hagiangdulich
New Member
Download miễn phí Giáo trình Quản lý dự án phần mềm
Lời nói đầu 6
Chương 1. Nhập môn về quản lý dự án phần mềm
Nhập môn
1.1. Nhu cầu đang gia tăng về phần mềm
1.2. Vai trò của việc quản lý trong phát triển phần mềm
1.3. Một thí dụ
1.4. Giành sự chấp nhận các thủ tục phát triển mới
1.5. Tóm tắt
Chương 2. Những vấn đề phát triển phần mềmMột chút phòng xa
2.1. Những vấn đề cơ bản
2.1.1. Những vấn đề liên quan đến các yêu cầu của dự án
2.1.2. Những thay đổi thường xuyên
2.1.3. Dự toán và những vấn đề liên quan
2.1.4. Nguồn lực bên ngoài
2.1.5. Kết thúc một dự án phần mềm
2.1.6. Tuyển dụng nhân viên và thuyên chuyển
2.1.7. Theo dõi và giám sát
2.2. Phân tích rủi ro
2.2.1. Dự kiến những vấn đề cần giải quyết
2.2.2. Pha phân tích
2.2.3. Thực hiện các kế hoạch đối phó bất ngờ
2.3. Tóm tắt
Bài tập
Chương 3. Phát triển phần mềm theo hợp đồng
Quan hệ khách hàng ư nhà phát triển
3.1. Chi phí cộng thêm đối lại với giá cố định
3.1.1. Hợp đồng phí cộng thêm
3.1.2. Hợp đồng giá cố định
3.2. Các mối quan hệ khác giưã khách hàng ư nhà phát triển
3.3. Yêu cầu đối với một đề xuất (RFP)
3.3.1. Một số vấn đề cơ bản
3.3.2. Chuẩn bị của RFP
3.3.3. Phát yêu cầu đề xuất RFP
3.4. Đề xuất
3.4.1. Đề xuất không do yêu cầu
3.4.2. Đề xuất khi có yêu cầu
3.4.3. Đội ngũ chuẩn bị đề xuất
3.4.4. Khuân dạng đề xuất
3.4.5. Khẳng định công việc (SOW)
3.5. Duyệt xét đề xuất và quá trình lựa chọn
3.5.1. Ban tuyển chọn đề xuất
3.5.2. Phương pháp đánh giá đề xuất
3.6. Một số nhận định bổ sung về đề xuất
3.6.1. Những vấn đề liên quan đến khách hàng
3.6.2. Những vấn đề liên quan đến người đề nghị
3.7. Tóm tắt
Bài tập
Chương 4. Chu trình phát triển phần mềm
Các biểu thái về chủ đề thác nước
4.1. Pha quan niệm
4.1.1. Bàu không khí trong pha quan niệm
4.1.2. Những vấn đề trong pha quan niệm
4.2. Pha yêu cầu phần mềm
4.2.1. Bàu không khí trong quá trình pha yêu cầu
4.2.2. Các vấn đề trong pha yêu cầu
4.3. Pha thiết kế
4.3.1. Bàu không khí trong pha thiết kế
4.3.2. Những vấn đề trong pha thiết kế
4.4. Pha thực hiện
4.4.1. Bàu không khí trong pha thực hiện
4.4.2. Những vấn đề trong pha thực hiện
4.5. Pha tích hợp và thử nghiệm
4.5.1. Bàu không khí trong pha tích hợp và thử nghiệm
4.5.2. Những vấn đề trong pha tích hợp và thử nghiệm
4.6. Pha bảo trì
4.6.1. Bàu không khí trong pha bảo trì
4.6.2. Những vấn đề trong pha bảo trì
4.7. Tóm tắt
Bài tập
Chương 5. Nguyên tắc quản lý các kỹ sư phần mềm
Họ có thực có gì khác nhau không ?
5.1. Cơ cấu tổ chức dự án phần mềm
5.2. Cơ cấu đội ngũ
5.2.1. Lãnh đạo đội
5.2.2. Các đội dân chủ
5.2.3. Các đội kỹ sư trưởng
5.2.4. Các đội chuyên gia
5.3. Các kỹ thuật báo cáo cơ bản
5.3.1. Báo cáo tình hình
5.3.2. Các cuộc họp về tình hình dự án
5.4. Những đường lối chung trong quản lý các kỹ sư phầnmềm
5.5. Tóm tắt
Bài tập
Chương 6. Chia để trị các dự án lớn thế nào: phân chia vàchiếm lĩnh.
Nhu cầu lớn không có nghĩa khó
6.1. Tinh chế từng bước một
6.1.1. Phân giải chức năng
6.1.2. Phân giải thiết kế
6.2. Cơ cấu phân tích công việc
6.2.1. Phân giải dự án
6.2.2. WBS làm công cụ quản lý dự án
6.3. Xử lý những dự án lớn
6.3.1. Các hệ thống phụ
6.3.2. Đường lối phân giải chức năng
6.3.3. Đường lối phân giải thiết kế
6.3.4. Đường lối phân giải nhiệm vụ công việc
6.4. Tóm tắt
Bài tập
Chương 7. Các chức năng hỗ trợ dự án
Hỗ trợ quản lý dự án
7.1. Kiểm tra cấu hình phần mềm (SCC)
7.1.1. Thuật ngữ kiểm tra cấu hình
7.1.2. Nguồn lực kiểm tra cấu hình
7.1.3. Kế hoạch quản lý cấu hình phần mềm
7.1.4. Một số đường lối chung
7.2. Bảo đảm chất lượng phần mềm (SQA)
7.2.1. Cung cấp phần mềm có chất lượng
7.2.2. Nguồn lực kiểm tra chất lượng
7.2.3. Kế hoạch bảo đảm chất lượng phầm mềm
7.2.4. Độ đo chất lượng phần mềm
7.2.5. Một số đường lối chung
7.3. Thử nghiệm phần mềm
7.3.1. Các loại thử nghiệm phần mềm
7.3.2. Các thủ tục thử nghiệm chính thức
7.3.3. Một số đường lối chung
7.4. Tóm tắt
Bài tập
Chương 8. Tiêu chuẩn phát triển phần mềm
Tiêu chuẩn phát triển: tai hại cần thiết
8.1. Tổng quan các tiêu chuẩn phát triển phần mềm
8.2. Tiêu chuẩn US DOD 2167
8.2.1. Tổng quan tiêu chuẩn 2167
8.2.2. Rà soát và kiểm toán
8.2.3. Mô tả hạng mục dữ liệu (DIDS)
8.2.4. Lấy kích thước tiêu chuẩn
8.2.5. Lợi và bất lợi của tiêu chuẩn 2167
8.3. Các tiêu chuẩn công nghệ phần mềm IEEE
8.3.1. Tổng quan tiêu chuẩn IEEE
8.3.2. Phân loại IEEE về các tiêu chuẩn công nghệ phần
8.3.3. Lợi và bất lợi của tiêu chuẩn IEEE
8.3.4. So sánh các tiêu chuẩn IEEE và DOD
8.4. Các tiêu chuẩn Ada
8.4.1. Môi trường Ada
8.4.2. Tiêu chuẩn IEEE cho các Ada PDL
8.5. Các tiêu chuẩn phát triển phần mềm khác
8.6. Tóm tắt
Bài tập
Chương 9. Lập trình dự án
Lập trình: vấn đề
9.1. Kế hoạch phát triển dự án
9.2. Các hoạt động theo lập trình và mốc
9.2.1. Danh mục hoạt động theo lập trình
9.2.2. Các cột mốc và đường mốc chủ yếu
9.3. Các biểu đồ Gantt
9.4. Các biểu đồ PERT và con đường tới hạn
9.4.1. Đường tới hạn
9.4.2. Các khối chương trình PERT và việc tăng cường
9.5. Nhân sự lập trình
9.5.1. Qui mô đội ngũ phát triển
9.5.2. Kỹ năng và kinh nghiệm
9.5.3. Tháng của con người bất nghì
9.6. Lập lịch các nguồn lực
9.6.1. Lập lịch không gian làm việc
9.6.2. Thiết bị lập trình
9.6.3. Chủ bán các nhà thầu phụ
9.7. Kiểm chứng và cập nhật chương trình
9.7.1. Báo cáo định kỳ
9.7.2. Các hoạt động kiểm chứng khác
9.7.3. Cập nhật chương trình
9.8. Một số đường lối chung cho việc lập trình và qui hoạch
9.8.1. Tinh lọc danh mục hoạt động ban đầu
9.8.2. Giành được phê chuẩn chương trình
9.8.3. Mối quan hệ giữa chương trình, tài nguyên, chất
lượng và tính chức năng
9.9. Tóm tắt
Bài tập
Chương 10. Chuẩn bị dự toán: phương pháp và kỹ thuật
Dự toán: vấn đề
10.1. Dự toán dự án
10.2. Dự toán từng bước
10.2.1. Những thành phần đưa khỏi giá
10.2.2. Những thành phần dư thừa kinh nghiệm
10.2.3. Những thành phần có một phần kinh nghiệm
10.2.4. Phát triển mới
10.2.5. Phân tích chi tiết dự án ở mức rủi ro
10.3. Uớc định phát triển mới
10.3.1. Những phương pháp kiểu đầu (nguyên mẫu)
10.3.2. Những phương pháp thống kê
10.4. Mô hình chi phí xây dựng (Cocomo)
10.4.1. Mức nhân sự
10.4.2. Mức độ phức tạp
10.4.3. Yếu tố độ tin cậy
10.4.4. Môi trường phát triển
10.4.5. Các thứ hệ
10.4.6. Thuật toán dự toán phí
10.5. Chức năng phân tích điểm
10.5.1. Những bước FPA cơ bản
10.5.2. ứng dụng của FPA
10.6. Dự toán là một lĩnh vực
10.7. Dự toán tài nguyên phần cứng
10.7.1.Tải trọng CPU
10.7.2. Lưu trữ dự liệu
10.7.3. Tốc độ
10.8. Tổng phí không phát triển
10.9. Tóm tắt
Bài tập
Tham khảo 243
Tài liệu đọc thêm
Đây là cuốn sách về quản lý dự án phần mềm; nó không phải là một
cuốn sách tiếp nữa về công trình phần mềm. Đã có nhiều cuốn sách tham
khảo về công trình phần mềm (coi danh mục tham khảo ở cuối cuốn sách
này). Mục tiêu của sách này là trình bày công việc phát triển phần mềm
theo quan điểm của nhà quản lý chứ không phải theo quan điểm của nhà
phát triển.
Cuốn sách tập trung, trong một cuốn duy nhất nhiều thực tiễn và kỹ
thuật quản lý phần mềm hiện đại đã đ-ợc phát triển và tinh lọc trong suốt
thập kỷ qua. Quản lý dự án đ-ợc trình bày nh- là một kỹ năng lĩnh hội
đ-ợc và chứ không phải nh- là của trời cho. Chắc chắn, việc quản lý dự
án đòi hỏi tài năng quản lý, nh-ng bản thân tài năng không đ-ợc hữu
hiệu. Việc vận dụng thiết thực các thủ tục phát triển phần mềm hiện đại
đòi hỏi có các nhà quản lý chuyên nghiệp.
Vì đây là cuốn sách thực hành (chứ không phải là một công trình lý
thuyết) nên nhiều ph-ơng pháp và kỹ thuật đ-ợc mô tả không có cơ sở lý
thuyết cho riêng nó. Tuy nhiên những tham khảo sẽ đ-ợc cung cấp suốt
cuốn sách dành cho những ai quan tâm đến cơ sở lý thuyết. Danh mục
kèm các tham khảo và tài liệu để đọc đ-ợc gợi ý có ở cuối cuốn sách
này.
Nhất thời, độc giả có thể thấy một số đoạn đ-ợc nhắc lại trong cuốn
sách này. Sở dĩ có điều này là để giải quyết cái th-ờng đ-ợc gọi là tình
huống năm ngón tay. Điều này xảy ra khi mỗi năm ngón tay của độc giả
cần đ-ợc cài vào cuốn sách để đánh dấu trong khi độc giả l-ỡng lự giữa
các ch-ơng nhằm bao quát đ-ợc một chủ đề đặc biệt. Cuốn sách này có
giảm nhu cầu phải đánh dấu bằng cách lặp lại cái giải thích vắn tắt bất cứ
chủ đề chủ yếu nào đ-ợc tham chiếu ngay dù chủ đề đã đ-ợc thảo luận
chi tiết ở đâu đó.
Suốt cuốn sách những hạng mục tháng công và năm công đã đ-ợc sử
dụng thay cho các hạng mục cũ tháng ng-ời và năm ng-ời. Những từ này
đ-ợc thảo luận chi tiết ở phần 9.5.3.
Đối t-ợng đọc đ-ợc chủ định.
Quản lý dữ án phần mềm: Một tiếp cận cho ng-ời thực hành đ-ợc chủ
định cho đối t-ợng đa dạng. Tr-ớc hết và chủ yếu sách đ-ọc chủ định
làm nguồn tham khảo cho các nhà quản lý dự án phần mềm đang thực thi
nhiệm vụ quản lý và trên cơ sở đó nó đ-ợc sắp xếp sao cho đề tài chủ yếu
bao quát ở mỗi ch-ơng (trừ ch-ơng 1). Điều này đ-ợc thảo luận thêm
trong giải thích sau về việc bố trí nội dung sách.
Cuối cùng, cuốn sách có thể dùng làm tham khảo cho các kỹ s- phần
mềm muốn mở rộng kiến thức của minh sang những lĩnh vực quản lý dự
án kỹ thuật.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Lời nói đầu 6
Chương 1. Nhập môn về quản lý dự án phần mềm
Nhập môn
1.1. Nhu cầu đang gia tăng về phần mềm
1.2. Vai trò của việc quản lý trong phát triển phần mềm
1.3. Một thí dụ
1.4. Giành sự chấp nhận các thủ tục phát triển mới
1.5. Tóm tắt
Chương 2. Những vấn đề phát triển phần mềmMột chút phòng xa
2.1. Những vấn đề cơ bản
2.1.1. Những vấn đề liên quan đến các yêu cầu của dự án
2.1.2. Những thay đổi thường xuyên
2.1.3. Dự toán và những vấn đề liên quan
2.1.4. Nguồn lực bên ngoài
2.1.5. Kết thúc một dự án phần mềm
2.1.6. Tuyển dụng nhân viên và thuyên chuyển
2.1.7. Theo dõi và giám sát
2.2. Phân tích rủi ro
2.2.1. Dự kiến những vấn đề cần giải quyết
2.2.2. Pha phân tích
2.2.3. Thực hiện các kế hoạch đối phó bất ngờ
2.3. Tóm tắt
Bài tập
Chương 3. Phát triển phần mềm theo hợp đồng
Quan hệ khách hàng ư nhà phát triển
3.1. Chi phí cộng thêm đối lại với giá cố định
3.1.1. Hợp đồng phí cộng thêm
3.1.2. Hợp đồng giá cố định
3.2. Các mối quan hệ khác giưã khách hàng ư nhà phát triển
3.3. Yêu cầu đối với một đề xuất (RFP)
3.3.1. Một số vấn đề cơ bản
3.3.2. Chuẩn bị của RFP
3.3.3. Phát yêu cầu đề xuất RFP
3.4. Đề xuất
3.4.1. Đề xuất không do yêu cầu
3.4.2. Đề xuất khi có yêu cầu
3.4.3. Đội ngũ chuẩn bị đề xuất
3.4.4. Khuân dạng đề xuất
3.4.5. Khẳng định công việc (SOW)
3.5. Duyệt xét đề xuất và quá trình lựa chọn
3.5.1. Ban tuyển chọn đề xuất
3.5.2. Phương pháp đánh giá đề xuất
3.6. Một số nhận định bổ sung về đề xuất
3.6.1. Những vấn đề liên quan đến khách hàng
3.6.2. Những vấn đề liên quan đến người đề nghị
3.7. Tóm tắt
Bài tập
Chương 4. Chu trình phát triển phần mềm
Các biểu thái về chủ đề thác nước
4.1. Pha quan niệm
4.1.1. Bàu không khí trong pha quan niệm
4.1.2. Những vấn đề trong pha quan niệm
4.2. Pha yêu cầu phần mềm
4.2.1. Bàu không khí trong quá trình pha yêu cầu
4.2.2. Các vấn đề trong pha yêu cầu
4.3. Pha thiết kế
4.3.1. Bàu không khí trong pha thiết kế
4.3.2. Những vấn đề trong pha thiết kế
4.4. Pha thực hiện
4.4.1. Bàu không khí trong pha thực hiện
4.4.2. Những vấn đề trong pha thực hiện
4.5. Pha tích hợp và thử nghiệm
4.5.1. Bàu không khí trong pha tích hợp và thử nghiệm
4.5.2. Những vấn đề trong pha tích hợp và thử nghiệm
4.6. Pha bảo trì
4.6.1. Bàu không khí trong pha bảo trì
4.6.2. Những vấn đề trong pha bảo trì
4.7. Tóm tắt
Bài tập
Chương 5. Nguyên tắc quản lý các kỹ sư phần mềm
Họ có thực có gì khác nhau không ?
5.1. Cơ cấu tổ chức dự án phần mềm
5.2. Cơ cấu đội ngũ
5.2.1. Lãnh đạo đội
5.2.2. Các đội dân chủ
5.2.3. Các đội kỹ sư trưởng
5.2.4. Các đội chuyên gia
5.3. Các kỹ thuật báo cáo cơ bản
5.3.1. Báo cáo tình hình
5.3.2. Các cuộc họp về tình hình dự án
5.4. Những đường lối chung trong quản lý các kỹ sư phầnmềm
5.5. Tóm tắt
Bài tập
Chương 6. Chia để trị các dự án lớn thế nào: phân chia vàchiếm lĩnh.
Nhu cầu lớn không có nghĩa khó
6.1. Tinh chế từng bước một
6.1.1. Phân giải chức năng
6.1.2. Phân giải thiết kế
6.2. Cơ cấu phân tích công việc
6.2.1. Phân giải dự án
6.2.2. WBS làm công cụ quản lý dự án
6.3. Xử lý những dự án lớn
6.3.1. Các hệ thống phụ
6.3.2. Đường lối phân giải chức năng
6.3.3. Đường lối phân giải thiết kế
6.3.4. Đường lối phân giải nhiệm vụ công việc
6.4. Tóm tắt
Bài tập
Chương 7. Các chức năng hỗ trợ dự án
Hỗ trợ quản lý dự án
7.1. Kiểm tra cấu hình phần mềm (SCC)
7.1.1. Thuật ngữ kiểm tra cấu hình
7.1.2. Nguồn lực kiểm tra cấu hình
7.1.3. Kế hoạch quản lý cấu hình phần mềm
7.1.4. Một số đường lối chung
7.2. Bảo đảm chất lượng phần mềm (SQA)
7.2.1. Cung cấp phần mềm có chất lượng
7.2.2. Nguồn lực kiểm tra chất lượng
7.2.3. Kế hoạch bảo đảm chất lượng phầm mềm
7.2.4. Độ đo chất lượng phần mềm
7.2.5. Một số đường lối chung
7.3. Thử nghiệm phần mềm
7.3.1. Các loại thử nghiệm phần mềm
7.3.2. Các thủ tục thử nghiệm chính thức
7.3.3. Một số đường lối chung
7.4. Tóm tắt
Bài tập
Chương 8. Tiêu chuẩn phát triển phần mềm
Tiêu chuẩn phát triển: tai hại cần thiết
8.1. Tổng quan các tiêu chuẩn phát triển phần mềm
8.2. Tiêu chuẩn US DOD 2167
8.2.1. Tổng quan tiêu chuẩn 2167
8.2.2. Rà soát và kiểm toán
8.2.3. Mô tả hạng mục dữ liệu (DIDS)
8.2.4. Lấy kích thước tiêu chuẩn
8.2.5. Lợi và bất lợi của tiêu chuẩn 2167
8.3. Các tiêu chuẩn công nghệ phần mềm IEEE
8.3.1. Tổng quan tiêu chuẩn IEEE
8.3.2. Phân loại IEEE về các tiêu chuẩn công nghệ phần
8.3.3. Lợi và bất lợi của tiêu chuẩn IEEE
8.3.4. So sánh các tiêu chuẩn IEEE và DOD
8.4. Các tiêu chuẩn Ada
8.4.1. Môi trường Ada
8.4.2. Tiêu chuẩn IEEE cho các Ada PDL
8.5. Các tiêu chuẩn phát triển phần mềm khác
8.6. Tóm tắt
Bài tập
Chương 9. Lập trình dự án
Lập trình: vấn đề
9.1. Kế hoạch phát triển dự án
9.2. Các hoạt động theo lập trình và mốc
9.2.1. Danh mục hoạt động theo lập trình
9.2.2. Các cột mốc và đường mốc chủ yếu
9.3. Các biểu đồ Gantt
9.4. Các biểu đồ PERT và con đường tới hạn
9.4.1. Đường tới hạn
9.4.2. Các khối chương trình PERT và việc tăng cường
9.5. Nhân sự lập trình
9.5.1. Qui mô đội ngũ phát triển
9.5.2. Kỹ năng và kinh nghiệm
9.5.3. Tháng của con người bất nghì
9.6. Lập lịch các nguồn lực
9.6.1. Lập lịch không gian làm việc
9.6.2. Thiết bị lập trình
9.6.3. Chủ bán các nhà thầu phụ
9.7. Kiểm chứng và cập nhật chương trình
9.7.1. Báo cáo định kỳ
9.7.2. Các hoạt động kiểm chứng khác
9.7.3. Cập nhật chương trình
9.8. Một số đường lối chung cho việc lập trình và qui hoạch
9.8.1. Tinh lọc danh mục hoạt động ban đầu
9.8.2. Giành được phê chuẩn chương trình
9.8.3. Mối quan hệ giữa chương trình, tài nguyên, chất
lượng và tính chức năng
9.9. Tóm tắt
Bài tập
Chương 10. Chuẩn bị dự toán: phương pháp và kỹ thuật
Dự toán: vấn đề
10.1. Dự toán dự án
10.2. Dự toán từng bước
10.2.1. Những thành phần đưa khỏi giá
10.2.2. Những thành phần dư thừa kinh nghiệm
10.2.3. Những thành phần có một phần kinh nghiệm
10.2.4. Phát triển mới
10.2.5. Phân tích chi tiết dự án ở mức rủi ro
10.3. Uớc định phát triển mới
10.3.1. Những phương pháp kiểu đầu (nguyên mẫu)
10.3.2. Những phương pháp thống kê
10.4. Mô hình chi phí xây dựng (Cocomo)
10.4.1. Mức nhân sự
10.4.2. Mức độ phức tạp
10.4.3. Yếu tố độ tin cậy
10.4.4. Môi trường phát triển
10.4.5. Các thứ hệ
10.4.6. Thuật toán dự toán phí
10.5. Chức năng phân tích điểm
10.5.1. Những bước FPA cơ bản
10.5.2. ứng dụng của FPA
10.6. Dự toán là một lĩnh vực
10.7. Dự toán tài nguyên phần cứng
10.7.1.Tải trọng CPU
10.7.2. Lưu trữ dự liệu
10.7.3. Tốc độ
10.8. Tổng phí không phát triển
10.9. Tóm tắt
Bài tập
Tham khảo 243
Tài liệu đọc thêm
Đây là cuốn sách về quản lý dự án phần mềm; nó không phải là một
cuốn sách tiếp nữa về công trình phần mềm. Đã có nhiều cuốn sách tham
khảo về công trình phần mềm (coi danh mục tham khảo ở cuối cuốn sách
này). Mục tiêu của sách này là trình bày công việc phát triển phần mềm
theo quan điểm của nhà quản lý chứ không phải theo quan điểm của nhà
phát triển.
Cuốn sách tập trung, trong một cuốn duy nhất nhiều thực tiễn và kỹ
thuật quản lý phần mềm hiện đại đã đ-ợc phát triển và tinh lọc trong suốt
thập kỷ qua. Quản lý dự án đ-ợc trình bày nh- là một kỹ năng lĩnh hội
đ-ợc và chứ không phải nh- là của trời cho. Chắc chắn, việc quản lý dự
án đòi hỏi tài năng quản lý, nh-ng bản thân tài năng không đ-ợc hữu
hiệu. Việc vận dụng thiết thực các thủ tục phát triển phần mềm hiện đại
đòi hỏi có các nhà quản lý chuyên nghiệp.
Vì đây là cuốn sách thực hành (chứ không phải là một công trình lý
thuyết) nên nhiều ph-ơng pháp và kỹ thuật đ-ợc mô tả không có cơ sở lý
thuyết cho riêng nó. Tuy nhiên những tham khảo sẽ đ-ợc cung cấp suốt
cuốn sách dành cho những ai quan tâm đến cơ sở lý thuyết. Danh mục
kèm các tham khảo và tài liệu để đọc đ-ợc gợi ý có ở cuối cuốn sách
này.
Nhất thời, độc giả có thể thấy một số đoạn đ-ợc nhắc lại trong cuốn
sách này. Sở dĩ có điều này là để giải quyết cái th-ờng đ-ợc gọi là tình
huống năm ngón tay. Điều này xảy ra khi mỗi năm ngón tay của độc giả
cần đ-ợc cài vào cuốn sách để đánh dấu trong khi độc giả l-ỡng lự giữa
các ch-ơng nhằm bao quát đ-ợc một chủ đề đặc biệt. Cuốn sách này có
giảm nhu cầu phải đánh dấu bằng cách lặp lại cái giải thích vắn tắt bất cứ
chủ đề chủ yếu nào đ-ợc tham chiếu ngay dù chủ đề đã đ-ợc thảo luận
chi tiết ở đâu đó.
Suốt cuốn sách những hạng mục tháng công và năm công đã đ-ợc sử
dụng thay cho các hạng mục cũ tháng ng-ời và năm ng-ời. Những từ này
đ-ợc thảo luận chi tiết ở phần 9.5.3.
Đối t-ợng đọc đ-ợc chủ định.
Quản lý dữ án phần mềm: Một tiếp cận cho ng-ời thực hành đ-ợc chủ
định cho đối t-ợng đa dạng. Tr-ớc hết và chủ yếu sách đ-ọc chủ định
làm nguồn tham khảo cho các nhà quản lý dự án phần mềm đang thực thi
nhiệm vụ quản lý và trên cơ sở đó nó đ-ợc sắp xếp sao cho đề tài chủ yếu
bao quát ở mỗi ch-ơng (trừ ch-ơng 1). Điều này đ-ợc thảo luận thêm
trong giải thích sau về việc bố trí nội dung sách.
Cuối cùng, cuốn sách có thể dùng làm tham khảo cho các kỹ s- phần
mềm muốn mở rộng kiến thức của minh sang những lĩnh vực quản lý dự
án kỹ thuật.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
:-( :roll: