâng cao chất lượng và số lượng, hiện số lao động thực tế tại Xí nghiệp là 505 người.
Với phương châm hoàn thành nhanh, chất lượng các công trình điện nhằm mục đích ổn định công tác cho ngành điện và nâng cao thu nhập cho người lao động, trong những năm gần đây đơn vị đã hoàn thành được bình quân 80 công trình /năm và nâng thu nhập của người lao động lên 1400. 000 đ/người/tháng. Đây thực sự là nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên Xí nghiệp.
Hiện nay Xí nghiệp xây lắp điện đạt tại số 1 đường An Dương, quận Ba đình, thành phố Hà nội.
2.1.2 Các bước tác nghiệp để hoàn thành một công trình xây lắp điện
Căn cứ vào các căn bản quy định về công trình xây dựng cơ bản hiện hành nhằm đưa công tác thi công và hoàn thành một công trình xây lắp điện trong Xí nghiệp được đồng bộ và hiệu quả.
Quy định ccác bước tác nghiệp để hoàn thành một công trình xây lắp điện như sau:
2.1.2.1 Chuẩn bị
- Phòng KH-KT: ký hợp đồng với bên A, làm lệnh giao nhiệm vụ cho đơn vị thi công. Căn cứ biên giao tuyến, cùng đơn vị thi công, lập tiền lương trình giám dốc duyệt thành lệnh cấp vật tư, làm lệnh gia công cho phân xưởng cơ khí. Lệnh này gửi P5, P6, cơ khí và đội thi công. Riêng đối với cơ khí P2 còn phải giao că bản vẽ chế tạo.
- Đơn vị thi công: Xây dựng kế hoạch thi công, xây dựng tiến độ cung cấp vật tư. Thống kê những vật tư thiết bị (có kèm giá dự toán) đon vị tự khai thác gửi P2 trình Giám đốc duyệt. Mở số nhật lý công trình.
-Đối với phòng vật tư: Đối chiếu giữa lệnh cấp vật tư và hàng có sẵn trong kho, thông báo với P2 nhu cầu cần đặt hành gia công, chế tạo trong và ngoài Xí nghiệp. Lập bản yêu cầu sử dụng tiền gửi P2, trình Giám đốc duyệt sau đó gửi P5. Theo dõi đôn đốc các đơn vị gia công, chế tạo thực hiện đúng lệnh của P2.
- Đối với nhóm tài chính – kế toán: Căn cứ theo nội dung bản giao tuyến, tiến độ thi công lệnh cấp vật tư thiết bị theo yêu cầu sử dụng tiền. Chuẩn bị kinh phí đáp ứng yêu cầu thực hiện công trình.
- Đối với phòng tổ chức lao động: Căn cứ theo nội dung lệnh giao nhiệm vụ cho đơn vị thi công tiến độ thi công để chuẩn bị lực lượng lao động, chất lượng lao động , chế độ chính sách.
2.1.2.2 Thực hiện
- Đối với đơn vị thi công: Viết phiếu lĩnh vật tư theo tiến độ thi công, thực hiện đúng tiến độ như đã lên kế hoạch, nếu có vướng mắc phải phán ánh ngay về Xí nghiệp. Giám sát thi công, số người tham gia… Đảm bảo an toàn cho người lao động.
- Đối với các phòng ban khác: luôn giám sát các đơn vị thi công, thực hiện theo lệnh của Giám đốc. Cùng phối hợp với các phòng ban tạo điều kiện tốt nhất để hoàn thành công trình một cách nhanh và hiệu quả nhất.
2.1.2.3 Kết thúc
Khi công trình đã hoàn thành đơn vị thi công phải nộ hồ sơ nhiệm thu công trình theo quy định bản quyết toán và chứng tư ( theo mẫu) bản xác nhận vật tư thu hồi.
- Đối với phòng KHKT: sau khi nhận đựơc hồ sơ đày đủ về thi công công trình phòng KHKT tổ chức nghiệm thu nội bộ, thay mặt Xí nghiệp lập biên bản với bên A.
- Đối với phòng TCKT: nhận đầy đủ hồ sơ quyết toán công trình của phòng KHKT. Căn cứ hồ sơ quyết toán sau 3 đến 7 ngày nhóm quyết toán duyệt khối lượng, vật tư thiết bị nhân công với đơn vị thi công. Sau khi nhóm quyết toán đã nhận đầy đủ hồ sơ quyết toán, xí nghiệp sẽ thanh toán tiền lương giá trị công trình.
Thủ tục thanh toán lương:
a/ Phòng TCKT gửi bản tổng hợp tiền lương giá trị công trình cho phòng tổ chức lao động
b/ Phòng tổ chức lao động thông báo cho các đơn vị thi công và yêu cầu tổ họp để bình xét chia lương, biên bản bình xét chia lương có chữ ký của tổ trưởng sản xuất, công đoàn.
c/ Phòng tổ chức lao động căn cứ cơ chế lương cua Xí nghiệp kiểm tra bình xét chia lương của đơn vị, sau khi kiểm tra xong gửi bản bình xét chia lương sang phòng TCKT để thanh toán lương2. Việc phát lương phải đến tận tay người lao động, khi ký thay lĩnh hộ phải có sự uỷ quyền của người có tiến. Sau khi phát lương xong phòng TCKT pho tô gửi một bản cho phòng tổ chức lao động cùng lưu để theo dõi thu nhập.
2.1.3 Đặc điểm về bộ máy quản lý của xí nghiệp:
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào thi bộ máy quản lý luôn giữ vai trò đặc biệt quan trọng va tại Xí nghiệp xây lắp điện An Dương cũng không ngoại lệ. Chúng ta biết rằng trong điều kiện kinh tế thị trường như hiện nay thì việc giảm đến mức có thể lao động gián tiếp trong các doanh nghiệp là một việc làm cần thiết và cấp bách vì chỉ cho thế thì chúng ta mới nâng cao được thu nhập cho người lao động. Là một doanh nghiệp nhà nước thì việc đó luôn được đặt lên hàng đầu và đó là lý do tại sao ở đây luôn có đủ các phòng ban nhưng mỗi phòng ban luôn đảm nhận những công việc nhiều hơn bình thường.
2.1.3.1 Chức năng nhiệm vụ của phòng hành chính. (kí hiệu
1)* Chức năng: Là phòng nghiệp vụ, có chức năng tổ chức thực hiện công tác tổng hợp hà...