sad_daytv9999
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Triết lý QTNL là những tư tưởng, quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức.
A. Vấn đề Thiết kế công việc trong quản trị nguồn nhân lực
I. Thiết kế công việc là gì?
Thiết kế công việc là quá trình xác định các nhiệm vụ, các trách nhiệm cụ thể được thực hiện bởi từng người lao động trong tổ chức cũng như các điều kiện cụ thể để thực hiện các nhiệm vụ, trách nhiệm đó.
“Thiết kế công việc là cách mà một loạt các công việc, hay một công việc trọn vẹn được thiết lập.” (
Thiết kế công việc . Nguồn
:
Thiết kế công việc có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ.Kết hợp các công việc với các mục tiêu của tổ chức, tạo động lực tới mức tối đa cho người lao động, đạt được các tiêu chuẩn thực hiện công việc, phù hợp giữa các khả năng và kỹ năng của người lao động với các đòi hỏi của công việc đều là những nhìn nhận cơ bản trong thiết kế công việc. Sự bỏ qua một trong những khía cạnh đó đều có thể dẫn đến giảm hiệu quả và hiệu suất hoạt động của tổ chức cũng như sự thoả mãn của người lao động.
Khi thiết kế công việc cần xác định ba yếu tố thuộc về công việc như sau:
1. Nội dung công việc : bao gồm tổng thể các hoạt động, các nghĩa vụ,
các nhiệm vụ, các trách nhiệm thuộc công việc cần thực hiện; các máy móc, các trang thiết bị, công cụ cần sử dụng và các quan hệ cần thực hiện.
2. Các trách nhiệm đối với tổ chức : bao gồm tổng thể các trách nhiệm
có liên quan tới tổ chức nói chung mà mỗi người lao động phải thực hiện. Chẳng hạn như : tuân thủ các quy định và các chế độ làm việc.
3. Các điều kiện lao động : bao gồm một tập hợp các yếu tố thuộc môi
trường vật chất của công việc như nhiệt độ, chiếu sang, các điều kiện an toàn. v.v.
Trong ba yếu tố thành phần thì nội dung công việc là yếu tố chủ yếu của công việc và là yếu tố trung tâm của thiết kế công việc.Có nhiều cách để
Mục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu suất nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó.QTNL nhằm củng cố và duy trì đầy
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
xem thêm
Triết lý QTNL là những tư tưởng, quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức.
A. Vấn đề Thiết kế công việc trong quản trị nguồn nhân lực
I. Thiết kế công việc là gì?
Thiết kế công việc là quá trình xác định các nhiệm vụ, các trách nhiệm cụ thể được thực hiện bởi từng người lao động trong tổ chức cũng như các điều kiện cụ thể để thực hiện các nhiệm vụ, trách nhiệm đó.
“Thiết kế công việc là cách mà một loạt các công việc, hay một công việc trọn vẹn được thiết lập.” (
Thiết kế công việc . Nguồn
:
You must be registered for see links
)Thiết kế công việc có hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét từ nhiều giác độ.Kết hợp các công việc với các mục tiêu của tổ chức, tạo động lực tới mức tối đa cho người lao động, đạt được các tiêu chuẩn thực hiện công việc, phù hợp giữa các khả năng và kỹ năng của người lao động với các đòi hỏi của công việc đều là những nhìn nhận cơ bản trong thiết kế công việc. Sự bỏ qua một trong những khía cạnh đó đều có thể dẫn đến giảm hiệu quả và hiệu suất hoạt động của tổ chức cũng như sự thoả mãn của người lao động.
Khi thiết kế công việc cần xác định ba yếu tố thuộc về công việc như sau:
1. Nội dung công việc : bao gồm tổng thể các hoạt động, các nghĩa vụ,
các nhiệm vụ, các trách nhiệm thuộc công việc cần thực hiện; các máy móc, các trang thiết bị, công cụ cần sử dụng và các quan hệ cần thực hiện.
2. Các trách nhiệm đối với tổ chức : bao gồm tổng thể các trách nhiệm
có liên quan tới tổ chức nói chung mà mỗi người lao động phải thực hiện. Chẳng hạn như : tuân thủ các quy định và các chế độ làm việc.
3. Các điều kiện lao động : bao gồm một tập hợp các yếu tố thuộc môi
trường vật chất của công việc như nhiệt độ, chiếu sang, các điều kiện an toàn. v.v.
Trong ba yếu tố thành phần thì nội dung công việc là yếu tố chủ yếu của công việc và là yếu tố trung tâm của thiết kế công việc.Có nhiều cách để
Mục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu suất nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó.QTNL nhằm củng cố và duy trì đầy
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
xem thêm
Câu hỏi quản trị nhân lực có đáp án
Last edited by a moderator: