Download miễn phí Chuyên đề Kế toán thành phẩm, bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần nội thất trẻ Việt Nam
MỤC LỤC
Lời mở đầu .1.
CHƯƠNG I : Các vấn đề chung về các chế độ tài chính kế toán liên quan đến thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh .3
1.1. Khái niệm về thành phẩm, bán hàng và ý nghĩa của công tác bán hàng .3
. 1.2 Các phương pháp xác định giá gốc.4
1.3 Khái niệm doanh thu bán hàng, các khoản giảm trừ doanh thu bán hàng , nguyên tắc xác định doanh thu bán hàng và kết quả kin doanh .6
1.3.1 Khái niệm doanh thu và điều kiện thu nhận doanh thu .6
1.3.2 Khái niệm các khoản giảm trừ doanh thu.8
1.4 Các cách bán và các cách thanh toán.8
1.4.1 Các cách bán hàng.8
1.4.2 cách thanh toán.9
1.5 Nhiệm vụ của kế toán thành phẩm , bán hàng và xác định kết quả kinh doanh.9
1.6 Chứng từ kế toán và các cách kế toán thành phẩm .10
1.6.1. Chứng từ kế toán.10
1.6.2 Các phương pháp kế toán.10
1.8 Kế toán tổng hợp thành phẩm.12
1.8 Kế toán tổng hợp quá trình bán hàng theo các cách thanh toán.14
1.8.1 Các tài khoản sử dụng.14
1.8.2 Kế toán bán hàng theo các cách bán hàng chủ yếu.20
1.9 Kế toán xác định kết quả bán hàng.23
1.9.1 Kế toán chi phí bán hàng.23
1.9.2 Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp.26
1.9.3 Kế toán chi phí và thu nhập hoạt động tài chính.30
1.9.4 Chi phí và thu nhập khác.33
1.9.5 Kế toán xác định kết quả bán hàng.38
Chương II: Thực tế công tác kế toán thành phẩm , bán hàng và xác định kết quả kinh doanh của công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam . .39
I.Đặc điểm chung của doanh nghiệp.39
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam . .39
1.1.2 Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .40
1.1.3 Tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.40
II. Đặc điểmtổ chức công tác kế toán ở công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam . .48
1.Bộ máy kế toán của công ty.48
2. Chính sách kế toán ở công ty .49
III. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức công tác kế toán tại công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam . .53
1. Nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh và kết quả kinh doanh của công ty .53
2. Kế toán quá trình bán hàng.54
Kế toán tổng hợp quá trình bán hàng tại công ty.54
Kế toán xác định kết quả kinh doanh.83
Kế toán bán hàng.83
Kế toán quản lý doanh nghiêp.84
Kế toán xác định kết quả kinh doanh.85
Chương III Nhận xét và kiến nghị về công tác bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam . .96
3.1 Đánh giá thực trạng kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng.96
3.2 Các ý kiến đóng góp để hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty.99
3.3 Một số ý kiến với nhà trường .99
Kết luận
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
Vốn số định
4112
4212
4310
Tổng quỹ lương
620
680
710
Tiền lương bình quân
0,9
1,0
1,3
Doanh thu
3326,5
3672
3832
Lợi nhuận trước thuế
87,68
97,28
104,96
Lợi nhuận sau thuế
68,8
76
22
Qua bảng số liệu ta thấy tất cả các chỉ tiêu trong 3 năm đều tăng rõ rệt. Doanh thu năm 2006- 2008 tăng từ 3326,5 lên 3832( Triệu đồng) chứng tỏ doanh nghiệp đã có nhiều cố gắng để chiếm lĩnh thị phần trên thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả.
Tỷ lệ tăng doanh thu cao hơn tỷ lệ chi phí, như vậy doanh nghiệp đã tiết kiệm chi phí tốt.
1.1.2 Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam . .
Sản phẩm chính của công ty là hai mặt hàng được làm từ gỗ, bàn, ghế. Các sản phẩm của công ty phù hợp với mọi đối tượng tiêu dùng và đặc biệt là trường học và khách sạn.
Sản phẩm của công ty ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường các nước.
1.1.2.2. Tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam .
a. Về lao động
Tổng số lao động của Công ty là 100 người. Trong đó:
44 lao động nữ : chiếm 44%
56 lao động nam : chiếm 56%
Với tỷ lệ lao động hợp lý giữa lao động nam và lao động nữ đã tạo ra sự hài hoà trong bố trí sắp xếp công việc. Hầu như lao động của Công ty đều ở độ tuổi 23đ 45 nên đảm bảo được cả về sức khoẻ và chất lượng lao động.
Phân loại theo nghiệp vụ.
+ Trực tiếp sản xuất: 76 người:
* Gián tiếp sản xuất: 24 người
b. Thu nhập của người lao động
Công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam . rất quan tâm đến đời sống của người lao động.
Tổng quỹ lương 2008 là 710.000.000.(đồng).Ngoài ra công ty còn áp dụng việc tính lương theo sản phẩm do đó mức lương như vậy đời sống của người lao động luôn đảm bảo và ổn định.
c. Cơ cấu ban giám đốc, phòng ban và các bộ phận sản xuất kinh doanh
Để tổ chức doanh thu tốt, bộ máy sản xuất quản lý Công ty đã được sắp xếp một cách gọn nhẹ và hợp lý theo chế độ một thủ trưởng phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh .
Ban giám đốc Công ty gồm: Ba lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp sản xuất .
- Giám đốc: là người đứng đầu Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động , quản lý tài sản, là chủ quản của Công ty và làm nhiệm vụ đầy đủ với Nhà Nước theo pháp luật quy định.
- Phó giám đốc kinh doanh : là người giúp việc cho giám đốc, điều hành, đôn đốc các bộ phận thuộc lĩnh vực kinh doanh . Kế toán tài vụ, thành phẩm, bán hàng, maketing và tổ chức sản xuất cho có hiệu quả, đảm bảo mục tiêu mà Công ty và giám đốc đề ra.
- Phó giám đốc kỹ thuật: Là người quản lý và điều hành công tác bộ phận kỹ thuật công nghệ, quản lý máy móc, thiết bị nhằm ổn định sản xuất , chất lượng sản phẩm , đảm bảo thống nhất, đầu tư sửa chữa bảo dưỡng, bảo hành máy móc thiết bị, nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh .
Để giúp việc cho ban giám đốc còn có 5 phòng ban với chức năng và nhiệm vụ khác nhau.
- Phòng tổ chức hành chính:
Là bộ phận tham mưu giúp cho giám đốc về tổ chức lao động theo quy mô sản xuất. Tuyển chọn cán bộ công nhân có năng lực, tay nghề giúp cho Công ty có được những công nhân, cán bộ quản lý tốt lao động nhiệt tình Phòng tổ chức hành chính còn phụ trách việc tổ chức tốt công tác quản lý, bảo vệ tài sản mua sắm phương tiện giúp GĐ thực hiện những công việc hành chính như: Bảo quản con dấu, công văn đi, công văn đến
Phòng thành phẩm bán hàng (phòng kinh doanh): Đây là bộ phận rất quan trọng của Công ty bởi nó tác động trực tiếp đến khối lượng thành phẩm, khối lượng sản phẩm sản xuất ra được bộ phận bán hàng đem đi thành phẩm như bán buôn, bán lẻ, bán đại lý
Ngoài ra, phòng còn làm công tác tiếp thu nắm bắt yêu cầu thị trường đáp ứng với từng đối tượng, từng địa bàn một cách thuận lợi và thanh toán tiền hàng theo quyết định của Công ty.
- Phòng kỹ thuật công nghệ: Là một bộ phận thực hành và nghiên cứu công nghệ, quản lý chất lượng sản phẩm , hướng dẫn phân xưởng và từng bộ phận làm đúng quy trình công nghệ chế biến, kiểm tra chất lượng từng khâu vật tư, nguyên vật liệu đến sản xuất. Ngoài ra, phòng còn thực hiện công tác kiểm định chất lượng từng khâu vật tư, đảm bảo hàng hoá đưa ra lưu thông đạt tiêu chuẩn kỹ thuật của ngành công nghệ thực phẩm.
- Phòng cơ điện, vận hành máy: Phòng có nhiệm vụ quản lý sử dụng máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất. Hàng tháng tiến hành kiểm tra sửa chữa và bảo dưỡng máy móc thiết bị, thay thế dự phòng máy móc, quản lý điện năng.
- Phòng tài vụ kế toán- hạch toán: Là một bộ phận quan trọng thực hiện các chức năng:
+ Giúp việc cho giám đốc về quản lý tài chính ở Công ty thay mặt Nhà Nước ở cơ sở để thực hiện các chế độ, chính sách hiện hành. Căn cứ vào tình hình sản xuất để lên phương án cho kế hoạch vật tư, nguyên vật liệu, tài chính sản xuất kinh doanh để phù hợp với quy mô sản xuất của Công ty.
- Bộ phận quảng cáo, tiếp thị, khai thác thị trường.
- Bộ phận phối hàng, giao bán hàng ở đại lý.
Sơ đồ bộ máy tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam .
Giám Đốc
Phó giám đốc kinh doanh
Phó giám đốc kỹ thuật
Phòng thiết
kế tài
vụ, kế hoạch
thống kê
Phòng tiêu thụ
bán hàng
Phòng tổ chức bán hàng
Phòng kinh tế công nghệ (KCS)
Phòng vận hành máy
Phân xưởng xẻ
Phân xưởng mộc
Phân xưởng cơ điện
Nhánh dich vụ
Phòng KH-KT vật tư
Phòng KTTC
d. Quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam . .
Sản phẩm chính của Công ty là các mặt hàng được làm từ gỗ, bàn ghế, giường tủ, ốp tường, ốp trần trang trí nội thất khác cầu thang, tủ bếp Chính vì vậy mà quy trình công nghệ để sản xuất ra sản phẩm gồm các bước sau:
- Từ gỗ rừng tự nhiên qua khâu cưa, xẻ,pha, cắt thành hộp, ván với quy cách kích thước hợp lý cho từng loại sản phẩm.
- Tiến hành xử lý thuỷ phần nước trong gỗ theo tỷ lệ nhất định bằng hai phương pháp:
+ Hong phơi tự nhiên.
+ Đưa vào lò sấy khô với nhiệt độ nhất định để đạt 12- 14% thuỷ phần- Sau khi sấy khô được sơ chế thành các chi tiết sản phẩm trên các thiết bị máy theo dây chuyền.
- Sau khi sản phẩm được sơ chế thì chuyển sang bộ phận mộc tay tinh tế và lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm.
- Khâu cuối cùng là làm đẹp sản phẩm bằng phương pháp thủ công là đánh vec hay sơn mài
Đối với sản phẩm kết hợp với phóc, nhựa được thực hiện từ khâu mộc tay lắp ráp đến khâu hoàn thiện sản phẩm.
Quy trình công nghệ sản xuất hàng Mộc.
Gỗ mua vào
Phân xưởng
(xẻ ra ván )
Các loại gỗ foos và gỗ bán
Phân xưởng mộc tay làm chi tiết sản phẩm
Phân xưởng làm chi tiết sản phẩm
Bộ phậnđánh
véc ni
Kiểm tra chất lượng LCS
sản phẩm nhập kho
II. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công ty Cổ phần Nội thất trẻ Việt Nam . .
1. Bộ máy kế toán của Công ty
Được tổ chức theo mô hình tập trung.
Theo hình thức này, toàn bộ công việc kế toán được thực hiện tập trung ở phòng kế toán của doanh nghiệp còn ở các đơn vị trực thuộc trung ở phòng kế toán còn ở các đơn vị trực thuộc ở các bộ phận kế toán làm nhiệm vụ riêng mà chỉ bố trí các nhân viên kế toán làm nhiệm vụ hướng dẫn thực hiện hạch toán. Ban đầu thu nhập kiểm tra chứng từ và định kỳ gửi chứng từ về văn phòng kế toán tập trung tại doanh nghiệp .
Bộ phận máy kế toán của Công ty bao gồm 6 người trong đó có 2 nam và 4 nữ với độ tuổi trung bình là 35 tuổi đều là tốt nghiệp đại học và có trình độ chuyên môn cao.
Mối quan hệ giữa các kế toán trong phòng kế toán được biểu hiện trên sơ đồ sau
Kế toán trưởng
KT- lao động tiêng lương và thống kê
KT- vốn bằng, các nhiệm vụ thoanh toán nguồn vốn và quỹ
KT thành phẩm tiêu thụ, thu nhập và phân phối thu nhập
KT- TSCĐ, nguyên liệu lao động
KT tổng hợp kiêm nhập tập hợp CP tính theo sản phẩm
Thủ kho
Thủ kho
- Chức năng, nhiệm vụ của một cán bộ kế toán trong phòng kế toán:
+ Kế toán trưởng: Giúp việc cho giám đốc Công ty, là người điều hành trực tiếp có nhiệm vụ và tổ chức, công tác kế toán cho phù hợp với quá trình công nghệ sản xuất kinh doanh theo đúng chế độ hiện hành, tổ chức, kiểm tra, duyệt báo cáo tài chính đảm bảo lưu trữ tài liệu kế toán, đồng thời là người giúp việc trực tiếp cho ban giám đốc. Phân tích hoạt động kinh tế tài chính của Công ty, xác định các phương án sản xuất . Chịu trách nhiệm ghi chép sổ tổng hợp ,sổ theo dõi TSCĐ sổ theo dõi nguồn vốn, các loại sổ chi tiết tiền mặt, tiền vay và số theo dõi các loại thuế, tính toán và hạch toán chi phí, giá thành sản phẩm.
+ Kế toán tổng hợp kiêm tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm được kế tóan trưởng ủy quyền khi đi vắng, thực hiện điều hành bộ phận và ký ủy quyền tổng hợp số liệu, bảng biểu, kê khai nhật ký chứng từ, cuối tháng đối chiếu, kiểm tra số liệu cho khớp đúng.
Tập hợp chi phí theo số liệu phát sinh ngày, cuối tháng tập hợp số liệu củ...