Link tải miễn phí luận văn
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . 5
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU . 6
PHẦN MỞ ĐẦU . 1
1. Lý do chọn đề tài . 1
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu . 3
3. Mục tiêu nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu 5
4. Phạm vi nghiên cứu . 5
5. Mẫu khảo sát . 5
6. Câu hỏi nghiên cứu . 6
7. Giả thuyết nghiên cứu . 6
8. Phƣơng pháp nghiên cứu . 6
9. Kết cấu của luận văn . 7
CHƢƠNG 1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 8
1.1. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực . 8
1.1.1. Nguồn nhân lực…………………………………………………… 8
1.1.2. Quản lý nguồn nhân lực . …10
1.2. Hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 13
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực và vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp 13
1.2.2. Các nhân tố ảnh hướng đến hoạch định nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp . 17
1.2.3. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 23
* Kết luận chƣơng 1……………………………………………………….40
CHƢƠNG 2. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HINO
MOTORS VIỆT NAM . 36
2.1. Tổng quan về công ty Hino Motors Việt Nam 36
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 36
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức 37
2.1.3. Tình hình nguồn nhân lực 39
2.2. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực tại công ty Hino Motors Việt
Nam . 40
2.2.1. Công tác phân tích môi trường và xác định mục tiêu chiến lược tại
công ty Hino Motors Việt Nam 40
2.2.2. Công tác đoán cung và cầu nhân lực tại công ty Hino Motors Việt
Nam 47
2.2.3. Cân đối cung - cầu nguồn nhân lực tại công ty Hino Motors Việt Nam
52
2.3. Đánh giá công tác hoạch định nhân lực tại công ty Hino Motors Việt Nam
. 55
2.3.1. Một số kết quả đạt được . 55
2.3.2. Một số hạn chế . 57
2.3.3. Nguyên nhân 59
* Kết luận chƣơng 2……………………………………………………… . 71
CHƢƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HINO MOTORS VIỆT NAM . 67
3.1. Đổi mới phƣơng thức quản lý và nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
của công ty Hino Motors Việt Nam 67
3.1.1. Đổi mới cách quản lý từ phía ban lãnh đạo . 67
3.1.2. Nguyên tắc đặt ra đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực của
công ty Hino Motors Việt Nam 68
3.2. Các giải pháp liên quan đến công tác hoạch định nguồn nhân lực 69
3.2.1.Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn định mức hao phí lao động 69
3.2.2. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ hoạch định nguồn nhân lực . 72
3.2.3.Hoàn thiện công tác dự báo cung - cầu nhân lực và công tác cân đối
cung – cầu nhân lực . 72
3.3. Các biện pháp hỗ trợ cho công tác hoạch định nguồn nhân lực 76
* Kết luận chƣơng 3………………………………………………………… 89
KẾT LUẬN 84
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 86
PHỤ LỤC…………….……………………………………………………. . 93
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong bối cảnh hội nhập và chuyển giao công nghệ ngày nay, nguồn nhân
lực trở thành yếu tố đem lại lợi thế cạnh tranh cho các quốc gia nói chung và mỗi
doanh nghiệp nói riêng. Khi thế giới ngày càng “phẳng”, các yếu tố máy móc
thiết bị và công nghệ đều có thể mua hay bắt chƣớc đƣợc thì yếu tố nguồn nhân
lực là một lợi thế cạnh tranh không thể hay phải mất thời gian dài mới sao chép
đƣợc. Nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là yếu tố đầu vào mà trở thành tài
nguyên của doanh nghiệp. Hiện nay, công tác quản lý nguồn nhân lực đƣợc quan
tâm và coi trọng trong các doanh nghiệp. Điều này càng trở nên quan trọng trong
bối cảnh khủng hoảng, mà trƣớc hết là khủng hoảng tài chính hiện nay.
Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã và đang có ảnh hƣởng sâu sắc tới
nền kinh tế của các nƣớc, từ những nƣớc phát triển tới các nƣớc đang phát triển.
Khi đứng trƣớc những biến động của khủng hoảng, các tổ chức thƣờng hay tiến
hành các giải pháp tình thế nhƣ cắt giảm chi phí, chi phi đâu tiên đƣơc nghi đên
là chi phí nhân sự nhằm duy trì hoạt động tối thiểu cho tổ chức. Nhƣng giải pháp
trên có thật sự hiệu quả không, hay đó chỉ là giải pháp nhất thời, chỉ giúp doanh
nghiệp cầm cự chứ không hề phát triển?
Để tồn tại và phát triển trong thời kỳ khó khăn này, các doanh nghiệp
không có con đƣờng nào khác là phải quản trị nguồn nhân lực một cách có hiệu
quả, đặc biệt cần chú trọng tới công tác hoạch định nguồn nhân lực. Điều này
xuất phát từ vai trò nền tảng của hoạch định nhân lực trong công tác quản trị
nguồn nhân lực. Hoạch định nhân lực giúp các doanh nghiệp xác định nhu cầu
nguồn nhân lực, đƣa ra các chính sách hoạt động phù hợp và đảm bảo cho doanh
nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, năng lực để thực hiện công việc với
hiệu quả cao nhất, giúp phát huy tối đa tiềm năng của con ngƣời nhằm đem lại
hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh, đó là điều mà hầu hết các doanh nghiệp
mong muốn.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . 5
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU . 6
PHẦN MỞ ĐẦU . 1
1. Lý do chọn đề tài . 1
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu . 3
3. Mục tiêu nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu 5
4. Phạm vi nghiên cứu . 5
5. Mẫu khảo sát . 5
6. Câu hỏi nghiên cứu . 6
7. Giả thuyết nghiên cứu . 6
8. Phƣơng pháp nghiên cứu . 6
9. Kết cấu của luận văn . 7
CHƢƠNG 1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 8
1.1. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực . 8
1.1.1. Nguồn nhân lực…………………………………………………… 8
1.1.2. Quản lý nguồn nhân lực . …10
1.2. Hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 13
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực và vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp 13
1.2.2. Các nhân tố ảnh hướng đến hoạch định nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp . 17
1.2.3. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 23
* Kết luận chƣơng 1……………………………………………………….40
CHƢƠNG 2. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HINO
MOTORS VIỆT NAM . 36
2.1. Tổng quan về công ty Hino Motors Việt Nam 36
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 36
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức 37
2.1.3. Tình hình nguồn nhân lực 39
2.2. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực tại công ty Hino Motors Việt
Nam . 40
2.2.1. Công tác phân tích môi trường và xác định mục tiêu chiến lược tại
công ty Hino Motors Việt Nam 40
2.2.2. Công tác đoán cung và cầu nhân lực tại công ty Hino Motors Việt
Nam 47
2.2.3. Cân đối cung - cầu nguồn nhân lực tại công ty Hino Motors Việt Nam
52
2.3. Đánh giá công tác hoạch định nhân lực tại công ty Hino Motors Việt Nam
. 55
2.3.1. Một số kết quả đạt được . 55
2.3.2. Một số hạn chế . 57
2.3.3. Nguyên nhân 59
* Kết luận chƣơng 2……………………………………………………… . 71
CHƢƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HINO MOTORS VIỆT NAM . 67
3.1. Đổi mới phƣơng thức quản lý và nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
của công ty Hino Motors Việt Nam 67
3.1.1. Đổi mới cách quản lý từ phía ban lãnh đạo . 67
3.1.2. Nguyên tắc đặt ra đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực của
công ty Hino Motors Việt Nam 68
3.2. Các giải pháp liên quan đến công tác hoạch định nguồn nhân lực 69
3.2.1.Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn định mức hao phí lao động 69
3.2.2. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ hoạch định nguồn nhân lực . 72
3.2.3.Hoàn thiện công tác dự báo cung - cầu nhân lực và công tác cân đối
cung – cầu nhân lực . 72
3.3. Các biện pháp hỗ trợ cho công tác hoạch định nguồn nhân lực 76
* Kết luận chƣơng 3………………………………………………………… 89
KẾT LUẬN 84
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 86
PHỤ LỤC…………….……………………………………………………. . 93
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong bối cảnh hội nhập và chuyển giao công nghệ ngày nay, nguồn nhân
lực trở thành yếu tố đem lại lợi thế cạnh tranh cho các quốc gia nói chung và mỗi
doanh nghiệp nói riêng. Khi thế giới ngày càng “phẳng”, các yếu tố máy móc
thiết bị và công nghệ đều có thể mua hay bắt chƣớc đƣợc thì yếu tố nguồn nhân
lực là một lợi thế cạnh tranh không thể hay phải mất thời gian dài mới sao chép
đƣợc. Nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là yếu tố đầu vào mà trở thành tài
nguyên của doanh nghiệp. Hiện nay, công tác quản lý nguồn nhân lực đƣợc quan
tâm và coi trọng trong các doanh nghiệp. Điều này càng trở nên quan trọng trong
bối cảnh khủng hoảng, mà trƣớc hết là khủng hoảng tài chính hiện nay.
Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã và đang có ảnh hƣởng sâu sắc tới
nền kinh tế của các nƣớc, từ những nƣớc phát triển tới các nƣớc đang phát triển.
Khi đứng trƣớc những biến động của khủng hoảng, các tổ chức thƣờng hay tiến
hành các giải pháp tình thế nhƣ cắt giảm chi phí, chi phi đâu tiên đƣơc nghi đên
là chi phí nhân sự nhằm duy trì hoạt động tối thiểu cho tổ chức. Nhƣng giải pháp
trên có thật sự hiệu quả không, hay đó chỉ là giải pháp nhất thời, chỉ giúp doanh
nghiệp cầm cự chứ không hề phát triển?
Để tồn tại và phát triển trong thời kỳ khó khăn này, các doanh nghiệp
không có con đƣờng nào khác là phải quản trị nguồn nhân lực một cách có hiệu
quả, đặc biệt cần chú trọng tới công tác hoạch định nguồn nhân lực. Điều này
xuất phát từ vai trò nền tảng của hoạch định nhân lực trong công tác quản trị
nguồn nhân lực. Hoạch định nhân lực giúp các doanh nghiệp xác định nhu cầu
nguồn nhân lực, đƣa ra các chính sách hoạt động phù hợp và đảm bảo cho doanh
nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, năng lực để thực hiện công việc với
hiệu quả cao nhất, giúp phát huy tối đa tiềm năng của con ngƣời nhằm đem lại
hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh, đó là điều mà hầu hết các doanh nghiệp
mong muốn.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: thực trạng hoạch định nguồn nhân lực tại công ty may việt tiến, hệ thống thông tin nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, phân tích thực trạng hoạch định nhân lực tại các doanh nghiệp việt nam hiện nay, tình hình nguồn nhân lực công ty Hino Motors Việt Nam, tình hình nguồn nhân lực công ty hino motor việt nam