yesterdaylove_quyen
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Lời nói đầu
Trong xu thế toàn cầu hoá và quốc tế hoá đang diễn ra nhanh chóng và quyết liệt hiện nay, thì việc hội nhập vào khu vực và thế giới là một xu thế tất yếu khách quan của bất kỳ quốc gia nào, trong đó có Đất Nước Việt Nam của chúng ta. Đặc biệt là trong thời gian tới Việt Nam sẽ thực hiện hàng loạt các cam kết quốc tế và khu vực về hội nhập. Trước thực tế đó hiện nay đang đặt ra cho các doanh nghiệp của Việt Nam đã và đang làm gì để có thể hội nhập thành công và tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt đó? Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp nào biết phát huy nội lực và tự hoàn thiện những mặt còn tồn tại của mình thì có thể nhanh chóng nắm bắt được những cơ hội thuận lợi và hạn chế những rủi ro để tồn tại và phát triển đi lên trong quá trình hội nhập đó.
Là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc quản lý của Bộ Công Nghiệp. Công ty văn phòng phẩm Cửu Long cũng đang từng bước hoàn thiện mình để hội nhập thành công vào xu thế đó. Với sự chỉ đạo sát sao của Bộ Công Nghiệp và Ban giám đốc công ty văn phòng phẩm Cửu Long, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng nói riêng tại công ty đã có nhiều kết quả đáng khích lệ. Công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của công ty VPP Cửu Long trong thời gian qua đã được Ban giám đốc công ty đặc biệt quan tâm, nhất là khi công ty đang tiến hành quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp. Tuy công tác này đã có nhiều mặt tích cực song thực tế vẫn còn bộc lộ rất nhiều những tồn tại và cần thiết phải được khắc phục trong thời gian tới.
Sau quá trình học tập các môn kinh tế nói chung và chuyên ngành kinh tế lao động nói riêng, cùng với thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại Công ty văn phòng phẩm Cửu Long. Em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu cho Luận Văn tốt nghiệp của mình là: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long”.
Mục đích nghiên cứu của đề tài là:
1.Từ việc đi sâu nghiên cứu phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền
lương, tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long, qua đó thấy được những mặt tích cực và những mặt còn hạn chế trong công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty.
2. Trên cơ sở những mặt hạn chế đó để tìm ra và phân tích những yếu tố ảnh hưởng
đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng
3. Từ đó đưa ra các kiến nghị nhằm hoàn thiện những hạn chế còn tồn tại đó.
Đối tượng nghiên cứu của đề tài :
Đó là các nội dung của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp, bao gồm : Công tác lập kế hoạch quỹ tiền lương, tiền thưởng; xây dựng đơn giá tiền lương, xây dựng các chỉ tiêu, điều kiện, mức thưởng; và lựa chọn các hình thức tiền lương, tiền thưởng để trả lương, trả thưởng cho người lao động trong doanh nghiệp.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài:
Đó là một nội dung của công tác quản trị nhân lực trong công ty VPP Cửu Long.
Phương pháp nghiên cứu:
Trong Luận Văn này, em nghiên cứu trên cơ sở số liệu các báo cáo của công ty trong ba năm gần đây (2000, 2001, 2002) và các số liệu thu thập được qua khảo sát thực tế (Quan sát, phỏng vấn, điều tra bảng hỏi) và được thực hiện bởi các phương pháp nghiên cứu: Phân tích, so sánh, đánh giá, tổng hợp các vấn đề có liên quan.
Kết cấu của Luận Văn: Ngoài phần mở đầu và kết luận, Luận Văn được kết cấu với ba phần cụ thể sau:
Phần I: Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay.
Phần II: Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long.
Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long.
Do phạm vi nghiên cứu của đề tài rộng, khả năng của bản thân và thời gian hạn chế nên Luận Văn của em sẽ không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự góp ý, chỉ bảo tận tình của các thầy cô và các bạn để Luận Văn này được hoàn thiện hơn. Em xin trân thành Thank các thầy cô giáo trong khoa Kinh Tế Lao Động & Dân Số, đặc biệt là cô giáo hướng dẫn TS. Trần Thị Thu và các Bác, các Cô chú và
Anh chị trong công ty văn phòng phẩm Cửu Long đã động viên, giúp đỡ, chỉ
bảo tận tình để em có thể hoàn thành Luận Văn thực tập này.
Hà nội, ngày…19… tháng…5… năm …2003
Sinh viên thực hiện
Hà Duy Hào
Phần I
Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng
trong các doanh nghiệp hiện nay
I. Cơ sở lý luận về công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
I.1. Khái niệm và cơ cấu của thù lao lao động trong doanh nghiệp
1. Khái niệm thù lao lao động:
Thù lao lao động theo nghĩa rộng: Đó là các khoản thu về quyền lợi vật chất và tinh thần mà người lao động được hưởng để bù đắp lại sức lao động mà họ đã hao phí.
Thù lao lao động theo nghĩa hẹp: Là tất cả các khoản thu mà người lao động nhận được thông qua quan hệ thuê mướn giữa người lao động và người sử dụng lao động.
2. Cơ cấu của thù lao lao động:
2.1 Cơ cấu của thù lao lao động theo nghĩa rộng:
Theo nghĩa rộng thì thù lao động được chia làm 2 bộ phận sau:
2.1.1- Các khoản thù lao có tính chất tài chính: Bao gồm
ỉ Các khoản thù lao trực tiếp như: Tiền lương, tiền công, các khoản phụ cấp, tiền thưởng…
ỉ Các khoản thù lao gián tiếp như: BHXH,BHYT, các khoản phúc lợi và dịch vụ …
2.1.2- Các khoản thù lao có tính chất phi tài chính. Bao gồm:
Các yếu tố thuộc về bản thân công việc: Như là công việc đó có hấp dẫn không có đòi hỏi sự nỗ lực phấn đấu không, người lao động cảm giác trách nhiệm và cảm giác
Mục lục
Lời nói đầu 1
danh mục từ viết tắt i
danh mục các bảng số liệu ii
danh mục các sơ đồ iii
danh mục các biểu đồ số liệu điều tra iv
Phần I: Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay 3
I. Cơ sở lý luận về công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3
I.1. Khái niệm và cơ cấu của thù lao lao động trong doanh nghiệp 3
1. Khái niệm thù lao lao động: 3
2. Cơ cấu của thù lao lao động: 3
3. Khái niệm và bản chất của tiền lương của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 5
4. Khái niệm và bản chất của tiền thưởng 7
2.1.1 Hệ thống trả công và trình tự xây dựng hệ thông trả công lao động trong doanh nghiệp 9
3- Những yêu cầu của quản lý tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp 20
II. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay 21
Phần II: Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long 25
I. Một số đặc điểm cơ bản của công ty văn phòng phẩm Cửu Long có ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng 25
I.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty văn phòng phẩm Cửu Long 25
1. Lịch sử phát triển của công ty văn phòng phẩm Cửu Long 25
2. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty văn phòng phẩm Cửu Long 26
I.2-Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPP Cửu Long có ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng 26
1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty VPP Cửu Long 26
2. Đặc điểm về các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long: 30
II-Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại Công ty Văn phòng phẩm Cửu Long: 34
1- Phân tích các cơ sở để quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long: 34
1.1.Hệ thống đánh giá giá trị của các công việc trong công ty VPP Cửu Long: 35
1.1.1 Công tác phân tích công việc: 35
1.2. Phân tích hệ thống định mức lao động: 37
1.3. Đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động : 44
1.4- Công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc: 48
1.5. Công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm: 49
2. Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Văn phòng phẩm Cửu Long. 50
2.1. Những căn cứ pháp lý và nguyên tắc chung trong quản lý tiền lương của Công ty VPP Cửu Long: 50
2.2. Phân tích về quỹ tiền lương của Công ty VPP Cửu Long: 51
2.3. Xây dựng đơn giá tiền lương: 61
2.4. Phân tích thực trạng việc áp dụng các hình thức tiền lương tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long. 63
3- Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền thưởng tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long: 76
3.1. Các hình thức tiền thưởng áp dụng trong Công ty VPP Cửu Long: 76
3.2. Các nguồn hình thành quỹ tiền thưởng và nguyên tắc phân phối quỹ tiền thưởng, phúc lợi:: 78
4- Phân tích mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương bình quân với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân của công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long 80
Tr.đ/người/năm 81
III- Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thường hiện nay tại Công ty VPP Cửu Long 83
1. Những mặt đã đạt được: 83
2. Những mặt còn tồn tại của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long: 85
2.1. Những tồn tại của công tác quản lý tiền lương: 85
2.2. Về công tác quản lý tiền thưởng: 86
3. Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long: 86
Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long 88
1. Hoàn thiện bộ máy làm công tác tiền lương: 88
2. Hoàn thiện công tác quản lý các quỹ tiền lương, tiền thưởng: 90
2.1. Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ tiền lương: 90
2.2. Hoàn thiện phương pháp thanh toán quỹ tiền lương thực hiện: 91
2.3. Quản lý năng suất lao động khi xây dựng quỹ tiền lương: 92
2.4. Phân định rõ quỹ tiền lương của bộ phận quản lý và bộ phận trực tiếp sản xuất. 92
3. Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiền lương: 93
4. Hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng: 94
4.1. Hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lương: 94
4.2. Hoàn thiện công tác quản lý tiền thưởng: 98
5. Hoàn các cơ sở để quản lý tiền lương, tiền thưởng trong Công ty văn phòng phẩm Cửu Long 100
5.1. Tiến hành phân tích công việc: 100
5.2. Xây dựng một hệ thống trả công phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty và độc lập hệ thống thang bảng lương của Nhà nước. 101
6. Tăng cường nhận thức của người lao động về các chính sách của Công ty. 101
7. Tăng cường đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động 102
8. Tổ chức sắp xếp lại lao động: 102
9. Gắn công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng với các hoạt động quản lý khác của Công ty một cách hài hoà và hiệu quả nhất: 102
9.1. Gắn quản lý tiền lương, tiền thưởng với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu: 102
9.2. Gắn tiền lương với nâng cao chất lượng sản phẩm: 103
10. Hoàn thiện công tác kinh doanh: 103
Phần III: kết luận 105
tài liệu tham khảo 107
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Lời nói đầu
Trong xu thế toàn cầu hoá và quốc tế hoá đang diễn ra nhanh chóng và quyết liệt hiện nay, thì việc hội nhập vào khu vực và thế giới là một xu thế tất yếu khách quan của bất kỳ quốc gia nào, trong đó có Đất Nước Việt Nam của chúng ta. Đặc biệt là trong thời gian tới Việt Nam sẽ thực hiện hàng loạt các cam kết quốc tế và khu vực về hội nhập. Trước thực tế đó hiện nay đang đặt ra cho các doanh nghiệp của Việt Nam đã và đang làm gì để có thể hội nhập thành công và tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt đó? Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp nào biết phát huy nội lực và tự hoàn thiện những mặt còn tồn tại của mình thì có thể nhanh chóng nắm bắt được những cơ hội thuận lợi và hạn chế những rủi ro để tồn tại và phát triển đi lên trong quá trình hội nhập đó.
Là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc quản lý của Bộ Công Nghiệp. Công ty văn phòng phẩm Cửu Long cũng đang từng bước hoàn thiện mình để hội nhập thành công vào xu thế đó. Với sự chỉ đạo sát sao của Bộ Công Nghiệp và Ban giám đốc công ty văn phòng phẩm Cửu Long, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng nói riêng tại công ty đã có nhiều kết quả đáng khích lệ. Công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của công ty VPP Cửu Long trong thời gian qua đã được Ban giám đốc công ty đặc biệt quan tâm, nhất là khi công ty đang tiến hành quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp. Tuy công tác này đã có nhiều mặt tích cực song thực tế vẫn còn bộc lộ rất nhiều những tồn tại và cần thiết phải được khắc phục trong thời gian tới.
Sau quá trình học tập các môn kinh tế nói chung và chuyên ngành kinh tế lao động nói riêng, cùng với thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại Công ty văn phòng phẩm Cửu Long. Em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu cho Luận Văn tốt nghiệp của mình là: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long”.
Mục đích nghiên cứu của đề tài là:
1.Từ việc đi sâu nghiên cứu phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền
lương, tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long, qua đó thấy được những mặt tích cực và những mặt còn hạn chế trong công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty.
2. Trên cơ sở những mặt hạn chế đó để tìm ra và phân tích những yếu tố ảnh hưởng
đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng
3. Từ đó đưa ra các kiến nghị nhằm hoàn thiện những hạn chế còn tồn tại đó.
Đối tượng nghiên cứu của đề tài :
Đó là các nội dung của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp, bao gồm : Công tác lập kế hoạch quỹ tiền lương, tiền thưởng; xây dựng đơn giá tiền lương, xây dựng các chỉ tiêu, điều kiện, mức thưởng; và lựa chọn các hình thức tiền lương, tiền thưởng để trả lương, trả thưởng cho người lao động trong doanh nghiệp.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài:
Đó là một nội dung của công tác quản trị nhân lực trong công ty VPP Cửu Long.
Phương pháp nghiên cứu:
Trong Luận Văn này, em nghiên cứu trên cơ sở số liệu các báo cáo của công ty trong ba năm gần đây (2000, 2001, 2002) và các số liệu thu thập được qua khảo sát thực tế (Quan sát, phỏng vấn, điều tra bảng hỏi) và được thực hiện bởi các phương pháp nghiên cứu: Phân tích, so sánh, đánh giá, tổng hợp các vấn đề có liên quan.
Kết cấu của Luận Văn: Ngoài phần mở đầu và kết luận, Luận Văn được kết cấu với ba phần cụ thể sau:
Phần I: Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay.
Phần II: Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long.
Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long.
Do phạm vi nghiên cứu của đề tài rộng, khả năng của bản thân và thời gian hạn chế nên Luận Văn của em sẽ không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự góp ý, chỉ bảo tận tình của các thầy cô và các bạn để Luận Văn này được hoàn thiện hơn. Em xin trân thành Thank các thầy cô giáo trong khoa Kinh Tế Lao Động & Dân Số, đặc biệt là cô giáo hướng dẫn TS. Trần Thị Thu và các Bác, các Cô chú và
Anh chị trong công ty văn phòng phẩm Cửu Long đã động viên, giúp đỡ, chỉ
bảo tận tình để em có thể hoàn thành Luận Văn thực tập này.
Hà nội, ngày…19… tháng…5… năm …2003
Sinh viên thực hiện
Hà Duy Hào
Phần I
Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng
trong các doanh nghiệp hiện nay
I. Cơ sở lý luận về công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
I.1. Khái niệm và cơ cấu của thù lao lao động trong doanh nghiệp
1. Khái niệm thù lao lao động:
Thù lao lao động theo nghĩa rộng: Đó là các khoản thu về quyền lợi vật chất và tinh thần mà người lao động được hưởng để bù đắp lại sức lao động mà họ đã hao phí.
Thù lao lao động theo nghĩa hẹp: Là tất cả các khoản thu mà người lao động nhận được thông qua quan hệ thuê mướn giữa người lao động và người sử dụng lao động.
2. Cơ cấu của thù lao lao động:
2.1 Cơ cấu của thù lao lao động theo nghĩa rộng:
Theo nghĩa rộng thì thù lao động được chia làm 2 bộ phận sau:
2.1.1- Các khoản thù lao có tính chất tài chính: Bao gồm
ỉ Các khoản thù lao trực tiếp như: Tiền lương, tiền công, các khoản phụ cấp, tiền thưởng…
ỉ Các khoản thù lao gián tiếp như: BHXH,BHYT, các khoản phúc lợi và dịch vụ …
2.1.2- Các khoản thù lao có tính chất phi tài chính. Bao gồm:
Các yếu tố thuộc về bản thân công việc: Như là công việc đó có hấp dẫn không có đòi hỏi sự nỗ lực phấn đấu không, người lao động cảm giác trách nhiệm và cảm giác
Mục lục
Lời nói đầu 1
danh mục từ viết tắt i
danh mục các bảng số liệu ii
danh mục các sơ đồ iii
danh mục các biểu đồ số liệu điều tra iv
Phần I: Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay 3
I. Cơ sở lý luận về công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3
I.1. Khái niệm và cơ cấu của thù lao lao động trong doanh nghiệp 3
1. Khái niệm thù lao lao động: 3
2. Cơ cấu của thù lao lao động: 3
3. Khái niệm và bản chất của tiền lương của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 5
4. Khái niệm và bản chất của tiền thưởng 7
2.1.1 Hệ thống trả công và trình tự xây dựng hệ thông trả công lao động trong doanh nghiệp 9
3- Những yêu cầu của quản lý tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp 20
II. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay 21
Phần II: Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long 25
I. Một số đặc điểm cơ bản của công ty văn phòng phẩm Cửu Long có ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng 25
I.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty văn phòng phẩm Cửu Long 25
1. Lịch sử phát triển của công ty văn phòng phẩm Cửu Long 25
2. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty văn phòng phẩm Cửu Long 26
I.2-Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPP Cửu Long có ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng 26
1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty VPP Cửu Long 26
2. Đặc điểm về các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long: 30
II-Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại Công ty Văn phòng phẩm Cửu Long: 34
1- Phân tích các cơ sở để quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long: 34
1.1.Hệ thống đánh giá giá trị của các công việc trong công ty VPP Cửu Long: 35
1.1.1 Công tác phân tích công việc: 35
1.2. Phân tích hệ thống định mức lao động: 37
1.3. Đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động : 44
1.4- Công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc: 48
1.5. Công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm: 49
2. Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Văn phòng phẩm Cửu Long. 50
2.1. Những căn cứ pháp lý và nguyên tắc chung trong quản lý tiền lương của Công ty VPP Cửu Long: 50
2.2. Phân tích về quỹ tiền lương của Công ty VPP Cửu Long: 51
2.3. Xây dựng đơn giá tiền lương: 61
2.4. Phân tích thực trạng việc áp dụng các hình thức tiền lương tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long. 63
3- Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền thưởng tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long: 76
3.1. Các hình thức tiền thưởng áp dụng trong Công ty VPP Cửu Long: 76
3.2. Các nguồn hình thành quỹ tiền thưởng và nguyên tắc phân phối quỹ tiền thưởng, phúc lợi:: 78
4- Phân tích mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương bình quân với tốc độ tăng năng suất lao động bình quân của công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long 80
Tr.đ/người/năm 81
III- Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thường hiện nay tại Công ty VPP Cửu Long 83
1. Những mặt đã đạt được: 83
2. Những mặt còn tồn tại của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long: 85
2.1. Những tồn tại của công tác quản lý tiền lương: 85
2.2. Về công tác quản lý tiền thưởng: 86
3. Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long: 86
Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Công ty VPP Cửu Long 88
1. Hoàn thiện bộ máy làm công tác tiền lương: 88
2. Hoàn thiện công tác quản lý các quỹ tiền lương, tiền thưởng: 90
2.1. Hoàn thiện phương pháp xây dựng quỹ tiền lương: 90
2.2. Hoàn thiện phương pháp thanh toán quỹ tiền lương thực hiện: 91
2.3. Quản lý năng suất lao động khi xây dựng quỹ tiền lương: 92
2.4. Phân định rõ quỹ tiền lương của bộ phận quản lý và bộ phận trực tiếp sản xuất. 92
3. Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiền lương: 93
4. Hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng: 94
4.1. Hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lương: 94
4.2. Hoàn thiện công tác quản lý tiền thưởng: 98
5. Hoàn các cơ sở để quản lý tiền lương, tiền thưởng trong Công ty văn phòng phẩm Cửu Long 100
5.1. Tiến hành phân tích công việc: 100
5.2. Xây dựng một hệ thống trả công phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty và độc lập hệ thống thang bảng lương của Nhà nước. 101
6. Tăng cường nhận thức của người lao động về các chính sách của Công ty. 101
7. Tăng cường đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động 102
8. Tổ chức sắp xếp lại lao động: 102
9. Gắn công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng với các hoạt động quản lý khác của Công ty một cách hài hoà và hiệu quả nhất: 102
9.1. Gắn quản lý tiền lương, tiền thưởng với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu: 102
9.2. Gắn tiền lương với nâng cao chất lượng sản phẩm: 103
10. Hoàn thiện công tác kinh doanh: 103
Phần III: kết luận 105
tài liệu tham khảo 107
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: