Link tải miễn phí ebook
Chương 1
Chương này giới thiệu và mô tả một cách khái quát về những tài liệu
cơ bản được sử dụng trong việc đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của
ngân hàng. Để việc đánh giá được thuận tiện, bảng Cân Đối Kế Toán (bảng
tổng kết tài sản) và báo cáo thu nhập của ngân hàng sẽ được trình bày một
cách cụ thể để làm ví dụ, ngoài ra còn có những tài liệu bổ sung về tình hình
tài chính và những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng.
I. TÌM HIỂU BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
1. Khái niệm
Bảng cân đối kế toán là một báo cáo tài chính của ngân hàng khái quát tình
hình sử dụng vốn và nguồn vốn của ngân hàng vào ngày cuối năm.
Để có thể đánh giá hoạt động của ngân hàng một cách chính xác, bảng Cân
Đối Kế Toán dùng làm cơ sở để đánh giá phải được phản ảnh bằng số dư
bình quân ngày thay vì số liệu cuối năm. Điều này rất dễ hiểu bởi vì sự sai
lệch có thể phát hiện được nếu những số liệu hàng ngày được quan tâm đến.
Số liệu cuối năm chỉ sử dụng trong một số trường hợp nhất định nào đó.
2. Nội dung và kết cấu bảng cân đối kế toán
Bảng Cân Đối Kế Toán được thể hiện một cách tổng quát bao gồm 2 phần:
+ Phần Tài sản (Assets) của ngân hàng thể hiện sự sử dụng vốn (ngân quỹ)
của ngân hàng, nó thể hiện hoạt động của ngân hàng.
+ Phần Nợ phải trả & vốn chủ sở hữu (Liabilities and equity) được thể hiện
một cách cụ thể từng nguồn hình thành nên ngân quỹ của ngân hàng. Nợ
phải trả không thuộc quyền sở hữu trong tài sản của ngân hàng. Vì vậy, vốn
chủ sở hữu sẽ bằng giá trị tài sản trư đi giá trị nợ phải trả.
VỐN CHỦ SỞ HỮU = TỔNG TÀI SẢN - NỢ PHẢI TRẢ
Sau đây xin mô tả một cách chi tiết về các khoản mục trên bảng Cân Đối Kế
Toán của một ngân hàng thương mại
Bảng 1: Bảng Cân Đối Kế Toán bình quân ngày của Ngân hàng thương mại
(NHTM) CN của
Mỹ
QUÁ TRÌNH CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH NGÂN HÀNG
1.Quá trình của việc lập kế hoạch
Ở cấp NH, quá trình lập kế hoạch chiến lược bắt đầu với sự đánh giá nhiệm
vụ và mục tiêu, nó được làm cho phù hợp đối với cơ hội và các nguồn lực.
Ở cấp bộ phận sự ưu tiên thị trường hiện tại, các mục tiêu và chiến lược được
đánh giá và sánh với chiến lược chung NH và chon lựa để phát triển một
chiến lược NH phối hợp.
Mỗi tổ chức đều có sứ mệnh hay lý do cho sự tồn tại. Nó chỉ thay đổi rất là
chậm và có tác động chính trên gì mà tổ chức chọn để làm hay không làm
và nó quyết định hành động cách nào. Sứ mệnh thật sự của ngân hàng được
xác định bởi các yếu tố sau đây:
- Lịch sử của ngân hàng: Lịch sử đã qua của ngân hàng sẽ có một ảnh hưởng
đầy đủ ý nghĩa đối với sự ứng xử. Sự thành công trong quá khứ sẽ phản ảnh
sự lựa chọn phương hướng trong tương lai, trong khi sự thất bại đã qua sẽ có
khuynh hướng dẫn đến những lãnh vực cần tránh. Nguồn gốc của ngân
hàng cũng ảnh hưởng dẫn đến những lãnh vực cần tránh. Nguồn gốc
của ngân hàng cũng ảnh hưởng đến vị trí của nó trong mối quan hệ với
những vùng địa lý riêng biệt, với các tầng lớp khách hàng.
- Văn hóa ngân hàng: Mỗi tổ chức đều có văn hoá của chính mình đã tạo nên
cách nghỉ và làm một cách thông thường, mâuc người được thu nhận và hệ
thống các qui tắc tổ chức và thói quen, điều kiện và sự quản trị cả việc xử
chính thức và không chính thức.
- Năng lực cấu trúc: Năng lực cấu trúc của ngân hàng sẽ phản ảnh sự ứng xử
một cách đầy đủ ý nghĩa, điều này được áp dụng cho cả cấu trúc tổ chức
chính thức và không chính thức
- Quyết định cơ bản: Những nguyện vọng thích hợp và giá trị của việc ra
quyết định có ảnh hưởng ầy đủ ý nghĩa đối với mục đích cơ bản của ngân
hàng. Thật vậy, không một sự thay đổi chính nào trong chiến lược hay tổ
chức xảy ra, mà khồn có sự thay đổi trước tiên của lãnh đạo, và đây là thông
thường một điều tiên quyết cho bất cứ sự cố gắng thay đổi mục đích tổ chức.
Giai đoạn đầu tiên phát triển kế hoạch là sự thiết lập sứ mệnh ngân hàng.
Văn bản này đề ra phương hướng tổng quát mà ngân hàng ước muốn theo
đuổi và làm rõ đặc tính của những dịch vụ mà ngân hàng sẽ tham gia vào và
những vướng mắc bắt buộc phải chịu để có thể áp dụng như kết quả của lịch
sử, văn hóa và giá trị quản lý.
2. Đề ra mục tiêu
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Xem thêm
Chương 1
Chương này giới thiệu và mô tả một cách khái quát về những tài liệu
cơ bản được sử dụng trong việc đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của
ngân hàng. Để việc đánh giá được thuận tiện, bảng Cân Đối Kế Toán (bảng
tổng kết tài sản) và báo cáo thu nhập của ngân hàng sẽ được trình bày một
cách cụ thể để làm ví dụ, ngoài ra còn có những tài liệu bổ sung về tình hình
tài chính và những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng.
I. TÌM HIỂU BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
1. Khái niệm
Bảng cân đối kế toán là một báo cáo tài chính của ngân hàng khái quát tình
hình sử dụng vốn và nguồn vốn của ngân hàng vào ngày cuối năm.
Để có thể đánh giá hoạt động của ngân hàng một cách chính xác, bảng Cân
Đối Kế Toán dùng làm cơ sở để đánh giá phải được phản ảnh bằng số dư
bình quân ngày thay vì số liệu cuối năm. Điều này rất dễ hiểu bởi vì sự sai
lệch có thể phát hiện được nếu những số liệu hàng ngày được quan tâm đến.
Số liệu cuối năm chỉ sử dụng trong một số trường hợp nhất định nào đó.
2. Nội dung và kết cấu bảng cân đối kế toán
Bảng Cân Đối Kế Toán được thể hiện một cách tổng quát bao gồm 2 phần:
+ Phần Tài sản (Assets) của ngân hàng thể hiện sự sử dụng vốn (ngân quỹ)
của ngân hàng, nó thể hiện hoạt động của ngân hàng.
+ Phần Nợ phải trả & vốn chủ sở hữu (Liabilities and equity) được thể hiện
một cách cụ thể từng nguồn hình thành nên ngân quỹ của ngân hàng. Nợ
phải trả không thuộc quyền sở hữu trong tài sản của ngân hàng. Vì vậy, vốn
chủ sở hữu sẽ bằng giá trị tài sản trư đi giá trị nợ phải trả.
VỐN CHỦ SỞ HỮU = TỔNG TÀI SẢN - NỢ PHẢI TRẢ
Sau đây xin mô tả một cách chi tiết về các khoản mục trên bảng Cân Đối Kế
Toán của một ngân hàng thương mại
Bảng 1: Bảng Cân Đối Kế Toán bình quân ngày của Ngân hàng thương mại
(NHTM) CN của
Mỹ
QUÁ TRÌNH CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH NGÂN HÀNG
1.Quá trình của việc lập kế hoạch
Ở cấp NH, quá trình lập kế hoạch chiến lược bắt đầu với sự đánh giá nhiệm
vụ và mục tiêu, nó được làm cho phù hợp đối với cơ hội và các nguồn lực.
Ở cấp bộ phận sự ưu tiên thị trường hiện tại, các mục tiêu và chiến lược được
đánh giá và sánh với chiến lược chung NH và chon lựa để phát triển một
chiến lược NH phối hợp.
Mỗi tổ chức đều có sứ mệnh hay lý do cho sự tồn tại. Nó chỉ thay đổi rất là
chậm và có tác động chính trên gì mà tổ chức chọn để làm hay không làm
và nó quyết định hành động cách nào. Sứ mệnh thật sự của ngân hàng được
xác định bởi các yếu tố sau đây:
- Lịch sử của ngân hàng: Lịch sử đã qua của ngân hàng sẽ có một ảnh hưởng
đầy đủ ý nghĩa đối với sự ứng xử. Sự thành công trong quá khứ sẽ phản ảnh
sự lựa chọn phương hướng trong tương lai, trong khi sự thất bại đã qua sẽ có
khuynh hướng dẫn đến những lãnh vực cần tránh. Nguồn gốc của ngân
hàng cũng ảnh hưởng dẫn đến những lãnh vực cần tránh. Nguồn gốc
của ngân hàng cũng ảnh hưởng đến vị trí của nó trong mối quan hệ với
những vùng địa lý riêng biệt, với các tầng lớp khách hàng.
- Văn hóa ngân hàng: Mỗi tổ chức đều có văn hoá của chính mình đã tạo nên
cách nghỉ và làm một cách thông thường, mâuc người được thu nhận và hệ
thống các qui tắc tổ chức và thói quen, điều kiện và sự quản trị cả việc xử
chính thức và không chính thức.
- Năng lực cấu trúc: Năng lực cấu trúc của ngân hàng sẽ phản ảnh sự ứng xử
một cách đầy đủ ý nghĩa, điều này được áp dụng cho cả cấu trúc tổ chức
chính thức và không chính thức
- Quyết định cơ bản: Những nguyện vọng thích hợp và giá trị của việc ra
quyết định có ảnh hưởng ầy đủ ý nghĩa đối với mục đích cơ bản của ngân
hàng. Thật vậy, không một sự thay đổi chính nào trong chiến lược hay tổ
chức xảy ra, mà khồn có sự thay đổi trước tiên của lãnh đạo, và đây là thông
thường một điều tiên quyết cho bất cứ sự cố gắng thay đổi mục đích tổ chức.
Giai đoạn đầu tiên phát triển kế hoạch là sự thiết lập sứ mệnh ngân hàng.
Văn bản này đề ra phương hướng tổng quát mà ngân hàng ước muốn theo
đuổi và làm rõ đặc tính của những dịch vụ mà ngân hàng sẽ tham gia vào và
những vướng mắc bắt buộc phải chịu để có thể áp dụng như kết quả của lịch
sử, văn hóa và giá trị quản lý.
2. Đề ra mục tiêu
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Xem thêm