smile_kiss90
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động của Nhà máy Cơ khí 120
LỜI MỞ ĐẦU 3
I. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120 5
1. Giới thiệu chung về Nhà máy Cơ khí 120. 5
2. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy 5
3. Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy 7
4. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 9
5. Đặc điểm lao động của Nhà máy Cơ khí 120 11
II. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy Cơ khí 120 15
1. Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 14
2. Chức năng, nhiệm vụ của Ban GĐ, phòng ban 17
2.1. Ban giám đốc 17
2.1.1. Giám đốc 17
2.1.2. Phó Giám đốc Kỹ thuật 18
2.1.3. Phó Giám đốc phụ trách sản xuất 18
2.1.4. Phó Giám đốc kinh doanh – nội chính: 19
2.1.5. Phó Giám đốc phụ trách đầu tư – dự án 20
2.2. Các phòng ban chức năng 20
2.2.1. Phòng Kỹ thuật – công nghệ 20
2.2.2. Ban cơ điện 21
2.2.4. Phòng vật tư - điều độ 22
2.2.5. Phòng tài chính kế toán 22
2.2.5. Phòng kinh doanh 24
2.2.6. Văn phòng nhà máy 25
2.2.7. Phòng xấy dựng cơ bản 25
2.3. Các đơn vị sản xuất: 26
2.3.1. Xí nghiệp kết cấu thép 26
2.3.2. Xí nghiệp mạ kẽm 26
2.3.3. Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình 26
3. Phòng Tổ chức – lao động 27
3.1. Cơ cấu của phòng Tổ chức – lao động: 27
3.2. Chức năng: 28
3.3. Nhiệm vụ: 28
3.4. Quan hệ với các phòng ban khác: 29
3.5. Kết quả hoạt động phòng tổ chức lao động năm 2006 31
III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG 33
1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 33
2. Đánh giá kết quả hoạt động quản trị 36
3. Một số tồn tại trong quá trình hoạt động và hướng giải quyết 37
IV. PHUƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY 37
1. Phương hướng phát triển chung: 37
2. Phương hướng của phòng Tổ chức lao động 38
KẾT LUẬN 41
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
động gián tiếp chiếm tới 41,1%. Với tính chất là một doanh nghiệp vừa sản xuất, vừa kinh doanh thì cơ cấu lao động gián tiếp tương đối lớn như trên là phù hợp. Tuy nhiên, trong giai đoạn hiện nay, Nhà máy đang thực hiện chủ trương không ngừng nâng cao chất lượng cán bộ quản lý, để từ đó tinh giảm tối đa bộ máy quản lý sao cho vẫn đảm bảo được quá trình sản xuất.
Với số lượng lao động như trên, so với nhu cầu hiện nay là tương đối thừa, đặc biệt là công nhân trong các xí nghiệp. Lý do là hiện nay Nhà máy đang trong giai đoạn thay đổi lại cơ cấu tổ chức, nên quá trình sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn. Do đó mà một số lao động đã phải ngừng việc, hay khi đã đến thời điểm hết hạn hợp đồng thì không được ký tiếp nữa. Chẳng hạn như:
- Phòng kỹ thuật công nghệ: 1 người phải ngừng việc do không có việc làm 5 tháng.
- Xí nghiệp kết cấu thép: tổ KCT 1 (1 người chấm dứt hợp đồng lao động), tổ KCT 6 (1 người chấm dứt hợp đồng lao động), tổ tiện (3 người ngừng việc do không có việc làm trong 5 tháng), tổ rèn (1 người ngừng việc do không có việc làm 6 tháng).
- Xí nghiệp mạ kẽm: tổ mạ B ngừng việc cả tổ do không có việc làm.
5.2. Về chất lượng
Tính đến thời điểm tháng 11/2006, chất lượng lao động của Nhà máy Cơ khí 120 có được như sau:
Bộ phận
Đại học
Cao đẳng
Trung cấp
Khác
LĐPT
CNKT
Tổng số
41
4
14
15
8
154
1. Văn phòng, Ban, TTDVTH
29
1
7
14
6
16
Phòng kinh doanh
6
Phòng tài chính – kế toán
2
1
2
Phòng kỹ thuật – công nghệ
7
1
Phòng vật tư – điều độ
5
1
4
Phòng tổ chức – lao động
5
Phòng xây dựng cơ bản
2
1
Văn phòng nhà máy
2
1
2
1
Ban bảo vệ
7
3
Ban cơ điện
1
6
TTDVTH
1
6
6
2. Xí nghiệp kết cấu thép
5
2
5
80
3. Xí nghiệp mạ kẽm
4
1
36
4. Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình
3
1
2
1
1
22
Trong tổng số 236 lao động thì tỷ lệ có trình độ đại học chiếm 17,37%, cao đẳng 1,7%, trung cấp 5,93%, khác 6,35%, lao động phổ thông 3.9%, công nhân kỹ thuật 65,25%. Tỷ lệ công nhân kỹ thuật là cao nhất, sau đó tới trình độ đại học. Phần lớn cán bộ quản lý là có trình độ đại học và lao động trực tiếp là công nhân kỹ thuật. Cơ cấu như vậy là tương đối phù hợp với tính chất của Nhà máy Cơ khí 120 – một doanh nghiệp vừa sản xuất, vừa kinh doanh. Tuy nhiên, so với các doanh nghiệp khác hiện nay thì chất lượng nguồn nhân lực của Nhà máy là chưa cao. Vì vậy, Nhà máy cần quan tâm hơn nữa đến việc đào đạo và phát triển nguồn nhân lực.
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120.
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy là mô hình kiểu trực tuyến – chức năng. Trong đó:
- Ban giám đốc: Bao gồm: 1 Giám đốc, 4 Phó giám đốc (Phó giám đốc kỹ thuật, Phó giám đốc phụ trách sản xuất, Phó giám đốc kinh doanh – nội chính, Phó giám đốc phụ trách đầu tư – dự án).
- Các phòng chức năng: Bao gồm: 8 phòng (Phòng kỹ thuật – công nghệ, Ban cơ điện, Phòng tổ chức – lao động, Phòng vật tư – điều độ, Phòng tài chính – kế toán, Phòng kinh doanh, Văn phòng nhà máy, Phòng xây dựng cơ bản).
- Các đơn vị sản xuất: Bao gồm: 3 đơn vị (Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình, Xí nghiệp kết cấu thép, Xí nghiệp mạ kẽm).
Hình 1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120
XN
mạ kẽm
Phó GĐ phụ trách sản xuất
Phó GĐ kinh doanh – nội chính
Phó GĐ phụ trách đầu tư – dự án
Phó GĐ
kỹ thuật
Phòng kỹ thuật công nghệ
Phòng tổ chức lao động
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanh
Phòng vật tư điều độ
Văn phòng nhà máy
Phòng xây dựng cơ bản
Giám đốc
Ban
Cơ
điện
XN
kết cấu thép
XN
sửa chữa xe máy công trình
2. Chức năng, nhiệm vụ của Ban giám đốc, các phòng ban chức năng, các đơn vị sản xuất.
2.1. Ban giám đốc
2.1.1. Giám đốc
a. Chức năng:
Là người thay mặt pháp lý của Nhà máy, chịu trách nhiệm trước người lao động của Nhà máy về quản lý, điều hành mọi hoạt động của Nhà máy theo đúng đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước, chỉ thị mệnh lệnh của cấp trên, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty và Nhà nước về kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà máy, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Nhà máy đạt hiệu quả cao nhất, định hướng chiến lược và từng bước thực hiện xây dựng Nhà máy phát triển lâu dài, ổn định.
b. Nhiệm vụ:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm và chiến lược phát triển Nhà máy ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
- Tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đã được cấp trên và tập thể lao động thông qua, bảo đảm việc làm cho người lao động. Thường xuyên tổ chức rút kinh nghiệm và tiến hành tốt công tác sơ kết, tổng kết hàng năm.
- Tổ chức bộ máy điều hành tinh giảm gọn nhẹ có hiệu quả cao.
- Ký kết các hợp đồng kinh tế theo đúng các quy định của pháp luật và tổ chức thực hiện các nội dung của hợp đồng kinh tế có hiệu quả.
- Trực tiếp chỉ đạo công tác tài chính, cân đối các nguồn vốn đảm bảo thực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động và giải quyết tốt các chế độ chính sách.
- Tổ chức và thực hiện nghiêm Nghị quyết của lãnh đạo cảu tổ chức Đảng ủy các cấp, nhất là Đảng ủy cơ sở của Công Ty.
2.1.2. Phó Giám đốc Kỹ thuật
a. Chức năng:
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác kỹ thuật, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công phụ trách, khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền hạn như
Giám đốc.
b. Nhiệm vụ:
- Thực hiện tốt nhiệm vụ và nội dung công việc được Giám đốc phân công.
- Trực tiếp chỉ đạo Phòng kỹ thuật công nghệ, Ban cơ điện làm tốt nhiệm vụ được giao.
- Trực tiếp đề xuất, đầu tư chiều sâu về ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, đầu tư tăng năng lực sản xuất, đổi mới công nghệ.
- Chỉ đạo công tác đào tạo bồi dưỡng chuyên môn kỹ thuật và thi tay nghề hàng năm.
- Chỉ đạo công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định của Nhà nước, của Nhà máy về việc thực hiện các quy trình công nghệ, sáng tiến cải tiến kỹ thuật.
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc đề xuất các ý kiến chuyên môn với Hội đồng kỹ thuật, Hội đồng thi đua.
- Thường xuyên tổ chức rút kinh nghiệm, tiến hành công tác sơ kết, tổng kết hàng quý, năm đối với việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. Tổ chức lưu giữ hồ sơ, tài liệu trong phạm vi, chức trách nhiệm vụ.
2.1.3. Phó Giám đốc phụ trách sản xuất
a. Chức năng:
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác sản xuất ở các Xí nghiệp, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công phụ trách, khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền hạn như Giám đốc.
b. Nhiệm vụ:
- Thực hiện tốt nhiệm vụ và nội dung công việc được Giám đốc phân công.
- Trực tiếp chỉ đạo Xí nghiệp kết cấu thép, Xí nghiệp mạ và Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình làm tốt nhiệm vụ được giao, thông qua vi
Với số lượng lao động như trên, so với nhu cầu hiện nay là tương đối thừa, đặc biệt là công nhân trong các xí nghiệp. Lý do là hiện nay Nhà máy đang trong giai đoạn thay đổi lại cơ cấu tổ chức, nên quá trình sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn. Do đó mà một số lao động đã phải ngừng việc, hay khi đã đến thời điểm hết hạn hợp đồng thì không được ký tiếp nữa. Chẳng hạn như:
- Phòng kỹ thuật công nghệ: 1 người phải ngừng việc do không có việc làm 5 tháng.
- Xí nghiệp kết cấu thép: tổ KCT 1 (1 người chấm dứt hợp đồng lao động), tổ KCT 6 (1 người chấm dứt hợp đồng lao động), tổ tiện (3 người ngừng việc do không có việc làm trong 5 tháng), tổ rèn (1 người ngừng việc do không có việc làm 6 tháng).
- Xí nghiệp mạ kẽm: tổ mạ B ngừng việc cả tổ do không có việc làm.
5.2. Về chất lượng
Tính đến thời điểm tháng 11/2006, chất lượng lao động của Nhà máy Cơ khí 120 có được như sau:
Bộ phận
Đại học
Cao đẳng
Trung cấp
Khác
LĐPT
CNKT
Tổng số
41
4
14
15
8
154
1. Văn phòng, Ban, TTDVTH
29
1
7
14
6
16
Phòng kinh doanh
6
Phòng tài chính – kế toán
2
1
2
Phòng kỹ thuật – công nghệ
7
1
Phòng vật tư – điều độ
5
1
4
Phòng tổ chức – lao động
5
Phòng xây dựng cơ bản
2
1
Văn phòng nhà máy
2
1
2
1
Ban bảo vệ
7
3
Ban cơ điện
1
6
TTDVTH
1
6
6
2. Xí nghiệp kết cấu thép
5
2
5
80
3. Xí nghiệp mạ kẽm
4
1
36
4. Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình
3
1
2
1
1
22
Trong tổng số 236 lao động thì tỷ lệ có trình độ đại học chiếm 17,37%, cao đẳng 1,7%, trung cấp 5,93%, khác 6,35%, lao động phổ thông 3.9%, công nhân kỹ thuật 65,25%. Tỷ lệ công nhân kỹ thuật là cao nhất, sau đó tới trình độ đại học. Phần lớn cán bộ quản lý là có trình độ đại học và lao động trực tiếp là công nhân kỹ thuật. Cơ cấu như vậy là tương đối phù hợp với tính chất của Nhà máy Cơ khí 120 – một doanh nghiệp vừa sản xuất, vừa kinh doanh. Tuy nhiên, so với các doanh nghiệp khác hiện nay thì chất lượng nguồn nhân lực của Nhà máy là chưa cao. Vì vậy, Nhà máy cần quan tâm hơn nữa đến việc đào đạo và phát triển nguồn nhân lực.
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120.
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy là mô hình kiểu trực tuyến – chức năng. Trong đó:
- Ban giám đốc: Bao gồm: 1 Giám đốc, 4 Phó giám đốc (Phó giám đốc kỹ thuật, Phó giám đốc phụ trách sản xuất, Phó giám đốc kinh doanh – nội chính, Phó giám đốc phụ trách đầu tư – dự án).
- Các phòng chức năng: Bao gồm: 8 phòng (Phòng kỹ thuật – công nghệ, Ban cơ điện, Phòng tổ chức – lao động, Phòng vật tư – điều độ, Phòng tài chính – kế toán, Phòng kinh doanh, Văn phòng nhà máy, Phòng xây dựng cơ bản).
- Các đơn vị sản xuất: Bao gồm: 3 đơn vị (Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình, Xí nghiệp kết cấu thép, Xí nghiệp mạ kẽm).
Hình 1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120
XN
mạ kẽm
Phó GĐ phụ trách sản xuất
Phó GĐ kinh doanh – nội chính
Phó GĐ phụ trách đầu tư – dự án
Phó GĐ
kỹ thuật
Phòng kỹ thuật công nghệ
Phòng tổ chức lao động
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanh
Phòng vật tư điều độ
Văn phòng nhà máy
Phòng xây dựng cơ bản
Giám đốc
Ban
Cơ
điện
XN
kết cấu thép
XN
sửa chữa xe máy công trình
2. Chức năng, nhiệm vụ của Ban giám đốc, các phòng ban chức năng, các đơn vị sản xuất.
2.1. Ban giám đốc
2.1.1. Giám đốc
a. Chức năng:
Là người thay mặt pháp lý của Nhà máy, chịu trách nhiệm trước người lao động của Nhà máy về quản lý, điều hành mọi hoạt động của Nhà máy theo đúng đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước, chỉ thị mệnh lệnh của cấp trên, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty và Nhà nước về kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà máy, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Nhà máy đạt hiệu quả cao nhất, định hướng chiến lược và từng bước thực hiện xây dựng Nhà máy phát triển lâu dài, ổn định.
b. Nhiệm vụ:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm và chiến lược phát triển Nhà máy ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
- Tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đã được cấp trên và tập thể lao động thông qua, bảo đảm việc làm cho người lao động. Thường xuyên tổ chức rút kinh nghiệm và tiến hành tốt công tác sơ kết, tổng kết hàng năm.
- Tổ chức bộ máy điều hành tinh giảm gọn nhẹ có hiệu quả cao.
- Ký kết các hợp đồng kinh tế theo đúng các quy định của pháp luật và tổ chức thực hiện các nội dung của hợp đồng kinh tế có hiệu quả.
- Trực tiếp chỉ đạo công tác tài chính, cân đối các nguồn vốn đảm bảo thực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động và giải quyết tốt các chế độ chính sách.
- Tổ chức và thực hiện nghiêm Nghị quyết của lãnh đạo cảu tổ chức Đảng ủy các cấp, nhất là Đảng ủy cơ sở của Công Ty.
2.1.2. Phó Giám đốc Kỹ thuật
a. Chức năng:
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác kỹ thuật, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công phụ trách, khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền hạn như
Giám đốc.
b. Nhiệm vụ:
- Thực hiện tốt nhiệm vụ và nội dung công việc được Giám đốc phân công.
- Trực tiếp chỉ đạo Phòng kỹ thuật công nghệ, Ban cơ điện làm tốt nhiệm vụ được giao.
- Trực tiếp đề xuất, đầu tư chiều sâu về ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, đầu tư tăng năng lực sản xuất, đổi mới công nghệ.
- Chỉ đạo công tác đào tạo bồi dưỡng chuyên môn kỹ thuật và thi tay nghề hàng năm.
- Chỉ đạo công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định của Nhà nước, của Nhà máy về việc thực hiện các quy trình công nghệ, sáng tiến cải tiến kỹ thuật.
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc đề xuất các ý kiến chuyên môn với Hội đồng kỹ thuật, Hội đồng thi đua.
- Thường xuyên tổ chức rút kinh nghiệm, tiến hành công tác sơ kết, tổng kết hàng quý, năm đối với việc thực hiện các nhiệm vụ được giao. Tổ chức lưu giữ hồ sơ, tài liệu trong phạm vi, chức trách nhiệm vụ.
2.1.3. Phó Giám đốc phụ trách sản xuất
a. Chức năng:
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác sản xuất ở các Xí nghiệp, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công phụ trách, khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền hạn như Giám đốc.
b. Nhiệm vụ:
- Thực hiện tốt nhiệm vụ và nội dung công việc được Giám đốc phân công.
- Trực tiếp chỉ đạo Xí nghiệp kết cấu thép, Xí nghiệp mạ và Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình làm tốt nhiệm vụ được giao, thông qua vi