trangany_1988
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế thị trường và sự cạnh tranh khốc liệt của nó luôn đặt ra cho các doanh nghiệp sự lựa chọn hay là tồn tại hay là suy vong phá sản. Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường thì các doanh nghiệp phải có đủ sức lực, trí tuệ và tài năng thực sự. Việc Việt Nam tham gia các tổ chức kinh tế thế giới vừa là cơ hội vừa là thách thức với các doanh nghiệp.
Để có thể bước vào sân chơi rộng lớn đó đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực rất nhiều trong việc đổi mới công nghệ sản xuất, quản lý trong đó giá cả luôn được coi là nhân tố quan trọng tạo ra sức mạnh cạnh tranh cho Doanh nghiệp. Suy cho cùng, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận, mở rộng thị phần. Nhưng làm thế nào để thu được lợi nhuận cao nhất, thị trường tiêu thụ rộng nhất là vấn đề đặt ra với các nhà quản lý.
Qua thời gian thực tập ở công ty TNHH ống thép Hòa Phát kết hợp với sự giúp đỡ của phòng kế toán em đã có được những cái nhìn tổng quan về bộ máy quản lý cũng như bộ máy kế toán và hoạt động của công ty. Vậy em viết báo cáo này để trình bày lại sự hiểu biết tổng quan của bản thân về công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
Bài báo cáo của em gồm có 3 phần:
Phần 1: Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
Phần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
Phần 3: Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
.
PHẦN I: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ỐNG THÉP HÒA PHÁT.
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
1.1.1.Từ khi thành lập đến nay.
Công ty TNHH ống thép Hoà Phát được thành lập theo giấy phép số 2639GP/TLDN do uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 13/08/1996 với tên gọi ban đầu là: Công ty TNHH ống thép Đài Nam (Ngày 6/11/2000 đổi tên thành: công ty TNHH ống thép Hoà Phát theo đăng ký thay đổi kinh doanh lần thứ tư). Giấy đăng ký kinh doanh số 048480 ngày 20/8/1996 do sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp. Vốn điều lệ ban đầu: 800.000.000 đồng .
Trụ sở chính đặt tại :126 Bùi Thị Xuân - Quận Hai Bà Trưng - TP Hà Nội. Tên giao dịch: Hoaphat Steel Pipe Co, Ltd.
Ngày 12 tháng 2 năm 1998 thành lập chi nhánh tại tỉnh Hưng Yên theo giấy phép số 000002 GP/CN- VP- 04 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hưng Yên. Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh số 0512000035 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp.
Năm 1999 sản phẩm ống thép của công ty đã chiếm lĩnh phần lớn thị phần ống thép tại miền Bắc và có mặt trên thị trường miền Trung và miền Nam. Công ty đã đầu tư thêm 1 dây chuyền cắt tôn và một dây chuyền sản xuất ống thép chuyên sản xuất các loại ống nhỏ phục vụ cho ngành sản xuất đồ nội thất. Sản lượng sản xuất của công ty đạt 12.000 tấn ống đen và 6.700 tấn ống mạ, Doanh thu đạt 112 tỷ đồng.
Năm 2000 và năm 2001 là những năm công ty hoàn thiện lại hệ thống quản lý sản xuất, đầu tư về chiều sâu. Tháng 12 năm 2000 công ty đã được tổ chức BVQI của Vương quốc Anh cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2001. Cùng với việc đầu tư về chiều sâu đó là sự lớn mạnh không ngừng của thương hiệu ống thép Hoà Phát, sản phẩm ống thép của công ty có chỗ đứng vững chắc trên thị trường miền Bắc và ngày càng ổn định trên thị trường miền Trung và miền Nam. Công ty đã có thêm 2 dàn máy cắt tôn, 5 dàn máy ống và 1dây chuyền sản xuất ống mạ cùng nhiều máy móc thiết bị phụ trợ hiện đại khác, năng lực đủ đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Sản lượng đạt 17.000 tấn ống đen và 13.000 tấn ống mạ, doanh thu đạt 193 tỷ đồng vào năm 2000, năm 2001 sản lượng sản xuất của công ty đạt 23.000 tấn ống thép hàn và 19.000 tấn ống mạ, doanh thu đạt 268 tỷ đồng.
Cuối năm 2001 và sáu tháng đầu năm 2002 công ty đã đầu tư mở rộng diện tích sản xuất chuẩn bị cho việc đầu tư mới một số máy móc thiết bị. Năm 2002 sản lượng sản xuất đạt 38.000 tấn ống đen và 18.000 tấn ống mạ, doanh thu đạt 334 tỷ đồng.
Năm 2003 sản lượng sản xuất đạt 68.000 tấn trong đó ống thép đen đạt 43.000 tấn, ống mạ đạt 25.000 tấn, doanh thu đạt 555 tỷ đồng.
Năm 2004 sản lượng sản xuất đạt 71.000 tấn trong đó ống đen đạt 41.000 tấn, ống mạ đạt 30.000 tấn, doanh thu đạt 768 tỷ đồng.
Đến năm 2005 công ty đã có 7 dây chuyền máy cắt, 10 dây chuyền máy uốn ống và 2 dây chuyền mạ kẽm nhúng nóng nâng công suất lên 78.000 tấn ống thép hàn (bao gồm cả phần chuyển sang sản xuất ống mạ kẽm) và 30.000 ống thép mạ kẽm/năm. Thị phần chiếm khoảng 60% khu vực phía Bắc, có mặt trên hầu hết các công trình trọng điểm của đất nước và đang hướng ra thị trường các nước trong khu vực.
Đặc biệt kể từ tháng 8/2006, công ty đã chính thức đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất ống thép cỡ lớn từ D141-D219, sản phẩm mà trước đây Việt Nam phải nhập khẩu hoàn toàn. Đây cũng là nhà máy đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam cho tới thời điểm này. Cùng với 10 dây chuyền uốn ống sẵn có trước đây, đã đưa công ty trở thành đơn vị sản xuất ống thép đen lớn nhất Việt Nam. Cùng với 2 dây chuyền ống thép mạ kẽm, ống thép Hoà Phát đã khẳng định vị thế là đơn vị sản xuất ống mạ lớn nhất Việt Nam, chiếm thị phần 40-45% thị trường ống thép mạ kẽm tại Việt Nam.
Từ ngày thành lập 20/8/1996 đến nay sản phẩm ống thép của Công ty đã cung cấp cho nhiều dự án và công trình lớn, được bạn bè trong và ngoài nước đánh giá cao. Với dây chuyền công nghệ nhập khẩu từ Đức, Italia, Đài Loan... sản lượng sản xuất hàng năm của Công ty đạt trên 100.000 tấn/năm.
Ngày 25 tháng 3 năm 1999 thành lập chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh theo giấy phép số 646/GP- UB của Uỷ ban nhân dân TP Hồ Chí Minh.Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động của chi nhánh số 311501 ngày 20 tháng 8 năm 1999. Chi nhánh Sài Gòn: 49 Cộng Hoà – P4- Quận Tân Bình – TP.Hồ Chí Minh.
Ngày 17 tháng 01 năm 2001 thành lập chi nhánh tại TP Đà Nẵng. Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động của chi nhánh Đà Nẵng số 320200005201 do sở kế hoạch và đầu tư TP Đà Nẵng cấp.Chi nhánh Đà Nẵng : Toà nhà công ty Hoà Phát 171 Trường Chinh - Quận Thanh Khê – TP Đà Nẵng.
Tình hình taì chính và kết quả kinh doanh của công ty TNHH ống thép Hòa Phát được thể hiện qua bảng sau đây:
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm:
ĐVT: VND
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2008 Năm 2007
1.Tổng giá trị TS 916.640.721.871 545.929.790.562 800.002.528.397
Tài sản ngắn hạn 818.107.671.616 434.631.294.777 698.349.945.541
Tài sản dài hạn 98.533.050.255 111.298.495.785 101.652.582.856
2.Nguồn vốn CSH 94.624.126.506 11.033.002.070 88.305.964.048
3.Tổng Doanh thu 1.764.568.753.125 1.778.384.962.420 1.443.221.577.884
DT BH & CCDV 1.750.001.677.612 1.770.697.044.361 1.438.278.885.720
DT HĐTC 12.287.065.108 7.065.704.623 3.463.753.046
Thu nhập khác 2.280.010.405 622.213.436 1.478.939.118
4.LN sau thuế TNDN 204.950.942.813 102.713.856.676 102.009.191.327
5.Tổng chi phí 1.501.740.471.128 1.650.194.841.889 1.308.161.800.210
GVHB 1.435.093.094.917 1.554.146.430.830 1.282.253.526.750
Chi phí Tài chính 48.319.307.820 72.011.419.366 11.284.302.028
Chi phí Bán hàng 8.844.548.992 10.336.604.284 6.066.235.088
Chi phí QLDN 9.178.894.438 13.664.144.458 7.614.204.398
Chi phí khác 304.624.961 36.242.951 943.532.926
ROA 0.2236 0.18814 0.1275
ROE 2.1659 9.3097 1.155
6.SLSP sản xuất 135.334.843 99.353.454 93.944.417
7.SLSP tiêu thụ 130.436.432 98.534.453 98.013.285
Nhận xét:
Ta thấy tổng giá trị tài sản của công ty năm 2009 tăng 370.710.931.309 đồng hay 67,9% so với năm 2008 chứng tỏ quy mô SXKD của công ty đã được mở rộng. Trong đó chủ yếu là do tăng TSNH 383.476.376.839 tương đương 88,23%. Đây là điều kiện để phát triển họat động SXKD.
Tổng doanh thu năm 2009 so với 2008 giảm 13.816.209.295 đồng hay 0,78% chủ yếu là giảm doanh thu BH & CCDV 20.695.366.749 đồng hay 1,17% chứng tỏ trong năm qua sản phẩm của công ty không được tiêu thụ rộng rãi và không mở rộng quy mô SXKD.
Tổng chi phí năm 2009 so với 2008 giảm 148.454.370.761 đồng hay giảm 9% chủ yếu là giá vốn hàng bán,chi phí bán hàng, chi phí QLDN giảm.Tuy nhiên cũng cần chú ý một số biện pháp quản lý chi phí.
Lợi nhuận sau thuế của năm 2009 tăng 102.237.086.137 đồng, đạt 100% so với 2008 mặc dù doanh thu giảm. Điều này chứng tỏ doanh thu từ các hoạt động tài chính và hoạt động khác đã mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên công ty cũng cần chú ý phát triển doanh thu bán hàng.
Hệ số sinh lời của tài sản (ROA) năm 2009 tăng so với năm 2008 chứng tỏ việc sủ dụng tài sản của công ty là tốt. Tuy nhiên chỉ số (ROE) năm 2009 giảm mạnh so với năm 2008 cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty là kém, công ty cần có những biện pháp sử dụng vốn hiệu quả hơn.
Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ đều tăng tuy nhiên tốc độ tăng chậm, doanh nghiệp cần xem xét lại về sản phẩm và mở rộng quy mô hoạt động hơn nữa, với những chiến dịch quảng cáo sản phẩm
Như vậy năm 2009 công ty đã thực hiện tương đối tốt nhiệm vụ của mình mang lại lợi nhuận cao, tuy nhiên cần chú trọng hơn về việc sử dụng nguồn vốn và phát triển sản phẩm.
1.1.2.Xu hướng phát triển của công ty.
Hiện nay thị trường ống thép đang ngày càng phát triển với mức độ tăng trưởng hàng năm ước tính khoảng 20%. Sản phẩm ống thép đang thay thế dần các loại vật liệu khác như: gỗ, nhựa, thép đặc, thép hình( do giá cả hợp lý cũng như tính thẩm mỹ công dụng cao) và sản xuất hiện càng nhiều trong các lĩnh vực: đồ gia dụng, đồ nội
PHẦN III: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH ỐNG THÉP HÒA PHÁT.
3.1.Đánh giá tổ chức bộ máy kế toán công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
Kế toán đã thực sự trở thành một phần không thể thiếu của giám đốc công ty trong việc quản lý và đưa ra những ý kiến chính xác, những quyết định kịp thời. Thông qua số liệu do kế toán cung cấp có thể thấy được tình hình tài chính của công ty hiện tại và đưa ra những phương án khả thi trong tương lai.
Ưu điểm:
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh nên hiện nay công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng nên nhiệm vụ của các cán bộ, phòng ban được phân công rõ ràng, cụ thể, đảm bảo công việc có tính độc lập, chính xác. Cấp trên trực tiếp lãnh đạo các nhân viên, nhân viên cấp dưới phải nhận rõ trách nhiệm của mình với cấp trên vì thế họ luôn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách xuất sắc. Các phòng ban hoạt động theo chức năng nhiệm vụ được phân công nên khả năng chuyên môn hoá cao. Các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, hỗ trợ đắc lực cho nhau giúp hoàn thành công việc một cách xuất sắc, chẳng hạn như để phòng Tài chính kế toán hoàn thành các báo cáo tài chính vào cuối năm cũng như các báo cáo trong từng tháng thì cần có sự phối hợp giữa các phòng như phòng vật tư xuất nhập khẩu, phòng kinh doanh…cung cấp số liệu một cách chính xác, nhanh chóng, kịp thời. Bộ máy quản lý công ty được phân chia theo mô hình trực tuyến chức năng là một mô hình thể hiện tính khoa học, được các doanh nghiệp áp dụng phổ biến hiện nay.
Nhược điểm:
Do công việc kế toán quá nhiều nên một người thường phải đảm nhiệm nhiều phần hành kế toán, đây là một trong những nguyên nhân dẫn đến sai sót, nhầm lẫn trong tính toán.
Do nhà máy và công ty ở những nơi khác nhau nên việc thu thập số liệu từ các nhà máy đến phòng kế toán không được thuận tiện cho lắm, đôi khi bị chậm không kịp thời để vào sổ tổng hợp. Việc tập hợp chi phí vì thế cũng bị ảnh hưởng.
3.2.Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
Về hệ thống chứng từ, sổ sách, tài khoản: Công ty đã xây dựng một hệ thống tài khoản, sổ sách chi tiết cho từng phân xưởng. Các tài khoản chi tiết cấp 3 giúp cho việc tập hợp và phân bổ chi phí được dễ dàng. Tất cả các số liệu tính toán đều được thực hiện trên Excel rồi mới vào máy để lên sổ tổng hợp đảm bảo sự chính xác cao. Mẫu chứng từ, sổ sách thực hiện theo quyết định 15/2006/QĐ-BTC của Bộ trưởng Bộ Tài chính, là quyết định mới nhất về chế độ kế toán trong doanh nghiệp. Áp dụng phần mềm kế toán làm cho việc cập nhật số liệu trở nên dễ dàng hơn,tìm kiếm dữ liệu nhanh chóng, chính xác.
Các nghiệp vụ phát sinh đều có sự phê duyệt của các bộ phận liên quan đảm bảo tính hữu hiệu đúng đắn của các nghiệp vụ. Việc luân chuyển, bảo quản và lưu trữ chứng từ được thực hiện rất chặt chẽ và theo đúng chế độ nhà nước quy định.
Hệ thống tài khoản của doanh nghiệp được tổ chức khá hợp lý, chi tiết đến tài khoản cấp 2, cấp 3 giúp cho việc hạch toán dễ dàng. Đặc biệt các tài khoản dùng để tập hợp chi phí giá thành được chi tiết theo từng phân xưởng và nội dung chi phí rất thuận lợi cho việc tập hợp, phản ánh và theo dõi các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất.
Nhược điểm:
- Kỳ lập báo cáo
Hiện nay công ty TNHH Ống thép Hòa Phát tiến hành lập báo cáo theo tháng.Vì vậy, công việc của phòng kế toán tập trung vào cuối tháng. Việc tổng hợp vào cuối tháng khiến cho việc lập báo cáo tài chính bị chậm trễ. Hơn nữa, công việc kế toán dồn quá nhiều vào cuối tháng có thể gây sức ép cho việc xử lý và cung cấp thông tin dễ dẫn tới sai sót trong thông tin kế toán.
- Công tác lập và luân chuyển chứng từ:
Do đặc điểm của công ty là nhà máy sản xuất và phòng kế toán đặt tại 2 địa điểm khác nhau nên chứng từ không được cập nhật cho kế toán ngay khi phát sinh để phản ánh kịp thời mà phải chờ nhà máy chuyển lên. Tại nhà máy kế toán tổng hợp nhập xuất tồn nguyên liệu vật liệu, thành phẩm… rồi chuyển chứng từ lên văn phòng kế toán để tổng hợp trong quá trình luân chuyển chứng từ có thể bị mất hay có thể chuyển lên chậm không hạch toán kịp thời các nghiệp vụ phát sinh.
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn nền kinh tế đang hội nhập và phát triển như hiện nay có nhiều cơ hội cũng như các thách thức đối với công ty trong việc củng cố và giữ vững vị thế của mình trên thị trường. Việc hội nhập có nghĩa là các sản phẩm của công ty sẽ được quảng bá và mở rộng trên thị trường trong nước và ngoài nước. Muốn như vậy công ty phải đưa ra được những chiến lược ngắn hạn, dài hạn và những kế hoạch cụ thể trong quá trình quản lý cũng như sản xuất.
Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH ống thép Hòa Phát, em đã vận dụng thực tế cùng với những kiến thức đã học để mạnh dạn đưa ra những ý kiến tổng quan về công ty, từ đó có những nhận xét, đánh giá để giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và nâng cao hiệu năng quản lý trong công ty.
Với nhận thức của một sinh viên, kiến thức thực tế chưa nhiều nên bài viết còn nhiều thiếu xót. Em rất mong được sự đóng góp ý kiến và sự chỉ bảo của cô giáo hướng dẫn và của các chị kế toán tại công ty.
Một lần nữa em xin chân thành Thank cô giáo hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Đông và Ban lãnh đạo công ty cùng toàn thể các chị phòng kế toán công ty TNHH Ống thép Hòa Phát đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế thị trường và sự cạnh tranh khốc liệt của nó luôn đặt ra cho các doanh nghiệp sự lựa chọn hay là tồn tại hay là suy vong phá sản. Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường thì các doanh nghiệp phải có đủ sức lực, trí tuệ và tài năng thực sự. Việc Việt Nam tham gia các tổ chức kinh tế thế giới vừa là cơ hội vừa là thách thức với các doanh nghiệp.
Để có thể bước vào sân chơi rộng lớn đó đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực rất nhiều trong việc đổi mới công nghệ sản xuất, quản lý trong đó giá cả luôn được coi là nhân tố quan trọng tạo ra sức mạnh cạnh tranh cho Doanh nghiệp. Suy cho cùng, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận, mở rộng thị phần. Nhưng làm thế nào để thu được lợi nhuận cao nhất, thị trường tiêu thụ rộng nhất là vấn đề đặt ra với các nhà quản lý.
Qua thời gian thực tập ở công ty TNHH ống thép Hòa Phát kết hợp với sự giúp đỡ của phòng kế toán em đã có được những cái nhìn tổng quan về bộ máy quản lý cũng như bộ máy kế toán và hoạt động của công ty. Vậy em viết báo cáo này để trình bày lại sự hiểu biết tổng quan của bản thân về công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
Bài báo cáo của em gồm có 3 phần:
Phần 1: Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
Phần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
Phần 3: Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
.
PHẦN I: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ỐNG THÉP HÒA PHÁT.
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
1.1.1.Từ khi thành lập đến nay.
Công ty TNHH ống thép Hoà Phát được thành lập theo giấy phép số 2639GP/TLDN do uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 13/08/1996 với tên gọi ban đầu là: Công ty TNHH ống thép Đài Nam (Ngày 6/11/2000 đổi tên thành: công ty TNHH ống thép Hoà Phát theo đăng ký thay đổi kinh doanh lần thứ tư). Giấy đăng ký kinh doanh số 048480 ngày 20/8/1996 do sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp. Vốn điều lệ ban đầu: 800.000.000 đồng .
Trụ sở chính đặt tại :126 Bùi Thị Xuân - Quận Hai Bà Trưng - TP Hà Nội. Tên giao dịch: Hoaphat Steel Pipe Co, Ltd.
Ngày 12 tháng 2 năm 1998 thành lập chi nhánh tại tỉnh Hưng Yên theo giấy phép số 000002 GP/CN- VP- 04 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hưng Yên. Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh số 0512000035 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp.
Năm 1999 sản phẩm ống thép của công ty đã chiếm lĩnh phần lớn thị phần ống thép tại miền Bắc và có mặt trên thị trường miền Trung và miền Nam. Công ty đã đầu tư thêm 1 dây chuyền cắt tôn và một dây chuyền sản xuất ống thép chuyên sản xuất các loại ống nhỏ phục vụ cho ngành sản xuất đồ nội thất. Sản lượng sản xuất của công ty đạt 12.000 tấn ống đen và 6.700 tấn ống mạ, Doanh thu đạt 112 tỷ đồng.
Năm 2000 và năm 2001 là những năm công ty hoàn thiện lại hệ thống quản lý sản xuất, đầu tư về chiều sâu. Tháng 12 năm 2000 công ty đã được tổ chức BVQI của Vương quốc Anh cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2001. Cùng với việc đầu tư về chiều sâu đó là sự lớn mạnh không ngừng của thương hiệu ống thép Hoà Phát, sản phẩm ống thép của công ty có chỗ đứng vững chắc trên thị trường miền Bắc và ngày càng ổn định trên thị trường miền Trung và miền Nam. Công ty đã có thêm 2 dàn máy cắt tôn, 5 dàn máy ống và 1dây chuyền sản xuất ống mạ cùng nhiều máy móc thiết bị phụ trợ hiện đại khác, năng lực đủ đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Sản lượng đạt 17.000 tấn ống đen và 13.000 tấn ống mạ, doanh thu đạt 193 tỷ đồng vào năm 2000, năm 2001 sản lượng sản xuất của công ty đạt 23.000 tấn ống thép hàn và 19.000 tấn ống mạ, doanh thu đạt 268 tỷ đồng.
Cuối năm 2001 và sáu tháng đầu năm 2002 công ty đã đầu tư mở rộng diện tích sản xuất chuẩn bị cho việc đầu tư mới một số máy móc thiết bị. Năm 2002 sản lượng sản xuất đạt 38.000 tấn ống đen và 18.000 tấn ống mạ, doanh thu đạt 334 tỷ đồng.
Năm 2003 sản lượng sản xuất đạt 68.000 tấn trong đó ống thép đen đạt 43.000 tấn, ống mạ đạt 25.000 tấn, doanh thu đạt 555 tỷ đồng.
Năm 2004 sản lượng sản xuất đạt 71.000 tấn trong đó ống đen đạt 41.000 tấn, ống mạ đạt 30.000 tấn, doanh thu đạt 768 tỷ đồng.
Đến năm 2005 công ty đã có 7 dây chuyền máy cắt, 10 dây chuyền máy uốn ống và 2 dây chuyền mạ kẽm nhúng nóng nâng công suất lên 78.000 tấn ống thép hàn (bao gồm cả phần chuyển sang sản xuất ống mạ kẽm) và 30.000 ống thép mạ kẽm/năm. Thị phần chiếm khoảng 60% khu vực phía Bắc, có mặt trên hầu hết các công trình trọng điểm của đất nước và đang hướng ra thị trường các nước trong khu vực.
Đặc biệt kể từ tháng 8/2006, công ty đã chính thức đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất ống thép cỡ lớn từ D141-D219, sản phẩm mà trước đây Việt Nam phải nhập khẩu hoàn toàn. Đây cũng là nhà máy đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam cho tới thời điểm này. Cùng với 10 dây chuyền uốn ống sẵn có trước đây, đã đưa công ty trở thành đơn vị sản xuất ống thép đen lớn nhất Việt Nam. Cùng với 2 dây chuyền ống thép mạ kẽm, ống thép Hoà Phát đã khẳng định vị thế là đơn vị sản xuất ống mạ lớn nhất Việt Nam, chiếm thị phần 40-45% thị trường ống thép mạ kẽm tại Việt Nam.
Từ ngày thành lập 20/8/1996 đến nay sản phẩm ống thép của Công ty đã cung cấp cho nhiều dự án và công trình lớn, được bạn bè trong và ngoài nước đánh giá cao. Với dây chuyền công nghệ nhập khẩu từ Đức, Italia, Đài Loan... sản lượng sản xuất hàng năm của Công ty đạt trên 100.000 tấn/năm.
Ngày 25 tháng 3 năm 1999 thành lập chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh theo giấy phép số 646/GP- UB của Uỷ ban nhân dân TP Hồ Chí Minh.Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động của chi nhánh số 311501 ngày 20 tháng 8 năm 1999. Chi nhánh Sài Gòn: 49 Cộng Hoà – P4- Quận Tân Bình – TP.Hồ Chí Minh.
Ngày 17 tháng 01 năm 2001 thành lập chi nhánh tại TP Đà Nẵng. Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động của chi nhánh Đà Nẵng số 320200005201 do sở kế hoạch và đầu tư TP Đà Nẵng cấp.Chi nhánh Đà Nẵng : Toà nhà công ty Hoà Phát 171 Trường Chinh - Quận Thanh Khê – TP Đà Nẵng.
Tình hình taì chính và kết quả kinh doanh của công ty TNHH ống thép Hòa Phát được thể hiện qua bảng sau đây:
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm:
ĐVT: VND
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2008 Năm 2007
1.Tổng giá trị TS 916.640.721.871 545.929.790.562 800.002.528.397
Tài sản ngắn hạn 818.107.671.616 434.631.294.777 698.349.945.541
Tài sản dài hạn 98.533.050.255 111.298.495.785 101.652.582.856
2.Nguồn vốn CSH 94.624.126.506 11.033.002.070 88.305.964.048
3.Tổng Doanh thu 1.764.568.753.125 1.778.384.962.420 1.443.221.577.884
DT BH & CCDV 1.750.001.677.612 1.770.697.044.361 1.438.278.885.720
DT HĐTC 12.287.065.108 7.065.704.623 3.463.753.046
Thu nhập khác 2.280.010.405 622.213.436 1.478.939.118
4.LN sau thuế TNDN 204.950.942.813 102.713.856.676 102.009.191.327
5.Tổng chi phí 1.501.740.471.128 1.650.194.841.889 1.308.161.800.210
GVHB 1.435.093.094.917 1.554.146.430.830 1.282.253.526.750
Chi phí Tài chính 48.319.307.820 72.011.419.366 11.284.302.028
Chi phí Bán hàng 8.844.548.992 10.336.604.284 6.066.235.088
Chi phí QLDN 9.178.894.438 13.664.144.458 7.614.204.398
Chi phí khác 304.624.961 36.242.951 943.532.926
ROA 0.2236 0.18814 0.1275
ROE 2.1659 9.3097 1.155
6.SLSP sản xuất 135.334.843 99.353.454 93.944.417
7.SLSP tiêu thụ 130.436.432 98.534.453 98.013.285
Nhận xét:
Ta thấy tổng giá trị tài sản của công ty năm 2009 tăng 370.710.931.309 đồng hay 67,9% so với năm 2008 chứng tỏ quy mô SXKD của công ty đã được mở rộng. Trong đó chủ yếu là do tăng TSNH 383.476.376.839 tương đương 88,23%. Đây là điều kiện để phát triển họat động SXKD.
Tổng doanh thu năm 2009 so với 2008 giảm 13.816.209.295 đồng hay 0,78% chủ yếu là giảm doanh thu BH & CCDV 20.695.366.749 đồng hay 1,17% chứng tỏ trong năm qua sản phẩm của công ty không được tiêu thụ rộng rãi và không mở rộng quy mô SXKD.
Tổng chi phí năm 2009 so với 2008 giảm 148.454.370.761 đồng hay giảm 9% chủ yếu là giá vốn hàng bán,chi phí bán hàng, chi phí QLDN giảm.Tuy nhiên cũng cần chú ý một số biện pháp quản lý chi phí.
Lợi nhuận sau thuế của năm 2009 tăng 102.237.086.137 đồng, đạt 100% so với 2008 mặc dù doanh thu giảm. Điều này chứng tỏ doanh thu từ các hoạt động tài chính và hoạt động khác đã mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên công ty cũng cần chú ý phát triển doanh thu bán hàng.
Hệ số sinh lời của tài sản (ROA) năm 2009 tăng so với năm 2008 chứng tỏ việc sủ dụng tài sản của công ty là tốt. Tuy nhiên chỉ số (ROE) năm 2009 giảm mạnh so với năm 2008 cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty là kém, công ty cần có những biện pháp sử dụng vốn hiệu quả hơn.
Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ đều tăng tuy nhiên tốc độ tăng chậm, doanh nghiệp cần xem xét lại về sản phẩm và mở rộng quy mô hoạt động hơn nữa, với những chiến dịch quảng cáo sản phẩm
Như vậy năm 2009 công ty đã thực hiện tương đối tốt nhiệm vụ của mình mang lại lợi nhuận cao, tuy nhiên cần chú trọng hơn về việc sử dụng nguồn vốn và phát triển sản phẩm.
1.1.2.Xu hướng phát triển của công ty.
Hiện nay thị trường ống thép đang ngày càng phát triển với mức độ tăng trưởng hàng năm ước tính khoảng 20%. Sản phẩm ống thép đang thay thế dần các loại vật liệu khác như: gỗ, nhựa, thép đặc, thép hình( do giá cả hợp lý cũng như tính thẩm mỹ công dụng cao) và sản xuất hiện càng nhiều trong các lĩnh vực: đồ gia dụng, đồ nội
PHẦN III: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH ỐNG THÉP HÒA PHÁT.
3.1.Đánh giá tổ chức bộ máy kế toán công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
Kế toán đã thực sự trở thành một phần không thể thiếu của giám đốc công ty trong việc quản lý và đưa ra những ý kiến chính xác, những quyết định kịp thời. Thông qua số liệu do kế toán cung cấp có thể thấy được tình hình tài chính của công ty hiện tại và đưa ra những phương án khả thi trong tương lai.
Ưu điểm:
Do đặc điểm sản xuất kinh doanh nên hiện nay công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng nên nhiệm vụ của các cán bộ, phòng ban được phân công rõ ràng, cụ thể, đảm bảo công việc có tính độc lập, chính xác. Cấp trên trực tiếp lãnh đạo các nhân viên, nhân viên cấp dưới phải nhận rõ trách nhiệm của mình với cấp trên vì thế họ luôn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách xuất sắc. Các phòng ban hoạt động theo chức năng nhiệm vụ được phân công nên khả năng chuyên môn hoá cao. Các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, hỗ trợ đắc lực cho nhau giúp hoàn thành công việc một cách xuất sắc, chẳng hạn như để phòng Tài chính kế toán hoàn thành các báo cáo tài chính vào cuối năm cũng như các báo cáo trong từng tháng thì cần có sự phối hợp giữa các phòng như phòng vật tư xuất nhập khẩu, phòng kinh doanh…cung cấp số liệu một cách chính xác, nhanh chóng, kịp thời. Bộ máy quản lý công ty được phân chia theo mô hình trực tuyến chức năng là một mô hình thể hiện tính khoa học, được các doanh nghiệp áp dụng phổ biến hiện nay.
Nhược điểm:
Do công việc kế toán quá nhiều nên một người thường phải đảm nhiệm nhiều phần hành kế toán, đây là một trong những nguyên nhân dẫn đến sai sót, nhầm lẫn trong tính toán.
Do nhà máy và công ty ở những nơi khác nhau nên việc thu thập số liệu từ các nhà máy đến phòng kế toán không được thuận tiện cho lắm, đôi khi bị chậm không kịp thời để vào sổ tổng hợp. Việc tập hợp chi phí vì thế cũng bị ảnh hưởng.
3.2.Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại công ty TNHH ống thép Hòa Phát.
Về hệ thống chứng từ, sổ sách, tài khoản: Công ty đã xây dựng một hệ thống tài khoản, sổ sách chi tiết cho từng phân xưởng. Các tài khoản chi tiết cấp 3 giúp cho việc tập hợp và phân bổ chi phí được dễ dàng. Tất cả các số liệu tính toán đều được thực hiện trên Excel rồi mới vào máy để lên sổ tổng hợp đảm bảo sự chính xác cao. Mẫu chứng từ, sổ sách thực hiện theo quyết định 15/2006/QĐ-BTC của Bộ trưởng Bộ Tài chính, là quyết định mới nhất về chế độ kế toán trong doanh nghiệp. Áp dụng phần mềm kế toán làm cho việc cập nhật số liệu trở nên dễ dàng hơn,tìm kiếm dữ liệu nhanh chóng, chính xác.
Các nghiệp vụ phát sinh đều có sự phê duyệt của các bộ phận liên quan đảm bảo tính hữu hiệu đúng đắn của các nghiệp vụ. Việc luân chuyển, bảo quản và lưu trữ chứng từ được thực hiện rất chặt chẽ và theo đúng chế độ nhà nước quy định.
Hệ thống tài khoản của doanh nghiệp được tổ chức khá hợp lý, chi tiết đến tài khoản cấp 2, cấp 3 giúp cho việc hạch toán dễ dàng. Đặc biệt các tài khoản dùng để tập hợp chi phí giá thành được chi tiết theo từng phân xưởng và nội dung chi phí rất thuận lợi cho việc tập hợp, phản ánh và theo dõi các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất.
Nhược điểm:
- Kỳ lập báo cáo
Hiện nay công ty TNHH Ống thép Hòa Phát tiến hành lập báo cáo theo tháng.Vì vậy, công việc của phòng kế toán tập trung vào cuối tháng. Việc tổng hợp vào cuối tháng khiến cho việc lập báo cáo tài chính bị chậm trễ. Hơn nữa, công việc kế toán dồn quá nhiều vào cuối tháng có thể gây sức ép cho việc xử lý và cung cấp thông tin dễ dẫn tới sai sót trong thông tin kế toán.
- Công tác lập và luân chuyển chứng từ:
Do đặc điểm của công ty là nhà máy sản xuất và phòng kế toán đặt tại 2 địa điểm khác nhau nên chứng từ không được cập nhật cho kế toán ngay khi phát sinh để phản ánh kịp thời mà phải chờ nhà máy chuyển lên. Tại nhà máy kế toán tổng hợp nhập xuất tồn nguyên liệu vật liệu, thành phẩm… rồi chuyển chứng từ lên văn phòng kế toán để tổng hợp trong quá trình luân chuyển chứng từ có thể bị mất hay có thể chuyển lên chậm không hạch toán kịp thời các nghiệp vụ phát sinh.
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn nền kinh tế đang hội nhập và phát triển như hiện nay có nhiều cơ hội cũng như các thách thức đối với công ty trong việc củng cố và giữ vững vị thế của mình trên thị trường. Việc hội nhập có nghĩa là các sản phẩm của công ty sẽ được quảng bá và mở rộng trên thị trường trong nước và ngoài nước. Muốn như vậy công ty phải đưa ra được những chiến lược ngắn hạn, dài hạn và những kế hoạch cụ thể trong quá trình quản lý cũng như sản xuất.
Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH ống thép Hòa Phát, em đã vận dụng thực tế cùng với những kiến thức đã học để mạnh dạn đưa ra những ý kiến tổng quan về công ty, từ đó có những nhận xét, đánh giá để giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và nâng cao hiệu năng quản lý trong công ty.
Với nhận thức của một sinh viên, kiến thức thực tế chưa nhiều nên bài viết còn nhiều thiếu xót. Em rất mong được sự đóng góp ý kiến và sự chỉ bảo của cô giáo hướng dẫn và của các chị kế toán tại công ty.
Một lần nữa em xin chân thành Thank cô giáo hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Đông và Ban lãnh đạo công ty cùng toàn thể các chị phòng kế toán công ty TNHH Ống thép Hòa Phát đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: