Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty hoá chất mỏ thuộc tổng công ty than Việt Nam
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG
I. TIỀN LƯƠNG
1.1. Các quan điểm cơ bản về tiền lương.
1.2 Các khái niệm về tiền lương.
II. CÁC YÊU CẦU VÀ CHỨC NĂNG CỦA TIỀN LƯƠNG.
2.1. Chức năng của tiền lương.
2.2. Yêu cầu của việc tổ chức tiền lương.
2.3. Những nguyên tắc cơ bản của tiền lương
2.4. Các hình thức trả lương.
2.5. Hình thức trả lương theo thời gian.
2.5.1. Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn
2.5.2. Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng
2.6. Hình thức trả lương theo sản phẩm.
2.6.1. Điều kiện áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm.
2.6.2. Các chế độ trả lương theo sản phẩm.
a) Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.
b) Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể
c) Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp.
d) Chế độ trả lương khoán.
e) Chế độ tiền lương theo sản phẩm có thưởng
f) Chế độ tiền lương theo sản phẩm luỹ tiến.
2.7. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương ở Công ty hoá chất mỏ thuộc Tổng Công ty than Việt Nam.
CHƯƠNG II
NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY HOÁ CHẤT MỎ
I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY HOÁ CHẤT MỎ
1. Quá trình hình thành.
2. Quá trình phát triển.
3. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty Hoá chất Mỏ
a.cơ cấu tổ chức.
b.Đặc điểm:
4. Đặc điểm về lao động và quản lý tiền lương.
a.Đặc điểm lao động.
b.Công tác quản lý tiền lương.
II. THỰC TRẠNG TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY HOÁ CHẤT MỎ
1. Quỹ tiền lương ở công ty hoá chất Mỏ.
1.1. Những nguyên tắc chung về tiền lương ở Công ty Hoá chất Mỏ.
a.những căn cứ pháp lý khi ban hành quy chế tiên lương.
b. Những nguyên tắc chung về tiền lương ở công ty Hoá chất Mỏ.
1.2. Những cơ sở để xác định tiền lương.
a.Tiền lương tối thiểu điều chỉnh theo ngành, vùng.
2. Phương pháp xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương
2.1 Tổng quỹ lương kế hoạch.
2.2. Xác định đơn giá tiền lương
2.3 Quỹ lương cơ quan công ty.
3. Quản lý và sử dụng quỹ tiền lương theo kết quả sản xuất kinh doanh.
3.1. cách giao khoán quỹ lương.
3.2.Tình hình thực hiện kế hoạch lao động - tiền lương của công ty.
III. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY HOÁ CHẤT MỎ.
1. Những thành công trong công tác tiền lương ở công ty Hoá chất Mỏ.
2. Những hạn chế, tồn tại trong công tác chi trả lương cho lao động tại Công ty.
3. Nguyên nhân của những hạn chế trên.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOÀN CHỈNH CÔNG TÁC CHI TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY HOÁ CHẤT MỎ
I. TẠO NGUỒN TIỀN LƯƠNG:
1.1. Hoàn thiện và mở rộng hệ thống kênh phân phối.
1.2. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
II. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG.
2.1. Các giải pháp chung.
2.2 Củng cố và hoàn thiện đội ngũ làm công tác định mức.
III. GẮN LIỀN LƯƠNG VỚI HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY.
3.1. Gắn tiền lương với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu.
3.2. Gắn tiền lương với nâng cao chất lượng sản phẩm
IV. ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG VÀ SẮP XẾP LẠI CƠ CẤU LAO ĐỘNG.
4.1. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động.
4.2 Tổ chức xắp xếp lại lao động.
V. HOÀN THIÊN CÔNG TÁC TRẢ THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Công ty là đơn vị duy nhất có một hệ thống kho chứa vật liệu nổ công nghiệp (bao gồm cả kho chìm và kho nổi) ở khắp ba miền đất nước với tổng số 63 nhà kho chứa 6.000 tấn thuốc nổ, đủ điều kiện chứa VLNCN theo tiêu chuẩn quy định
+ Vế xuất nhập khẩu Vật liệu nổ Công nghiệp:
Công ty là đơn vị được Nhà nước cho phép xuất nhập khẩu vật liệu nổ công nghiệp. Công ty đã nhập khẩu nguyên liệu về sản xuất và cung ứng cho các nhà máy quốc phòng sản xuất VLNCN, bình quân từ 8 - 10 triệu USD/năm.
+ Hệ thống thông tin liên lạc:
Công ty là đơn vị đầu tiên của ngành than thực hiện việc chỉ huy điều hành sản xuất hàng ngày trên mạng máy vi tính được nối mạng trong toàn quốc từ đầu năm 1997. Tổng số máy vi tính trong toàn công ty là 45 chiếc. Chương trình quyết toán tài chính và quản lý vật liệu nổ được sử dụng nối mạng toàn quốc.
3. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty Hoá chất mỏ
a.cơ cấu tổ chức.
Để đảm bảo đủ điều kiện nhiệm vụ được giao công ty Hoá chất mỏ sắp xếp cơ cấu tổ chức.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Hoá chất mỏ.
b.Đặc điểm:
Công ty Hoá chất mỏ là đơn vị duy nhất được chính phủ và Bộ công nghiệp giao chuyên về quản lý đảm bảo cung ứng vật liệu nổ công nghiệp cho cả nước. Công ty sản xuất kinh doanh và hoạt đông theo luật doanh nghiệp và chịu sự quản lý của Tổng công ty than Việt nam.
Để đảm bảo điều kiện nhiệm vụ được giao công ty Hoá chất mỏ sắp xếp cơ cấu tổ chức (xem biểu) đặc điểm như sau:
- Giám đốc Công ty (Nguyễn Như Hải) : Là thay mặt pháp nhân của công ty có trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo chế độ thủ trưởng và chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước theo đúng pháp luật. Giám đốc Công ty do hội đồng quản trị của Tổng Công ty Than Việt Nam bổ nhiệm và miễn nhiệm.
- Hai phó giám đốc: Giúp việc cho Giám đốc được phân công theo chức năng, nhiệm vụ chuyên môn của mỗi người.
+ Phó giám đốc kinh tế.
+ Phó giám đốc sản xuất
- Kế toán trưởng: Giúp Giám đốc thực hiện chức năng quản lý tài chính theo đúng quy định của Nhà nước.
- Văn phòng công ty có 9 phòng ban
+ Văn phòng
+ Phòng KH & CHSX
+ Phòng thanh tra bảo vệ pháp chế
+ Phòng KTAT
+ Phòng thống kê kế toán tài chính
+ Phòng thương mại
+ Phòng thiết kế đầu tư
+ Phòng kiểm toán nội bộ
Các phòng ban chức năng này đảm nhiệm các công việc cụ thể và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc và các phó giám đốc. Các nhiệm vụ cụ thể bao gồm:
Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tuyển dụng lao động, xây dựng thoả ước lao động với công đoàn Công ty.
Trên cơ sở các chỉ tiêu kế hoạch đã được Tổng Công ty duyệt, lập kế hoạch về các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và quỹ tiền lương giao cho các đơn vị sản xuất.
Xây dựng các chỉ tiêu lao động, các định mức về lao động, các chỉ tiêu kỹ thuật. Kiểm tra tổng hợp việc thực hiện các tiêu chuẩn định mức mà Công ty đã duyệt ở các đơn vị sản xuất.
Xây dựng và ban hành cơ chế tuyển dụng, quy chế trả lương, nội dung về kỷ luật lao động, quy định giao khoán quỹ lương cho các đơn vị trên đơn vị sản phẩm và định mức, kiểm tra việc thực hiện các quy chế đó.
Xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ quản lý kỹ thuật nghiệp vụ kinh tế, công nhân kỹ thuật cho toàn Công ty theo yêu cầu đổi mới cơ chế quản lý về công nghệ. Quyết toán tiền lương với các đơn vị sản xuất trên cơ sở định mức tiền lương của khối lượng công việc và sản phẩm, doanh thu đạt được, tổng hợp quỹ tiền lương của Công ty duyệt quyết toán.
Xây dựng kế hoạch về nguyên vật liệu, hàng hoá kế hoạch sửa chữa lớn và đặt hàng.
Xây dựng các phương án bảo vệ, PCCC, an ninh trật tự tại kho và trên đường vận chuyển. Xây dựng các phương án phòng chống bão lụt và kế hoạch bảo vệ môi trường.
4. Đặc điểm về lao động và quản lý tiền lương.
a.Đặc điểm lao động.
Lao động là tài sản quý giá của một doanh nghiệp, chất lượng, số lượng và quản lý lao động sẽ quyết định đến năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động.
Công ty Hoá chất Mỏ có một đội ngũ cán bộ quản lý tương đối đông, đa dạng trên nhiều ngành nghề khác nhau.
Kế hoạch bố trí lao động năm 2002
của công ty hoá chất mỏ
Biểu số 2
STT
Chức danh nghề
Tổng số
Trong đó
Cung ứng
Sx VLN
Sx khác
1
Giám đốc, PGĐ, KTT
50
39
5
6
2
Trưởng, phó phòng và TĐ
95
73
17
5
3
CBNV quản lý
120
90
24
6
4
Lái xe chuyên dùng
4
2
2
0
5
Lái xe phục vụ
39
32
5
2
6
Lái xe tải, cẩu
85
73
10
2
7
Thợ sửa chữa các loại
51
37
13
1
8
Giao nhận áp tải
67
55
11
1
9
Bảo vệ
228
184
37
7
10
Thủ kho, CBNV kho
51
43
7
1
11
Bốc vác
103
93
10
0
12
T. trưởng, p.tàu biển
30
30
0
0
13
T. trtưởng, phó tàu sông
6
6
0
0
14
Thuỷ thủ tàu biển
53
53
0
0
15
Thuỷ thủ tàu sông
16
16
0
0
16
Bảo quản VSCN
35
30
5
0
17
Thử nghiệm VLN
22
13
9
0
18
SX VLN
403
0
403
0
19
Nổ mìn
125
125
0
0
20
Cấp dưỡng, phục vụ
38
23
15
0
21
SX than
10
0
0
10
22
May bao bì
8
0
8
0
23
SX dây điện
20
0
10
10
24
May bảo hộ lao động
29
0
0
29
25
Đóng vỏ hòm
9
0
0
9
Tổng cộng
1697
1017
591
89
Qua bảng kế hoạch bố trí lao động năm 2002 ta thấy công ty có đội ngũ công nhân viên đa ngành nghề, nó rất phù hợp với cơ chế ngày nay, đây là một đổi mới lớn của công ty trong cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước đổi mới từ những năm 90 đến nay. Công ty nhận thấy rằng ngày nay hoạt động sản xuất kinh doanh không những chỉ một sản phẩm mà phải đa dạng hoá sản phẩm.
Để thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm công ty rất coi trọng và chú ý tới công tác bồi dưỡng cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân viên cũng như việc trẻ hoá lực lượng lao động trong công ty.
Do chính sách của nhà nước về tinh giảm biên chế cán bộ công chức Nhà Nước nên công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn về đào tạo lại đội ngũ công nhân viên để kịp thời với sự thay đổi, đổi mới của xã hội.
Đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật của công ty có trình độ chuyên môn khá, nhiệt tình, hăng say và có trách nhiệm cao trong công tác. Để hoàn thành nhiệm vụ công tác trong cơ quan công ty cũng như các đơn vị, đội ngũ cán bộ đang dần được tiêu chuẩn hoá theo tiêu chuẩn của ngành (về chuyên môn, nghiệp vụ, về chính trị, tuổi đời...) Công ty luôn tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ chấp hành tốt các chính sách cán bộ của nhà nước quy định và làm tốt quy chế của Công ty đối với cán bộ. Từ đó đã khuyến khích được cán bộ học tập bồi dưỡng ngày càng nâng cao năng lực công tác
b.Công tác quản lý tiền lương.
Để chủ động cho các đơn vị sản xuất kinh doanh đồng thời để quản lý tốt chế độ hạch toán, công ty đã triệt để chế độ giao khoán tiền lương cho các đơn vị trực thuộc. Trên cơ sở đơn giá tiền lương, công ty đã thiết lập quy chế trả lương, thưởng, khoán đơn giá tiền lương theo kết quả sản xuất kinh doanh nên đã khuyến khích người lao