bientapvien01
New Member
QUẢN TRỊ HỌC
Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa kinh tế, tất cả các tổ chức đứng
trước một thách thức lớn là phải hoạt động trong môi trường đầy bất
ổn và phức tạp với mức độ cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn bao giờ
hết. Vấn đề này đòi hỏi các tổ chức phải có những nhà quản trị năng
động và tài giỏi. Thật vậy, hoạt động kinh doanh ngày nay không còn
đất dụng võ cho những nhà quản trị chỉ biết ngồi chờ mà không lường
trước nhu cầu, ước muốn của khách hàng. Cũng không có chỗ cho các
nhà lãnh đạo tổ chức chỉ biết ra lệnh và chờ đợi cấp dưới thực hiện
theo. Bên cạnh những thay đổi về kỹ thuật và công nghệ, sự phát triển
đất nước trong môi trường toàn cầu hóa đặt ra những yêu cầu mới với
các nhà quản trị là cần có tư duy mới trong quản trị. Điều đó có
nghĩa là nhà quản trị giỏi hiện nay phải là người có cái nhìn thực tế
hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản trị. Họ phải có một
phong cách quản trị mới, hợp lý trong đó nhà quản trị phải đáp ứng
được những nhu cầu khác nhau của nhân viên, đồng thời phải biết
phát huy được năng lực cá nhân kết hợp với sức mạnh của tập thể để
hướng tới thành công của tổ chức. Không thể làm được điều này nếu
thiếu những hiểu biết về quản trị.
Vì lý do vừa nêu, quyển tài liệu hướng dẫn này được biên soạn nhằm
mục đích cung cấp các kiến thức cơ bản về quản trị và sự vận dụng
thực tiễn doanh nghiệp của nó như: Khái niệm và bản chất của quản Trang2
trị; Nhà quản trị; Môi trường quản trị; Các lý thuyết quản trị (cổ điển
và hiện đại); các chức năng của quản trị: Hoạch định, tổ chức, lãnh
đạo và kiểm tra. Cung cấp các kỹ năng quản trị thành công của một số
công ty ở Việt Nam và thế giới.
Với những nội dung như vậy, hy vọng rằng tài liệu này sẽ giúp người
đọc lĩnh hội không những kiến thức quản trị mà còn phát triển được
những kỹ năng quản trị vì đặc thù của lĩnh vực quản trị vừa là khoa
học vừa là nghệ thuật.
Download ở đây
Tên: Slide 1
Giảng viên: Unknown
Link:
Bài tập
Tên: Tài liệu, bài tập QTH
Giảng viên: Unknown
Link:
Đề thi
Năm: 2011
Link:
Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa kinh tế, tất cả các tổ chức đứng
trước một thách thức lớn là phải hoạt động trong môi trường đầy bất
ổn và phức tạp với mức độ cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn bao giờ
hết. Vấn đề này đòi hỏi các tổ chức phải có những nhà quản trị năng
động và tài giỏi. Thật vậy, hoạt động kinh doanh ngày nay không còn
đất dụng võ cho những nhà quản trị chỉ biết ngồi chờ mà không lường
trước nhu cầu, ước muốn của khách hàng. Cũng không có chỗ cho các
nhà lãnh đạo tổ chức chỉ biết ra lệnh và chờ đợi cấp dưới thực hiện
theo. Bên cạnh những thay đổi về kỹ thuật và công nghệ, sự phát triển
đất nước trong môi trường toàn cầu hóa đặt ra những yêu cầu mới với
các nhà quản trị là cần có tư duy mới trong quản trị. Điều đó có
nghĩa là nhà quản trị giỏi hiện nay phải là người có cái nhìn thực tế
hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản trị. Họ phải có một
phong cách quản trị mới, hợp lý trong đó nhà quản trị phải đáp ứng
được những nhu cầu khác nhau của nhân viên, đồng thời phải biết
phát huy được năng lực cá nhân kết hợp với sức mạnh của tập thể để
hướng tới thành công của tổ chức. Không thể làm được điều này nếu
thiếu những hiểu biết về quản trị.
Vì lý do vừa nêu, quyển tài liệu hướng dẫn này được biên soạn nhằm
mục đích cung cấp các kiến thức cơ bản về quản trị và sự vận dụng
thực tiễn doanh nghiệp của nó như: Khái niệm và bản chất của quản Trang2
trị; Nhà quản trị; Môi trường quản trị; Các lý thuyết quản trị (cổ điển
và hiện đại); các chức năng của quản trị: Hoạch định, tổ chức, lãnh
đạo và kiểm tra. Cung cấp các kỹ năng quản trị thành công của một số
công ty ở Việt Nam và thế giới.
Với những nội dung như vậy, hy vọng rằng tài liệu này sẽ giúp người
đọc lĩnh hội không những kiến thức quản trị mà còn phát triển được
những kỹ năng quản trị vì đặc thù của lĩnh vực quản trị vừa là khoa
học vừa là nghệ thuật.
Download ở đây
Tên: Slide 1
Giảng viên: Unknown
Link:
You must be registered for see links
Bài tập
Tên: Tài liệu, bài tập QTH
Giảng viên: Unknown
Link:
You must be registered for see links
Đề thi
Năm: 2011
Link:
You must be registered for see links