Hoàn thiện quy trình kiểm toán TSCĐ trong kiểm toán BCTC do Công ty Hợp danh Kiểm toán Quốc gia Việt

[tutranviet]

Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện quy trình kiểm toán TSCĐ trong kiểm toán BCTC do Công ty Hợp danh Kiểm toán Quốc gia Việt Nam thực hiện

 

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2

I. Tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§ víi vÊn ®Ò kiÓm to¸n 2

1. Kh¸i qu¸t chung vÒ TSC§ 2

1.1. Kh¸i niÖm. 2

1.2. §Æc ®iÓm vÒ TSC§. 3

2. Qu¶n lý TSC§ t¹i c¸c doanh nghiÖp. 4

3. Tổ chức hạch toán kế toán TSCĐ 6

3.1. Tổ chức chứng từ TSCĐ. 6

3.2. Hạch toán kế toán TSCĐ 7

4. Vai trò và mục tiêu kiểm toán khoản mục TSCĐ trong kiểm toán báo cáo tài chính. 10

4.1. Vai trò. 10

4.2. Mục tiêu kiểm toán khoản mục TSCĐ trong kiểm toán BCTC. 10

5. Các gian lận và sai sót thường gặp khi kiểm toán khoản mục TSCĐ. 11

5.1. Các gian lận. 11

5.2. Các sai sót. 12

II. QUY TRÌNH KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC TSCĐ TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH. 14

1. Lập kế hoạch kiểm toán. 14

1.1. Lập kế hoạch kiểm toán tổng quát. 15

1.2. Thiết kế chương trình kiểm toán. 22

2. Thực hiện kiểm toán. 23

2.1. Kiểm soát nội bộ và thử nghiệm kiểm soát 24

2.2. Thủ tục phân tích. 25

2.3. Thủ tục kiểm tra chi tiết. 26

3. Kết thúc kiểm toán. 33

PHẦN II: THỰC TRẠNG KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC TSCĐ TRONG KIỂM TOÁN BCTC DO VNFC THỰC HIỆN. 37

I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VNFC. 37

1. Sự hình thành và quá trình phát triển của công ty. 37

2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý. 38

3. Hệ thống kiểm soát chất lượng. 40

II. QUY TRÌNH KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC TSCĐ DO VNFC THỰC HIỆN. 41

1. Quy trình thực hiện kiểm toán 41

2. Xây dựng chương trình kiểm toán. 43

III. KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC TSCĐ TRONG KIỂM TOÁN BCTC DO VNFC THỰC HIỆN TẠI CÔNG TY NHỰA ABC 49

1. Lập kế hoạch kiểm toán 49

1.1. Lập kế hoạch kiểm toán tổng quát 49

1.2. Chương trình kiểm toán khoản mục TSCĐ 56

2. Thực hiện kiểm toán. 60

2.1. Kiểm toán khoản mục TSCĐ hữu hình. 60

2.2. Kiểm toán khoản mục TSCĐ vô hình 70

2.3. Kiểm toán TSCĐ thuê tài chính. 75

2.4. Kiểm toán chi phí xây dựng cơ bản dở dang. 77

2.5. Kiểm toán khấu hao TSCĐ 82

3. Kết thúc kiểm toán. 84

PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC TSCĐ TRONG KIỂM TOÁN BCTC DO VNFC THỰC HIỆN 86

1. Nhận xét chung về công tác kiểm toán tại VNFC. 86

2. Tính tất yếu phải hoàn thiện. 87

3. Một số giải pháp hoàn thiện kiểm toán khoản mục TSCĐ. 88

KẾT LUẬN 93

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94

 

 


http://cloud.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-01-de_tai_hoan_thien_quy_trinh_kiem_toan_tscd_trong_kiem_toan_b.uQlLhhq8lz.swf /tai-lieu/de-tai-hoan-thien-quy-trinh-kiem-toan-tscd-trong-kiem-toan-bctc-do-cong-ty-hop-danh-kiem-toan-quoc-gia-viet-nam-thuc-78374/

Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -

You must be registered for see links

Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Đây là bước công việc cuối cùng của cuộc kiểm toán. Sau tất cả các bước công việc đã thực hiện ở trên, kiểm toán viên sẽ đưa ra ý kiến của mình về BCTC của đơn vị được kiểm toán. Kèm theo báo cáo kiểm toán là danh mục các bút toán điều chỉnh. Đối với những sai sót mà không mang tính trọng yếu, kiểm toán viên có thể đưa vào thư quản lý. Thư quản lý được phát hành để giúp đơn vị khách hàng chấn chỉnh công tác quản lý công tác tài chính kế toán, hệ thống kiểm soát nội bộ. Đối với khoản mục TSCĐ thì thư quản lý nhằm tư vấn cho đơn vị khách hàng sử dụng, quản lý có hiệu quả TSCĐ và hạch toán đúng chế độ kế toán. Đối với những bút toán điều chỉnh mà đơn vị khách hàng không đồng ý, thì kiểm toán viên có thể cân nhắc và áp dụng 1 trong 2 phương án là đưa vào thư quản lý hay đưa ra ý kiến kiểm toán ngoại trừ. Một phần không thể thiếu được của Báo cáo kiểm toán là BCTC đã được lập lại sau khi được kiểm toán và các phụ lục, các giải trình thể hiện chi tiết những sai phạm, bảng tính số liệu chi tiết của kiểm toán viên.
Trên đây là toàn bộ quy trình thực hiện kiểm toán khoản mục TSCĐ, nó bao gồm đầy đủ 3 giai đoạn: lập kế hoạch, thực hiện kiểm toán và kết thúc kiểm toán. Tuy nhiên, trên thực tế tuỳ từng trường hợp vào tình hình của khách hàng mà quy trình có thể được thêm, bớt một số công việc nhằm cho cuộc kiểm toán đạt chất lượng cao với chi phí hợp lý.
PHẦN II: THỰC TRẠNG KIỂM TOÁN KHOẢN MỤC TSCĐ TRONG KIỂM TOÁN BCTC DO VNFC THỰC HIỆN.
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VNFC.
1. Sự hình thành và quá trình phát triển của công ty.
Trong nền kinh tế phát triển như hiện nay, cùng với sự gia nhập của nhiều công ty liên doanh, các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán… thì nhu cầu về kiểm toán, đặc biệt là kiểm toán độc lập ngày càng gia tăng. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng lên của thị trường cùng với sự ra đời NĐ105/NĐ-CP đã tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của lĩnh vực kiểm toán. Và theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0105000009 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 24/10/2005, công ty Hợp danh kiểm toán Quốc gia Việt Nam (VNFC) được ra đời.
Hiện tại, công ty có trụ sở chính tại Số 5, ngách 19/15, Kim Đồng, Hoàng Mai, Hà Nội và có thành lập một chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh.
Một số chỉ tiêu thể hiện sự phát triển của công ty.
Mặc dù mới gia nhập thị trường kiểm toán Việt Nam chưa lâu nhưng doanh thu trong 3 tháng năm 2005 đã đạt 900triệu. Sự phát triển của công ty được thể hiện thông qua các chỉ tiêu sau:
Sự mở rộng lĩnh vực hoạt động:
Khi mới bắt đầu đi vào hoạt động, thì dịch vụ cung cấp chủ yếu của công ty là kiểm toán BCTC. Tuy nhiên, trong thời gian sắp tới, công ty sẽ mở rộng sang các lĩnh vực như đào tạo kiểm toán, kế toán và cấp chứng chỉ kế toán trưởng, dịch vụ tư vấn…
Sự thành lập các chi nhánh mới:
Tháng 6/2006, theo kế hoạch công ty sẽ thành lập chi nhánh tại Thành phố Hải Phòng, ngoài ra với mục tiêu phát triển thị trường rộng khắp, công ty sẽ thành lập một số trung tâm sau:
Trung tâm kiểm toán quốc gia khu vực Tây Bắc.
Trung tâm kiểm toán quốc gia khu vực Đông Bắc.
Trung tâm kiểm toán quốc gia khối XDCB.
Chỉ tiêu doanh thu năm 2006
STT
Ban thực hiện
DT CT giao
DT tự phát triển
Tổng
1
Quản lý chất lượng
550
250
800
2
Ban Pháp chế - thanh tra
550
250
800
3
Ban Đào tạo – Tư vấn
550
250
800
4
Ban CNTT
550
250
800
5
Ban Hành chính - Tổng hợp
550
250
800
6
Ban Hợp tác Quốc tế
550
250
800
7
Ban TC-KT
250
150
400
8
Trung tâm đào tạo TCKTQT
500
-
500
9
Văn phòng HCM
500
12000
12500
Tổng cộng
4550
13650
18200
2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý.
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty Hợp danh kiểm toán quốc gia Việt Nam là một trong những công ty chuyên nghiệp trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ kiểm toán, tư vấn với chất lượng cao. Đồng thời, đây cũng là công ty đầu tiên của Việt Nam chịu trách nhiệm vô hạn với kết quả của cuộc kiểm toán, chính vì vậy chất lượng kiểm toán luôn được công ty coi trọng hàng đầu. Do đặc thù của công việc kiểm toán, nên các nhân viên của công ty thường xuyên được phân chia thành từng nhóm và đi kiểm toán, do đó công ty cần có những quy định, biện pháp nhằm kiểm soát được công việc cũng như hiệu quả của cuộc kiểm toán.
Tổ chức bộ máy quản lý.
Công ty hợp danh kiểm toán quốc gia Việt Nam là công ty hợp danh đầu tiên của Việt Nam trong lĩnh vực kiểm toán. Đứng đầu công ty là Hội Đồng thành viên. Dưới đây là sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty.
S¬ ®å 2.1: S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý cña VNFC
H§TV
Chuyên gia
H§KH
BG§
C¸C PHßNG BAN
C¸c trung t©m:
trung t©m Hµ Néi
trung t©m HCM
HC- TH
TH
TC - KT
Qu¶n lý CL
Ph¸p chÕ TT
CNTT
Hîp t¸c QT
§µo t¹o - TV
Chó thÝch:
: Quan hÖ trî gióp
: Quan hÖ cÊp trªn chØ ®¹o
Tại VNFC, nhân viên được phân chia vào các phòng ban với các chức năng khác nhau. Tuy nhiên, do đặc thù của lĩnh vực kiểm toán, nên các kiểm toán viên giữa các bộ phận thường xuyên được phân chia vào các nhóm thích hợp để thực hiện cung cấp dịch vụ kiểm toán cho khách hàng.
3. Hệ thống kiểm soát chất lượng.
Theo chuÈn mùc kiÓm to¸n ViÖt Nam sè 220 kiÓm so¸t chÊt l­îng ®èi víi viÖc thùc hiÖn mét hîp ®ång kiÓm to¸n th× kiÓm to¸n viªn vµ c«ng ty kiÓm to¸n cÇn thùc hiÖn kiÓm so¸t chÊt l­îng kiÓm to¸n.
Lµ mét c«ng ty kiÓm to¸n ®Çu tiªn cña ViÖt Nam chÞu tr¸ch nhiÖm v« h¹n vÒ kÕt qu¶ cuéc kiÓm to¸n, v× vËy chÊt l­îng kiÓm to¸n ph¶i ®­îc ®Æt lªn hµng ®Çu. §Ó cuéc kiÓm to¸n ®¹t hiÖu qu¶ cao th× chÊt l­îng cña kiÓm to¸n viªn ®ãng vai trß quan träng hµng ®Çu, chÝnh v× vËy nã ®­îc coi träng tõ khi tuyÓn dông nh©n viªn kiÓm to¸n. Sau khi ®­îc nhËn vµo lµm viÖc t¹i c«ng ty, c¸c nh©n viªn th­êng xuyªn ®­îc ®µo t¹o n©ng cao kiÕn thøc. §èi víi c¸c trî lý kiÓm to¸n, th­êng xuyªn ®­îc sù h­íng dÉn tËn t×nh cña c¸c kiÓm to¸n viªn chÝnh vµ tr­ëng nhãm kiÓm to¸n…
Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty còng th­êng xuyªn cã nh÷ng cuéc th¶o luËn trao ®èi víi héi ®ång khoa häc, chuyªn gia n­íc ngoµi tõ ®ã cã thÓ n©ng cao, cËp nhËt c¸c kiÕn thøc chuyªn ngµnh.
§èi víi mçi cuéc kiÓm to¸n th× ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ cuéc kiÓm to¸n th­êng ®­îc chØ ®Þnh râ rµng. §©y chÝnh lµ mét biÖn ph¸p ®Ó ®¶m b¶o cho chÊt l­îng cuéc kiÓm to¸n.
T¹i VNFC còng chñ tr­¬ng chän tr­ëng nhãm kiÓm to¸n lµ ng­êi ®· thùc hiÖn kiÓm to¸n c«ng ty kh¸ch hµng n¨m tr­íc, qua ®ã cã thÓ n¾m b¾t t×nh h×nh kinh doanh cña kh¸ch hµng s©u s¾c h¬n.
T¹i giai ®o¹n lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n: th«ng th­êng, c¸c kiÓm to¸n viªn chÝnh d­íi sù trî gióp cña chñ nhiÖm kiÓm to¸n sÏ tiÕn hµnh lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n sau ®ã tr×nh chñ nhiÖm kiÓm to¸n duyÖt, ®ång thêi sÏ ®­îc ban qu¶n lý chÊt l­îng so¸t xÐt chi tiÕt kÕ ho¹ch kiÓm to¸n. Trong giai ®o¹n nµy th× kh©u viÖc thiÕt kÕ ch­¬ng tr×nh kiÓm to¸n rÊt quan träng, v× nÕu ch­¬ng tr×nh kiÓm to¸n ®­îc thiÕt kÕ phï hîp sÏ gióp Ých cho viÖc s¾p xÕp mét c¸ch cã khoa häc c¸c c«ng viÖc vµ nh©n lùc, ®ång thêi lµ ph­¬ng tiÖn ®Ó chñ nhiÖm kiÓm to¸n gi¸m s¸t cuéc kiÓm to¸n. ChÝnh v× lý do nµy mµ viÖc x©y dùng ch­¬ng tr×nh kiÓm to¸n lu«n ®­îc coi träng t¹i c«ng ty.
T¹i giai ®o¹n thùc hiÖn kiÓm to¸n: ban qu¶n lý chÊt l­îng sÏ qu¶n lý vµ gi¸m s¸t viÖc tu©n thñ c¸c quy ®Þnh vÒ ...