khoadang01062005
New Member
Download miễn phí Đề tài Đặc điểm về tổ chức kinh doanh và quản lý kinh doanh ở Công ty Cổ phần kỹ thuật Quốc Việt
Trong những năm gần đây công ty đã có nhiều nỗ lực, cố gắng cải thiện kinh doanh của toàn công ty.
Bộ máy của công ty được tổ chức chọn lọc, hợp lý, lực lượng lao động được thực hiện chuyên môn hóa, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ của công ty.
Do hình thức kế toán sử dụng là hình thức kế toán tập trung nên việc kiểm tra chỉ đạo nghiệp vụ kinh tế phát sinh được quản lý chặt chẽ.
Công ty đã sử dụng hạch toán kế toán trên máy vi tính đã tiết kiệm được thời gian, không phải mất công để kẻ những sổ bằng phương pháp thủ công. Điều đó đã giúp cho bộ phận kế toán ở công ty tính đúng đắn và chính xác nhất, nhanh chóng và ít xảy ra trùng lặp.
Về tổ chức kinh doanh công ty áp dụng cách và chỉ tiêu doanh số cho Công ty và tới từng nhân viên trong công ty với doanh số của từng sản phẩm là cách phù hợp với mô hình tổ chức, quản lý giúp cho công ty hoàn thành kế hoạch kinh doanh đã đề ra cho từng năm. Nâng cao ý thức và trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, phát huy chức năng động và sáng tạo trong công việc. Bộ máy kế toán được phát huy đầy đủ vai trò của giám đốc trong hệ thống quản lý kinh tế tại công ty.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Lêi nãi ®Çu
Sau hai n¨m häc ë trêng, tr¶i qua qu¸ tr×nh ®µo t¹o lý thuyÕt nhµ trêng tæ chøc cho sinh viªn ®i thùc tËp tèt nghiÖp ®Ó sinh viªn cã thÓ rÌn luyÖn vµ thùc hµnh kü n¨ng chuyªn m«n thùc tÕ. Thêi gian thùc tËp gióp sinh viªn cã thªm nhiÒu kinh nghiÖm trong cuéc sèng c¶ vÒ lý thuyÕt lÉn thùc hµnh, gióp sinh viªn rÌn luyÖn t¸c phong nghÒ nghiÖp, n¾m v÷ng chuyªn m«n nghiÖp vô kÕ to¸n.
Qua sù giíi thiÖu em ®îc Chi nh¸nh C«ng ty Cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt tiÕp nhËn vµo thùc tËp. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp th¬ng m¹i. T¹i c«ng ty, víi sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, nh©n viªn phßng kÕ to¸n, ®Æc biÖt lµ kÕ to¸n trëng vµ sù quan t©m chØ b¶o cña gi¸o viªn híng dÉn cïng víi sù cè g¾ng cña b¶n th©n, em ®· t×m hiÓu vµ x©y dùng ®îc kÕ ho¹ch thùc tËp ngay tõ nh÷ng ngµy ®Çu tiªn ®Õn c«ng ty. Bíc ®Çu em ®· n¾m b¾t ®îc ®Æc ®iÓm t×nh h×nh chung cña c«ng ty, n¾m ®îc c«ng t¸c tæ chøc s¶n xuÊt, tæ chøc qu¶n lý, biÕt ®îc viÖc h¹ch to¸n ban ®Çu vµ sö dông c¸c sæ s¸ch kÕ to¸n cña tÊt c¶ c¸c phÇn hµnh c«ng t¸c kÕ to¸n theo kÕ ho¹ch ®· lËp.
Néi dung b¸o c¸o tæng hîp gåm:
PhÇn I: §Æc ®iÓm vµ t×nh h×nh chung cña c«ng ty
§Æc ®iÓm vÒ tæ chøc kinh doanh vµ qu¶n lý kinh doanh ë C«ng ty Cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt :
Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.
C«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty.
KÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty mét sè n¨m gÇn ®©y.
§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n vµ h×nh thøc kÕ to¸n t¹i c«ng ty:
§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n.
S¬ ®å tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty.
H×nh thøc kÕ to¸n.
PhÇn II: §Æc ®iÓm kÕ to¸n mét sè phÇn hµnh kÕ to¸n chñ yÕu t¹i c«ng ty:
KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng.
KÕ to¸n vèn b»ng tiªn.
KÕ to¸n b¸n hµng vµ tiªu thô.
KÕ to¸n thanh to¸n.
PhÇn III: NhËn xÐt vÒ t×nh h×nh tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty:
¦u ®iÓm
Nhîc ®iÓm
§Ò xuÊt kiÕn nghÞ
KÕt luËn
PhÇn I: §Æc ®iÓm vµ t×nh h×nh chung cña c«ng ty
Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty
a ) Giíi thiÖu vÒ c«ng ty:
1.Tªn c«ng ty: C«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt.
2.Tªn tiÕng anh: quoc viet technology joint stock company.
3.§Þa chØ trô së chÝnh: 780 A NguyÔn KiÖm, Phêng 3, QuËn Gß VÊp.
4.Tªn chi nh¸nh: Chi nh¸nh c«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt.
5.§Þa chØ chi nh¸nh: 551 NguyÔn V¨n Cõ, §êng Gia Thuþ, Long Biªn, Hµ Néi.
6.Lo¹i h×nh c«ng ty: C«ng ty cæ phÇn.
7.Vèn ®iÒu lÖ: 2.350.000.000 ®
8.§¬n vÞ sö dông tiÒn tÖ: VN§, USD.
b ) Qu¸ tr×nh h×nh thµnh, x©y dùng vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt chi nh¸nh Hµ Néi:
C«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt ®îc thµnh lËp ngµy 12 th¸ng 7 n¨m 2002, giÊy phÐp ®¨ng ký sè 4102010706 do së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t thµnh phè Hå ChÝ Minh cÊp.
C«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt ®îc chuyÓn ®æi tõ C«ng ty TNHH Kü thô©t Quèc ViÖt (Tªn cò : C«ng ty TNHH M¸y tÝnh vµ truyÒn th«ng Quèc ViÖt ).
C«ng ty ®îc thµnh lËp víi ba cæ ®«ng chÝnh:
NguyÔn Quèc B×nh
TrÇn Th¶o H¬ng
NguyÔn M¹nh Hïng
Chi nh¸nh c«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt ®Æt t¹i 551 NguyÔn V¨n Cõ, quËn Long Biªn, Hµ Néi, (®Þa chØ cò lµ 30 §oµn ThÞ §iÓm) ®¨ng ký ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2006.
Chi nh¸nh c«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt lµ mét doanh nghiÖp kinh doanh trong lÜnh vùc ®iÖn tö viÔn th«ng víi c¸c ngµnh nghÒ chñ yÕu lµ ®¹i lý ký göi hµng ho¸; mua b¸n thiÕt bÞ, linh kiÖn m¸y tÝnh, thiÕt bÞ m¹ng vµ truyÒn th«ng; T vÊn, dÞch vô kü thuËt m¸y tÝnh vµ m¹ng m¸y tÝnh; Mua b¸n c¸p truyÒn vµ c¸c thiÕt bÞ kÕt nèi; Mua b¸n m¸y mãc vµ c¸c thiÕt bÞ, linh kiÖn phô tïng c¬ khÝ; DÞch vô kü thuËt l¾p ®Æt vµ söa ch÷a m¸y mãc, phô tïng c¬ khÝ (kh«ng gia c«ng t¹i trô së ); L¾p r¸p, mua b¸n s¶n phÈm c¬ khÝ, tñ l¾p ®Æt c¸p (kh«ng t¸i chÕ phÕ th¶i, xi m¹ ®iÖn, gia c«ng c¬ khÝ, chÕ biÕn gç, s¶n xuÊt thuû tinh, gèm sø t¹i trô së); Bu«n b¸n m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ phô tïng m¸y c«ng nghiÖp; B¸n lÎ c¸c hµng ho¸ kh¸c míi cha ®îc ph©n vµo ®©u, thiÕt bÞ c«ng nghiÖp, bé lu ®iÖn, b×nh ¾c quy; Cho thuª vµ söa ch÷a m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ ®å dïng h÷u h×nh; Bu«n b¸n ho¸ chÊt (trõ ho¸ chÊt nhµ níc cÊm).
C«ng ty Quèc ViÖt lµ nhµ ph©n phèi chÝnh thøc s¶n phÈm d©y c¸p vµ c¸c phô kiÖn cña c¸c tËp ®oµn s¶n xuÊt lín nhÊt cña Mü: Alantek, Belden, Panduit, tñ rack SJ.
C«ng ty Quèc ViÖt cung cÊp nhiÒu chñng lo¹i c¸p vµ phô kiÖn c¸p cho thÞ trêng ViÖt Nam nh: c¸p quang, c¸p m¹ng m¸y tÝnh, c¸p ®ång trôc, c¸p ph¸t thanh/ truyÒn h×nh, c¸p ®iÒu khiÓn c«ng nghiÖp, gi¸m s¸t, an ninh, c¸p viÔn th«ng, c¸p b¸o ch¸y, c¸p truyÒn tin trong hÖ SCADA – dïng cho nghµnh ®iÒu khiÓn tù ®éng, tñ rack m¹ng. C«ng ty cung cÊp c¸p cho rÊt nhiÒu c¸c dù ¸n lín t¹i ViÖt Nam nh: Trung T©m Héi NghÞ Quèc Gia, C¸c toµ nhµ cao tÇng, toµ nhµ cña C«ng ty DÇu KhÝ Hµ Néi, Kho b¹c Nhµ Níc 32 Cat Linh, Khu ®« thÞ Bitexco, The Garden, toµ nhµ BIDV, V¨n Bé C«ng Th¬ng, Toµ nhµ §¹i Sø Qu¸n Singapore, ng©n hµng Vietcombank, §«ng A, Sacombank, ng©n hµng RBS-The Royal Bank of Scotland Group.
2. ViÖc tæ chøc qu¶n lý ®îc thùc hiÖn theo m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng:
Ban gi¸m ®èc
Phßng hµnh chÝnh tæng hîp
Phßng kinh doanh
Phßng kÕ to¸n
+ Ban gi¸m ®èc:
Ban gi¸m ®èc gåm cã gi¸m ®èc vµ phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh qu¶n lý chung vµ cã tr¸ch nhiÖm tríc ph¸p luËt vÒ mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Ban gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm giao dÞch, ký kÕt hîp ®ång víi b¹n hµng, ®ång thêi còng lµ ngêi ®¹i diÖn cho quyÒn lîi cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty theo ®óng luËt ®Þnh.
+ Phßng kinh doanh:
Phßng kinh doanh cã nhiÖm vô nghiªn cøu thÞ trêng, t×m kiÕm kh¸ch hµng, t×m thÞ trêng míi, ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh. Tõ ®ã lËp kÕ ho¹ch nhËp, xuÊt hµng ho¸ tr×nh gi¸m ®èc.
Mçi nh©n viªn trong phßng kinh doanh ®îc ph©n c«ng, phô tr¸ch mét sè lo¹i s¶n phÈm nhÊt ®Þnh, theo dâi sù ph¸t triÓn cña thÞ trêng vµ kh¶ n¨ng tiªu thô cña s¶n phÈm Êy.
+ Phßng hµnh chÝnh tæng hîp:
Lµ phßng lËp c¸c ch¬ng tr×nh ®i c«ng t¸c cña Gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc, qu¶n lý trang thiÕt bÞ v¨n phßng. LËp kÕ ho¹ch mua s¾m ®å dïng v¨n phßng, trang thiÕt bÞ phôc vô cho l·nh ®¹o vµ c¸c phßng ban nghiÖp vô. Thùc hiÖn c«ng t¸c t¹p vô, lÔ t©n, phôc vô c¸c cuéc häp, héi nghÞ trong C«ng ty. Thùc hiÖn nghiÖp vô v¨n th, ®¸nh m¸y, photo... §iÒu phèi xe phôc vô vËn chuyÓn hµng ho¸ giao b¸n cho kh¸ch hµng.
+ Phßng kÕ to¸n:
Lµ n¬i thanh to¸n, quyÕt to¸n tµi chÝnh ng©n hµng, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c kho¶n thu chi tµi chÝnh cña xÝ nghiÖp, thanh to¸n quyÕt to¸n thuÕ vµ lµm nghÜa vô thuÕ víi nhµ níc.
Ngoµi ra Phßng kÕ to¸n cßn cã nhiÖm vô ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh theo quy ®Þnh víi ban l·nh ®¹o nh»m gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý n¾m ®îc t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp, thÊy ®îc nh÷ng lÜnh vùc kinh doanh cã hiÖu qu¶ kÐm ®Ó cã biÖn ph¸p kh¾c phôc hoÆc ®a ra c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc kinh doanh phï hîp víi t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.
3. KÕt qu¶ kinh doanh mét sè n¨m gÇn ®©y cña c«ng ty:
ChØ tiªu
2006
2007
2008
Doanh thu b¸n hµng
15.198.350.575
19.364.196.110
22.978.921.305
Chi phÝ b¸n hµng
12.760.432.531
15.985.213.650
18.045.763.452
Lîi nhuËn thuÇn
2.437.918.044
3.378.982.460
4.933.157.853
Thu nhËp b×nh qu©n
203.159.837
281.581.872
411.096.488
Tổng doanh thu bán hàng năm 2007 tăng so với năm 2006 là 4.165.845.535đ và chi phí cũng tăng là 3.224.781.119đ dẫn đến lợi nhuận thuần tăng 941.064.416đ, thu nhập bình quân tăng 78.422.035đ.
Năm 2008 tăng hơn so với năm 2007 là 3.614.725.195đ, chi phí tăng 2.060.549.802đ, lợi nhuận thuần tăng 1.554.175.393 và thu nhập bình quân tăng 129.514.616đ.
Nhận xét:
Như vậy năm 2007 doanh thu bán hàng tăng, chi phí bán hàng cũng tăng làm cho thu nhập thuần tăng và đồng thời t...
Sau hai n¨m häc ë trêng, tr¶i qua qu¸ tr×nh ®µo t¹o lý thuyÕt nhµ trêng tæ chøc cho sinh viªn ®i thùc tËp tèt nghiÖp ®Ó sinh viªn cã thÓ rÌn luyÖn vµ thùc hµnh kü n¨ng chuyªn m«n thùc tÕ. Thêi gian thùc tËp gióp sinh viªn cã thªm nhiÒu kinh nghiÖm trong cuéc sèng c¶ vÒ lý thuyÕt lÉn thùc hµnh, gióp sinh viªn rÌn luyÖn t¸c phong nghÒ nghiÖp, n¾m v÷ng chuyªn m«n nghiÖp vô kÕ to¸n.
Qua sù giíi thiÖu em ®îc Chi nh¸nh C«ng ty Cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt tiÕp nhËn vµo thùc tËp. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp th¬ng m¹i. T¹i c«ng ty, víi sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, nh©n viªn phßng kÕ to¸n, ®Æc biÖt lµ kÕ to¸n trëng vµ sù quan t©m chØ b¶o cña gi¸o viªn híng dÉn cïng víi sù cè g¾ng cña b¶n th©n, em ®· t×m hiÓu vµ x©y dùng ®îc kÕ ho¹ch thùc tËp ngay tõ nh÷ng ngµy ®Çu tiªn ®Õn c«ng ty. Bíc ®Çu em ®· n¾m b¾t ®îc ®Æc ®iÓm t×nh h×nh chung cña c«ng ty, n¾m ®îc c«ng t¸c tæ chøc s¶n xuÊt, tæ chøc qu¶n lý, biÕt ®îc viÖc h¹ch to¸n ban ®Çu vµ sö dông c¸c sæ s¸ch kÕ to¸n cña tÊt c¶ c¸c phÇn hµnh c«ng t¸c kÕ to¸n theo kÕ ho¹ch ®· lËp.
Néi dung b¸o c¸o tæng hîp gåm:
PhÇn I: §Æc ®iÓm vµ t×nh h×nh chung cña c«ng ty
§Æc ®iÓm vÒ tæ chøc kinh doanh vµ qu¶n lý kinh doanh ë C«ng ty Cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt :
Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.
C«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty.
KÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty mét sè n¨m gÇn ®©y.
§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n vµ h×nh thøc kÕ to¸n t¹i c«ng ty:
§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n.
S¬ ®å tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty.
H×nh thøc kÕ to¸n.
PhÇn II: §Æc ®iÓm kÕ to¸n mét sè phÇn hµnh kÕ to¸n chñ yÕu t¹i c«ng ty:
KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng.
KÕ to¸n vèn b»ng tiªn.
KÕ to¸n b¸n hµng vµ tiªu thô.
KÕ to¸n thanh to¸n.
PhÇn III: NhËn xÐt vÒ t×nh h×nh tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty:
¦u ®iÓm
Nhîc ®iÓm
§Ò xuÊt kiÕn nghÞ
KÕt luËn
PhÇn I: §Æc ®iÓm vµ t×nh h×nh chung cña c«ng ty
Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty
a ) Giíi thiÖu vÒ c«ng ty:
1.Tªn c«ng ty: C«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt.
2.Tªn tiÕng anh: quoc viet technology joint stock company.
3.§Þa chØ trô së chÝnh: 780 A NguyÔn KiÖm, Phêng 3, QuËn Gß VÊp.
4.Tªn chi nh¸nh: Chi nh¸nh c«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt.
5.§Þa chØ chi nh¸nh: 551 NguyÔn V¨n Cõ, §êng Gia Thuþ, Long Biªn, Hµ Néi.
6.Lo¹i h×nh c«ng ty: C«ng ty cæ phÇn.
7.Vèn ®iÒu lÖ: 2.350.000.000 ®
8.§¬n vÞ sö dông tiÒn tÖ: VN§, USD.
b ) Qu¸ tr×nh h×nh thµnh, x©y dùng vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt chi nh¸nh Hµ Néi:
C«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt ®îc thµnh lËp ngµy 12 th¸ng 7 n¨m 2002, giÊy phÐp ®¨ng ký sè 4102010706 do së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t thµnh phè Hå ChÝ Minh cÊp.
C«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt ®îc chuyÓn ®æi tõ C«ng ty TNHH Kü thô©t Quèc ViÖt (Tªn cò : C«ng ty TNHH M¸y tÝnh vµ truyÒn th«ng Quèc ViÖt ).
C«ng ty ®îc thµnh lËp víi ba cæ ®«ng chÝnh:
NguyÔn Quèc B×nh
TrÇn Th¶o H¬ng
NguyÔn M¹nh Hïng
Chi nh¸nh c«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt ®Æt t¹i 551 NguyÔn V¨n Cõ, quËn Long Biªn, Hµ Néi, (®Þa chØ cò lµ 30 §oµn ThÞ §iÓm) ®¨ng ký ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2006.
Chi nh¸nh c«ng ty cæ phÇn kü thuËt Quèc ViÖt lµ mét doanh nghiÖp kinh doanh trong lÜnh vùc ®iÖn tö viÔn th«ng víi c¸c ngµnh nghÒ chñ yÕu lµ ®¹i lý ký göi hµng ho¸; mua b¸n thiÕt bÞ, linh kiÖn m¸y tÝnh, thiÕt bÞ m¹ng vµ truyÒn th«ng; T vÊn, dÞch vô kü thuËt m¸y tÝnh vµ m¹ng m¸y tÝnh; Mua b¸n c¸p truyÒn vµ c¸c thiÕt bÞ kÕt nèi; Mua b¸n m¸y mãc vµ c¸c thiÕt bÞ, linh kiÖn phô tïng c¬ khÝ; DÞch vô kü thuËt l¾p ®Æt vµ söa ch÷a m¸y mãc, phô tïng c¬ khÝ (kh«ng gia c«ng t¹i trô së ); L¾p r¸p, mua b¸n s¶n phÈm c¬ khÝ, tñ l¾p ®Æt c¸p (kh«ng t¸i chÕ phÕ th¶i, xi m¹ ®iÖn, gia c«ng c¬ khÝ, chÕ biÕn gç, s¶n xuÊt thuû tinh, gèm sø t¹i trô së); Bu«n b¸n m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ phô tïng m¸y c«ng nghiÖp; B¸n lÎ c¸c hµng ho¸ kh¸c míi cha ®îc ph©n vµo ®©u, thiÕt bÞ c«ng nghiÖp, bé lu ®iÖn, b×nh ¾c quy; Cho thuª vµ söa ch÷a m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ ®å dïng h÷u h×nh; Bu«n b¸n ho¸ chÊt (trõ ho¸ chÊt nhµ níc cÊm).
C«ng ty Quèc ViÖt lµ nhµ ph©n phèi chÝnh thøc s¶n phÈm d©y c¸p vµ c¸c phô kiÖn cña c¸c tËp ®oµn s¶n xuÊt lín nhÊt cña Mü: Alantek, Belden, Panduit, tñ rack SJ.
C«ng ty Quèc ViÖt cung cÊp nhiÒu chñng lo¹i c¸p vµ phô kiÖn c¸p cho thÞ trêng ViÖt Nam nh: c¸p quang, c¸p m¹ng m¸y tÝnh, c¸p ®ång trôc, c¸p ph¸t thanh/ truyÒn h×nh, c¸p ®iÒu khiÓn c«ng nghiÖp, gi¸m s¸t, an ninh, c¸p viÔn th«ng, c¸p b¸o ch¸y, c¸p truyÒn tin trong hÖ SCADA – dïng cho nghµnh ®iÒu khiÓn tù ®éng, tñ rack m¹ng. C«ng ty cung cÊp c¸p cho rÊt nhiÒu c¸c dù ¸n lín t¹i ViÖt Nam nh: Trung T©m Héi NghÞ Quèc Gia, C¸c toµ nhµ cao tÇng, toµ nhµ cña C«ng ty DÇu KhÝ Hµ Néi, Kho b¹c Nhµ Níc 32 Cat Linh, Khu ®« thÞ Bitexco, The Garden, toµ nhµ BIDV, V¨n Bé C«ng Th¬ng, Toµ nhµ §¹i Sø Qu¸n Singapore, ng©n hµng Vietcombank, §«ng A, Sacombank, ng©n hµng RBS-The Royal Bank of Scotland Group.
2. ViÖc tæ chøc qu¶n lý ®îc thùc hiÖn theo m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng:
Ban gi¸m ®èc
Phßng hµnh chÝnh tæng hîp
Phßng kinh doanh
Phßng kÕ to¸n
+ Ban gi¸m ®èc:
Ban gi¸m ®èc gåm cã gi¸m ®èc vµ phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh qu¶n lý chung vµ cã tr¸ch nhiÖm tríc ph¸p luËt vÒ mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Ban gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm giao dÞch, ký kÕt hîp ®ång víi b¹n hµng, ®ång thêi còng lµ ngêi ®¹i diÖn cho quyÒn lîi cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty theo ®óng luËt ®Þnh.
+ Phßng kinh doanh:
Phßng kinh doanh cã nhiÖm vô nghiªn cøu thÞ trêng, t×m kiÕm kh¸ch hµng, t×m thÞ trêng míi, ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh. Tõ ®ã lËp kÕ ho¹ch nhËp, xuÊt hµng ho¸ tr×nh gi¸m ®èc.
Mçi nh©n viªn trong phßng kinh doanh ®îc ph©n c«ng, phô tr¸ch mét sè lo¹i s¶n phÈm nhÊt ®Þnh, theo dâi sù ph¸t triÓn cña thÞ trêng vµ kh¶ n¨ng tiªu thô cña s¶n phÈm Êy.
+ Phßng hµnh chÝnh tæng hîp:
Lµ phßng lËp c¸c ch¬ng tr×nh ®i c«ng t¸c cña Gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc, qu¶n lý trang thiÕt bÞ v¨n phßng. LËp kÕ ho¹ch mua s¾m ®å dïng v¨n phßng, trang thiÕt bÞ phôc vô cho l·nh ®¹o vµ c¸c phßng ban nghiÖp vô. Thùc hiÖn c«ng t¸c t¹p vô, lÔ t©n, phôc vô c¸c cuéc häp, héi nghÞ trong C«ng ty. Thùc hiÖn nghiÖp vô v¨n th, ®¸nh m¸y, photo... §iÒu phèi xe phôc vô vËn chuyÓn hµng ho¸ giao b¸n cho kh¸ch hµng.
+ Phßng kÕ to¸n:
Lµ n¬i thanh to¸n, quyÕt to¸n tµi chÝnh ng©n hµng, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c kho¶n thu chi tµi chÝnh cña xÝ nghiÖp, thanh to¸n quyÕt to¸n thuÕ vµ lµm nghÜa vô thuÕ víi nhµ níc.
Ngoµi ra Phßng kÕ to¸n cßn cã nhiÖm vô ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh theo quy ®Þnh víi ban l·nh ®¹o nh»m gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý n¾m ®îc t×nh h×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp, thÊy ®îc nh÷ng lÜnh vùc kinh doanh cã hiÖu qu¶ kÐm ®Ó cã biÖn ph¸p kh¾c phôc hoÆc ®a ra c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc kinh doanh phï hîp víi t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.
3. KÕt qu¶ kinh doanh mét sè n¨m gÇn ®©y cña c«ng ty:
ChØ tiªu
2006
2007
2008
Doanh thu b¸n hµng
15.198.350.575
19.364.196.110
22.978.921.305
Chi phÝ b¸n hµng
12.760.432.531
15.985.213.650
18.045.763.452
Lîi nhuËn thuÇn
2.437.918.044
3.378.982.460
4.933.157.853
Thu nhËp b×nh qu©n
203.159.837
281.581.872
411.096.488
Tổng doanh thu bán hàng năm 2007 tăng so với năm 2006 là 4.165.845.535đ và chi phí cũng tăng là 3.224.781.119đ dẫn đến lợi nhuận thuần tăng 941.064.416đ, thu nhập bình quân tăng 78.422.035đ.
Năm 2008 tăng hơn so với năm 2007 là 3.614.725.195đ, chi phí tăng 2.060.549.802đ, lợi nhuận thuần tăng 1.554.175.393 và thu nhập bình quân tăng 129.514.616đ.
Nhận xét:
Như vậy năm 2007 doanh thu bán hàng tăng, chi phí bán hàng cũng tăng làm cho thu nhập thuần tăng và đồng thời t...