Download miễn phí Đề tài Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch 5 năm 2001 – 2005 của Tổng Công ty Thép Việt Nam
Định hướng đầu tư của Tổng Công ty thép Việt Nam trong kế hoạch 5 năm 2001 – 2005 là tiếp tục đầu tư chiều sâu, cải tạo kỹ thuật và hiện đại hoá các cơ sở sản xuất phôi và cán thép hiện có tại Công ty Gang thép Thái Nguyên, Công ty Thép Miền Nam và Công ty Thép Đà Nẵng theo hướng đa dạng hoá mặt hàng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh. Bên cạnh đó triển khai đầu tư xây dựng 3 nhà máy sản xuất phôi thép bằng công nghệ thép phế – lò điện công suất lớn và có dây chuyền cán thép liên tục hiện đại đi kèm thiết bị tiên tiến, hiện đại của Tổng Công ty Thép. Đảm bảo khả năng cạnh tranh cao của Tổng Công ty đối với các thàh phần kinh tế khác và tham gia hội nhập AFTA có kết quả. Để gối đầu cho kế hoạch 5 năm sau (2006 - 2010) Tổng Công ty sẽ đầu tư xây dựng nhà máy thép cán nguội 205.000t/n và bước đầu nhà máy cán tấm nóng 1,0 tr.t/n. Ngoài ra việc nghiên cứu chuẩn bị và lập báo cáo nghiên cứu khả thi các dự án xây dựng mỏ sắt Thạch Khê và nhà máy thép liên hợp 4,5Tr.t/n sẽ xây dựng trong kế hoạch 5 năm 2006 – 2010. Cuối cùng là tiếp tục đầu tư một số dự án nhỏ khác nhằm khai thác tiềm năng và đa dạng hoá sản xuất tại đơn vị thành viên của Tổng công ty.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Lời nói đầuNgày nay, trong quá trình xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, việc thúc đẩy công nghiệp hóa hiện đại hoá đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Để hoàn thành tốt trọng trách lớn lao này Đảng và Nhà nước ta rất chú trọng đến sự hoạt động của các ngành công nghiệp nói chung và công nghiệp thép nói riêng. Với vai trò đầu tầu trong ngành thép, từ khi ra đời Tổng Tông ty Thép Việt Nam đã và đang phấn đấu không ngừng để thực hiện nhiệm vụ Đảng và Nhà nước giao phó.
Giai đoạn 2001 – 2005, Đại hội Đảng VIII đã nêu rõ mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch của ngành thép nói chung: “Đầu tư hoàn chỉnh các dây chuyền sản xuất thép hiện có, khởi công xây dựng mới một số nhà máy thép, chú trọng khâu tạo phôi. Năm 2000 sản xuất 2 triệu tấn thép. Chuẩn bị xây dựng mỏ sắt Thạch Khê và nhà máy thép liên hợp quy mô lớn”. Quá triệt đường lối chung của Đảng và Nhà nước Tổng Công ty Thép Việt Nam đã nỗ lực hết mình không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn hướng mục tiêu ra thị trường nước ngoài. Cùng với đó những mục tiêu chiến lược và cụ thể được đưa ra và được toàn thể cán bộ công nhân viên Tổng Công ty hưởng ứng thực hiện.
Nhận thức được vai trò của việc thực hiện kế hoạch 5 năm 2001 – 2005, em đã viết đề tài: “Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch 5 năm 2001 – 2005 của Tổng Công ty Thép Việt Nam” với mong muốn qua đó có được cái cụ thể hơn về quá trình hoạt động và phát triển của Tổng Công ty trong giai đoạn vừa qua từ đó nhận thức được những mặt còn hạn chế để có thể đưa ra những giải pháp nhằm thực hiện tốt hơn nhiệm vụ kế hoạch 5 năm tiếp theo 2006 – 2010.
Phần I: Sơ lược về Tổng Công ty
Tổng Công ty Thép Việt Nam (VSC) được hình thành trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty kim khí và Tổng công ty thuộc bộ công nghiệp theo quyết định số 44TTg ngày 04/07/1994 của Thủ tướng Chính phủ. Tổng Công ty được thành lập lại (theo mô hình Tổng Công ty 91) theo Quyết định số 255/QĐ - TTg ngày 29/04/1995 của Thủ tướng Chính phủ và tổ chức hoạt động theo điều lệ (được phê duyệt tại Nghị định số 03/NĐ - Chính phủ ngày 25/01/1996 của Chính phủ giấy đăng kí số 109621 ngày 05 tháng 02 năm 1996 do Bộ Kế hoạch và Đầu tư cấp) .
Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Steel Coorporation (VSC)
Tên viết tắt: VSC
Trụ sở chính: Cơ quan văn phòng Tổng Công ty Thép Việt Nam – 91 Láng Hạ, quận Đống Đa, Hà Nội.
ĐT: 84-4-8561795
Fax: 84-4-8561815
I. Ngành nghề đăng kí kinh doanh:
- Khai thác quặng sắt, than mỡ & các nguyên liệu trợ dung cho công nghiệp sản xuất thép;
- Sản xuất thép & các kim loại khác; vật liệu chịu lửa; thiết bị phụ tùng luyện kim và các sản phẩm thép sau cán;
- Xuất nhập khẩu các sản phẩm thép & nguyên vật liệu cán thép;
- Kinh doanh các dịch vụ liên quan đến thép, kim loại khác, quặng sắt & các loại vật tư phục vụ cho sản xuất thép, xây dựng cơ khí sửa chữa, chế tạo máy, phụ tùng & thiết bị….
- Thiết kế chế tạo, thi công, xây lắp các công trình sản xuất thép và các ngành liên quan khác;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Đào tạo & nghiên cứu khoa học kĩ thuật cho ngành sản xuất thép và sản xuất vật liệu kim loại;
- Kinh doanh xăng, dầu mỡ, gas, dịch vụ & vật tư tổng hợp khác;
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, ăn uống;
- Đưa lao động đi nước ngoài;
- Đầu tư liên doanh liên kết kinh tế với các đối tác trong và ngoài nước.
II. Nguồn nhân lực
Tính đến cuối năm 2005 tổng số nhân viên của Văn phòng Tổng Công ty là 135 người. Trong đó:
- Trình độ đại học và trên đại học: 105 người chiếm 77,78%
- Trình độ cao đẳng: 5 người chiếm 3,7%
- Trình độ trung cấp: 17 người chiếm 12,59%
- Lao động phổ thông: 8 người chiếm 5,93%
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động)
Nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên Tổng công ty đã mở lớp đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ & cử cán bộ học tại trường Đại học, Trung cấp trong và ngoài nước đặc biệt chú trọng công tác bồi dưỡng lớp trẻ.
III. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Tổng công ty thép Việt Nam
Văn phòng TCT
Các đơn vị trực thuộc
Khối sản xuất thép
1. Công ty gang thép Thái Nguyên
2. Công ty thép Miền Nam
3. Công ty Thép Đà Nẵng.
4. Công ty Thép tấm lá Phú Mỹ.
Khối nghiên cứu đào tạo
5. Viện luyện kim đen
6. Trường đào tạo nghề cơ điện luyện kim
Các công ty cổ phần
Khối thương mại cổ phần
1. Công ty kim khí Hà Nội
2. Công ty Kim khí Miền Trung
3. Công ty Kim khí TP Hồ Chí Minh.
4. Công ty Kim khí Bắc Thái
Các công ty cổ phần khác
5. Công ty CP VLCL Trúc Thôn.
6. Công ty Cơ điện luyện kim
Các công ty liên doanh
Khối sản xuất
1. Công ty LD thép VPS
2. Công ty LD Thép Vinausteel
3. Công ty LD Thép Vinakyoei
4. Công ty LD thép Natsteelvina
5. Công ty LD Vinapipe
Liên doanh khác
6. Công ty LD Vinamic
7. Công ty LD TT Thương mại IB
8. Công ty LD Cảng Quốc tế Thị Vải
9. Công ty Cổ phần Bảo hiểm PJICO
Sơ đồ tổ chức cơ quan văn phòng:
Hội đồng QT
Hội đồng QT
Ban kiểm soát
Phó tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
Văn phòng
p. tổ chức lao động
P. tài chính kế toán
p. đầu tư phát triển
P. k. hoạch k.doanh
p. kĩ thuật
P. t. tra pháp chế
tt. hợp tác lđ với vn
Phần II: Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch
5 năm của vsc
I. Những vấn đề lý luận liên quan
Các bước cơ bản đề ra và thực hiện kế hoạch: Quá trình xây dựng và thực hiện kế hoạch là một quá trình khép kín gồm 4 bước cơ bản:
Thực hiện kế hoạch
Xây dựng kế hoạch
Kiểm tra đánh giá
Sửa đổi bổ sung
1. Xây dựng mục tiêu, nội dung kế hoạch: Xác định được mục tiêu và nội dung cần đạt được;
2. Thực hiện kế hoạch: Sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp một cách có hiệu quả để hoàn thành mục tiêu đã đề ra;
3. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch: So sánh thực tế đạt được và kế hoạch đã đề ra. Để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch có thể sử dụng chỉ tiêu định tính và chỉ tiêu định lượng. Một số chỉ tiêu định lượng được sử dụng để đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty thép Việt Nam:
Chỉ tiêu lợi nhuận:
- Lợi nhuận: Là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí của doanh nghiệp;
- Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu: Là tỉ lệ giữa tổng lợi nhuận chia doanh thu;
- Tỉ suất lợi nhuận trên chi phí: Là tỉ lệ giữa tổng lợi nhuận chia chi phí.
Chỉ tiêu sản lượng: Sản lượng phôi thép, sản lượng thép cán dài, sản lượng thép cán dẹt….
4. Sửa đổi bổ sung: Dựa vào việc đánh giá để đưa ra những sửa đổi bổ sung cho kế hoạch của giai đoạn tiếp theo cho phù hợp với tình hình thực tế và nguồn lực của doanh nghiệp.
II. Nội dung của kế hoạch 5 năm 2001 – 2005
1. Kế hoạch sản xuất thời kì 2001 – 2005
Kế hoạch sản xuất của Tổng công ty Thép Việt Nam thời kì 2001 – 2005 được xây dựng dựa trên những định hướng và mục tiêu cơ bản phù hợp với quy hoạch phát triển ngành thép đến 2010. Trong đó nhiệm vụ trọng tâm là:
- Đổi mới thiết bị, tăng công suất và sản lượng thép xây dựng nhằm tăng cường khả năng cạnh tr...