hienhuyndai1368
New Member
Download miễn phí Bạn nghĩ rằng chiến lược công ty có vấn đề?
Khi nào để cho nó đi -và khi nào không?
Sau khi thực hiện các bước trên, nếu mối quan tâm của bạn
đã được cởi bỏ hay tranh cãi, bạn có thể cần chọn
trận đánh cho riêng mình. Sull từng nói "Hoài nghi là thái
độ cực kỳ hữu ích trong việc tổ chức, nhưng ngoan cố là
không”. Con người dành ít sự tôn trọng cho người nhẫn
tâm hơn là người hoàn hảo. Bạn có thể phải tin tưởng ông
chủ của bạn hay cấp trên là bởi vì có thể có những vấn đề
họ không thể tự do tiết lộ. "Trong những trường hợp này,
bạn có thể muốn nói, Hill gợi ý rằng bạn nên nói là “Nếu
sếp thực sự nghĩ rằng điều này là đúng hướng, tôi sẽ làm điều đó”.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Bạn nghĩ rằng chiến lược công ty có vấn đề?Cơ hội chi đến với con người tại một vài thời điểm trong sự
phát triển nghề nghiệp. Một người quản lý công việc là
thực hiện được chiến lược đó, để chắc chắn rằng đơn vị
hay phòng của mình thực hiện tốt. Nhưng nếu bạn cho
rằng chiến lược mà bạn đang thực hiện phải chăng có thiếu
sót?
Có lẽ bạn nghĩ rằng chiến lược sẽ không đạt được kết quả
như dự định, hay tệ hơn là nó sẽ đặt công ty vào nguy cơ
xấu. Cho dù với mức độ nghiêm trọng như thế nào, bạn có
nghĩa vụ phải lên tiếng. Tuy nhiên, ngay lập tức kéo dây
báo cháy tự động không phải luôn luôn hữu ích. Điều quan
trọng là phải tìm cách để thể hiện mối quan tâm của bạn.
Bởi với hành động thận trọng,bạn có thể tiết kiệm thời
gian, năng lượng, và tiền.
Ý kiến các chuyên gia
Phát triển một chiến lược cần khoảng thời gian khó khăn và
lâu dài, quá trình này thường không mang tính ổn định. Kết
quả cuối cùng là không bao giờ hoàn hảo tuyệt đối. Tuy
nhiên, như là một công dân tốt trong tổ chức nào, bạn có
nghĩa vụ phải hành động nếu bạn thấy một cái gì đó đang đi
sai với chiến lược của tổ chức. Trước khi bạn “khóc” với
một chiến lược sai, bạn nên thực hiện theo các bước sau để
hiểu rõ hơn những gì bạn cần làm:
1. Chẩn đoán: Hiểu được toàn cảnh
Trước khi phát biểu, bạn hãy cố gắng hiểu được tình hình
tổng quát chiến lược đang được phát triển như thế nào. Như
Gary Neilson, một đối tác cao cấp tại Booz & Company chỉ
ra rằng: "Quá nhiều người xem mình như là một chiến lược
tự bổ nhiệm cho công ty." Đừng cho rằng bạn biết làm thế
nào hay lý do tại sao chiến lược này đã được phát triển.
Bạn nên tìm kiếm thêm thông tin về quá trình và các giả
định được sử dụng. Theo Hill, một mạng lưới tốt sẽ trả lại
thông tin hữu ích và tư vấn nếu nó bao gồm một tập đa
dạng của những người có quan điểm khác nhau - mà Hill
gọi là “ một hội đồng cá nhân của giám đốc”. Cố gắng hiểu
được vấn đề lãnh đạo của công ty đồng nghĩa với việc đang
cố gắng giải quyết chiến lược hiện hành hay nếu có một
thay đổi trong các ưu tiên mà bạn chưa biết
2. Phản ánh: Đưa vào một ngữ cảnh thích hợp
Khi nói đến chiến lược, đúng hay sai là trong mắt của
người nhìn nó. Sull chỉ ra rằng “một chiến lược đủ tốt đủ
xuất sắc sẽ được thực hiện cách hoàn hảo chín lần trên
mười." Bởi vì không có chiến lược là công hiệu, nó có khả
năng rằng có những điều bạn cảm giác cần khác nhau.
Neilson kêu rằng nhân viên có liên quan tự hỏi bản thân
mình “Có phải bạn đang kỳ vọng một hướng khác hay bạn
nghĩ rằng các phân tích, sự kiện, hay quá trình công ty sử
dụng có sự thiếu sót?” Đó là công việc của bạn để hiểu bạn,
về những gì bạn đánh giá là quan trọng cần nâng cao và những
gì đơn giản chỉ là kết quả của một sự khác biệt về quan
điểm.
3. Lên tiếng: một quá trình tiếp tục cẩn thận
Bạn nên bắt đầu bằng việc quản lý trực tiếp để biết mình e
ngại cái gì. Người quản lý của bạn có thể hay không thể
góp phần tham gia vào sự phát triển của chiến lược này,
nhưng hy vọng người này sẽ biết thêm về nền tảng . Bạn
phải yêu cầu thông tin, đặt câu hỏi và giúp người quản lý
của bạn biết được lý do tại sao đây là chiến lược của công
ty đã chọn. Bạn có thể sử dụng các câu hỏi như “Cái gì là
những giả thuyết được đặt đằng sau chiến lược này”? “Ông
có thể giải thích cụ thể cho tui tại sao đoạn này là quan
trọng?”, hay “phạm vi chúng ta phải điều chỉnh để chiến
lược đến thị trường?”.
Nếu bạn đã thực hiện nghiên cứu của mình, bạn nên có
những thông tin này một cách sẵn sàng. Bạn có thể làm
chuyện này thành công hơn bằng cách đề xuất các giải pháp
thay thế có thể giảm thiểu các rủi ro mà bạn đang nhìn thấy.
Hãy chắc chắn rằng bạn không cáo buộc người quản lý của
bạn hay giữ trách nhiệm của mình. Bạn nên làm cho rõ
ràng rằng bạn không đặt câu hỏi thẩm quyền của mình,
nhưng cố gắng để hiểu rõ hơn về chiến lược bạn đã được
yêu cầu thực hiện.
Khi nào để cho nó đi - và khi nào không?
Sau khi thực hiện các bước trên, nếu mối quan tâm của bạn
đã được cởi bỏ hay tranh cãi, bạn có thể cần chọn
trận đánh cho riêng mình. Sull từng nói "Hoài nghi là thái
độ cực kỳ hữu ích trong việc tổ chức, nhưng ngoan cố là
không”. Con người dành ít sự tôn trọng cho người nhẫn
tâm hơn là người hoàn hảo. Bạn có thể phải tin tưởng ông
chủ của bạn hay cấp trên là bởi vì có thể có những vấn đề
họ không thể tự do tiết lộ. "Trong những trường hợp này,
bạn có thể muốn nói, Hill gợi ý rằng bạn nên nói là “Nếu
sếp thực sự nghĩ rằng điều này là đúng hướng, tui sẽ làm
điều đó”.
Nguyên tắc cần ghi nhớ
* Hiểu được nguyên nhân gốc rễ mối quan tâm của bạn
* Nghiên cứu các đầu vào và các giả định nằm dưới
chiến lược
* Nhấn mạnh mối quan tâm của bạn đến sếp của bạn
ngay lập tức
Tính huống 1: Khi các lợi thế cạnh tranh là một bất lợi
Năm 2005, Laura Casela đã tham gia một chiến lược truyền
thông với hai đồng nghiệp tư vấn cho cô. Laura đã được
đưa lên vị trí Giám đốc Phát triển kinh doanh để giúp phát
triển công ty. Laura đã vui mừng về vai trò mới của mình
và về tương lai công ty. Công ty này được thành lập trên
một tiền đề duy nhất. Hầu hết các công ty truyền thông dựa
vào các nhà văn tự do để làm khá nhiều công việc và khách
hàng của họ hầu như ít ai biết những người này là nhà văn.
Laura và đồng nghiệp đã quyết định thay đổi điều đó bằng
cách thuê những bà mẹ ở nhà ( đã không con đi làm) để họ
có thêm thời gian với gia đình của, họ cảm giác đây là một
nguồn tài nguyên chưa được khai thác và nhiều kinh
nghiệm nếu biết thừa hưởng một cách thích hợp, có thể là
một lợi thế cạnh tranh cho công ty non trẻ . Họ xây dựng
thương hiệu của họ thành công với nó trong năm đầu tiên
của mình trên thị trường.
Tuy nhiên, ngay sau khi tiến hành công việc, Laura phát
hiện ra rằng sự cố. Khi giới thiệu khách hàng tiềm năng đến
trang web, họ dường như mất lãi. Cô thăm hỏi một vài
khách hàng họ giải thích rằng họ không tìm kiếm sự kinh
doanh lưu trú của những bà mẹ ở nhà. Laura nhận ra rằng
"khách hàng muốn có những nhà văn tốt nhất và họ đã thuê
một công ty truyền thông để làm thuê . Họ không chăm sóc
những người làm công tác, miễn là công việc là rất lớn.."
.Cô tin vào thương hiệu và giống như những người sáng
lập, nghĩ rằng nó sẽ giúp họ nổi bật tại thị trường New
York đông đú. vào nguyên tắc, thì đây là một góc họ nên
thả. Những người sáng lập đã rất ngạc nhiên, nhưng họ đã
được hiểu ra với những gì Laura nói, những bằng chứng cô
cung cấp, bao gồm các thông tin phản hồi của khách hàng
và email. Laura nói lên đã có một tác động rất lớn, người
sáng lập...