Link tải miễn phí cuốn sách hay cho ae Kết nối
I. TIA CHỘP HAY ÁNH ĐÈN NHẤP NHÁY Giới tNậu vè trực giác dìiển luợc______13
n. NHỮNG CUỘC CÁCH MẠNG TRÊN HÀNH TINH Tia chớp nhộn thức trong khám phá khoa học__________33
m. HAINậABỘ NẴO Trí nhớ0ỗng minh trong ngành thần kinh học____59
IV. TRURIỊS ÚY M. ĐÃ cứu BẠN
Trực gịácớiuyên gia trong hành động--------------—79
V. NGƯỘựKỨ CORSE CHINH PHỤC CHÂU Ầu
Một cú mât trong Bhh vực dũển iược quân sự truyềniậỄiỊg______________1-------------------------------—109
VI. ĐỨCíHỊậT THÍCH CA MẦU NI
Con đường tái tôm trí Đút Giác Ngộ.--——133
vn. CÁC ANH CHÀNG GOOGLE ĐÃ tấn công INTERNET NHƯ THẾ NÀO?
Đổi mớtthiến lược trong kinh doanh----------157
vm CHUỘT, MỤC Sư VÀ NGƯỜI CHO VAY NẶNG LÃI Nghệ thuật thành công trong doanh nghiệp xã hội.... 224
IX. PICASSO DÙNG BỮA VỚI MỘT NHÀ ĐIÊU KHẮC GỐC PHI
Sự kết hợp sáng tợo trong các ngành nghề......................283
X. CHÚNG TA CÓ LÀM NHƯ DEWEY KHÔNG?
Giáng dọy trực giác ch iến lược_____________________________________________313
XI. KENNEDY NHẤM BẮN MẶT TRĂNG
Tiến bộ nhờ nôm bắt cơ hội_____________________________________________________336
LỜI NÓI ĐẨU
Cuốn sách này là cuốn đầu tỉên luận bàn đầy đủ vể một ý tưởng mà tui khám phá ra cách đây chừtig mười năm. Thời kỳ đó, tui là một trong số rất nhiều học giả nghiên cứu về vấn đề phát triển kinh tế ở các nước nghèo. tui chựt nhận ra rằng, các đổng nghiệp của mình đã xây dựng những phương pháp phân tích và hoạch định hoàn toàn khác biệt, thậm chí mâu thuẫn với những nguồn tài liệu đang thịnh hành về cách mà những thành tựa của nhân loại đã được tạo ra. Việc tìm hiểu những nguồn tài liệu này, theo thời gian, đã trở thành một nghiên cứu chính thức, mà thành quả của nó chính là cuốn sách bạn đang cầm trên tay.
Trong quá trình nghiên cứu về sự sáng tạo, tui thấy có ba học giả thực sự xuất sắc, đó là: Thomas Kuhn và các cuộc cách mạng về khoa học; Joseph Schumpeter với những đột phá trong nghệ tbuật kinh doanh; và cuối cùng là Carl von Clausewitz trong lĩnh vực chiến lược quân sự. Điều làm tui ấn tượng là cà ba học giả
William Duggan
này tuy viết về những lĩnh vực rất khác nhau nhưng đều miêu tả những cách sáng tạo giống nhau. Sự tương đổng này có ý nghĩa rất lớn. Hệ quả của nó là các cách sáng tạo có thể áp dụng trong rất nhiều lĩnh vực, bao gồm cả lĩnh vực của tôi. Cả ba học giả trên đã đi đến một sự miêu tả chung về cơ chế của những thành tựu sáng tạo mà nhân loại đã đạt được trong tiến trình phát triền.
Khi nhìn ra sợi chi đỏ xuyên suốt đó, tui quyết tâm chuyển hóa nó thành những khái niệm có tính thực tiẽn, được chấp nhận và có thể ứng dụng không chi trong các lĩnh vực khoa học, kinh doanh hay quân sự. Đê làm được điều này, tui chuyển đến làm việc tại trưởng Kinh doanh Columbia. Ở đây, tui nhìn thấy nhiều học giả đổng nghiệp trong các lĩnh vực kinh tế, xã hội, tâm lý và chính trị đang làm việc quên mình để biến kết quả nghiên cứu thành những ứng dụng thực tìẽn trong việc quản lý doanh nghiệp, quản lý nhà hước và quản lý các tố chức phi lợi nhuậnể
Công trình nghiên cứu cùa tui phù hợp với môi trường nghiên cứu phong phú đó. Môi trường ấy thậm chi đã mở rộng hơn nữa tầm nhìn cùa tôi. Ngoài Kuhn, Schumpeter và von Clausewitz, tui còn tìm thấy rất nhiều học già trong các lĩnh vực khác nhau - những ngvĩừi đã đặt nền móng cho khoa học về sự sáng tạo, trong đồ cổ các ngành như: thần kinh học, tâm lý học, chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp xã hội, nghệ
Trực giác chiến lược
thuật, và cả trong các học thuyết cổ súy cho sựtựlực và tự hoàn thiện của tổ chức và cá nhân. tui đã được mở mang hiểu biết về việc làm sao để có một ý tưởng sáng tạo hữu ích, trong bất kỳ lĩnh vực nào chứ không chỉ giới hạn ở lĩnh vực của tôi.
Những khám phá trước đây đã giúp tui rót ra được hai kết luận sơ bộ1. Cùng với hai tác phẩm ấy, tui quyết định truyền thụ kiến thức của mình qua việc giảng dạy một mổn ở bậc đại học. Sau khi đã giảng cho hàng trăm sinh viên, tui càng hiểu sâu hơn về lĩnh vực đó. Các sinh viên của tui thưởng sẵn sàng tiếp thu những ý tưởng tui đưa ra, nhutig đổng thời họ cũng luôn đòi hỏi sự đào sâu kiến thức và nhữtig ý tưởng mới. Đại đa sổ họ không phảỉ là các học giả, mà là những người làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau, do đổ đã gổp phần cung cấp những nhân chứng sống cho việc phát triển những kỹ năng mà tui muốn truyền đật. Đốì với họ, mỗi ý tưởng đưa ra đều phải có tính thực tiên. Sinh viên các tníờng ldnh doanh ngày nay đòi hỏi phải cổ hiểu biết rộng trong một số lượng đáng kể các lĩnh vỢìc: ngân hàng, nghệ thuật, dịch vụ xẫ hội, ngoạỉ giao, và nhiều Knh vực khác nữa. Điều đó khiến tui phải cố gáng trình bày những khám phá của mình
ầ
1 William Duggan, Củ chớp mắt của Napoĩeortắ* Bỉ mật của chiến ỉược (2002) và Nghệ thuật cùa cồng việc: Thành công đến như thể nào? (2Ỡ03). (Các chú thích là của người địch.)
William Duggan
về thành tựu sáng tạo của nhân loại một cách khái quát và rõ ràng nhất.
Ý tưởng chủ đạo của cuốn sách này là trình bày vớỉ độc giả một phương thúc chung mấu chốt, được sử dụng để đạt tới những thành tựa vượt bậc trong mọi lĩnh vực. tui gọi cách ấy là “trực giác chiến lược”, tuy nó còn nhiều tên gọi nữa trong những lĩnh vực khác. Đằng sau mỗi câu chuyện về con đường dẫn đến thành công, người ta thấy luôn có những thời điểm mang tính bước ngoặt. Đó là khi một ý tưởng hữu ích của một người nào đó làm thay đổi cả một lĩnh vực, thậm chí đặt nền móng cho một lĩnh vực mới. Trực giác chiến lược giải thích điều gì diễn ra trong đầu những người như vậy. Vì một số lý do mà tui sẽ binh bày ở những phần sau, bạn hiếm khỉ cảm nhận được đâu là điểm khởi đầu của một ý tưởng mới. Nhưng một khi biết được điều đó, bạn sẽ ngày càng hiểu rõ thế nào là trực giác chiến lược. Khi đã hiểu cách nó vận hành, bạn sẽ có thể tự thực hành nó nhiều hơn và tốt hơn.
Vi vẩn đề được trình bày trong cuốn sách co phạm vi rất rộng, bao trùm nhiều lĩnh vực, nên tui sẽ đề cập tới mõi lĩnh vực một cách thật vắn tắt. tui không đòi hỏi bạn phải có hiểu biết sâu rộng về các lĩnh vực ấy, mà chi cần bạn hiểu được trực giác chiến lược có thể ứng dụng vào các lĩnh vực ấy như thế nàoể Bản thân chiến lược cũng đãỊà ỵnột lĩnh vực tổng hợp,
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
I. TIA CHỘP HAY ÁNH ĐÈN NHẤP NHÁY Giới tNậu vè trực giác dìiển luợc______13
n. NHỮNG CUỘC CÁCH MẠNG TRÊN HÀNH TINH Tia chớp nhộn thức trong khám phá khoa học__________33
m. HAINậABỘ NẴO Trí nhớ0ỗng minh trong ngành thần kinh học____59
IV. TRURIỊS ÚY M. ĐÃ cứu BẠN
Trực gịácớiuyên gia trong hành động--------------—79
V. NGƯỘựKỨ CORSE CHINH PHỤC CHÂU Ầu
Một cú mât trong Bhh vực dũển iược quân sự truyềniậỄiỊg______________1-------------------------------—109
VI. ĐỨCíHỊậT THÍCH CA MẦU NI
Con đường tái tôm trí Đút Giác Ngộ.--——133
vn. CÁC ANH CHÀNG GOOGLE ĐÃ tấn công INTERNET NHƯ THẾ NÀO?
Đổi mớtthiến lược trong kinh doanh----------157
vm CHUỘT, MỤC Sư VÀ NGƯỜI CHO VAY NẶNG LÃI Nghệ thuật thành công trong doanh nghiệp xã hội.... 224
IX. PICASSO DÙNG BỮA VỚI MỘT NHÀ ĐIÊU KHẮC GỐC PHI
Sự kết hợp sáng tợo trong các ngành nghề......................283
X. CHÚNG TA CÓ LÀM NHƯ DEWEY KHÔNG?
Giáng dọy trực giác ch iến lược_____________________________________________313
XI. KENNEDY NHẤM BẮN MẶT TRĂNG
Tiến bộ nhờ nôm bắt cơ hội_____________________________________________________336
LỜI NÓI ĐẨU
Cuốn sách này là cuốn đầu tỉên luận bàn đầy đủ vể một ý tưởng mà tui khám phá ra cách đây chừtig mười năm. Thời kỳ đó, tui là một trong số rất nhiều học giả nghiên cứu về vấn đề phát triển kinh tế ở các nước nghèo. tui chựt nhận ra rằng, các đổng nghiệp của mình đã xây dựng những phương pháp phân tích và hoạch định hoàn toàn khác biệt, thậm chí mâu thuẫn với những nguồn tài liệu đang thịnh hành về cách mà những thành tựa của nhân loại đã được tạo ra. Việc tìm hiểu những nguồn tài liệu này, theo thời gian, đã trở thành một nghiên cứu chính thức, mà thành quả của nó chính là cuốn sách bạn đang cầm trên tay.
Trong quá trình nghiên cứu về sự sáng tạo, tui thấy có ba học giả thực sự xuất sắc, đó là: Thomas Kuhn và các cuộc cách mạng về khoa học; Joseph Schumpeter với những đột phá trong nghệ tbuật kinh doanh; và cuối cùng là Carl von Clausewitz trong lĩnh vực chiến lược quân sự. Điều làm tui ấn tượng là cà ba học giả
William Duggan
này tuy viết về những lĩnh vực rất khác nhau nhưng đều miêu tả những cách sáng tạo giống nhau. Sự tương đổng này có ý nghĩa rất lớn. Hệ quả của nó là các cách sáng tạo có thể áp dụng trong rất nhiều lĩnh vực, bao gồm cả lĩnh vực của tôi. Cả ba học giả trên đã đi đến một sự miêu tả chung về cơ chế của những thành tựu sáng tạo mà nhân loại đã đạt được trong tiến trình phát triền.
Khi nhìn ra sợi chi đỏ xuyên suốt đó, tui quyết tâm chuyển hóa nó thành những khái niệm có tính thực tiẽn, được chấp nhận và có thể ứng dụng không chi trong các lĩnh vực khoa học, kinh doanh hay quân sự. Đê làm được điều này, tui chuyển đến làm việc tại trưởng Kinh doanh Columbia. Ở đây, tui nhìn thấy nhiều học giả đổng nghiệp trong các lĩnh vực kinh tế, xã hội, tâm lý và chính trị đang làm việc quên mình để biến kết quả nghiên cứu thành những ứng dụng thực tìẽn trong việc quản lý doanh nghiệp, quản lý nhà hước và quản lý các tố chức phi lợi nhuậnể
Công trình nghiên cứu cùa tui phù hợp với môi trường nghiên cứu phong phú đó. Môi trường ấy thậm chi đã mở rộng hơn nữa tầm nhìn cùa tôi. Ngoài Kuhn, Schumpeter và von Clausewitz, tui còn tìm thấy rất nhiều học già trong các lĩnh vực khác nhau - những ngvĩừi đã đặt nền móng cho khoa học về sự sáng tạo, trong đồ cổ các ngành như: thần kinh học, tâm lý học, chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp xã hội, nghệ
Trực giác chiến lược
thuật, và cả trong các học thuyết cổ súy cho sựtựlực và tự hoàn thiện của tổ chức và cá nhân. tui đã được mở mang hiểu biết về việc làm sao để có một ý tưởng sáng tạo hữu ích, trong bất kỳ lĩnh vực nào chứ không chỉ giới hạn ở lĩnh vực của tôi.
Những khám phá trước đây đã giúp tui rót ra được hai kết luận sơ bộ1. Cùng với hai tác phẩm ấy, tui quyết định truyền thụ kiến thức của mình qua việc giảng dạy một mổn ở bậc đại học. Sau khi đã giảng cho hàng trăm sinh viên, tui càng hiểu sâu hơn về lĩnh vực đó. Các sinh viên của tui thưởng sẵn sàng tiếp thu những ý tưởng tui đưa ra, nhutig đổng thời họ cũng luôn đòi hỏi sự đào sâu kiến thức và nhữtig ý tưởng mới. Đại đa sổ họ không phảỉ là các học giả, mà là những người làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau, do đổ đã gổp phần cung cấp những nhân chứng sống cho việc phát triển những kỹ năng mà tui muốn truyền đật. Đốì với họ, mỗi ý tưởng đưa ra đều phải có tính thực tiên. Sinh viên các tníờng ldnh doanh ngày nay đòi hỏi phải cổ hiểu biết rộng trong một số lượng đáng kể các lĩnh vỢìc: ngân hàng, nghệ thuật, dịch vụ xẫ hội, ngoạỉ giao, và nhiều Knh vực khác nữa. Điều đó khiến tui phải cố gáng trình bày những khám phá của mình
ầ
1 William Duggan, Củ chớp mắt của Napoĩeortắ* Bỉ mật của chiến ỉược (2002) và Nghệ thuật cùa cồng việc: Thành công đến như thể nào? (2Ỡ03). (Các chú thích là của người địch.)
William Duggan
về thành tựu sáng tạo của nhân loại một cách khái quát và rõ ràng nhất.
Ý tưởng chủ đạo của cuốn sách này là trình bày vớỉ độc giả một phương thúc chung mấu chốt, được sử dụng để đạt tới những thành tựa vượt bậc trong mọi lĩnh vực. tui gọi cách ấy là “trực giác chiến lược”, tuy nó còn nhiều tên gọi nữa trong những lĩnh vực khác. Đằng sau mỗi câu chuyện về con đường dẫn đến thành công, người ta thấy luôn có những thời điểm mang tính bước ngoặt. Đó là khi một ý tưởng hữu ích của một người nào đó làm thay đổi cả một lĩnh vực, thậm chí đặt nền móng cho một lĩnh vực mới. Trực giác chiến lược giải thích điều gì diễn ra trong đầu những người như vậy. Vì một số lý do mà tui sẽ binh bày ở những phần sau, bạn hiếm khỉ cảm nhận được đâu là điểm khởi đầu của một ý tưởng mới. Nhưng một khi biết được điều đó, bạn sẽ ngày càng hiểu rõ thế nào là trực giác chiến lược. Khi đã hiểu cách nó vận hành, bạn sẽ có thể tự thực hành nó nhiều hơn và tốt hơn.
Vi vẩn đề được trình bày trong cuốn sách co phạm vi rất rộng, bao trùm nhiều lĩnh vực, nên tui sẽ đề cập tới mõi lĩnh vực một cách thật vắn tắt. tui không đòi hỏi bạn phải có hiểu biết sâu rộng về các lĩnh vực ấy, mà chi cần bạn hiểu được trực giác chiến lược có thể ứng dụng vào các lĩnh vực ấy như thế nàoể Bản thân chiến lược cũng đãỊà ỵnột lĩnh vực tổng hợp,
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links